动所形成的个体能力 拓展，产生出很多在 传统经验中从未有过 的能力模式。 心智能力的结构 能力 不平衡 顺 应 新的 平衡 影响认知发展 的过程 平衡 顺应 同化 认知 同 化 认知 平衡 自我效能感主要是指 个体对自己能力的自 信心，并不是一个人 的真实能力 个体自身的 生理心理状 态 高自我效能感 构建组织生态网 为每个成员赋能 特征 建立 关注组织生存要素 保持对外部刺激的 敏感性 组织年轻有活力 组织与组织中 每个成员 保持危机感 2 组织管理的核心 平衡四组关系 3 个体与目标 组织与变化 个体与组织 组织与环境 激活组织成员的创造力 4 1 组织管理职责转 向激发组织成员 的创造力 组织中所有成员 具备创造力、韧 性及企业家精神 在常态中 保持警觉 平衡 价值共生原则 挖掘创新 成功经验 持续改善 避免落入系统化 创新的陷阱 价值共生原则 有目的地 放弃昨天 创新的做法被公司认可和推广 配置资源以帮助创新者成功探出一条路 总结成可复制的方式或方法 成功经验 挖掘创新 应注意 系统化创新的 三个陷阱 具体动作和行动计划之间的界限 混淆新奇和创新 为变革而变革 平衡组织价值 重构与组织连 续性间的关系，

）与成功 的度量（ MoS ） l 第 6 章涵盖组织与价值交付保持一致方法 l 第 7 章描述如何构建待办列表，及进行优 先级排序 l 第 8 章描述治理与价值交付的竞争需求间 的平衡方法 l 第 9 章解决“我们应该如何合作？ℽ l 第 10 章主题是自治团队与适应性领导力 l 第 11 章总结要点，展望未来 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》 目录 第 9 章、自治团队与协作决策 同时阐明产品的未 来需求和价值假设。产品人员负责通过使用信息、数据和洞见来定义 MVP 。 并需要不断验证 MVP 的假设，并与投资组合团队及交付团队分享 验证结果， 在设置产品未来方向的同时平衡战术上的临时需求。 将客户所需转化为需求，帮 助建立产品待办列表 将需求进行定义和拆分，以便在更细粒度的级别上对工作进行优先级排序， 这是交付价值中一项重要的技能。产品人员有责任帮助团队决定哪些组件 预算的 20% 左右 应该对常规业务 项 目 采 用 哪 种 MoS ？ 需要对工作流中 的哪些组件进行 优先级排序？ 是什么因素使得 本章中所描述的 方法具有效果？ 如何平衡这些不 同组件的优先级？ 需要解决的问题 预算的分配 P82 常规 业务 下图展示了待办列表的组件：战略、缺陷、技术债、少量增强和技术能力。每一个组件都需要花费时 间来排列优先级。

数据作业流程如图 3 所示。通常使用设备综合效率 （OEE）、生产线平衡率（LOB）、时间稼动率和性能稼动 率来评价产线总体运行效率。 a）设备综合运行效率（OEE）：OEE是一种衡量生 产设备实际效率的指标。它通过 3 个核心维度（可用 性、性能和质量）来评估设备在运行中的损失。 b）生产线平衡率（LOB）：作为评估生产线平衡状 况的关键指标，LOB 旨在确保各生产工序所需时间的 均衡 OEE提升收益数据对比如表2所示。 此外，通过接入预生产试验环境，还可以自动获 图2 数智融合孪生技术在智能制造中的应用场景示例 ③人力资源效率提升 ④智能动态安全管理能力提升 ②生产线平衡率LOB提升 ①设备综合运行效率OEE提升 刘 岩，赵 洋，张旅阳，路 稳 基于数智融合孪生技术的智能制造应用探索 本期专题 Monthly Topic 图3 预生产试验环境系统数据作业流程 度管理用例实验预估收益对比如表4所示。 3.4 预生产试验环境系统对产线安全能力提升影响评 估 在生产制造场景下，设备资产和安全管理混乱、 资产台账不清晰，且缺乏行之有效的统一安全能力以 及支持安全与生产稳定性、生产效率相平衡的产品， 这导致生产制造场景中安全漏洞难以被精准定位，安 全风险时间无法被有效收敛，运维工单无法及时确认 和修复，长时间处于安全管理真空状态，给产线稳定 运行带来巨大隐患。同时，在全球范围内，针对生产

商 供 应 商 销售 渠 道 以成本和质量管理 为主线 以计划管理为主线 采购过程跟踪为辅 以营销渠 道 管理 建设为主线 以全面预算及目标成本管理为主线的财务管理 采产平衡 产销平衡 主动营销及掌控 渠 道 采购管理 供应链管理 营销管理 精细核算、决策支持 以产品开发 管理效率为主线 精准高效 数据管理 物流 配送 计 管 划 理 供 管 应 理 打造供销与财务一体化的 当前可用数量，采购中 心进行总体计划 1. 实现集团下属单位的 采购 计划的汇总！ 2. 实现集团对于采购计划的 总体分 布和下达！ 3. 实现采购的 集团管控 ！ 采购中心根据需求和供 给平衡对各使用单位采 购数量进行下达。 ** 交流使用 16 核心体系三：通过业务财务一体，实现财务对业务追溯管理 财务本地化报表清单： 1. 资产负债表、损益表、现 金流量表 2. 现金明细帐 各销售职能部门（销售一部、销售二部、原药料国内销售部、原料药国际销售部）依据年度计划分解、销售历 史数据分析、在洽订 单 等因素制定月滚动销售计划； • 依据月滚动销售计划，计划部平衡次月产能，召开月度产供销协调会，供应部执行长线物资采购； • 计划部根据平衡后计划，将次月销售计划分解到周，基于到周的 MPS 运行计划后，召开周度产供销协调会， 之后下达各生产基地周生产计划，各基地车间主任制定车间作业计划并反馈至计划部和生产部，生产部每

C 4.1% 强生： $107 亿 VS 恒瑞 $4.1 亿 器械： A $32 亿 VS C $0 10 : 1 医保资金的不平衡；商保与医保的平衡 医疗行业利益链打破与医疗质量的监管 100 万 级别的医生 地区不平衡 级别差异大 药械的效用 保障的资金 数字化 & 云服务 （能在有限的条件下）解决哪些问题？ 举些”栗子” 数据多跑腿，病患少跑腿；分级、区域、医联体诊疗（区块链、云化）

分子分解 市场前沿探知市场脉络走向 ; . 平台化组织的使命是保护个体的内心自由 , 找到个体的自我驱动力 , 实现自我价值 ; 是保护组 织内个体的平等 , 从而达到组织整体利益的平衡 ; 原子聚合 ; 组织 重构 微粒与重构 品集市 , 进行应用和应用之间的连接、 平台和平台之间的嵌套 , 对组织进行微粒化分解。 数字智能系统帮助平 台化企业构建战略性资产 球范围内充分调取社会资源。 平台化企业能力模型——生态化能力 平台上的个体、 团队、 组织、 企业和社会等各种利益群体的需求 , 协调各 种因素 , 使得所有群体在平台上的利益达到动态平衡。 利他的平台价值观 , 以赋能的方式去成就平台上的点、 线、 面、体等各个 群体 , 使得个体、 团队、 组织和企业共同升维、 进化和繁荣。 生态体系领导力 , 输出平台价值观。 追求 等都可以作为一个维度的数据被记录。 平台化绩效管理的特点：绩效维度的颗粒化 平台化绩效管理的特点 通过数据建模 , 进行绩效持续管理 实操过程 : ① ② ③ ④ 绩效管理的平衡点在于创造价值 , 要构建正向绩效 , 学会做 " 加 法 " 确保企业内部各项机制协同发展 , 快速响 应 强调绩效管理的 " 绩效提升功能 " 运用大数据时要注意的几点 : 04

考你的精益活动，实现理念、流程、人员及解决问题能力的有机整合， 打造一个成功的企业。 如前所述，现代物流企业间的竞争在很大程度上已经由单打独斗转 变为供应链之间的团队博弈，如何借助上下游网络的合力，获得成本、 质量和时效的完美平衡就是供应链管理追求的终极目标。本人在阅读本 书时，始终有两点萦绕脑海：第一，本书详尽解读了丰田供应链的运营 模式，从中学习到了很多丰田公司供应链管理的创新理念和做法，使得 我受益至深。第二，丰田公司在供应链管理方面的成功经验为中国物流 限于丰田内部的跨职能部门，也涵盖丰田的合作伙伴（包括供应商和经 销商）—总而言之，贯穿于整个扩展的供应链中。我们揭示了如何整合 与同步流程，谨慎地确保跨越供应链的差异性、速度性、变化性以及可 视性（4v）达到平衡。这种学习与“4v”联系紧密，从而形成了“v4L”的 架构。我们将在第1章中详细讨论关于v4L架构。 为了在后面的复杂的话题中保持本书强调“如何做到”的实用风格， 大多数章节都提供了图例，解释了细节，也说明了流程背后的逻辑。选 取得的成果。这个流程致力于平衡供应链的几个平行要素—产品供应的 差异性、产品流的速度、预测结果的变化性以及可学习的可视化流程。 依据这样一个细致的文件流程学习，才可以实现持续进步。因此，每一 章节末尾都会有一个“回顾”部分，将本章内容与供应链中的差异性，速 度性，变化性和可视性，即“v4L架构”关联起来。经理们若要理解丰田 的概念，一种方式就是弄清自己所在公司是如何平衡供应链各个要素 的。通常情况

材料配件配送解决方案 VMI 库存解决方案 产品数据结构化解决方案 PLM/MES/ERP 集成场景 工艺定额规范解决方案 多工厂计划协同解决方案 多层级计划一体化解决方案 产销计划分配解决方案 产能平衡解决方案 成品物流发运解决方案 包装 / 随机配件解决方案 成本标准定额解决方案、成本核算与差异解决方案、研发费用专项核算解决方案 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 议合理的交期及是 否下销售订单 主计划 数据 收集 订单需求 预测 / 备货需 求 生产 订单 生产 订单 下达 车间 排程 数据收集 车 间 调 配 • 通过销售计划与要货需求的综合分 析平衡，建立订单预测冲抵逻辑； •针对不同物资的需求策略，建立以 订单需求与连续补货的方式进行多 频使用物资的驱动模式 需求不确定性 拉式 推式 拉 式 推 式 规模 经济 高 低 高 低 资产负债表 对外报送法定报表 2 损益表 对外报送法定报表 3 现金流量表 基于直接法编制的现金流量表（需要现金银行记账时手工指定流量表项目） 4 会计凭证清单 会计凭证明细清单 5 试算平衡表 月结过程报表平衡检查报表，基于报表结构分组呈现 6 总账科目余额 查询总账科目余额 7 总账科目行明细清单 查询总账科目行项目明细 8 客户余额表 分客户应收帐款余额表 9 客户行项目明细清单 查询客户行项目明细

模组产品体系。针对不同应用场景， 公司推出了 ML307 系列的多个产品线：ML307A 系列面向 OpenCPU 需求较高的场 景，具有强大内核性能和丰富接口；ML307R 系列针对价格敏感场景，实现功能与成 本的最优平衡；ML307X 系列集成 CAN 2.0 控制器，满足共享单车、BMS 系统等特 定行业需求；ML307M/N 系列采用全栈自研的 RISC-V 架构，在小尺寸和低功耗方面 表现卓越。特别值得一提的是，ML307H （DPO）简化了 RLHF 的训练流程。宪法 AI（Constitutional AI）通过 AI 自我批评 减少有害输出。红队测试发现和修复安全漏洞。但对齐可能导致能力下降，需要在有 用性和安全性间平衡。 4.1.2 视觉基础模型 视觉基础模型将大规模预训练的成功经验从 NLP 扩展到计算机视觉，通过自监督学习 · 73 从图像和视频中学习通用的视觉表示。这些模型在各种视觉任务上展现出强大的迁移 寸调整）等。去中心化交易深化为 自动做市商优化（集中流动性、动态费率）、订单簿 DEX（链上撮合、零知识证明）、 衍生品交易（永续合约、期权、预测市场）等。资产管理智能化涵盖指数基金（自动 再平衡、费用优化）、主动策略（链上对冲基金、量化策略）、收益聚合（跨协议优 化、自动复投）等。保险协议包括智能合约保险、预言机保险、跨链桥保险等风险管 理工具。 3、价值交易 数据要素交易 数据

Ambiguity 是模糊 性。 领导者的六个身份 （ 1 ）对于 VUCA 环境的高度适应性：容忍并快速适应 VUCA 环境，把控自己的 情绪不受影响；对于变化具有灵活性和韧性的恰当平衡。 （ 2 ）高效处理信息：善于使用各种新技术高效利用巨量、碎片化、快速迭代、 难辨真伪的信息。 （ 3 ）开放思维带来的持续创新：保有好奇心，主动拓展知识面，以包容的心态 查兰领导梯队模 型 提高核心能力 评估业务 培养下属 高管必须擅长 • 战略规 划 • 调配资 源 从高管理他人到 管理经理人员 从高管理自我到 管理他人 • 平衡利益关 系 • 培养领导人 才 • • • 领导者要达到 的四个维度 在数字化转型过程中，企业的领导者一定要知道自己的优势和短板，而且要领导企业去变革、转型、创新，他自身就必须是一个快 给员工上课，而且必须通过上课使上下达成共识； ② 打造一个让信息透明、让授权成为可能的系统； ③ 设置更多的岗位激发大家； ④ 建立有效的沟通机制； ⑤ 做到上下同欲。 u 打破内部的平衡，不能按原有的结构 去做； u 建立一种新的激励，不仅能考核企业 当前的业绩，还能考核未来； u 组织一定要真正地授权给各级员工， 让他们能发挥主动性。 激活个体，激活组织 激活组织，管理者需要