此外，不同的车型，如丰田，雷克萨斯和新贵轿车的供应链流程也不 同。纵然存在共通性，但其差异性能引发我们更多的思考。我们相信， 对供应链经理来说，了解不同的供应链在公司中并存的状况，将会学到 如何在实际工作中应用v4L架构。 v4L架构 丰田公司的业绩衡量取决于两个同样重要的要素：对过程的考虑及 取得的成果。这个流程致力于平衡供应链的几个平行要素—产品供应的 差异性、产品流的速度、预测结果的变化性以及可学习的可视化流程。 划。所有汽车的产量计划按车型和工厂进一步划分。其次，销售部门依 据销售业绩，将总产量分配到各个区域。然后，每个区域根据混合规 划，并结合近期销售趋势来确定每个月各型产品的组合数量。混合规 划、目标、准确的销售预测和库存，要和实际销售组合及实际库存组合 进行比较，从而决定订购哪个产品组合，维持库存结构的水平。此外， 区域可能需要为一些有特殊需求的经销商要求做出一些调整，也可能考 虑到特别促销或季节性趋势做出调整；比如，敞篷车型及折篷汽车在春 路线安排最后确定前，可以进行大规模的流程模拟。 流程与物资流的关系 图2-4描述了这些运营流程是如何整合和同步，以支持零件和汽车 的运输流的。 图 2-4 运营流程的整合与同步 计划流程 完成供应链的最终必要流程要在实际生产前3~5年执行。具体计划 程如下： ·产品计划和设计。 ·产能和柔性制造。 ·物流包装的设计。 ·采购与整体流程。 ·年度销售和运营计划。 1.产品计划和设计 汽车设计从生产前的

史、编程等多 个学科，培养跨学科应用思维。 ❍ 案例丰富：通过真实案例展示AI在教育中的实践效果，让读者更直观地理解技 术应用。 ❍ 操作性强：配有详细的操作步骤和指导，帮助读者快速上手并应用于实际教 学。 本书不仅能为读者提供前沿的知识与实用的工具，还可成为读者探索AIGC（人工 智能生成内容）世界的助手与伙伴，助力学生和教师在数字时代得到更多收获。 刘晓猛 2024年9月 3 Part 些系统通过存储大量的专业知 识和经验来模拟专家的决策过程。IBM的Watson医疗助手是一个著名的专家系统案 例，该系统通过学习大量的医疗文献和病例数据，能够辅助医生进行疾病诊断和治 疗方案制定。在实际应用中，Watson已经成功辅助医生诊断出了多种复杂疾病，并 提供了个性化的治疗建议。 （2）机器学习 20世纪80至90年代，随着统计学习和神经网络等技术的兴起，机器学习逐渐成为AI 的主流技 确的道德观念，明确技术使用的界限，防止技术滥用和伦理冲突。 在培养学生的过程中，理论与实践相结合在AI时代显得尤为重要，学校应该提供多 元化的学习环境，让学生在实践中学习，在学习中实践。例如，通过项目式学习， 学生可以在实际操作中培养解决问题的能力，同时加深对知识的理解。 作为教育者，我们应积极调整教育策略，注重培养学生的信息素养、创新思维、团 队协作能力以及道德素养，为他们在AI时代成长为全面发展的人才奠定坚实基础。

展先机和加速转型变革提供方向性、全局性的方 略。 3. 数字化转型必须与业务结合 数字化转型本身不是目的，而是为了支持企业创 新和成长。因此要推动数字化转型，必须从企业 遇到的实际问题出发。 数字化转型对商业模式的影响，就是利用各种数字技术，影响企业的创造、传递、支持和获取价值各个环节，以实现价值创新，适 应环境的变化，谋求可持续的增长。 1. 数字技术是核心驱动力 将新想法和已有想法结合，勾勒出 最终的解决方案，建立一个产品原 型以进行测试，最后开发模型样品。 实际 测试 用设计思维开发产品 通过访谈和行为观察，你可以了解人们在 特定活动中的实际需求。 需求 定义 创意 构思 原型 实现 寻找实际用户进行反复测试，优化， 定型。 这一步只关注问题陈述并提出 解决问题的想法。 同理心 1. 设想 消费者缺少参与度；③ 品牌忠诚度不高。 首先，选择一些具有广泛 影响力的媒体发布广告， 获得品牌知晓度； 其次，做一些大型活动成 功推出产品，安排媒体采 访，建立销售网络； 最后，进入实际的销售过 程，将产品通过分销渠道 交付到客户手里，为客户 提供售后支持和服务。 新媒体对营销的影响 建联 营销 裂变 传统 营销流程 》 》 特点 零售的本质是构建

读书笔记作者： 明冬亮 出版社： 清华大学出版社 出版年： 2020-9 页 数： 210 大型企业财务共享服务中心建设实践 《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设 实践》 从实际出发，在数字化转型的背景下结合多年 实践经验将财务共享服务中心建设、运营、创新等主 要内容总结提炼成一套方法论。本书主要内容为企业 集团财务转型的方法 ，介绍了财务共享服务的基本理 享服务 P28 财务共享服务模式 主要内容 基础性共享服务模式 利用规模化和标准化的服务为企业客户达到降低成本的目标，是一种托管式 的服务模式 共享服务市场化模式 企业客户可按照自己的意愿和实际情况来选择共享服务模式 共享服务高级市场模式 企业客户具有对服务的提供者进行选择的权利，一旦客户觉得内部的服务无 法满足自身需求时，则有权更换自己满意的服务 共享服务独立经营模式 财务 平台 ERP 系统 财务共享服务中心与相关业务、 与运营管理系统集成，所围绕的 核心都是财务共享中心对内、对 外的服务输出。前端业务系统作 为业务的引擎承载实际业务并实 现在相关专业领域的功能支持， 而财务共享服务中心的运营管理 则作为支持业务的服务输出平台 提供相应的功能支持。因此，共 享服务平台可作为财务共享服务

非极性材料，对极性分子有特征吸收，光子能量低不会引起电离。这些特性使太赫兹 技术在安检成像、材料表征、通信等领域展现出巨大潜力。尽管技术挑战依然存在， 但近年来的快速进展正在推动太赫兹从实验室走向实际应用。 7.4 雷达信号处理 雷达信号处理从原始回波中提取目标信息，是雷达系统的"大脑"。现代雷达信号处理 不仅包括经典的检测、跟踪算法，还融入了自适应处理、机器学习等先进技术。处理 能力的 经典极限的测量 精度。从原子钟的时间标准到引力波探测器的空间测量，从量子磁力计的微弱磁场检 测到量子成像的超分辨率，量子传感正在革新精密测量领域。随着量子技术的成熟， 量子传感器正从实验室走向实际应用。 8.4 生物启发传感器 生物启发传感器模仿自然界中生物的感知机制，实现了传统方法难以达到的性能。从 昆虫的复眼到蝙蝠的超声定位，从鱼类的侧线到蛇的红外感知，亿万年的进化产生了 精妙的 计算任务。这不仅显著降 低了对云端资源的依赖和网络延迟，更保证了机器人动作控制的精确性和响应的即时 性，尤其在人形机器人等对实时性要求极高的应用中优势尽显。 方案应用成效 移远 Robrain V2.0 方案在实际应用中展现了显著的商业价值，通过端云协同的多模态 AI 能力，极大提升了智能硬件的交互体验与服务效率，为合作伙伴创造了新的增长点。 该方案通过强大的 AI 能力提升，使机器人在多元场景中实现了从“功能工具”到“智

合群的、精力充沛的、好表现、好交际的 羞怯的、有所保留的、孤僻的 随和性 易幻想、好奇、有创造性的 实际的、兴趣狭窄的、迟钝、想象力贫乏、刻板的 五项人格维度——五因素模型 随和、得体、热情、令人愉快的、周到的 冷漠、独立、粗鲁、令人不快的 公正严谨性 外倾性 个性 心智能力 描述 1. 同化 认知 同 化 认知 平衡 自我效能感主要是指 个体对自己能力的自 信心，并不是一个人 的真实能力 个体自身的 生理心理状 态 高自我效能感 先前的经验 及实际成就 自我效能 感来源 1 懂得自我 2 十分现实 “00” 后特点： 3 不盲从权威 4 多样性 他人的劝说 他人榜样 自我概念 特质 动机 / 需要 数字技术科

改善行为、 影响结果。 公平性 多元性 数字化的绩效管理在一定程度上解决了信息不对称 的问题 , 使得个体对比较对象的投入和产出情况有 足够了解 , 降低了个体因不完全信息产生的脱离客 观实际的比较。让绩效管理变得精准和通透。 数字化绩效管理利用数字化业务运营系统的人工智 能和大数据技术 , 通过建模分析历史时期的投入 和 产出比 , 清楚了解到不同岗位员工的哪些行为 因素 会增加企业价值。 发展与缔造。 创新需要魄 力 , 守成需要勇 气和毅力。 创新 + 守成 平台化企业的文化倡导开放 的 价 值 观 , 但 这 并 不 是 无 条 件的、 无边界的、 失序 的 , 实际上是在开放的同 时遵从 一种人人奉行且内 化为行为 准则的秩序。 管 理者需要升 维解决开放与秩 序的矛盾。 切记 : 任何生 态中的开放都 不是随意而 行的切不可因商 底

字化平台体系和完备的服务运营体系切 实解决开发、运维、运营、管理和决策 的痛点和难点，提质增效。 l 以集团客户、生态合作伙伴、市场 用户为中心，从商业模式变革和业 务创新角度，精准定位用户的实际 需求，给予良好、完备的产品体验 和服务体验，提升客户忠诚度。 企业 内部 企业 外部 11 n 所有的转型都应以效果和价值为导向，应综合考虑成本效益等方面，符合企业当下的综合情况，给业务等客户部门带来更好的满

级别上，团 队通过展示 对 MoS 的影 响来回顾他 们在此期间 创造的价值。 由于团队一 直都在进行 增量式的交 付，因此他 们可以持续 向客户展示 实际创造出 的价值。 定期价值评审会是一个监控和指导投资的过程 创意漏斗 / 收件箱 捕捉潜在的新目标和新举措 公司高层 + 价值实现团 队 征求意见 投资总和 40% 变革管理中的覆盖策略适用于数字化转型。你将如何在组织中实施包括技术在内的变革：是全面铺开 还是步步为营（自上而下或是自下而上），抑或是精益切片？ l 自上而下的策略更容易获得 组织的支持和基础设施，但 交付团队实际落地的进展缓 慢 l 自下而上的策略则相反，更 多的团队会采纳，但在获得 管理层支持、流程和基础设 施方面会遇到挑战 精益切片的变革策略 l 传统的项目制或涉及整个组 织的大变革都是全面铺开的

企业或业务发展的生命线（增长基石） 保住企业或业务的生命，为企业向其他领域 扩张提供基础的养分。 企业如何做有价值的撤退 企业或业务在增长路径上找到最好的出售、 去除、转进的价值点，进行撤退。 决定企业价值的天花板，实际上也 决定 了 企 业能走多远。 设计增长地图 企业从现有 资源和能力出发所能找到业务 增 实现企业指数级的增长 增长路径中可以让业务在短期内呈现指数级 爆发线 增长路径中可以让你的业务在短期内呈现指数级增长 的线 05. 天际线 天际线决定了企业价值的天花板在哪儿，实际上也决 定了企业能走多远。它反映出企业估值或者企业价值 的上限 好的增长地图，可以告诉企业的决策层和高管，怎么进，怎么退，进多少，退多少。作为公司的操盘者， 你要知道自己的增长其实由如下五根线构成。