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  • pdf文档 【案例】基于数智融合孪生技术的智能制造应用探索

    产制造转型升级,加速淘汰落后产能,基于数智融合 先进技术的智能制造能力建设已成为产业数字化转 型和推动产业高质量发展的必由之路。在全球数字 化快速发展的当下,智能制造不仅关乎企业未来的生 存,更成为推动我国经济发展的重要引擎。智能制造 将带来更高效、更灵活和更智能的生产制造方式,同 时也会促进企业技术创新和可持续发展,引领产业高 关键词: 数字经济;人工智能;数智融合孪生;产业数字化; 新质生产力 数字经济的迅猛发展,带动了产业数字化和数字基础设施建设的快速推进,人 工智能、数字孪生等先进创新融合技术,已成为产业数字化转型升级的关键驱 动力。分析了数智融合孪生技术的产生背景,并围绕其赋能下一代智能制造工 厂建设展开探讨。产业实验说明,数智融合孪生技术对提高生产效率、优化成 本、提升竞争力及应对风险作用显著,作为智能制造核心支撑,正加速产业智能 化,助推新质生产力发展。 Abstract: economy;Artificial intelligence;Data intelligence fusion twin;Industrial digitization;New quality productivity 基于数智融 合孪生技术的智能制造应用探索 Application Exploration of Intelligent Manufacturing Based on Data Intelligence Fusion
    10 积分 | 6 页 | 1.66 MB | 1 月前
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  • pdf文档 2026中国AIoT产业全景图谱报告-智次方研究院

    当人工智能与物联网的融合进入深水区,AIoT 产业正在经历从连接万物到智联万物、 从数据采集到价值创造的根本性转变。站在 2025 年底的时间节点回望,我们见证了 一个产业从技术驱动走向价值驱动、从单点突破走向生态协同的壮阔历程。 《2026 中国 AIoT 产业全景图谱报告》应运而生,它不仅是一份产业地图,更是一个 认知框架和商业工具。图谱延续了历史的精华,创造性地提出"通感智值"四维模型, 以通信和感知构筑坚实底 端侧智能让每个设备都成为智慧节点,当场景协同让孤立系统形成有机整体,当价值 结算让数据流转变为价值流,AIoT 2.0 的新时代已经到来。 特别值得关注的是,图谱首次系统梳理了"通感智值"跨域编排的十大协同场景。从车 路云一体化到空天地海一体化信息网络,从工业智联到全屋智能,这些场景不是技术 的简单堆砌,而是响应国家"人工智能+"战略、打造一体化全场景智能交互环境的生动 实践。每个场景都经过深度调研和反复验证,既体现技术前沿性,又具备商业可复制 。这份 图谱既是对过往的总结,更是对未来的展望。它试图回答一个根本问题:在万物智联 的时代,如何让技术创新真正转化为社会价值,让智能化发展成果惠及每一个人。 愿这份图谱成为产业发展的导航仪,创新创业的工具箱,政策制定的参考书。让我们 携手共进,在通感智值的无限循环中,创造 AIoT 产业更加辉煌的明天。 智次方研究院 2025 年 10 月 · 目录 中国 AIoT 产业年度洞察
    20 积分 | 150 页 | 12.41 MB | 2 月前
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  • ppt文档 【案例】超大型央企财务综合数智化转型解决方案(43页 PPT)

    国投集团: 财务数智化建设助力数字国 投 超大型央企财务综合数智化转型 目 录 财务数智化项目建设背景 强管控:全集团财务核算“ 一本账” 统标准:全集团财务共享“ 一体化” 1 2 3 PAR T 财务数智化项目建设背景 1 国投集团:业务遍布海内外,多元化产业,规模体量大,经营业绩卓越 电力 为主能源 矿产 资源开发 交通 先进制造 新材料 生物能源 健康养老 并持续完善系统功能,着力构建与集团管理体制、发展阶段和财务管理模式需要相适应的财 务信息化体系。 集团财务信息化面临的挑战 截至“ 十三五” 末,集团财务信息化建设取得了一定的成果,但在数字化时代的大背景下,与内通外联、协同高效的智 慧财务、数字财务仍有较大差距,依然面临着一些挑战。 缺乏统一规划 缺乏统一规划,应用系统 异构严重,信息化标准未 统筹建立,会计信息质量 难以有效保障 精益化功能欠缺 系统版本较低,功能亟待 数据治理不够,财务决策 分析平台尚未建立,赋能 业务决策支撑不足 横向集成和纵向贯通 程度低 横向集成度低,纵向未全 级次贯通,信息孤岛仍然 存在, IT 硬控制等管控 功 能难以实现 财务数智化项目建设的必要性 - 落实国家数字化战略转型工作的重 要举措 数字中国 党的十九大在新的历史起点上,明确提出了建设数字中国, 培育具有全球竞争力的世界一流企业的宏伟目标。 中央企业数字化转型
    10 积分 | 43 页 | 13.99 MB | 1 月前
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  • ppt文档 【案例】航天云网工业大数据复杂装备远程运维综合解决方案(56页PPT)

    航天云网工业大数据 复杂装备远程运维综合解决方案 中国航天科工集团航天云网公司 内 容 一、云网介绍 二、工业大数据建设背景及思路 三、工业大数据平台技术架构 四、工业大数据平台案例 • 中央直接管理的国有特大型高科技企业 • 由总部、 6 个研究院、 1 个科研生产基地、 13 个公司制 / 股 份制企业构成 , 拥有职工 16 万,涌现了钱学森、宋健、黄纬 禄等著名专家。 业化和信息化)融合迈上新台阶。 形成一批具有较强国际竞争力的 跨国公司和产业集群,在全球产 业分工和价值链中的地位明显提 升 互联网 + 行动计划 制定“互联网 +” 行动计 划,推动移动互联网、云计 算、大数据、物联网等与现 代制造业结合,促进电子商 务、工业互联网和互联网金 融( ITFIN )健康发展 大数据行动计划 数据迅猛增长,已成为 国家基础性战略资源,大数 据正日益对全球生产、流通、 有 限 公 司 ( 上 市 公 司 ) 航 天 晨 光 股 份 有 限 公 司 ( 上 市 公 司 ) 航 天 工 业 发 展 股 份 公 司 ( 上 市 公 司 ) 航 天 云 网 科 技 发 展 有 限 责 任 公 司 22 家二级单位 2015.6.15 揭牌成立 航天云网 —— 应运而生 航天云网 —— 应运而生 中国制造 2025- 航天云网 中国产业互联网(符合我国特
    10 积分 | 56 页 | 31.56 MB | 1 月前
    3
  • pdf文档 【案例】面向多品种大批量生产的航天飞行器智能工厂关键技术研究_上海航天

    受人员、资源等约束,现有以“科研型”为主的生产 组织模式已经无法满足高效率、低成本和高质量管 控要求,亟须开展面向多品种、大批量的航天飞行 器智能工厂技术研究 [2]。智能工厂是指将物联网、 大数据、人工智能、云计算等先进信息技术与生产 收稿日期:2024‑11‑17; 修回日期:2025‑02‑20 基金项目:国家自然科学基金资助项目(92367301);中央军委装备发展部共用技术资助项目(50923010201) 键技术研究 设 备 、生 产 车 间 、生 产 流 程 等 深 度 融 合 ,实 现 自 动 化、信息化和智能化的一种车间运行模式,具有高 度协同、高效运营,快速重构等特点 [3]。如何构建智 能工厂是当前航天制造企业面临的主要挑战,也是 国内外学术研究的重点 [4-5]。 在智能工厂实际建设中,国内外部分先进制造 企业已经取得初步成果,如德国西门子、博世,美国 通用电气、波音、国家仪器公司等,国内在汽车、家电 化、可视化、模型化、集成化 5 个特征。崔晓文 [8]认为 智能工厂的智能化体现在系统具有预测能力、自我 诊断能力,能源和材料配置更高效。李伯虎 [9]提出了 一种面向服务的制造新模式——云制造。姚锡凡 [10] 展望了智能工厂的发展前景。张益等 [11]探讨了智能 工厂的标准定制。杜传忠等 [12]认为信息物理系统 (Cyber-Physical System,CPS)是构建智能工厂的基
    10 积分 | 9 页 | 4.87 MB | 1 月前
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  • ppt文档 【案例】美业集团数字化转型解决方案(76页 PPT)

    美业集团数字化整体解决方案 整体系统规划 典型业务场景 客户案例借鉴 项目成功保障 目 录 0 1 0 2 0 3 04 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 人员较少、 地域单一 组织膨胀、 地域扩张 管理粗放、 营销为主 远离市场、 流程复杂 专业化与差异化营销生存 成本控制与精细管理发展 链 系 统 XX 门 店 系 统 XX 财 务 系 统 XC R M 系 统 咨 询 端 客 服 端 加 盟 商 引 流 端 财务 人事 IaaS ( 用友云、阿里云、华为云、腾讯云、世纪互联 ) 微服务架构设计 , 实现企业持续业务模式创新的功能重用 系统 运维 应用服务发现 前 端 服务 tomcat 后端服务 dubbo 缓存 互联网风格工作界面 数字化 企业 营销服务 U 订货、 U 会员商城、 友零售、 友赢客 CRM 、 渠道云、 电商通 IUAP 云平台、云市场 组织、 人员、 物料、 供应商、 客户、 科目、 账户 混合云部署 , 融合应用 , 灵活满足企业不同发展阶 段的 IT 需求 采购服务 友云采 :电商采购 +Saas SRM 协同服务 友空间 ,全员入口 + 协同办 公 webIM/ 移动轻应用
    10 积分 | 76 页 | 16.38 MB | 1 月前
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  • ppt文档 【案例】交通行业数字化转型交通枢纽智能化系统建设方案 (59页 PPT)

    务,基于 5G 网络进行枢纽站无线视频监控的接入、交通枢纽站 4K 、 8K 超高清视频、巡航无人机、智能机器人、 自动驾驶公交接驳等新应用的搭建。 方案特点及价值 03 —— 数字交通枢纽云智慧中心  为交通枢纽提供基于底层的基础设施服务。  为虚拟的设施提供服务,可以虚拟的分配 虚拟机资源,有效利用。 实现基础设施虚拟化支持  减少人力物力的投入,提高数据利用率。  为交通枢纽管理服务提供统一的安全 交通枢纽是以“智慧办公、智慧管理、数字化运营、智慧物联”为核心的新型交通枢纽。对交通枢纽智能化进行顶 层设计,构建“一个中心、一个平台、全链路网、 N 项应用”的整体架构。交通枢纽不仅具备灵活、可扩展、安全、智 慧智能化的基础设施架构,还拥有智能应用和公共服务平台,为交通枢纽管理层提供以体验式为核心的创新 IT 服务。 通过整合管理平台实现交通枢纽的运营监控、资产管理、安全管理和应急响应,提升交通枢纽智慧化服务水平,聚 防爆安全 安全检查 。。。 安保自动化 ( SA ) 通信自动化 ( CA ) 楼宇自动化 ( BA ) 办公自动化 ( OA ) 综合布线 计算机网络 程控交换机系统 云服务及虚拟化 网络安全 无线覆盖 公共广播 信息发布及引导 无线对讲 卫星及有线电视 智能照明 能源计量 环境监测 智慧灯杆 楼宇自控 IBMS 集成 智能灯光 。。。 售检票系统
    10 积分 | 59 页 | 42.88 MB | 1 月前
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  • ppt文档 【案例】密封行业企业数字化转型解决方案(142页 PPT)

    密封行业数字化转型 解决方案 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 3 4 项目实施推进策略与保障 XXXX 密封业务核心解决方案 2 XXXX 密封信息化项目理解及总体规划 目录 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 制造行业信息化目标:面向全局交付能力和一体化运营定位 HQ Local Customers Corp Customers Customers 集团化运营及管控  统一化自顶向下的战略制定与发布,以及 战略目标定期达成跟踪反馈;  统一化的财务标准规则,透明化的财务核 算与销售、采购与制造过程数据集成;  集团化供应商准入、合同、招投标规范  统一化的外部供应业务协同  自动化集团内企业交  自动化集团内财务报表合并  集中透明化的商务数据分析与决策驾驶舱 Finance 高效端到端的供应链可视化及管控 对接生产排产与执行监控预警  完善的产品追溯、物流品质跟踪 Sales & Marketing ERP MPM 集团 管控 SCM CRM MES PLM 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 通过多年的实施经验的积累, XX 针对制造业形成了自主的解决方 案,为用户提供更加优质的信息化服务 车辆实验所 研发数据 整车装配线 配件工厂 常规供应商 准时配送供应商
    10 积分 | 142 页 | 33.35 MB | 1 月前
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  • ppt文档 【案例】华为智能制造实践 - 开创数字化工厂的精益生产时代(16页 PPT)

    和交付,推行 TQM 和 6sigma 1996-2002 设计制造数 字化融合 数字双胞胎 供 应 商 华为智能制造架构 以精益生产为基础, 围绕三个流一朵云,借助物联网、 5G 技术,将整个价值链的资源相互连接,通过云计 算 / 大数据 /AI 实现制造资源动态管理,高质量、高精益、高度自动化 / 部分智能化生产 Enterprise Level 企业层: 管理系统 Management 客户 GTS 进度精准管理 智能均衡排产 ERP 自动计划 MES+ 智能排产 Algorithm Service 商业信 息 流:客户订单信 息 可视, 共享集成、自动处理 智 能 物 流 平 台 订单 / 计划 E-kanban( 外 ) E-kanban( 内 ) 开发环境 公共组件服务 PaaS 公共容器 PaaS 中间件 云服务管理 云化 MES :将智能融入生产流程,成为生产 力 数字化导入 数字化工程 智能质量管理 资源动态调配 智能物流 智能调度 数字化运营 运营商产品(无线 / 网 络) 企业网产品 终端 部件
    10 积分 | 16 页 | 3.26 MB | 1 月前
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  • ppt文档 《财务数字化转型》-读书笔记

    数据规范 变革管理 运营管理 未来发展 《财务数字户转型》 目录及简介 建设方法 信息系统 业务流程 面向未来的高效、融合、智能财务共享服务平台 网上报销 网上报销及移动报销 中小企业云报销平台 费用管控 费用预算执行控制系统 集团费用管控平台 财务共享 服务平台 财务共享平台 集团财务共享服务 中心平台 ,财务绩 效考核及平台运营 共享落地服务 其他财务分析制度的相关工作 财务职责分工 - 战略财务职责分工 P42 资金业务管理 l 汇总编制年度资金使用控制预 算 l 及时掌握财政、税务相关政策, 以及与资金管理有关的法规和 制度 l 根据年度资金使用情况控制预 算,汇总、调整、分解编制月、 周资金计划,以确保生产经营 工作的正常进行 l 负责检查各种银行票据、管理 台账的建立和使用情况,不定 表、各税务主管机关和上级主 管部门要求提供的其他报表、 资料 l 负责开展税收法规、政策的宣 贯工作 l 其他税务业务相关工作 财务预算管理 l 负责建立、完善公司的财务预 算管理体系 l 根据公司财务目标下达预算指 标,对预算指标进行分解、控 制 l 及时掌握财政、税务等相关政 策,解释与预算管理有关的法 规和制度 l 负责编制、修订、上报各企业 中长期财务预算规划,包括中
    10 积分 | 106 页 | 10.95 MB | 8 月前
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