丰田公司的业绩衡量取决于两个同样重要的要素：对过程的考虑及 取得的成果。这个流程致力于平衡供应链的几个平行要素—产品供应的 差异性、产品流的速度、预测结果的变化性以及可学习的可视化流程。 依据这样一个细致的文件流程学习，才可以实现持续进步。因此，每一 章节末尾都会有一个“回顾”部分，将本章内容与供应链中的差异性，速 度性，变化性和可视性，即“v4L架构”关联起来。经理们若要理解丰田 的概念，一种方式就是弄清自己所在公司是如何平衡供应链各个要素 一旦汽车售出，经销商必须“准备”汽车发货。这通常意味着，经销 商需要组装轮胎表层，清洗汽车，为油箱加满油，进行测试，保证汽车 没有任何瑕疵。此外，经销商必须准备相应文件。发货时，经销商必须 指导客户如何操作不同形态的汽车，完成文件工作，接收车款，走财务 流程，有时甚至还要安排换购汽车的事务。 发货后，经销商要向制造商上报销售交易状况，例如，售出的是库 存，交易方式按分期付款，或者启动客户保修期等情况。 可以控制它得到谈判过程中可以评估的方案。这些衡量标准，或关键绩 效指标（KPI），也被运用在日常的工厂运营监督中。 月度计划流程要求所有销售和全球范围内生产运营部门都参与。每 家销售公司每个月都要提交每种车型的生产需求。这些信息以文件的形 式传到丰田汽车公司，包括完整规格的车型记录在内。尽管销售需求涵 盖了完整的车辆规格，初步的计划步骤仅考虑到车型和发动机等关键部 件的产量。全球范围内所有需求也要和每家工厂的建议运营计划进行比

App界面 82 2）单击“新建AI”，此时有3种生成PPT课件的方式，如图5-15所示。 ❍ 生成：直接通过一条指令生成PPT，即AI智能生成。 ❍ 粘贴文本：导入本地大纲生成。 ❍ 导入文件：导入现有文档以优化。 3）由于本节主要讲解PPT的智能生成，因此选择“演示文稿”。智能生成PPT的界 面如图5-16所示。 4）在文本框中输入“请生成中学语文课《醉翁亭记》的PPT”，确认后即可获得对 以下是与表格对话的步骤。 1）在网址地址栏输入网址：https://chatexcel.com/。单击“现在开始”即可直 接使用，ChatExcel界面如图5-25所示。 2）选择界面上方的“上传文件”，将想要处理的表格上传至网站中。表格处理操 作界面如图5-26所示。 3）在输入框中输入指令“2022年比2021年增长百分比作为最后一列”，单击“执 行”后，表格按照指令要求生成了一列新的数据。如图5-27所示，用文字指令生成 moonshot.cn/），单击右上角的“登录”按钮 （可直接用微信扫码登录或用手机号注册账户）。Kimi网站界面如图5-44所示。 Kimi也有手机版，读者可以自行体验探索。 2）将待阅读的文献文件拖入网页中（也可以将文献的网址输入文本框中），等待 Kimi阅读文献。上传文献如图5-45所示，Kimi整理文献的结果如图5-46所示。 3）根据自己对这篇文献的疑问，在文本框中进行提问，如图5-47所示。例如：在

如左图所示 流程闭环 流程 再造 流程 优化 流程 目标 流程 执行 企业战 略目标 P53 精简原则 精简流程中冗余的、不增值的 环节和活动，加快流程响应速 度，减少文件的流转环节，同 时减少不必要的工作交接 自动化原则 识别流程中可持续优化的系统 功能和系统活动，以实现其他 相关系统的联通和自动化处理， 减少手工作业，提升流程效率

边际生产收益 边 界 收 益 尝试阶 段 ： 缺少边界管理的知识 ，用试错行为来实施管理 重复阶 段 ：基于第一阶 段 积累的“经验”（大部分是试错经验）来进行管理 定义阶 段 ：开始用文件的手段 来认 识管理过程 管理阶 段 ：按照管理界定的责任，以不断变化的知识为基础 成熟阶 段 ：成员企业对 适应性有了更多了解 阶 段 关键性指标 判断标准 边界反应能力 边界创造能力

时间敏感网络是工业互联网的核心技术，通过在以太网基础上增加时间同步、确定性 传输等机制，实现了微秒级的确定性时延和纳秒级的时间同步，满足了工业控制对实 时性的严苛要求。 图：时间敏感网络(TSN)配置文件，来源 TSN 工作组 4.2 车联网 V2X 车联网是智能交通系统的核心技术，通过车与车（V2V）、车与路（V2I）、车与人 （V2P）、车与网（V2N）的通信，实现交通安全、效率和服务的全面提升。 接 涉及债券通证化（企业债、绿色债券的链上发行）、股权通证化（未上市公司股权的 流动性释放）、收益权通证化（未来现金流的证券化）等创新。 去中心化基础设施（DePIN） 去中心化存储网络包括文件存储（IPFS、Filecoin 类分布式存储）、对象存储（去中 心化云存储服务）、数据库服务（分布式数据库即服务）、备份服务（去中心化容灾 备份）等。去中心化计算网络涵盖通用计算（分布式云计算平台）、AI