这是一本令人影响深刻的书，书中提供了一整套原则和实践，以帮助企业提 升创新力。通过聚焦成效和价值，并依靠产品思维、轻量级治理和适应性领 导力，作者诠释了公司如何通过敏捷产品组合在日益复杂的环境中生存和发 展。本书值得珍视并仔细品读 Robert D.Austin 毅伟商学院教授， Adventures of an IT Leader 作者 敏捷作为一种广泛的业务概念已经成为主流思想。 Jim Highsmith 以帮助它 实现目标，因为初步的定性研究表明，在产品的生命周期中，这部分客户的需求正在发生快 速的变化。 将投注分解成产品 投注的结果将决定产品的定义 P7 1 P72 愿景 成为最值得信赖的投资解决方案提供商 目标 成为退休解决方案的市场领导者 投注 1 帮助婴儿潮一代度过整个退休时光 举措 提供针对婴儿潮一代的不同理财建议模型（产品） 产品假设 我们相信，通过为早期退休人员（退休 的标签，是专门从事有关退休方面的咨询。 LVT 产品示例 1 探索研究会着重于跨职能团队的创意练习，以提出符合价值的潜在产品假设 P73 探索研究会着重于跨职能团队的创意练习，以提出符合价值的潜在产品假设 愿景 成为最值得信赖的投资解决方案提供商 目标 成为退休解决方案的市场领导者 投注 2 获得所有客户的业务（银行和理财） 举措 综合银行服务和 401 （ K ）计划（假设金融产品保持不变） 产品假设 假设

数字化时代让企业和消费者之间的互动成为可能，而且 越来越符合人们的期望。当企业请消费者说出他们的看 法、体验和选择时，往往能获得一箭双雕的效果：既能 获得市场情报，又能赢得客户的信任。 值得注意的是，一旦公司有了什么想法，就要立即 去实践，不要等到已经很完美了再拿出来。可以让大家 对其产品评头论足，然后根据市场的反馈迅速做出修正， 使其在这个过程中得到改善。 ① 新 能力； 最后，每个人都要为自己的行为负责，有责任感的人应当得到重用， 一个对自己有高要求的人能够为企业创造更多的价值。 知人善任、激励他人、达成目标 在企业数字化转型的关键期，什么样的人值得领导者去培养和激励呢？ 联想 建立 人脉 试验 观察 联想能力是把一些看似无关的 疑问、问题或来自不同领域的 想法成功关联起来的能力，是 “创新者 DNA” 的核心所在。 因 企业文化 PART.10 数字化转型如何落地 数字化转型也是企业变革的一种方式，因此，在设计数字化转型路径时，哈佛商学院终身教授约翰科特在《领导变革》一书中提出 的“领导变革的八个步骤”值得我们借鉴。 成果融入文化 • 通过顾客导向和成果导向的行为、更多更好的 领导以及更有效的管理，创造更好的绩效。 • 阐明新的行为与组织成功之间的关系。 • 开发新的方法，确保变革领导者胜任和代代相

·Variability（变化性）—供应链流程中订单和运输的变化，可以细 化到如何执行个体流程。减少变化性可以使整个供应链流程在低风险层 次上运营。除此之外，也可以确保质量提高流程不受干扰，从而持续降 低成本，不断提升服务质量。值得注意的是，品种、速度和变化都是为 了稳定供应链的整体业绩。 ·Visibility（可视性）—所有流程的可视化是为了确保使用正确的指 标和要求，故在做任何计划更改前，各方均能达成共识。在丰田，业绩 汽车最初质量满意度；（2）顾客对销售过程的满意度。顾客对销售过 程的评价低就预示着顾客对于汽车最初质量的满意度的评分也将会很 低。在JD权威测试中取得高分，是汽车制造商一个有力的市场工具。因 此，值得注意的是，除了汽车本身质量要求很高之外，客户的购买体验 也应该是正面的。雷克萨斯汽车在JD权威调查中总是获得高分的两个原 因是：车辆的组装非常注重细节，顾客总是可以在经销商那里获得“顾 客是上帝”的感觉。 ·尝试为当地供应商采购配件零件，缩短采购周期。这种方法侧重 于通过缩短难以预测的零件采购周期，来减少安全库存。此外，由于一 些配件的预测失误率可能会高于标准化设备的失误率，安全库存采购周 期的也非常值得重视。与采购周期长的供应商相比，供应商反应越敏 捷，采购配件零件的成本就越低。 ·车辆离开工厂抵达中转站或销售商后，可以设计一些能安装的配 件，将工厂和供应链受到的影响最小化。这种方式将一些配件生产任务

强强联盟的生态网络，生态圈 构建的强链接能力和协同优势 跨界颠覆，数据有效挖掘和运用 为满足顾客需求的变化，边界被突破或融合 数字化带来的变化 个体价值崛起 高德纳指出四个技术领域值得关注： n 商业生态扩展类技术，如区块链 n 融合类技术，如脑 - 机接口 n 商业自动化技术，如承载货物与服务的 商业无人机 n 安全类技术，如软件定义安全将带来更 加安全的数字化世界

以⽤中文問各種問 題，⽽AI竟然能直接回答，這完全顛覆我們過去的認知。 正如iPhone問世對⼈類⽣活產⽣的巨⼤影響，AI也即將改變我們 許多⽣活樣貌。不過只要深入了解就會知道，這樣的改變並不值得恐 懼。AI是⼯具，就像畫畫也有很多⼯具⼀樣，因此我們要教孩⼦的 是，如何認識並學會使⽤⼯具，並且能⽤以展現⾃⼰的想法與創意， 或是解決⾃⼰的問題。 AI是威脅還是幫助？ 某天，女兒放學回來對我說：「老師今天告訴我們，AI很恐 實也很正常。有些⽬的是先設定再去追求，然後逐漸變得珍貴。所以 我經常分享，價值或⽬的這件事，⼀⽅⾯因為⼈⽣⽬標很重要，⽽且 會指引我們的⾏動，所以要先弄清楚哪些⽬標值得追求；但是另⼀⽅ ⾯，有時我們⼤概也不知道什麼⽬標值得追求，因此可以先找⼀個還 可以的⽬標，然後花很⻑的時間（甚⾄⼀輩⼦）去完善那個⽬標。 雖然⽬的很重要，但有時⼈⽣的⽬的是偶然發現，因此不⽤太強 迫孩⼦⼀定要有很清晰

全球战略管理学会 (SMS) 主席 企业的平台化并不只是纯粹的数字技术的应用 , 其核心是应用数字技术重 大咖推荐 哈 维 尔 · 许 梅 诺 ( Javier Gimeno) 的未来 , 很值得一读。 陈威如 美国普渡大学战略管理学博士 , " 阿里巴巴产业互联网研究中心主任 " , 湖畔大学教授 , 中欧 国际 工商学院战略学副教授 , 曾任菜鸟网络首席战略官。 主要研究平台战略及组织数字化转型等

技术的创新应用重构了组织与各合作伙伴 之间的价值关系，催生出更多元化的数字 化生态 小米生态链 2017 年销售额突破 2000 亿元， 这种生态链的价值得益于技术，反过来也 促进了产品 / 模式的颠覆性进步 基于契约信任的原则： 技术穿透保障契约 机制 数字化技术， 自动化程序， 区块链技术等为契约机制提供了 “信息无疑” 的保障