真正帮助亚马逊完成成长底线的是 2005 年它推出的 Prime 会员制度。加 入 Prime 后，会员不仅能享受隔天即 到的快递服务，也没有所谓的最低 起送价，此外，会员能看到 更多的电影、电视和电子图书 “ 客户流量导入策略”，即和外部各种 网站合作，当其 他网站通过链接把用户导入亚马逊 来购 书时，亚马逊就 会为这些网站的导入行为支付 8% 的佣金。早期的这 一策 略使大量网络生态愿意为亚马逊导流。 亚马逊，是如何设计天际线，不断突破极限的？在突破企业增长极限的过程中，至少经历 了 3 次战略调整，实现市值不断增长。 最大的综合在线零售商（互联网第 一 零售商）（ 1997—2001 年） 在图书这个品类占领“头部”地位后， 亚马逊有了 扩大边界的基础，贝佐斯开始扩充电子商务的品类 结构，从一个垂直电商转型成为超级规模效益型综 合电商，按照增长的语言，这是一种以客户资产为 、网页浏览器 Silk 、 Fire OS 等 图：亚马逊市值增长曲线 79 天际线：企业增长如何不断走向极值 - 亚马 逊 生态系统基础建设 比如物流设施 、 AWS 云平台业务。 视频、音乐、 图书这些领域亚马逊深度渗透，甚至 还以这些娱 乐内容为核心投资电影公司 亚马逊生态的三个层面 内容布局 03. 亚马逊不断调整自己的“战略定位”，其中的关键词是“定位”，这是一个在中国企业家圈层中非常热门的词。但是，事实

开创大数据时代 GitHub 成倍提高软件研发能力 Facebook 、 Twitter 扩大社交媒体覆盖范围和影响力 Airbnb 展示小公司利用新技术可发展出怎样的高度 Kindle 改变了图书阅读与出版业务形式 Google 推出 Android 手机操作系统 数字世界观点（示例） 2007 年数字世界之拐点（高速发展的一年），所有这些技术的融合发展使得新公司规模变得更 大 P1

供应链管理在未来可能出现的创新。 尽管目前有一些优秀的图书描述了丰田生产体系，还有一些图书也 包含了丰田供应链运用的原则。但我们相信，读者一旦理解了丰田供应 链流程的细节，一定可以从中受益，从而以这些原则来指导各个流程的 执行。本书中材料的资料来源包括：在丰田应用这些流程的第一手经 验，丰田经验丰富的经理们和供应商们的直接访谈，市面上现有的关于 丰田流程的图书，学术研究成果，调查研究及实证研究的结论。 第1章 在典型情况下，不同阶段的不同订单需求如图13-2所示。对订单进 行跟踪，我们注意到其增长加速是从客户到零售商，最后到批发商，再 到经销商，最后到工厂。 图 13-2 啤酒游戏的标准输出 图 13-2 （续） 注：图书的数据来自于纽约大学的本科生在2008年夏天进行啤酒游戏时 候的数据，图表由Vishal Gaur设计。 在全球的管理学院中，啤酒游戏被广泛地应用在不同的学生中：本 科生、研究生、管理层培训、短训。结果总是相同的：不同参与者最后

了困难，并给出专门的 帮助。” ❍ 放学后：通过游戏防沉迷系统了解人脸识别技术，“它怎么知道你玩游戏玩太 久了呢？” ❍ 晚上：家庭智能助手帮助你做作业和解决问题，“它就像是一个随时待命的超 级图书馆。” 人工智能的影响（10分钟） ❍ 利用具体案例讨论人工智能如何使生活变得更加便利，同时提出相关的伦理和 社会问题。 创意工作坊（20分钟） ❍ 学生设计自己的人工智能应用场景，画出草图，并想象这个技术将如何影响人