供定 制化的学习资源和路径、实时的学习支持和反馈，从而提供个性化的教学辅导，使 学习变得更加高效和便捷，实现真正的因材施教。AIGC技术可以创建虚拟的教师和 9 学习环境，为学生提供内容更丰富、互动性更强的学习体验。AI和AIGC技术可以更 高效地生成和优化教育资源，如教案、课件和教学视频、虚拟情境等，大大减轻教 师的工作负担，实现教育资源共享和高效利用。 随着AI和AIGC技术的不断发展， ，进一步提升了知识获 取的效率。 ❍ 知识结构的重塑：在AI时代，知识不再是线性、层次分明的结构，而是呈现出 网状、互联互通的特征。通过链接分析、语义网络等技术，我们可以揭示知识之间 复杂的关联和互动关系，从而形成更加全面和深入的理解。 ❍ 知识创新的加速：AI技术为知识创新提供了新的动力。机器学习算法可以在大 量数据中发现新的规律和模式，为科学研究提供新的思路和方法。同时，自动化和 智能化的 进步和科技创新奠定坚实基础。 2.1.4 人机协作：沟通、团队合作以及与机器互动 在AI时代，人机协作将成为一种新常态。学生需要学会与智能机器进行有效沟通， 理解机器的工作逻辑，在团队中发挥自己的作用，并与机器共同完成任务。这种跨 物种的合作能力，将成为未来职场的重要技能。 在此背景下，沟通、团队合作以及与机器互动的能力显得尤为重要。 有效的沟通是人机协作的基石。学生需要掌握与机器对话的技巧，理解机器的逻辑

支持模板个性化定义 利用新媒体思维 ， 设计有创意的软文或海报 ，将企业特征人性化 ， 吸引新粉丝及老会员的长期关注！ 丰富的内容营销工具——互动的游戏、 有趣活动、 社区论坛 ， 持续 互动 借助线上丰富的活动与互动游戏与粉丝会员形成有效互动 ，活动可与卡券及积分绑定 ，黏性更强！ 留存： 会员多端交易场景全覆盖 ， 提供 PC 端、 手机 APP 端、 微信 端商城自装修 ， 实现多端交易覆盖 配 员工自助调换班 生成排班表 支持 2 种学习模式 ， 4 种教学形式 集中学习 ：课堂培训、 线上音频微课、视频直 播 自助学习 ：线上视频微课 多种学习工具 课堂互动工具箱调动学习气氛活 跃 考试测验工具检测学习效果 文库知识管理 覆盖培训与 UGC 学习 HR 组织的专项培训、新员 工培训 部门 / 个人自主分享 培训管理与讲师管理 • 及时查看签到状态， 快速提醒到场 社交学习新体验 自动建群 开班即创建培训、 学习专属的班级群 课前沟通 收集学习目标与预期 发放预习与自学材料、 自学小测验 课中交流 分享 互动 鼓励 课后分享 在工作实践中持续学习 分享学习经验 • 匿名向讲师提问（鼓励大 胆发问） • 学员可对同样关注的他人 问题点赞 • 讲师可根据问题内容与获 赞程度有选择的回答 • 讲师可直接对问题发荣耀

将城市发展的“大战略”变为每个市民及游客可感可及的“小幸运” 立足城市发展的需求 ，充分发挥公园资源优势 ，增强人与城市的联系 ，融入市民的生活当中 ，游客的体验中。 社交空间 智慧互动 文化输出 全龄体道能 教育属性 科技属性 休憩属性 文旅属性 消费属性 社交属性 贰 . 总体思路 —— 核心定位 贰 . 总体思路 —— 提升策略 基于以上的定位和价值构成 ，移植、驯化外来引进植物。 盘活方案 ：计划充分利用室内室外建筑和设施 ，可引入撸猫友好体验馆 ，共亲子家庭 ，在条件允许的区域 ，放养羊 驼、鹿、鸟类等亲近人类的小动物 ，让游人体验与动物零距离互动 ，展现人民公园曾经作为动物园的功能历史风彩。 苹果园 亲子友好宠 物乐园 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement 房 ，总面积 227.9 ㎡。 盘活方案 ： 1. 这里将设计成传统文化体验馆 ，由西岸相声剧场经营管理（西岸相声剧场在此西南 50m ）。 2. 也可以考虑设计成脱口秀互动剧场 ，引入第三方专业影视机构 ，打造沉浸式互动喜剧剧场 ，满足市民游客追求深度文化体验的新需求。 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement

员工和管理者在网络化组织里借助数字智能化系统 , 双 方 都 能 掌 控 全 面 信 息 , 管 理 日 趋 透 明 化 , 增 强 了 员 工 的 公 平 感。组织将日益倾向于分布式团队和具有互动性的 集体 , 甚 至有远程工作者加入 , 围绕当前的任务和工作 , 持续不断地 进行数据交互与结果分析。 组织形态发展的趋势之一。 组织规模的小型化并不是指 其产值或市场缩水 , 平台以其强大的基础设施和资源、 灵活多元的分解和聚合方式进行组合 , 有效 台基础设施 , 建立广泛连接 , 调用社会资源和原本业务结合成全新的组合商业模式 , 以 " 产融互动、 产网互动、 产财互动 " 为逻辑 , 进行业务延展。 平台化企业文化之魂是利他的 , 赋予个体强烈的使命感。 平台化企业的文化是升维的 , 需要领导层认知升维 , 管 理层集体升维。 通过价值流通实现自身与平台 的升维 . 单个的企业以要素的形态融入其他生态 , 形 成 匹配连接 , 通过参与提升自身与平台价值。 企 业已不再是封闭个体 , 而要与周围的生态 发生 深层互动 组织微粒化——平台化转型之路 传统企业迈向平台化的三种途径 泛行业生态系统 , 形成有序连 接 参与生态 自建生态 文化利他化 第一节 企业文化的基本定义 第二节 传统企业文化之困

今天，商业环境的高度不确定性与竞争的 互动化，意味着企业打出的每一张牌，竞 争对手都会迅速回击。 n 企业自身、竞争对手、客户需求这三者之 间的高度互动，要求企业家手上的底牌必 须全景化、互动化，这也是增长地图和战 略规划最大的一个区别，以市场战略为核 心的增长地图，更讲究作战的整体逻辑， 有竞争互动，有客户价值的增长！ 增长线设计策略： 用结构化的逻辑设计增长地图 联网的“连接”下 急速降低，这让企业有机会跨越转折点——从规模经济到规模不经济的点，即企业的边 界点。 02. 企业边界 企业边界是指企业基于核心竞争力，在与市场互动过程中形成的 业务范围和业务规模，其中经营效率是关键因素 云 当企业规模边界的扩张无法产生 效率时，企业应该停止扩张活动， 规模边界也因此确定。 击破成长天花板及企业的边 界， 增长五线的切换尤其重要，它受到市场 外部环境、竞争互动的影响，所以 CEO 需要同时思考 多条线的布局。 增长节奏： 五线之间如何切换 9 6 n 大资本助推下有时会让增长五线压缩到一个奇点同时展开。如果在风口上，两家公司处于寡头竞争状态，还有一种考虑的模

腾讯 微博 搜索 搜索 百度 ...... 360 搜索 电子商务 淘宝 亚马逊 美团 京东 阿里巴巴、腾讯生态网络图 2 ↓ 教材 学生评价 VR 课 堂 教辅 互动课堂 Uclass 教育 海尔 用户 交互 一体机 智能 录播 P C 慧 知 道 APP 系统 3 2 1 组织有效性 组织有效性的三种基本观点： 开放系统观点： 组织的主动适应性、 组织效率 利益相关者观点： 组织多元责任 组织学习观点： 组织学习能力 组织与环境 互动，主动 变化以适应 环境变化的 需求并融为 一体 开放系统观点：组织的主动适应性、组织效率 组织的主动 适应性 高效响应外部环境变化 满足顾客需求的能力 源的能力 为顾客创新价值的能力 企业已有的能力决定了其局限性 转变 价值由顾客和企业共同 创造 创新价值活动能力 企业要有新的能力 价值由企业创造 经 营 假 设 要求 企业外部多主体 价值链 多主体间互动产 生的价值 企业内部价值链 外部价值链 企业内部价值链 商业价值活动管 理系统的关注 新经营假设确定了企业的价值活动 顾客主体视角 企业主体视角 价值活动 主价值链 辅价值链

(1) 互动与呈现类智能体: 负责处理用户接口互动、数据可视化或辅助开发. (2) 数据处理与感知类智能体: 负责获取、处理原始数据和感知系统状态. (3) 分析与诊断类智能体: 负责对数据进行深层次分析、挖掘原因和诊断问题. (4) 决策与控制类智能体: 负责提供优化决策建议或直接执行控制操作. 进一步地, 我们对每类智能体的核心功能、应用场景及所需能力进行简要说明. (1) 互动与呈现类智能体 架构则强调智能体之间的直接通信与分布式协作能力, 适用于多 角色、多阶段任务协同的情境, 如制造执行系统 (MES) 中的动态任务分配与异常响应. 与函数调用机 制偏向单智能体的能力调度不同, A2A 更侧重于智能体间的任务协商与多方互动. 综上, 函数调用机制在当前阶段是一种合理、工程可控的实现路径, 特别适合任务链条明确、模 块封装良好的工业智能体系统; 而 MCP 与 A2A 则具备更强的扩展性与动态协作能力, 为未来系统面

企业数字化转型的主要目标 80.4 72.6 随着数字经济的蓬勃发展，消费者的自我意识逐渐觉醒，企业对于以消费者为中心的数字化营销的需求快速增长，它可以帮助企业 推进消费者全渠道触达，实现精准互动和交易。 16.7% 内容营销是数字化营销创新的重点 营 销 创 新 模 式 数字化转型的现状和趋势 71.1% 47.4% 42.1% 13.2% 数字化贯穿 企业战略始 产品和服务作为创造价值的部分，是商业模式的核心板块，企业的经营活动都是围绕产品和服务展开的。它们是企业与客户沟通的 载体，也是企业运营管理的抓手，更是企业综合能力的体现，包括消费者洞察、产品创新能力、建立系统的能力能力、与用户互动的 能 力。 数字化时代的产品和服务的界限变得越来越模糊。很多做产品的企业越来越强调服务的重要性，比如做蛋糕的企业还提供现场展示 的服务，给用户提供额外的价值，这叫产品服务化；还有一些本来就是 开放性 趣味性 互动性 快捷性 新媒体对消费者的影响 在新媒体时代，消费者也可以是生产者！ 新媒体法则 广播 杂志 报纸 电视 小红书 知乎 微博 QQ 微信 快手 抖音 … 真正的沟通不是自言自语，而是你来我往的交流。 数字化时代让企业和消费者之间的互动成为可能，而且 越来越符合人们的期望。当企业请消费者说出他们的看

，为合作伙伴创造了新的增长点。 该方案通过强大的 AI 能力提升，使机器人在多元场景中实现了从“功能工具”到“智 · 81 能伙伴”的跨越。在教育场景中，机器人能理解儿童的涂鸦画作并即时创作互动故事， 有效激发孩子的想象力与创造力，提升 AI 伴学产品的趣味性和用户粘性。在零售场景， 它能通过识别顾客出示的商品图片，快速检索专属知识库并提供精准的导购建议，打 造差异化、高附加值的客户 游戏、虚拟演出、数字人）、社交元宇宙（虚拟社区、数字身份、创作者经 济）等场景。智慧家庭涵盖全屋智能（场景联动、语音控制、主动服务）、家庭健康 · 86 （远程医疗、健康监测、适老化改造）、家庭娱乐（智能影音、云游戏、教育互动） 等方面。 生态环境类应用 智能环保拓展为环境监测网络（大气、水质、土壤、噪声全要素监测）、污染溯源治 理（排放监管、联防联控、精准治污）、生态修复（智慧林业、河湖管理、生物多样 性保护 商也面临着内容质量、虚假宣传、售后服务等挑战。直播带货成为新的销售模式，主 播通过实时互动展示商品特性、回答观众疑问、营造购买氛围。专业的直播间配备了 · 95 多机位切换、实时美颜、绿幕抠图等设备，呈现电视购物般的效果。AI 助手帮助主播 回答高频问题、统计互动数据、控制直播节奏。限时优惠、限量秒杀等营销手段刺激 即时购买。直播带货不仅是销售渠道，更是品牌传播和用户互动的平台。但主播的专 业性、选品的质量、售后的保障等问题需要平台和商家共同解决。

企业的商业模式，组织模式，跨组织协作模式，都开始呈现 “网状协同”的态势，组织管理越来越依赖价值网络的共识 一切都在重构之中，认知重构，价值重构，思维重构，这些 重构需要一个更为广泛的视野，更加互动的关联，以及更加 开放的格局 基本观点 2 ： 效率来自协同 “ 共生”是一种自然界普遍存在的现象，它代表多种的不同 生物之间形成紧密互利关系，物种之间相互依靠，彼此有利 在互联网背景下，我们进入万物互联 统”，做到这一点，需要构建一个“价值共同体” “ 打破传统线性价值链的单线思维和价值活动顺序分离的 机 械模式，围绕顾客价值重构原有价值链，使价值链各个 环节 以及各不同主体按照整体价值最优的原则相互衔接， 融合以 及动态互动” 因此，“管理价值共同体”是当下企业构建和维护竞争力， 进行持续发展的必然选择 基本观点 4 ： 价值网络成员彼此互为主体 今天组织管理需要回答的最大问题， 似于各有 专长的特种兵，任务完成 后参与者迅 速消退， 临时性的“柔性 共同体” 自 动解散 优秀企业开始重构与顾客之间的链 接， 让企业价值在与顾客的深度互动 所构 建的强链接中， 不断释放出来 如果存在一种好的交互途径， 消费 者 可以成为与企业“ 强链接” 的价值 共 创者 柔性价值网是自组织形成的社会子