增长阶梯： 三层面理论 图 脸书的增长阶梯 增长阶梯为什么重要？我们发现，很多企业不愿按照阶梯来发展，而是四处扩张，结果则是很容易陷入多元化困境，比如乐视和 联想最为典型。我们很难讲清楚联想到底是做什么业务的，哪些业务“数一数二”。而乐视的困境，根本上就是一个多元化经营 失控的老话题 16 扎克伯格的战略规划图正好对应三层面战略布局蓝图。 增长阶梯： 三层面理论 作者抽离出六种典型的增长态势，它们是： 囚徒 困局者、本末倒置者、增长乏力者、好高骛远者 、多元困境者、卓 越 增长节奏： 增长态势 表 企业的六种增长态 势 9 8 六种典型的增长态势详解。 业务时，容易陷入一个典型的增长误区， 即多元化困境，这也是乐视所走的 一步错棋。 这类公司的典型特质是过量开发新业务，其 CEO 只要看到增长线就去捕捉，甚至制订无 法企及的战略目标，把战略远景和战略目标 等同，好大喜功，又忽视对核心业务的维护，

后进行分析比较 , 从中找出具有共性和规律性的元素 , 然后利用上述原理将其标准化 , 形成科学方法。 科学管理之父 弗雷德里克 · 温 斯洛 泰勒 导致传统企业面临困境的原因是缺乏科学管理。所谓科学管理 , 就是将管理科学化、 系统化和结构化的过程。 传统企业的能力之困 据驱动和生态协同的方式重新构建商业模式、 供应链和价值链。 商业模式的创新激发了新的

问题时，询问AI不失为一个省钱省力的方式。 比如我们向ChatGPT提问： 你是一名家庭教育专家，请你对我的困境给出建议：自从我的小儿子出生后，我的 大儿子在学校经常调皮捣蛋遭到老师投诉，请问我该如何让大儿子在学校听话一 点？做得好给你10美元小费。 ChatGPT的回答： 您好，感谢您的信任。您目前的困境在有新生儿的家庭中非常常见。大儿子可能因 为小儿子的出生感到被冷落，或者对家庭角色的变化感到不安，这可能导致他在学 实 现真正的个性化学习路径，以及如何通过这些技术提高学生的数学能力和解题技 巧，让每个学生都能在数学领域实现自己的最大潜能。 185 图8-8 AI在数学教学中的应用 1. 当前数学教学面临的困境 从教师角度来看，当前数学教学中的主要挑战包括学生能力的差异以及大班制下很 难准备出个性化教学资源，所以当前数学教学大多处于“一刀切”的窘境。此外， 教师在评估学生学习进展和提供有针对性的反馈方面也面临挑战，原因是教师精力

P109 10 第 10 章、适应性领 导 P11 0 适应性领导者必须具备传递核心价值观的能力，还要能阐明体现这些价值观的能力和实践。他们必须 大胆地提出变革，并坚持带领其他人走出变革带来的困境 什么是适应性领导力 交付真正的产品和服务（代码） 以客户为中心 调整和学习 人以及人和人之间的交互 适应性领导力的核 心 适应性领导者领导方 式 激烈他人 引领变革 鼓励适应性思维

践行良好的企业公民义务 即使在危机时期，丰田公司也努力践行其企业公民的义务，如丰田 的两类捐赠，一类是资助自然灾害的受害者，另一类是当一个供应商同 时影响多家汽车制造商时，丰田对其竞争对手保持公平意识。虽然丰田 对困境中的某供应商提供了更大的帮助，但丰田仍会尽最大努力，确保 其他各个汽车制造商都能公平地订购该供应商生产的产品份额。 8.反思 丰田经常会通过反思的方法，从不成功的事件中吸取经验教训。每 一次危