concentration rate ） 衡量市场力： 计算 “头部企业的市场份额占比”，反映市场资源（如销量、销售额、产能）向少数企业集中的程度， 是判断市场结构（如完全竞争、寡头垄断、垄断） 的关键依据 赫芬达尔 - 赫希曼指数 HHI 定义：市场中所有企业的市场份额平方和，不仅考虑头部企业， 还能反映 “企业间份额的差异”， 对头部大企业的份额变化更敏感（平方项放大了大份额企业的权重） 完全竞争： 2011 2011 中国 上海南汇风电场 柔性直流输电工程 （全球首座新能源 柔性直流并网工程） 1952 瑞典 400 千伏 超高压交流输电线路 哈什普龙厄 - 哈尔斯贝 里 2009 中国 “ 晋东南 - 南阳 - 荆 门” 1000 千伏 特高压交流输电工程 1891 德国 劳芬水电站 至法兰克福高压输电线路 1882 美国 爱迪生建立纽约珍珠街 区域供电 • 电能的商业化 • 直流输电损耗大 （无法跨区域） 1882 爱迪生 纽约珍珠街电站（直流系统） 图 4 橙色供电区域， 曼 哈顿 下 城金 融 区极 小 一部 分 图 2 Jumbo 9 直流发电机（ 100 kW ， 110V ，可供电 1200 盏白炽 灯） 图 1 珍珠街电站 Pearl street

研究历史和 宗教。不过，遗传了学霸基因，他最终考上了牛津大学，用奖学金轻轻松松拿下了 牛津大学基督堂学院的学士学位，又通过激烈的竞争成为一名公务员，被派往印 度。随后，他在归途中遇到了图灵的妈妈艾赛尔·斯托尼——一名出身于印度殖民 家庭的小姐。两人在船上一见钟情，很快就结婚了，1908年生下了大儿子约翰，4 年后图灵出生。 如果说图灵一出生就在数学领域天赋异禀，那确实有点夸张。但俗话说“三岁看 打，始终屹立不倒，从天上的行星到地上的石块，万物似乎都要一丝不苟地遵循着 它制定的规则。 可是牛顿建立的“物理大厦”被“两朵乌云”笼罩，最终导致了量子论革命的爆 发；“上帝的存在”也逐渐被达尔文的进化论和孟德尔的遗传学联手“搞没了”。 人们开始再一次反思这个世界：究竟什么才是可靠的？上帝不万能，科学靠得住 吗？达尔文说，科学是我们通过整理事实所总结出来的规律。它就可靠吗？ 我们一靠近火，还没有碰到就被烤热 本以为这句话可以刻在墓志铭上，但没过多久他就知道了。退休后平静的日子仅过 了一年，1931年，年仅25岁的天才哥德尔横空出世，通过一篇论文一下子解决了希 尔伯特的前两个问题。 答案都是“否”。 也就是说，数学既不完备，也不一致。哥德尔先把所有的数学陈述和证明符号化， 然后给每个符号串赋予一个数字，这个过程被称为“哥德尔配数法”，接着用纯数 学工具依次证明了数学的这种不可能性。 但他这个方法还留了一个小口子，也就是第三个问题没有解决，所以，说不定还存

高维的必经之路 , 认知指明了方向。 吴晓波 著名财经作家 全球战略管理学会 (SMS) 主席 企业的平台化并不只是纯粹的数字技术的应用 , 其核心是应用数字技术重 大咖推荐 哈 维 尔 · 许 梅 诺 ( Javier Gimeno) 的未来 , 很值得一读。 陈威如 美国普渡大学战略管理学博士 , " 阿里巴巴产业互联网研究中心主任 " , 湖畔大学教授 挂钩。 > 最后 , OKR 的有效执行需要合适的文化、 开明和公平 的领导 , 以及有敬业精神和自我驱动的员工。 寻找解决之道—— OKR 真的是万能钥匙 吗 特尔 (Intel) 公司发明 , 在谷歌、 Linked In 和 oracle 等互联网公司发展成熟 , 如今已成为企业进行目标与绩效管理的一种新的尝 试。 OKR 并非万全之 策 降低综合运营成本

基于工业大数据的发电行业数字孪生管理系 统 基本情况 1. 承担单位基本情况 哈尔滨电气科学技术有限公司（简称哈电科技）是由哈尔滨电气 股份有限公司（简称哈电股份）牵头发起并 100%出资建立的发电设备 制造业集科研、新产品开发与科技成果工程化、产业化推广应用为一 体的科技型公司。结合我国发电设备制造业产业规模和结构不断优化 调整、制造工艺研发能力不断提高、新产品新技术不断涌现、关键核 大容量的经济化运行等行业发展特点，面向国家重大战略，以攻克技 术短板弱项为动力、以市场用户需求为导向、以打造高科技产品为目 标，开展创新研究，带动和促进发电设备制造行业整体技术发展和进 步。 目前哈电科技主营业务包括工业互联网数据服务、工业数字孪生 解决方案、智能发电服务、智能农业管理、工业自动控制系统装置制 造、储能技术服务、新能源技术、海洋工程关键配套系统开发、海洋 工程装备系统研发、制造、销售等。 备故障导致生产中断会造成巨大损失；缺乏多学科的交互融合，没有 突破各专业领域的鸿沟；智能化角度单一，多侧重于智能信息集成展 示以及智能管理等层面，在生产过程中的智能化应用较少。 基于以上挑战，本项目搭建哈电发电特色工业互联网应用技术平 台（简称工业互联网平台）打通发电设备从数据接入、存储、管理、 算法建模开发到端平台应用的各个环节，提供统一的数据接入、管理 服务，提供大数据支持和智能算法运行环境，支持以开放的模式开发

13%。在碳中和立法国家中，丹麦议会在 2019 年通过了首部《气候法案》，制定了 实现碳中和面临问题和挑战 1 2 2050 年 实 现 净 零 排 放 的 明 确 目 标 ； 但 2022 年 哥 本 哈 根 市 阿 迈 厄 岛 资 源 中 心 （Amager Resource Centre）的碳捕集和封存计划未能如期推进，该市市长索菲 · 安 诺生在同年 8 月宣布哥本哈根暂时放弃 2025 年实现碳中和目标。德国在

成。显然，一辆汽车从焊装开始到下线的时间，每个工厂都不统一。然 而，通常需要两个工作日，或三四个生产轮班期。 另一种掌握生产流程的方式是亲自来丰田工厂参观一次。在写这本 书时，安纳思・雷尔和雷伊・什尔参观了位于肯塔基州乔治敦的丰田汽 车制造工厂，安纳思・雷尔在参观中做了如下笔记： 肯塔基州乔治敦的丰田工厂，占地面积5.2平方公里，员工约7 000 人。此外还有1 500~2 000名供应商外包驻厂人员，负责员工的餐饮和工 大 压力。中标之后，如果没有达到预期效果，该供应商就会丧失成功中标 其他车型的机会。这个方法能平衡长期订单的稳定性和维持一标准的压 力。 西口还认为，供应商组织架构ALPS系统（指的是类似于瑞士阿尔 卑斯山的凸状外观）和车型无数的合同关联，可以在允许某一车型某一 零部件单一采购源的情况下，为大多数零部件提供次选采购源。随时可 以取而代之的次选供应商，也给现有供应商带来了压力。 供应商管理深度 品，ALDI只有700种商品。这些商品是家庭生活中最需要，也是最常用 到的。商店不提供包装袋，不接受支票，也没有特别陈列。店内商品的 价格比沃尔玛低20%。公司在每类商品上的销售额为3 000万欧元，而沃 尔玛在每类商品的销售额为150万欧元。这个数据非常让人吃惊，因为 沃尔玛比ALDI的规模大6倍。 公司对价格非常关注，无论何时，只要供应商的价格降低了，公司 就会降低商品的零售价，从而保证该价格在市场上是最低价。公司的管

0 年 推 动 欧 洲 实 现 气 候 中 立 。 2 0 1 9 年 1 1 月 ， 北 欧 国 家 芬 兰 、 瑞 典 、 挪 威 、 丹 麦 和 冰 岛 等 五 国 在 芬 兰 首 都 赫 尔 辛 基 签 署 的 应 对 气 候 变 化 联 合 声 明 中 表 示 ， 将 合 力 提 高 应 对 气 候 变 化 力 度 ， 争 取 比 世 界 其 他 国 家 更 快 实 现 碳 中 和 排 放 目 标 。 总 干 事 奥 尔 基 耶 娃 在 一 次 研 讨 会 中 表 示 ， 碳 定 价 和 绿 色 融 资 是 重 要 的 政 策 工 具 ， 要 重 视 对 碳 税 等 工 具 的 应 用 。 六 是 众 多 国 际 知 名 企 业 积 极 响 应 。 除 苹 果 、 亚 马 逊 、 杜 邦 等 国 际 知 名 企 业 外 ， 道 达 尔 、 B P 、 壳 牌 等 国 际 际 石 油 公 司 也 纷 纷 制 定 碳 中 和 目 标 。 为 配 合 欧 盟 在 2 0 5 0 年 实 现 净 零 碳 排 放 的 目 标 ， B P 、 壳 牌 、 道 达 尔 、 挪 威 石 油 等 国 际 石 油 公 司 都 通 过 更 名 、 扩 大 新 能 源 业 务 等 方 式 加 速 向 综 合 能 源 公 司 转 型 ， 并 相 继 提 出 2 0 5 0 年 碳 中

设高状态 成品率库存端盟 1c 1ce Chnajey 数字工厂 线 边 仓 1 中之杰 · 中国 ACVBH-0192113 机器人产业 DONLY 东 力 智能 FR" 福尔斯通 高端装备及家电 RSIT 瑞成智 能 HUITUO Leading Capping&Packing II Magene 安森 ANCN ZD 中大力德 QUICktron boway 博威合金 QIJING 奇精 WUMA REDUCER CG 上工申贝 HM YESWEER C aj 中 e 国 y SUPROR 速博雷尔 中之杰 h n DYNE 达因 舟山市 7412 工厂 Zhoushan 7412 Factory SUNGZ 松 芝 股 份 鸿基伟业 RKYHO0 瑞鹄模具 陕西万方 宁波汇众

如何将工人效率提高”，第一次工业革命的重大现实问题，“分工” “ 如何使人的效率最大化”，人际关系与人力资本理论 五个要素和 14 条原则，以及科层制结构（金字塔） 泰勒 科学管理 韦伯 / 法约尔 行政组织管理 福列特 人力资源管理 为什么是协同管理？ 这些管理大师在不同时代， 回答的是同一个问题：效率从何而 来 组 织 管 理 的 三 个 阶 段 1 、 强个体出现，组织与个体的关系改变 法约尔 分权和组织效率最大化 为组织成员创造机会 建立良好的组织环境 满足人的需求 挖掘人的潜能 任正非： “华为 2018 财年， 18 万员工的人均年收入可 达 110 成果 价值观领导事业 模型 价值观管理实践 外 内 环 稻盛和夫缔造了两家世界 500 强企业，正是因 为他的“敬天爱人”代表的“爱人与利他” 星巴克创始人舒尔茨：一路走来，我们过往做 出的很多关键决策，并不是从经济利益出发， 甚至反其道行之，但正是这些让我们获得巨大 的商业回报 马云：未来经济一定是利他经济，相信别人比

会员券 云 4 6 增长线： 0 构建企业的动态增长地图 4 CONTENTS 不落实到增长的营销和战略，就不是好营销， 不是好战略。 —— 伦敦商学院教授兼塔塔集团行政总裁 尼 尔玛利亚 · 库马尔 4 8 产业生 态图 企业的 商业模 式图 客户资 源图 增长线指的是企业从现有资源和能力出发所能找到的一切业务增长点的总和 。 效率时，企业应该停止扩张活动， 规模边界也因此确定。 击破成长天花板及企业的边 界， 衍化成生态 企业的最佳边界存在于 市场交 易 成本与企业组 织运 营成本之间 的 平衡 点。 罗纳德 · 科斯 小艾尔弗雷德 · 钱德勒 天际线设计策略： 如何设计天际线 三 大关键词 天花 板 边 界 生态 跨越高速增长期后，传统企业往往触及能力边界，业务范围和经营规模形成瓶颈，无法保持快速 如果说科层级应用的公司价值十亿量级，平台型的公司价值百亿量级，那么生态型的公司价值就是千 亿量级。 天际线设计策略： 如何设计天际线 生态建设的价值 03. 生 态 詹姆斯 · 穆 尔 86 未来的超级价值公司，是以价值观为纽带，贯穿市场增益价 值所形成的生态系统。 ——2018 年在哈佛商学院的高级经理人论坛 上 迈克尔 · 波特 提出 生态建设的价值 03.