实现企业指数级的增长 增长路径中可以让业务在短期内呈现指数级 历经 12 年、 60 多家企业、千亿量级验证的增长新思维。 天 际 线 长点的总和，摆脱碎片化的增长思路。 企业估值或者企业价值的上限 爆发增长 撤 退 线 增 长 线 成长底线 本书价值 增长的线。 云 4 目录 CONTENTS 在互联网时代，重新界定增长，同时，从成长基石、指数与爆发增长、突破企业增长天 n 如何获得指数级发展， 通过弯道超 车 或者换道 超车，让自己脱颖而出； n 如何在增长中盈利，构 建自己的利润区。 云 n 面对新经济，应该如何找到 新的机会增长点，如何找到 增长 五 线 未来的企业需要增长地图 2 5 云 04. 爆发线 增长路径中可以让你的业务在短期内呈现指数级增长 的线 05. 天际线 天际线决定了企业价值的天花板在哪儿，实际上也决 定了企业能走多远。它反映出企业估值或者企业价值 的上限 好的增长地图，可以告诉企业的决策层和高管，怎么进

代、自适应、轻量级并且基于客户价值驱动。本书正是帮 助大家使用敏捷运营模式进行创新的指南。 Jim Highsmith 是享誉全球的敏捷先驱之一，也是《敏捷宣言》 的合著者，他与其他两位作者一起，展示了一个机会呈现 指数级增长的世界里，如何使用突破性的 EDGE 方法，为 变革管理和企业数字化转型提供支持。 EDGE 并不是一个 缩写，它是一种表达方式，时刻提醒着我们数字化企业转 型之路上的挑战、混乱和激动。 强调使用实用性思维，建立 一 种可见的、以价值为中心的投资组合方法。它可以帮助 你连 接从愿景到落地举措之间的价值传递，提倡随战略发 展而改 变增量投资，更追求协作决策和更好地降低风险。 本书向领 导者展示了一个在机会呈指数级增长的世界里， 如何使用突 破性的 EDGE 方法为变革管理和企业数字化转 型提供支持 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》简介 01 02 03 04 l l l l P3

05 新知识 目 录 contents PART 01 数字化及其对组织的影响 第一章 数字化的本质 第二章 重新定义组织管理 n n n n 2017 年数字化指数调查显示： 88% 的中国企业明确将数字化融入企业战略 70% 的全球企业明确将数字化融入企业战略 kodak V S 2012 年申请破产 数字化转型成功 两个典型案例 战略上数字化投入不同，结果不同

—— • 传授数字化转型的知识 • 调研企业，帮助 CEO 做出决策 ② 营造危机感， 建立数字化认知 • 企业内部调研 • 倡议数字化转型 • 组织内部学习 • 数字化指数调研 —— • 内部培训讲授 • 协助调研 • 企业初步诊断 ③ 组建转型团队， 数字化试点 • 选出试点负责人 • 授权并灰度管理 • 提供资源支持 • 协助

这些问题的答案的阐 述构成了本章的基础。 丰田和供应商可衡量的业绩差异 John Henke从规划的角度，就汽车OEM领域的供应商工作管理指数 （WRI）做了一项研究，提供了相关数据。这份分析报告包含1 112个 OEM供应商管理的采购状况。该指数从17个标准给OEM工厂评级，其 中有“供应商对OEM工厂的信任、开放诚实的沟通、提高信息及时度、 降低成本所需帮助的程度、近期工程改动的范围、产品研发流程的早期 、产品研发流程的早期 涉入、从取消了或延期的工程计划中得以恢复的灵活度等”。这一标准 可被划分为关系、沟通、帮助和获利机会的关注。2005年，丰田、本田 和日产的价值指数都在298~415之间。克莱斯勒、福特和通用汽车则在 114~196之间。这3大OEM工厂的供应商中，有85%都认为关系很“糟 糕”，约一半供应商声称它们宁愿不要OEM工厂。 表7-1说明丰田的供应商表现一直优于其他OEM工厂。因此，数据 一个团队。在丰田的协调下，一个团队被派往JCI的工厂，以帮助确定 问题的根源，并确定对策。 杰夫还介绍了与丰田的采购经理的谈判进程。一个座椅将被分解成 许多具体部件，如钢铁、泡沫、塑料、装饰和组装部件。丰田采取成本 基准指数的方法来分析每种商品全球竞争力的成本点。同样，如焊接成 本，注塑费用的细节，和装配成本都将予以考虑。在丰田，公式是“价 格-成本=利润”，而以前的公式是“成本+利润=价格”。丰田给定一个目 标价格，