【案例】美业集团数字化转型解决方案(76页 PPT)署方案 缓存 文件 搜索 消息 终端层 存储层 全面支持移动全类型终端 , 实现不同角色场景应用与端应用的 匹配 统一移动开发 跨平台 手机 / 平板 APP 移动 VR/AR 微信应用 手机网页 跨屏幕 轻量化、 角色化、 场景化 , 互联网风格工作界面 数字化 企业 营销服务 U 订货、 U 会员商城、 友零售、 友赢客 CRM 、 渠道云、 电商通 IUAP 集团人力资源管理 集团供应链管理 集团财务管理 线上销售渠道: PC 端、移动端、微信、 电话、联盟伙 伴 客 户 服 务 中 心 服务跟踪 服务咨询 服务回访 消费信息 营销分析 营销管理 会员 等级 获客 粉丝 目标客群 搜索引擎流量导入 线下门店注册会员 自建门户网站的会 员 微信公众号的会员 全面会员管理 , 实现全渠道会员营销 会员运营 优惠券 社交运营 • 会员管理、 会员等级 • 激励政策 :积分、 礼券、 储值 • 社交运营 营销任务 领取 好友 分享 企业发布营 销任务 营销任务 提醒 会员 微信 分享 微信群 分享 朋友圈 分享 营销任务 统计 会 员 粉 丝 路 人 拉新: 全员营销推广 , 高效推广及发展会员 内容制作 营销任务建立 全员营销推广10 积分 | 76 页 | 16.38 MB | 1 月前3
【案例】基于工业大数据的火炸药应急管理平台.pdf李亚涛. 安全生产智能管控平台建设与 应用[J]. 中国电力企业管理, 2021(35): 2. [4] 乔桢遴. 应急管理过程中存在问题的探讨分析[J]. 化 工安全与环境, 2013, 26(13): 11-13. [5] 国务院办公厅. 突发事件应急预案管理办法[J]. 林业 劳动安全, 2013, 26(4): 20-23. [6] 梁海洋, 张瀚铭, 孙科星. 基于工业互联网的高危产品10 积分 | 4 页 | 720.73 KB | 1 月前3
【案例】天津人民公园改造盘活更新提升方案(79页 PPT),让人民公园这颗城市中心的绿宝石更加璀璨。 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of People's 中共中央办公厅 国务院办公厅印发《“十四五”文化发展规划》 重点提出加强城市文化建设 ,综合城市功能定位和经济社会发展 ,建设传统文化和现代文化交相辉映、 城市 气质与人文精神相得益彰的现代城市文化。 强化各类规划 Enhancement of People's 百年枣树 ● 城市记忆馆门口 海棠风韵北口 中和塔前广场 东门 ● 藏经阁 西南门 前门 公园入口集散 广场 传统非遗 民俗表演 , 艺术工坊 , 传统非遗活动 , 民间艺人手制。 通过国潮、 非遗、 时尚等多样化主题市 集 打造创新化的社交新聚场 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the10 积分 | 79 页 | 33.46 MB | 1 月前3
电子书 -《丰田供应链管理》应商,这 些供应商制造零部件,并直接把零部件运输至装配工厂。供应商也有自 己的上级供应商,上级供应商还有自己的供应商,于是供应链就出现多 个层级,如第一级、第二级、第三级等。因此,你可以想象汽车装配工 厂的输入供应链有多么复杂。此外,由于供应商所处地理位置不同,每 个供应商提供的零部件到达装配工厂的时间会相差很久。当地供应商可 能只要一到两天就能送货到装配工厂,而海外供应商则要在运输途中耗 费好几周时间。 供应商根据 相邻地区分组。零件所在供应商的地理位置决定了货车路线,随后,零 件又被运到地区性的交叉转运处。为了提高效率,同一辆货车不仅从多 级供应商那里提取零件,而且要根据供应商要求运送至指定的丰田工 厂。 一旦货车到达交叉转运处,零件就会被卸载,并准备运往各个装配 工厂。随后,零件又被装上货车,直接运送到每个工厂。货车根据生产 进程在工厂卸载。如果工厂按时间表运行,货车最多只能在工厂等待几 销售模型的设 计是为了用相对较少的库存比例卖出相对较多的汽车。这个目标意味着 在每个市场,20%的生产结构可以适用于80%的在售汽车。一些经销商 为达到目标,会采用做广告、推广受欢迎车型以及在展示厅展示模型, 或在一些客户易见的地方展示模型等各种方法。 一旦汽车售出,经销商必须“准备”汽车发货。这通常意味着,经销 商需要组装轮胎表层,清洗汽车,为油箱加满油,进行测试,保证汽车 没有任何瑕疵。10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 3 月前3
2026中国AIoT产业全景图谱报告-智次方研究院高效运行和持续演进。 展望未来,通信技术将继续沿着更快、更广、更智能的方向演进。6G 研发已经全面启 动,太赫兹通信、可见光通信、量子通信等前沿技术正在从实验室走向原型验证。通 · 16 信将不仅连接人与人、人与物、物与物,还将连接虚拟与现实、地球与太空、现在与 未来。通信技术将成为构建智能社会的神经网络,支撑人类文明向更高维度发展。在 这个过程中,中国凭借在 5G 时代积累的技术优势和产业生态,有望在下一代通信技 除了基础的连接服务,运营商还可持续提供各种增值服务,提升用户价值和黏性。 8 通信技术引领者 · 智联万物基石力量 在 AIoT 2.0 的宏大图景中,通信技术是连接万物、实现智能协同的基础设施。这些通 · 32 信领域的领军企业,凭借在芯片、模组、设备、网络等各个层面的技术创新,正在为 数字化转型提供坚实的连接底座。 比邻智联 作为中国移动旗下的专业模组公司,比邻智联展现了在物联网通信模组领域的深厚积 传感器相比传统传感器在功耗、尺寸、响应速度等方面有显著 · 57 优势。汉威还推出了集成人工智能算法的智能传感器,能够实现气体种类识别、浓度 预测、故障诊断等功能。在应用领域,汉威科技的产品和解决方案广泛应用于石油化 工、煤矿安全、环保监测、智慧燃气等行业。例如在智慧环保领域,汉威提供的大气 网格化监测系统能够实时监测 PM2.5、PM10、SO2、NO2、CO、O3 等多种污染物, 为环境治理提供精准数据支撑。20 积分 | 150 页 | 12.41 MB | 2 月前3
【案例】航天云网工业大数据复杂装备远程运维综合解决方案(56页PPT)复杂装备远程运维综合解决方案 中国航天科工集团航天云网公司 内 容 一、云网介绍 二、工业大数据建设背景及思路 三、工业大数据平台技术架构 四、工业大数据平台案例 • 中央直接管理的国有特大型高科技企业 • 由总部、 6 个研究院、 1 个科研生产基地、 13 个公司制 / 股 份制企业构成 , 拥有职工 16 万,涌现了钱学森、宋健、黄纬 禄等著名专家。 航天科工集团公司 —— 历史沿革及公司概况 历史沿革及公司概况 航天科工集团公司 —— 历史沿革及公司概况 “ 一主两翼三创新” 航天防务 一主 两翼 信息技术 装备制造 商业模式创新 管理创新 技术创新 三创新 • 在大数据时代,我们航天企业要坚决摈弃不合时代发展潮流的思路和固有模式,要采取互联网思维,才 能牢牢把握时代发展的脉搏。 —— 高红卫董事长在出席首届“贵阳国际大数据产业博览会暨全球大数据时代贵阳峰会”上的讲话 航天科工集团公司 —— 发展方向 航天科工集团公司 —— 发展方向 航天防务 防空导弹武器系统 飞航导弹武器系统 固体运载火箭 空间技术产品等技术 航天科工集团公司 —— 航天防务 航天科工集团公司 —— 航天防务 装备制造 航天科工以智能制造为核心,构建了新一代装备 制造平台及应用产业体系,在装备制造业发展中发 挥突击队作用。 高端装备制造10 积分 | 56 页 | 31.56 MB | 1 月前3
【案例】医药行业大型集团企业数字化转型解决方案(108页 PPT)核心解决方案介绍 问题与解答 2 3 4 5 ** 交流使用 3 ** 整体业务概览:聚焦医药、产业多元、集团管控 多元化 产业化 规模化 集 团 架 构 下 的 整 合 信 息 系 统 完整的 解决方案覆盖从 研发,生产,销售到市 场的 全产业链 多元化专业解决方案支 撑 ** 多业态发展 纵向管控和横向协同支 撑企业规模化和集约化 发展 持续的 创新能力支撑企 11 利用数字化手段自动应用规则,减少对手工的依赖 人工经验 业务规则 信息化管理平台 审批路径规则 数据转变逻辑 操作控制规则 业务流转规则 自动处理 / 约束业务 将尽可能多的 人 工经验判断转换成模 式化的固定逻辑,减少业务对“经验”的 依赖性,同时提高业务处理的速度 将可逻辑化的 规 则进行结构 化、公 式化处理,交由系统替代人进行处理和判断 审批路径规则 • 计划外采购申请审批规则 采购 分析 预算体系 ** 交流使用 15 ** 集采协同平台满足未来 ** 的 集采管理需 求 :下达成功,产生 ** 采购订 单 :下达警告,产生 ** 采购订 单 ,但有警告信 息,点击 后查看。 :下达错误,说明该物 料采购订 单 下达报错。 汇总各企业总体需求及 当前可用数量,采购中 心进行总体计划 1. 实现集团下属单位的 采购 计划的汇总! 2. 实现集团对于采购计划的10 积分 | 108 页 | 11.06 MB | 1 月前3
【案例】华为智能制造实践 - 开创数字化工厂的精益生产时代(16页 PPT)+ 按节拍 + 拉式”生产 ) 物联网( IoT )平台 智能产线 全面质量管理 + 柔性制造交付 + 精细化成本管理 + 一流技师 队伍 商 业 信 息 流 工 程 数 据 流 客户需求 协同 订单生产全 程互联可视 智能物流 多工厂制造协同 智能质量管控 运营可视管理 大规模定制 需求自动下达 供应商 EMS 自制工厂 客户 GTS 进度精准管理 智能均衡排产 ERP 自动计划 MES+ 智能排产 Algorithm Service 商业信 息 流:客户订单信 息 可视, 共享集成、自动处理 智 能 物 流 平 台 订单 / 计划 E-kanban( 外 ) E-kanban( 内 ) 益 物 流 数据分析 数据采集 数据清洗 数据集成 统计优化 机器学习 推理引擎 深度学习 库房 无 人 库 房 ( 立 库 等 ) 自动配置 区 域仓 供 应 商 收货 工 M2M 智能监测 在线分析 运营监控 实时决策 生产工艺流:多级物联,生产自动化、部分智能化,可以软件定义 智能诊断 动态感知 实时监测 自动闭环 智能维护 动态调配 质量水平 6.12σ10 积分 | 16 页 | 3.26 MB | 1 月前3
【案例】面向多品种大批量生产的航天飞行器智能工厂关键技术研究_上海航天在智能工厂实际建设中,国内外部分先进制造 企业已经取得初步成果,如德国西门子、博世,美国 通用电气、波音、国家仪器公司等,国内在汽车、家电 等行业也建立了相应的智能工厂,如三一重工、美的 等。在学术研究上,彭瑜 [6]认为数字化工厂是智能工 厂的建设基础,智能化工厂应包含数字化工厂的一 切特征。李德芳 [7]认为智能工厂具有自动化、数字 化、可视化、模型化、集成化 5 个特征。崔晓文 [8]认为 机 体 。 张曙 [5]认为智能工厂的智能化体现在设备必须具有 自我感知、控制、调整、交换和通信的能力,强调实时 的数据采集和设备状态反馈,从技术角度认为智能 工 厂 是 基 于 科 学 对 物 质 、知 识 的 加 工 系 统 。 ANDERSON 等 [13]提出了一个支持在智能工厂制造 过程中的信息交换和一致性检测的专家系统,并在 航空航天领域进行了试验验证。该框架基于知识形 能 工厂发展思路和总体架构,并从资源动态组织、人 机协同制造、质量智能检验和产业链高效协同等维 度 分 析 智 能 工 厂 的 关 键 技 术 ,将 制 造 技 术 与 数 字 化、智能化技术深度结合,梳理支撑航天飞行器智 能工厂建设的关键技术,为我国航天飞行器智能工 厂建设提供借鉴。 1 航天飞行器智能工厂总体架构 航天飞行器智能工厂是一种涵盖设备、车间、 企业及产业链的智能化生产组织和运行模式,具有10 积分 | 9 页 | 4.87 MB | 1 月前3
【案例】密封行业企业数字化转型解决方案(142页 PPT)整车存放场 销售公司 物流公司 经销商 异地备车库 配件服务商 经销商 销售预测、订单确认解决方案 销售报价解决方案 销售计划评估与调整解决方案 生产计划排产解决方案 生产排单解决方案 生产报工解决方案 生产配送解决方案 生产 VIN/ 序列号解决方案 供应商协同解决方案 材料配件配送解决方案 VMI 库存解决方案 产品数据结构化解决方案 PLM/MES/ERP 集成场景 工艺定额规范解决方案 项目背景简介: 在苏州拥有 1 个技术研发中心, 3 大阀门生产基地和 4 家专业铸造厂,销售网点遍布全国各大城市。产 品覆盖闸阀、截止阀、止回阀、球阀、蝶阀、调节阀、安全阀、核电阀、井口设备以及各种特殊阀等工 业阀门。 项目实施前面临的问题主要有: •由于组织架构导致生产计划薄弱,难以按计划进行生产加工,导致影响出货; •研发未与 ERP 集成,信息处理时间较长; •产品质量技术指标复杂,信息繁多,原有系统难以实现精细管理; •采购与供应商沟通更多通过邮件电话,沟通效率低 •缺料、替代依赖人工统计分析,效率低 •生产任务进度的监控主要依靠人工,交付进度不可控 •生产现场异常无法管控,齐套信息影响交付进度 •生产成本核算维度粗,无法实现工单核算 •仓库存帐务的准确性与及时性待提高 •库存管理相关报表人工统计,效率低 •库存周转状况需优化 •跨部门信息共享困难 •信息流与业务流无法紧密贴合 •质量追溯缺乏信息支撑 •品质保证缺乏及时有效数据支持10 积分 | 142 页 | 33.35 MB | 1 月前3
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