敏捷的协作。在组织内部敏捷的协作是非常重要的，不仅 要协同，更重要的是快速而敏捷。 企业架构 为什么要数字化转型 数字化转型实现之道白皮书 12 11 数字化转型挑战 哈佛商业评论、麦肯锡、CIO杂志等多家著名机构，都给出了讨论“为什么数字化转型失败”方面的讨论，很大原因对 数字化转型面临的困难认识不够清楚。数字化转型面临的挑战，主要体现在如下几个方面： 跨界 知识跨界 在企

ChatGPT、DeepSeek 等大模型技术的快速发展，人工智能正以前所未有的速度重塑产业格局，而 Agent 智能体的崛起标志着应用现代化迈入全新阶段。未来大于 50% 的人类工作任务场景将被大模型影响，据麦肯锡预 测，生成式 AI 每年可以增加 2.6~4.4 万亿美元经济收入，AI 驱动的自动化决策与交互将成为业务常态。与此同时，传统 应用与 AI 应用的融合不再局限于简单的功能叠加，而是依托数据与

的沟通和协作，也是企业在全球市场中保持竞争力的关键。 对于出海企业，“连接”的价值尤为显著， 它不仅关乎企业能否在全球范围内提供无缝、安全的网络基础设施，实现人 员与资源的有效连接，更是企业数字化转型和全球业务拓展的关键。根据麦肯锡、IDC（国际数据公司）和思科的报 告，利用运营技术数据，约有 46% 的公司能够提升业务节奏，43% 的公司能够优化业务流程；在翻译场景中，数字化 带来的效率提升极为显著，提高了 164%。

随着图灵提出『Thinking Machine』的想法，一大波各领域青年才俊开始了在这个领域的探索。 1955 年，来自达特茅斯学院（Dartmouth College）数学系的助理教授约翰 · 麦肯锡（John MacCarthy）决定组织一次会议邀请相关学者就这一新的方向进行讨论，并把这一新学科正式 命名为人工智能（Artificial Intelligence）。这次会议有 10 名学者参加，持续了两个月，并由