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  • pdf文档 【案例】能源电池制造过程中的全流程数字化智能制造技术

    Technology 能源电池制造过程中的全流程数字化智能制造技术 范 龙,张 研 (黄河水利职业技术学院机械工程学院,河南 开封 475004) 摘 要:全流程数字化智能制造技术是能源电池制造过程中极为关键的技术手段,其安全性越高,能源电池所能 存储能量信号的质量水平就越高。为促进能源电池对能量信号的高质量存储,针对能源电池制造过程中的全流 程数字化智能制造技术展开研究。分析能源电池生 施流程,并以此为基础,设计核心储能部件, 再分别从能量转化效率、能源存储质量等多个方面,研究全流程数字化智能制造技术在能源电池中的应用情况。 关键词:能源电池;全流程数字化;智能制造;生产工艺;储能部件 doi: 10.19799/j.cnki.2095-4239.2024.0275 中图分类号:TP 278 文献标志码:A 文章编号:2095-4239(2024)04-1356-03 面临着前所未有的挑战和机遇。为了满足能源市场 对高安全性、高性能水平、低生产成本电池元件的 需求,全流程数字化智能制造技术成为了生产与制 造过程中的关键因素。未来光伏、风电等新能源装 机占比将快速提升,可再生能源的消纳问题亟待解 决 [1]。在能源电池制造过程中,全流程数字化智能 制造技术涵盖由材料采购到仓储物流等各个加工环 节,在先进数字化工具和软件技术手段的支持下, 企业组织既可以对能源电池生产数据进行实时监
    10 积分 | 3 页 | 650.77 KB | 1 月前
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  • pdf文档 2026中国AIoT产业全景图谱报告-智次方研究院

    结算让数据流转变为价值流,AIoT 2.0 的新时代已经到来。 特别值得关注的是,图谱首次系统梳理了"通感智值"跨域编排的十大协同场景。从车 路云一体化到空天地海一体化信息网络,从工业智联到全屋智能,这些场景不是技术 的简单堆砌,而是响应国家"人工智能+"战略、打造一体化全场景智能交互环境的生动 实践。每个场景都经过深度调研和反复验证,既体现技术前沿性,又具备商业可复制 性,为产业发展提供了清晰的路径指引。 智能将重塑计算架构,数据要素将成为关键生产力,价值网络将促进多方共赢。这份 图谱既是对过往的总结,更是对未来的展望。它试图回答一个根本问题:在万物智联 的时代,如何让技术创新真正转化为社会价值,让智能化发展成果惠及每一个人。 愿这份图谱成为产业发展的导航仪,创新创业的工具箱,政策制定的参考书。让我们 携手共进,在通感智值的无限循环中,创造 AIoT 产业更加辉煌的明天。 智次方研究院 2025 AI 模型并行进化..........................................................................6 洞察 4:数据要素与 SLA 化:价值兑现从"卖设备/卖模型"转向"按性能/按成果付费", SLA 成为跨域协作的契约语言......................................................
    20 积分 | 150 页 | 12.41 MB | 2 月前
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  • ppt文档 《财务数字化转型》-读书笔记

    「读书笔记」 《财务数字化转型》 原著作者: 任振清 读书笔记作者: 明冬亮 出版社: 清华大学出版社 出版年: 2020-9 页 数: 210 大型企业财务共享服务中心建设实践 《财务数字化转型:大型企业财务共享服务中心建设 实践》 从实际出发,在数字化转型的背景下结合多年 实践经验将财务共享服务中心建设、运营、创新等主 要内容总结提炼成一套方法论。本书主要内容为企业 全面预算管理咨询 影像管理 电子报账及影像系统 共享集成及运营系统 财务分析 全面预算管理系统 财务绩效分析系统 06 03 04 05 01 02 P4 在企业集团财务转型的过程中,要处理好财务转型的关键问题并做好相应对策,选择好财务转型的 关 键路径,对财务战略规划、财务共享服务中心建设、管理会计应用等方案同步开展建设。财务转 型工 作不是一蹴而就的,需要循序渐进,做好财务共享服务中心建设是财务转型的关键起步 动集团业务战略的实施。管理模式的选择将成为集团化管理所需要考虑的首要问题 P11 企业集团的管理模式 企业集团的管理模式 P1 2 集权型财务管理模式 P13 分权型财务管理模式 P1 4 财务集中管理模式 P1 5 集团总部 主数据库 分子公司 2 实时集中模式 集团总部 主数据库 分子公司 3 分子公司数 据库 定期集中模式 集团财务信息一体化平台 分子公司数 据库
    10 积分 | 106 页 | 10.95 MB | 8 月前
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  • ppt文档 【案例】交通行业数字化转型交通枢纽智能化系统建设方案 (59页 PPT)

    智慧交通枢纽智能化系统 建设方案 交通枢纽建设思路 02 交通枢纽项目背景 01 方案特点及价值 03 交通枢纽解决方案 04 01 《现代综合交通枢纽体系“十四五”发展规划》明确交通 枢纽是综合交通网络的关键节点,是各种运输方式高效 衔接和一体化组织的主要载体,在提高综合交通运输网 络效率、优化运输结构等方面具有重要作用。 02 “ 十四五”规划将交通强国建设列为战略重点, 十四五”规划将交通强国建设列为战略重点, 2025 年 铁路固定资产投资突破 9000 亿元,高速公路建设资金 超 1.2 万亿元,港口智能化改造专项补贴达 300 亿元, 为交通枢纽建设提供了强大的资金支持。 “ 十四五”规划 交通枢纽建设背景 01 01 “ 十五五”时期,铁路将加快“八纵八横”高速铁路主通道剩余路段 建设,提升通道运输能力与运行效率,推进城市群、都市圈城际 铁路和市域(郊)铁路建设,完善区域铁路网布局。 十五五”展望 交通枢纽建设背景 01 方案特点及价值 03 交通枢纽解决方案 04 交通枢纽建设思路 02 交通枢纽项目背景 01 交通枢纽建设思路 02 基础弱电 智能化 综合管控 智慧应用 智慧化枢纽  综合布线  人员管理  视频监控  信息发布  停车管理  ……  数字孪生集成  人脸识别集成  统一身份管理  系统综合联动  综合运营支持  ……
    10 积分 | 59 页 | 42.88 MB | 1 月前
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  • ppt文档 《企业IT数字化能力和运营效果成熟度模型》+和《数字化可信服务》系列标准解读

    《企业 IT 数字化能力和运营效果成熟度模型》 和《数字化可信服务》系列标准解读 第 五 篇 加 快 数 字 化 发 展 建 设 数 字 中 国 “ 迎 接 数 字 时 代 , 激 活 数 据 要素潜能,推 进 网络 强 国 建 设,加 快建设 数字 经 济、 数字社会、数 字 政府 , 以 数 字 化 转 型 整 体 驱 动 生 培 育 新 经济发展实施方案》 面 向 企 业 数 字 化 转 型 需 要 ,加强 资源整 合优 化 , 创 新 体 制 机 制 , 培 育 行 业 领 先 的 数 字 化 服 务 龙 头 企 业 , 研 发 和 输 出 数 字 化 转 型 产 品 和 系 统 解 决 方 案 。 20 2 日 夯 实 数 字 化 平 台 功 能 , 创 新 数 字 化 运 营 解 决 方 案 , 发 展 数 字 经 济 新 模 式 新 业 态 , 强 化 供 应 链 对 接 平 台 支 撑 , 促进 产 业 集 群 数 字 化 发 展 。 深 入 实 施 数 字 经 济 战 略 , 加 快 数 字 产 业 化 和 产 业
    0 积分 | 21 页 | 2.40 MB | 8 月前
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  • ppt文档 《一本书读懂数字化转型》数字化转型规划和落地说明书读书笔记

    数字化转型 Executives’Guide to Digital Transformation 好读、接地气的数字化转型说明书 带你理解数字化逻辑 看懂新物种、新模式 看破趋势要义 用数字化赋能企业发展 一本书带你了解 什么是数字化和数字化转型? 如何建立对数字化转型的系统认知? 数字化转型如何规划和落地? 一本书读懂 【读书笔记】 从旁观者到破局者 你需要读懂数字化转型 你需要读懂数字化转型 为什么要读它? 前沿科技令人眼花缭乱 拥抱数字化成为企业的必修课 未来没有哪一家企业不是数字化的企业,而优秀的企业一定是数字化能力优秀的企业! 数字化转型的核心概念是度量与优化,数字化意味着可度量,有度量就能够改进优化。 —— 腾讯高级执行副总裁 汤道生 数字化的作用是帮助企业和组织更敏捷的进行调整,以响应外部的变化。 —— 阿里钉钉的负责人 叶军 数字化的核心 数字化的核心是决策应变,衡量的标准是变化发生到有效对策的时间,一个组织的数字化转型目标是决策权向前线人员转移,让离 客户更近的人调配资源,而要完成决策权的前移,那么就需要建立能够支撑实时感知变化、实时分析变化、实时制定最优决策并能 将决策自动执行的数字化平台。 ——IBM 商业价值研究院 数字化由四件事构成: 一是要在线连接人、设备和流程等,要采集节点关键数据后,能够秒级感知发生了什么;
    10 积分 | 118 页 | 8.59 MB | 8 月前
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  • ppt文档 《EDGE-价值驱动的数字化转型》读书笔记

    「读书笔记」 《 EDGE 价值驱动的数字化转 型》 涵盖一整套简单、实用的指导原则 帮助企业厘清转型愿景、目标,实现数字化转型 EDGE 是一整套用于实现数字化转型的工具,它快速、迭 代、自适应、轻量级并且基于客户价值驱动。本书正是帮 助大家使用敏捷运营模式进行创新的指南。 Jim Highsmith 是享誉全球的敏捷先驱之一,也是《敏捷宣言》 的合著者,他与其他两位作者一起,展示了一个机会呈现 指数级增长的世界里,如何使用突破性的 EDGE 方法,为 变革管理和企业数字化转型提供支持。 EDGE 并不是一个 缩写,它是一种表达方式,时刻提醒着我们数字化企业转 型之路上的挑战、混乱和激动。 EDGE 一词来源于复杂适 应性系统理论的“混沌边缘( edge of chaos )的概念,它 填补了数字化战略与价值交付之间必不可少的一环。转型 需要持续创新,而这又需要一种敢于挑战现状的先锋文化。 需要持续创新,而这又需要一种敢于挑战现状的先锋文化。 P2 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》简介 建立一个能够快速适应并蓬勃发展的组织 清除不必要的治理流程、过时的“指挥与控制”领 导方法和迟缓的预算 / 规划周期 在重要、快速响应的情况下改善协作 根据愿景和目标不断优化投资分配与监管 面对市场的不确定性, EDGE 强调使用实用性思维,建立 一 种可见的、以价值为中心的投资组合方法。它可以帮助 你连
    10 积分 | 117 页 | 6.24 MB | 8 月前
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  • ppt文档 【案例】医疗行业数字化转型解决方案(42页 PPT)

    医疗行业数字化转型解决方案 自然环境 经济水平 科学技术 医疗水准 政局稳定 国民素养 人民日益增长的寿命预期 与医疗资源的矛盾 按人均,我国为 83 位 5 年增长变化 國家 醫生數量 每萬人 醫生數量 每萬人 醫生數量 中國 中國 1862630 14 14.9 美國 793648 27 24.5 印度 643520 6 7 俄羅斯 614183 43 43 巴西 320013 17 18.9 墨西哥 303519 29 21 德國 288182 35 38.9 日本 270371 21 23 法國 227683 37 级别的医生 地区不平衡 级别差异大 药械的效用 保障的资金 数字化 & 云服务 (能在有限的条件下)解决哪些问题? 举些”栗子” 数据多跑腿,病患少跑腿;分级、区域、医联体诊疗(区块链、云化) DRGs(Diagnosis Related Groups) 进行医疗费用区间的管控(合理控 费) 运用算力,提升 AI 在流程中替代基础、细节类工作,提升诊疗效率 海量数据分析,将“人体拆解”进行保险,将保险覆盖到更多人群
    10 积分 | 42 页 | 23.31 MB | 1 月前
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  • ppt文档 《平台化管理:数字时代企业转型升维之道》-读书笔记

    IN DIGITAL ERA 平台化管理 数 字 时 代 企 业 转 型 升 维 之 道 无论是寻求战略转型、 商业模式创新和组织变革的企业家 , 还是寻求思维突 破、 管理升级、 专业提升和自我实现的职业经理人 , 抑或寻求潜能激发、 自我迭 代 和持续创新的新生一代 , 《平台化管理》 期望带给广大读者数字时代平台化企 业的 由于人工智能 " 高歌猛进 " , 传统工作形式和工作方式不断被冲击 ; 由于操作 机器人的广泛运用 , 大量低端劳动力被自动化算法取代。 每天不分昼夜地 24 小时工作 , 每小时能够运送多达 12000 件左右的货物。 为什么读它? 组织微粒化 组织 " 微粒化 " 将臃肿的大组织微粒化分解成单个个体 , 小前端探知市场脉络 , 新业务聚合新团队 , 可迅速 复 制和大规模扩张 , 完成 " 整合内部和外部资源 , 全力投入 , 实 现飞跃 让原本在低维空间里冲突的 组织的目标与个体的 目标和需求 在高 维度空间里实现融合 注重赋能、 利他、 共赢和成就的使命感 构建三维空间中的平台化企业 , 连接不同的个体和组织、 使之协同合 作 , 同时建立各种机制 , 促使全局利益 优化 管理机制与心态的创新型升维 , 重新审视与竞争对手的关系 , 使各方利益在高维空间里统
    10 积分 | 79 页 | 6.08 MB | 8 月前
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  • ppt文档 【案例】密封行业企业数字化转型解决方案(142页 PPT)

    密封行业数字化转型 解决方案 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 3 4 项目实施推进策略与保障 XXXX 密封业务核心解决方案 2 XXXX 密封信息化项目理解及总体规划 目录 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 制造行业信息化目标:面向全局交付能力和一体化运营定位 HQ Local Customers Corp Customers Customers 集团化运营及管控  统一化自顶向下的战略制定与发布,以及 战略目标定期达成跟踪反馈;  统一化的财务标准规则,透明化的财务核 算与销售、采购与制造过程数据集成;  集团化供应商准入、合同、招投标规范  统一化的外部供应业务协同  自动化集团内企业交  自动化集团内财务报表合并  集中透明化的商务数据分析与决策驾驶舱 Finance 高效端到端的供应链可视化及管控  模式的多模式的制造管理  企业采购流程自动化  整合的外部需求与产供销计划体系  完整的成本预算和实际核算分析体系  全面的物流、财务流和信息流同步 精益制造与透明化工厂管理  基于约束优化的订单排产与产线调度  多车间和工序的切换过程自动化  以零部件为典型的物料配送和转移跟踪  严格的工艺规程控制与监控预警  透明化的制造过程进度与质量反馈  动态化车间设备、制造数据集成采集
    10 积分 | 142 页 | 33.35 MB | 1 月前
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