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三层面理论就是要求企业在时间周期上谋划全局。 麦肯锡的三位资深顾问梅尔达德 · 巴格海、斯蒂芬 · 科利与戴维 · 怀特，在对世界上四十个不同行业的增长型企业进行深入研究 后，在《增长炼金术——企业启动和持续增长之秘诀》

的业务流程，新系统的培训更注重业务变 更部分的掌握和理解。 项目特点决定了实施 方法需考虑以下特点 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 XX 实施方法论：系统实施、流程优化和数据治理三位一体，协同推 进 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 客户预测 计划接收 寄售仓管 理 销售计划制定 及下达 销售订货/寄售 销售发货 销售管理 设计管理 滚动计划

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关注于自身发展等自身利益，那么该公司很有可能会忽略其在供应链中 的义务。丰田公司的每一位经理都意识到义务的重要性，并把义务置于 子目标的高度。丰田的计划人员指出，丰田产品名列顾客最喜爱购买的 产品前三位，正是由于丰田所做的选择能够满足丰田价值创造这一长期 目标。丰田模式文件中写道：“优先级：即为潜在的最大产出，确定优 先级并将资源集中使用于此。”还敦促制定决策时，要关注持续改进及 优化，使整个公司克服内外部障碍。