制定数字化技术平台战略 减少技术债，以提高速度与适应性 让关键技术人员参与，并不断提高他们的能力 01 02 03 05 06 04 P24 A 速度 适应性 B 在项目文化中，团队根据传统的计划、范围和 成本目标来努力交付功能，他们明白长期维护 的工作将交给另外的团队来负责。这种文化驱 使开发人员偷工减料、减少测试，这样的“捷 径”会对适应性产生负面影响。项目文化还鼓 P6 1 项目与产品 P62 产品技能 描述 愿景的创造者和拥护者 产品人员和利益相关者密切合作，深入了解业务方向，并为产品制定愿景， 探寻如何使产品可以帮助组织实施战略。 对齐组织愿景和方向 产品人员需要使交付团队的目标与组织的目标保持一致。交付团队很容易 忽略他们为什么要构建一些东西。产品人员与投资团队一起定义组织目标 并将此目标与正在构建的产品保持一致，可以保证团队始终处于交付价值 同的方式解决问题。团队需要得到鼓舞，产品人员必须充当教练的角色， 带领整个团队获得成功。 维护客户利益 产品人员相信价值主张。他们理解用户的痛点和喜好，并利用这些理解做 出明智的、前瞻性的决定。如果产品人员不了解客户的需求，他们就无法 出色地协调产品交付，也无法成功地使利益相关者和投资所有者就产品投 资的价值达成一致。 组织中的产品人员 P63 产品技能 描述 流程的维护者和产品思维的

论和框架、战略定位、组织设计、业务流程、信息系 统、数据规范、运营管理、变革管理，以及建设方法 和未来发展等，为大型企业财务共享服务中心建设与 运营提供参考。本书可供大型企业的管理人员和财务 人员参考，也可作为高校或专业培训机构的教材 《财务数字户转型》简介 P2 讲述企业集团财务转型的方法 分享财务共享服务中心建设、 运营、创新的方法论 P3 财务共享服务中心的发展方向 P30 财务共享服务中心来自企业战略的长远规划，是财务管理模式的变革。它是一套系统性工程，涉及战 略定位、运营模式选择、业务流程再造、信息系统建设、组织架构设置、人员招聘和培训、办公地点 选择等各个方面。所以，财务共享中心需要运用全局架构进行设计、建设与运营 03 第 3 章、财务共享服务中心架 构 财务共享服务中心总体架构 基于用户权限、用户角色的管理 l 流程管理 支持业务流程的定义、执行和跟踪，实现跨系 统、跨组织的业务流程整合 l 知识管理 提供信息收集和管理的知识和经验 l 集成管理 能够从人员、流程、数据等层面继承后端系统 财务共享服务功能架构核心功能 服务 管理 用户 管理 流程 管理 P63 预算 管理 系统 财务共享 中心管理 平台 ERP 系统 财务共享服务中心与相关业务、

述丰田精益生产的核心理念，深入剖析了传统制造业生产运营中的误 区，教你如何将丰田的供应链管理模式全面且持久地整合到自己的组织 里。不管你是实践精益模式的新手还是元老，都可以通过这本书重新思 考你的精益活动，实现理念、流程、人员及解决问题能力的有机整合， 打造一个成功的企业。 如前所述，现代物流企业间的竞争在很大程度上已经由单打独斗转 变为供应链之间的团队博弈，如何借助上下游网络的合力，获得成本、 质量和时效的完美平衡 地有限，租赁公司必须设法确保新车交付量和拍卖再销售的旧车运出量 最小化。 ·商务用车。很多公司为公司高层或普通员工提供商务用车，以应 对各种应酬或办理业务。这些客户有高级经理、销售代表、出租车司 机、运输人员等。规模较小的企业可能会与汽车公司或经销商商定一个 价格。有时，某公司出于自身用车计划的考虑，也许会与多个汽车公司 签订长期合同，来获取个别车型。公司可能会让员工从各类不同汽车公 司的多种车型中挑选 部分经销商会在工作时间接收车辆；也有些经销商可能不愿意在繁忙时 间被打扰。因此，汽车公司必须知道经销商的时间表，再安排相应的发 货时间。大部分货车会运输一批汽车到不同的经销商那里，所以装车顺 序必须由送货路线决定。 销售人员的一项重要职责就是引导顾客需求。丰田的销售模型的设 计是为了用相对较少的库存比例卖出相对较多的汽车。这个目标意味着 在每个市场，20%的生产结构可以适用于80%的在售汽车。一些经销商 为达到目标，

集体 , 甚 至有远程工作者加入 , 围绕当前的任务和工作 , 持续不断地 进行数据交互与结果分析。 组织形态发展的趋势之一。 组织规模的小型化并不是指 其产值或市场缩水 , 而是指人员和 组织规模的缩小。 数 字技术能帮助企业对资产绩效进行监控、 分析 与预 测 , 将非核心和非战略性的资产 外包出去 , 从而灵活 轻巧地 应对外界变化。 数字时代管理的四大挑战之三 : 提供平台基础设 施 , 输出平台价值观。 微粒化组织不再是一成不变的稳定形态 , 而是具有液态特性的柔性组织、 网络型组织 , 企业内部和外部的 边界变得模糊 , 内部和外部的人员可以 " 自由流动、 自由组合 " 。 组织 微粒化 微粒化 : 将组织无限缩小的过程 , 从宏观的企业 , 到分子 , 到原子 多样化关系之践 03 无形的玻璃墙 工业时代 , 企业多数按照管理职能进行专业化分工 , 建立各个专业的部门分管不同的 领 域 , 如人力资源部、 财务部和市场部等。部门一旦设立 , 那么部门内部人员就会形成 共同的 利益诉求 , 由此决定了群体的行为方式。 在大企业人力资源部按照职能模块分设部 门的情况 下 , 每个内设部门都有其特定职责 , 这种情况必然决定了 " 各人自扫门前雪

动切换到卫星链路。便携式的卫星通信终端可以在几分钟内完成部署，支持语音、视 · 11 频、数据等多种通信方式。在某次地震救援中，救援队通过卫星物联网系统，将数百 个生命探测传感器空投到灾区，快速定位被困人员，救援效率提升了 3 倍以上。 6G 预研与 AIoT 的深度融合是 2026 年的一个重要趋势。作为下一代移动通信技术， 6G 从设计之初就将星地融合作为核心架构，追求空天地海一体化的无缝覆盖。在 77GHz 雷达芯片不仅用于汽车 ADAS 系统，还被创新性地应用于智能家居、健康监测、 工业自动化等领域。例如，基于 60GHz 雷达的存在检测和生命体征监测方案，能够在 保护隐私的前提下实现人员检测、呼吸心跳监测等功能。在环境传感方面，英飞凌的 XENSIV PAS CO2 传感器采用光声光谱技术，相比传统 NDIR 传感器体积缩小 75%以 上，功耗降低超过 75%，非常适合智能楼宇、智慧农业等应用。英飞凌还将安全 理、建模、服务化，使数据成为企业的核心资产，支撑业务创新和决策优化。 3.5 应用使能平台 应用使能平台降低应用开发的门槛，提供低代码/无代码开发、微服务支撑、API 管理 等能力，加速企业的数字化创新。这类平台让业务人员也能参与应用开发，缩短了从 想法到上线的周期。 3.6 新锐企业创新平台 新锐企业创新平台专门服务于中小企业和创业公司，提供成本优化、快速部署、简单 易用的解决方案。这些平台理解小企业的痛点，通过创新的技术和商业模式帮助他们

候， 才能营造一个信任的环境，获得彼此信任的长久合作关系 顺丰的管理者“向下负责”，为员工营造了安心的工作环境，保障了彼此之间的信任关系，因此，顺 丰的 快递人员就成了顺丰的“核心资产” 营造信任： 顺丰“ 向下负责” “ 向下负责”是顺丰的核心价值理念， 而且在行动中不断验证他们的“行为选择” 资源互补 经理人的选择 提供有效的诱 因 提供沟通体系 提出和界定目标 经理人员的职能重在维持一个庞大而复杂的协作努力的体系 组织人格 一般人员的配备 个人能力 组织结构 人员配备 发挥促进作用， 以便获得必要的努力 经理人员 的职能 稻盛和夫 2010 年赤手空拳进入日航，仅仅一 年 多，日航就成为世界上盈利性最好的航空公司

自进化 第七章 组织是个整体 PART 03 新组织 n n 技巧和知识 风格 标准 目标 权力基础 人员类型 关系 任务 大小 年龄 凝聚力 目标 关系 领导 任务 管理结构 控制制度 奖励制度 权力结构 人员类型 个人 组织效力 经济 竞争 资源 能力 环境 安全 工作规划 噪声 技术环境 经济环境 自然环境 自然环境 个人情况 其他行为 需求层次 预期结果 渴望程度 奖励 时间地点 工作 团队关系 目标 联盟 人员类型 组织动态性 部分影响组织效力的因素 领导力 历史 大小 价值 设备条件 技术类型 原材料 交换率 作动机 角色 个性 智能 经验 培训 年龄 工 位置 适应性 变化 制度和结构 组织 能力 理解组织动态性 要求管理要关注 稳定性之外的因

企业数字基础设施能力的发挥很大程度上取决于领导力的重塑， 领导者 必须具备前瞻性的思维，制定并引领数字化战略的落地执行，通过合理 规划组织架构、人员与资源的配比， 使 IT 服务能力最大化，带来最大的 价值。 各部门数字一体化的趋势中，数据贯穿业务产品的开发、部署、上线、 运营整个生命周期，通过构建完整的数据归集、分析、应用和开放的 标准体系针对不同行业、不同规模企业制定面向平台 IT 和业务 IT 的五 类成 熟度，每个类别都对相应能力进行评估，定位水平，并以价值分数进行效果验证。 • 适用于企业数字化转型发展过程中的相关领导者和相关人员，梳理、定位自身数字化转型能力水平，计划未来发展方向。 平台 IT 能力成熟度 IOMM 第 2 部分：业务平台建 设 和运维运营能力 IOMM5 类成熟度模型衡量企业数字化成熟度 业务

数字化的作用是帮助企业和组织更敏捷的进行调整，以响应外部的变化。 —— 阿里钉钉的负责人 叶军 数字化的核心是决策应变，衡量的标准是变化发生到有效对策的时间，一个组织的数字化转型目标是决策权向前线人员转移，让离 客户更近的人调配资源，而要完成决策权的前移，那么就需要建立能够支撑实时感知变化、实时分析变化、实时制定最优决策并能 将决策自动执行的数字化平台。 ——IBM 要保持终身学习，不断提升自己的格局。 兼顾个人与团队 • 工作计划 • 知人善任 • 分配工作 • 激励员工 • 教练辅导 • 绩效评估 • 时间管理 从管理经理人员 到管理职能部门 从集团高管到 首席执行官 从管理职能部门 到事业部总经理 从事业部总经理 到集团高管 终身学习，提升自己的格局 接触专业外的内容 • 洞察机遇 • 权衡取舍 拉姆 · 查兰领导梯队模 型 提高核心能力 评估业务 培养下属 高管必须擅长 • 战略规 划 • 调配资 源 从高管理他人到 管理经理人员 从高管理自我到 管理他人 • 平衡利益关 系 • 培养领导人 才 • • • 领导者要达到 的四个维度 在数字化转型过程中，企业的领导者一定要知道自己的优势和

生的创新精神和实践能力外，教师自己也需要具备创新意识和创新思维，能够不断 探索新的教学方法和策略，以提高教学质量。 最后，团队协作能力也是教师不可或缺的能力。在AI时代，教师需要与其他教师、 技术人员以及学生家长等多方进行有效沟通与合作，共同促进学生的全面发展。 2.2.2 教师的发展路径 为了培养这些关键能力，教师可以通过以下途径寻求发展： 1）加强学习。通过积极参加各类专业培训和学习活动、阅读相关书籍和文章等方 了深度学习在计算机视觉领域 的广泛应用。 2013年，BERT（Bidirectional Encoder Representations from Transformers） 模型，由谷歌的研究人员开发，这一模型在自然语言处理（NLP）领域取得了显著 的成果，尤其是在文本理解和语义分析方面。 2014年，Ian Goodfellow及其同事提出了生成对抗网络（GAN），这一概念极大地 推进了 AI辅助文献综述 110 在撰写学术论文或进行深入研究时，文献综述是一个必不可少的环节。然而，手动 整理和分析大量的文献资料不仅耗时，而且容易出错。随着AI技术的飞速发展，越 来越多的学者和研究人员开始尝试利用AI技术来辅助完成文献综述的工作。AI技术 能够通过智能分析和归纳整理，帮助教师快速完成文献综述。它不仅能够提取文献 中的关键观点和论据，还能自动生成结构清晰、逻辑严密的综述报告，极大地提高