沈秋泉, 叶冬 . “5G+工业互联网+工业软件”推动区域 制造业数字化转型[J]. 信息化建设, 2022(9):38-39. 作者简介: 赵国宾 永卓控股有限公司总裁助理、企业首席信息 官、数字创新部部长,研究方向为企业管理、 数字化、信息化、智能化规划建设运营 赵俊杰 永卓控股有限公司数字化管理室主任,研究 方向为企业数字化转型规划、新一代信息技 术应用、精益+数字化提升业务场景价值应

的旅程，不僅讓我們過更好的⼈⽣，並且對周遭世界產⽣更⼤且賦予 ⽣命的影響。」誠致教育基⾦會董事⻑李吉仁表⽰，這是他推動PBL （Project Based Learning，專題式學習）最⼤的盼望。 AI來了，像個超級助理，取代了很多⼯作，省下我們很多時間。 剩下的時間，更要做⾃⼰喜歡的事情、做⾃⼰幫⾃⼰出的功課！只有 好奇⼼和熱情，可以幫⾃⼰出作業，或許興趣可以當飯吃的時代，也 真的來了。 未來能⼒1 ⼝述／簡立峰 項硬拚，⽽是懂得善⽤ 其強項，並轉換到⼈類更有優勢的地⽅，也就是「創意」與「愛」， 成為⼀個升級版的教師與家⻑。以下是我現在運⽤AI幫助⾃⼰的ABC ⽅法。 Assistant（助理）：所有我會想要請助理做的事，現在都交給 AI執⾏。翻譯、提供會議摘要、找錯字、把臉書文章加上表情符號， 這都是AI能做到的⼯作。⽽AI家教／助教當然也可以幫忙出⼩考題 ⽬、規劃引起動機的活動等。 Br Q11：AI時代國中階段該掌握哪些學習重點？ A 國中階段要培養的能⼒如下： ➊認識⾃⼰的能⼒ 這是國中階段最重要的任務，孩⼦正值⾝⼼劇變，需要花時間向 內探索，更認識⾃⼰。 除了輔導課有專⾨課程和性向量表，協助理解⼼理和⾝體健康 外，其他各學科也可利⽤學科本質，協助孩⼦了解⾃⼰。例如看到彩 虹，孩⼦可能有不同反應：對現象背後原理好奇（為何有七種顏 ⾊？）也許有科學家的傾向；覺得彩虹好美，想畫下來或寫下來，就

共享财务 人力资源 资产项目 数字营销 供应链 智能制造 财务服务 友报账：全员报销 核算服务：财务中台事项库 人力服务 员工服务 + 薪酬、绩效等 AI 小友机器人 智能助理、 RPA 税务服务 电子发票 增值税报税、企税接口 数据服务、分析云 精智工业互联网 IOT 大数据采集、工业 APP 金融服务 银企连、畅捷支付、 供应链金融 云 ERP API

的民主化进程。行业专用模型提供了领域专业性， 金融风控、医疗诊断、工业检测等领域的专用模型具有高价值。模型的准确率、召回 率等指标 transparent。测试数据集验证模型效果。持续学习机制适应数据分布变化。 模型解释性报告帮助理解决策逻辑。合规性认证满足行业监管要求。知识图谱的共建 共享推动了知识经济，行业知识图谱整合了实体、关系、属性等结构化知识。协作构 建机制允许多方贡献。版本管理追踪知识演化。推理规则扩展显式知识。API 知 识产权的分配需要明确。应用场景包括智慧城市、金融风控等。纵向联邦学习融合特 征互补的数据，不同机构拥有同一批用户的不同特征。隐私对齐确保用户匹配的隐私 性。特征工程协同优化。模型可解释性帮助理解各方贡献。应用包括广告推荐、信用 评分等。 可信执行环境（TEE）提供了硬件级安全。数据沙箱隔离计算环境，Intel SGX、ARM TrustZone 等技术创建安全飞地。敏感数据只在飞地内解密处理。代码远程证明确保 差分隐私技术平衡了效用和隐私。统计查询的隐私保护满足了分析需求，在查询结果 中添加精确校准的噪声。隐私预算控制总的隐私损失。局部差分隐私在用户端添加噪 声。全局差分隐私在服务端处理。查询优化减少噪声累积。可视化帮助理解隐私效用 权衡。聚合分析保留统计特性，人群画像、趋势分析等保持准确性。个体数据得到保 护。隐私放大技术利用采样、洗牌等增强保护。自适应隐私预算分配优化效用。实时 分析支持流数据处理。这种技术

（4）偏见和歧视 AI算法是由人类设计的，因此它们可能会受到人类偏见和歧视的影响。如果数据集 本身存在偏见或歧视，那么AI算法将无法避免地出现这些问题。早在2022年12月， 清华大学交叉信息研究院助理教授于洋就带领团队做了一个AI模型性别歧视水平评 估项目，测试的AI模型包括GPT-2（ChatGPT的前身）。测试结果发现，GPT-2有 70.59%的概率将教师预测为男性，将医生预测为男性的概率则是64 艺术字，则可以使用Stable Diffusion。 66 ▲图4-6 ChatGPT生成的草莓和小鸟的图片 ▲图4-7 添加中文字“保卫草莓” 67 Chapter 5 第5章 教师的办公助理：AI协助处理繁杂工作 AI作为一种先进的办公助手，在教育领域尤其是在教师的日常工作中，展现出巨大 的潜力和实际应用价值。它通过自动化和智能化处理教学材料的生成、促进与学习 文档的互动对话，以及支

ERP 相关的开发 2-3 名、顾问 2-3 名，其中 1 人兼职系统和数据库维护 人力和行政部门 作为 ERP 项目相关流程方案变革有关管理办法、业务考核的制度修 1 名 HR 参与考核 1 名项目助理 各角色资源项目期间所需投入的时间分布 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 项目 准备 项目 评估 蓝图 设计 系统 实现 上线 准备 上线支 持 后续 运维

角色如 何？你期望把生产率提高多少？你在丰田供应链部门的经历和其他汽车 OEM工厂的经历有何不同？你的流程怎样和丰田的系统保持一致？你 又必须如何调整结构，和丰田的其他供应商协作？v4L架构如何帮助理 解丰田的供应商管理系统并影响整个供应链部门？这些问题的答案的阐 述构成了本章的基础。 丰田和供应商可衡量的业绩差异 John Henke从规划的角度，就汽车OEM领域的供应商工作管理指数 （