提名委员会 审计委员会 理者在其管辖的范围内 , 有绝对、 完整的职权。 董事会 股东大会 监事会 副总经理 总工室 证券部 董事会秘书 技术中心 工程部 总经理 办公室 质量部 市场部 企管部 资材部 人力 资源部 安保部 财务部 审计部 党工部 总经理 总经理 缺点 ① 各事业部利益的独立容易滋长本位主 义，争夺资源； ② 这种制度在一定程度上会因为重复的 每个个体的奋斗意愿。 传统组织结构之思——分布型组织结构 IT 信息化 产品事业部 IT 信息化 产品事业部 出纳 司机 财务部 物流部 技术部 行政部 销售部 办公室 实施组 副总经理 人力资源 售后组 售前组 派送 会计 后勤 客户部 渠道部 客户部 渠道部 新情况。 经营团队 缺点 组织稳定性不足，多头 管理，管理者之间的权

norming 规范期 激荡期 人们试图更好地理解和认识 彼此 有可能达到合作所需的信 任度 performing 03 02 P10 3 价值实现团队（ VRT ）取代了项目管理办公室或投资组合管理办公室（ PMO ），致力于加速价值交 付。 价值实现团队的角色如下： 价值实现团队的角色 促进投资回顾和调整 分享可视化的资源安排 支持敏捷 / 精益实践和持续学习的心态 促进工作流转

参考书， 便是希望学员“拿来实践”的同时可以结合所学理论研发顺应全球快速发 展的具有中国特色的生产管理模式，在供应链管理探索道路上留下深深 的足迹。 中国企业联合会 企业管理岗位培训认证管理办公室 推荐序二 美国著名供应链管理专家克里斯多夫指出：21世纪的竞争不再是企 业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。供应链管理是物流不断 向深度和广度发展的必然产物，它代表了现代经济不断发展的趋势和潮 构的水平。此外， 区域可能需要为一些有特殊需求的经销商要求做出一些调整，也可能考 虑到特别促销或季节性趋势做出调整；比如，敞篷车型及折篷汽车在春 夏季节销量更好。 一旦预测完成，订单会在每个区域办公室完成，再被送到区域销售 总部。订单被送到产品地区总部，在制定生产计划之前，会进行复核。 3.生产计划制定 生产计划的制定指的是根据每月销售订单和预测情况，给每辆汽车 指定生产时间和顺序的过程。制定生产计划的目的是制定生产日程表， 终点就是制定具备完整规格，即将计划投入生产的汽车订单（详见第5 章）。 为了理解丰田的销售和运营计划方式，我们要先了解供应链中哪个 部门负责提交车辆订单。简单概括，这并不是经销商负责的。在丰田， 区域办公室每个月提交一次车辆订单。每个月丰田都会使用月度分配流 程为经销商分配计划生产的车辆，换句话说，丰田使用了自上而下的方 式。而很多其他的汽车公司都是自下而上的方式制定生产计划的；也就 是说，收集从经销