技 1 2 3 4 5 成本变化（ CoC ） 产品发布 最佳 年 P3 1 0 6 图 01- 重写应用程序 代价高昂，风险很大 02- 什么也不做 问题变得越来越严重 03- 随着时间推移系 统 地减少技术债务 面对技术债的三个选择 同使用者在理解产品蓝图信息时所需达成的不同目标： 销售团队 销售团队 用于管理客户关系，特别 是在 B2B 产品中，因为 其 中产品未来的发布版 本是 合同续签的重要谈 判工具 产品团 队 产品团队 用于管理依赖关系、排序、 发布计划、技术决策和一 些架构性思考。 产晶所有 者 产品所有者 用于分享产品决策、已验 证的产品假设以及一些关 于产品的未来设想。 一次机会 我们不能发布一款不完整的产品， 因为客户会感到困惑，品牌和声誉 会受到影响。因此， MVP 中应该 包 含所有的功能 我们只是在做胖 MVP ，所以可以比最 小 的产物添加稍多的东西 我们的客户不理解 MVP 的概念，所 以我们必须发布“更让人震撼” 的版 本 我们需要进行大量的定量测试才能确 定这是否有效 培训员工花费的时间太长了，所以 我们最好一次性发布以使其“完整”

文本内容；在图像处理领域，Midjourney、DALL·E等模型能够根据文字描述生成 对应的图像内容，可以用于广告设计、艺术创作，自动生成插画、图像等；在视频 处理领域，Sora是一个由OpenAI发布的模型，其出色的视频生成效果引起了广泛关 注，它最长能生成时长1min的视频，并且生成的角色表情逼真，还能实现多角度镜 头切换与流畅分镜，展现真实的光影、运动和镜头移动效果，并且Sora在游戏、电 推出了基于微软云计算Azure的MaaS服务，紧接着便直言微软喜欢小模型（SLM）。 也许有一天小模型也会越来越强，我们日常生活中碰到的问题，直接使用手机上运 行的小模型就足够解决了。 42 图4-1 微软发布会 4.1.2 教育场景中大小模型的碰撞 下面用一个实际的案例来进行对比。为了公平和方便，我们以Mistral AI开发的两 款模型Mistral-7B和Mixtral-8x7B为例，平台是HuggingChat 50亿还差得远，更别说GPT-4，据说其有超 过1.5万亿个参数。OpenAI团队一直对GPT-4的真实参数量守口如瓶，就连GPT-4的 官方技术报告也没有透露任何信息，而其对手谷歌在2021年1月发布的Switch Transformer就把AI大模型的参数量拉高到了1.6万亿。 给出同样的问题，我们让两个模型以“教师人工智能”开头，写出“6行，每行7个 字”的中文藏头诗。下面是两个模型回答的对比。

云智平台化 良 业务创新 效益提升 • 运行效益：响应业务的需求 • 管理效益：精益化，依靠标准化工具等， 效率大幅提升 • 服务效益：服务精细化，业务由于发布速 度和数量的提高带来的收入增加 IOMM 六大价值，给企业和客户带来数字化业务运营效能 验证 智能敏捷 • 工具模块化平台化自动化处 置 故障，降低硬件要求 • 智能化运维

作为中国移动旗下的专业模组公司，比邻智联展现了在物联网通信模组领域的深厚积 累和创新实力。该公司是中国移动首批专精特新重点培育团队，在模组市场份额跻身 前二，并获得超 100 项荣誉成果。比邻智联早在 2019 年就率先在行业内发布 Cat.1 模组，目前已构建起多平台、功能丰富的 Cat.1 模组产品体系。针对不同应用场景， 公司推出了 ML307 系列的多个产品线：ML307A 系列面向 OpenCPU 需求较高的场 巨幕或温馨小屋，独自欣赏或邀请朋友 共享。数字人成为新的娱乐明星和服务提供者，通过 AI 技术赋予虚拟形象智能和个性。 虚拟偶像拥有精心设计的外表、声音、性格，通过直播、短视频、社交媒体与粉丝互 动。一些虚拟偶像已经发布音乐专辑、代言品牌、开演唱会。虚拟主播 24 小时不间断 直播，成本低于真人主播。企业的虚拟客服形象更加亲切，可以提供多语言服务。数 字人技术还在向超写实方向发展，难以区分真假。 社交元宇宙构 建立了超过 55,000 个 超级充电桩，形成了覆盖最广的快充网络。最新的 V3 超级充电桩支持峰值充电功率 250kW，最快 15 分钟可补充约 250 公里的续航。特斯拉还通过开放充电网络、发布 充电接口标准等举措，推动整个行业的发展。在制造创新方面，特斯拉的一体化压铸 技术、4680 电池、结构化电池包等创新，大幅提升了生产效率和产品性能。通过垂直 整合和持续创新，特斯拉不仅创造了

根据业务发展和变化的需要，变更或扩展当前系统的应用功能，启用新的功能模块或配置项，并组织测试 文档管理 管理并维护系统建设及业务系统应用相关文档 知识库管理 归档问题清单及解决方案，整理常见问题及解决方案并发布到知识库 模版管理 相关的业务系统实现方案的管控，如业务架构、应用架构、接口方案、流程图的修订、需求分析等 业务运维管理 P76 运维能力 具体内容 网络管理 保障网络运行，监控网络性能，以及诊断和报告故障

体系 唐 . 泰普斯科特（维基经济学） 新的全球性商业规则： 要么协作， 要么死 亡 PART 06 组织外协同 组织今天所面临的根本挑战 ，是“万物互联” 2008 年 ， IBM 发布《智慧地 球 》 ； 2009 年 ，奥巴马公开 “点 赞” “ 智慧地 球 ” ：第一 ，能够更透彻的感应和度量世界本质的本质 和变化； 第二 ，促进世界更全面的互联互通； 第三 ，所有事物、

对其产品评头论足，然后根据市场的反馈迅速做出修正， 使其在这个过程中得到改善。 ① 厂家控制营销的全过程；② 消费者缺少参与度；③ 品牌忠诚度不高。 首先，选择一些具有广泛 影响力的媒体发布广告， 获得品牌知晓度； 其次，做一些大型活动成 功推出产品，安排媒体采 访，建立销售网络； 最后，进入实际的销售过 程，将产品通过分销渠道 交付到客户手里，为客户

拥有14个不同的运输公司，依据自身道路优化来独立操作。 UPS给所有运输公司重新设计了一个同时送货计划的网络，确保对 车辆需求、采购任务、装货调度和送货进行最优化分析，为所有福特经 销商服务。据福特和UPS公司2001年的联合新闻发布报道，它们在一年 之内就节省了整整4天的送货时间，并为福特节省了价值10亿美元的库 存和超过1.25亿美元的年度库存运送成本。 通用汽车公司在这方面走得更远。通用汽车将整个全球原料和成品 的物流 就像上级激励、培养下属；前辈激励、培养接班人；团队中的所有成员 分享各自的知识。我们应该激励团队中的每个成员为自身的发展主动学 习。” 理论学习 Huber总结了四种与学习有关的结构：知识获取、信息发布、信息 解释和组织内存。读者可以通过以下的描述清楚地知道丰田是如何制度 化学习其中每块内容的： Spear归纳了一位经理逐渐被纳入丰田的试验和持续改善中去的全 过程。这位经理通过直接观察（获取知识），被引导至系统学习中去。 行选择。这些功能可以在购买时选择，也可以在之后任何时刻进行升 级。另外，这些特色和功能可以在这辆车被转卖后，转移给之后的业 主。 ·在网络上开拓市场。通过网络可以管理在供应链中处于不平衡状 态的车型，和车内功能的需求。通过发布“本周特选”，可以同时在一个 区域范围或全国范围内完成。这与航空业者每周在发售的航班中选择特 惠航线相同。为了体现对所有的经销商和消费者的公平，这种特殊优惠 应被限制在前“n”个签约的消费者范围内。例如“前1000个订购新型V6发