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  • pdf文档 广东电力市场建设蓝皮书2025

    源网荷储良性互动的多元化市场生态。持续完善一次能源传导、阻 塞分配管理、多月中长期连续交易等市场关键机制,全力推动广东 电力现货市场建设始终走在全国前列。 前 言 03 广东电力市场建设蓝皮书 回望过去,遵循“边运行,边完善”原则,广东电力市场从直 购电试点到集中竞争交易,从价差模式到绝对价格模式,从“中长期” 到“中长期 + 现货 + 辅助服务”,经历了一次能源量紧价高、电力 供需余缺急转 ·2014年,价差中长期交易; ·2019年,现货结算试运行。 市 场 体 系 市 场 规 模 交 易 品 种 零 售 市 场 ·2024年,交易电量6176亿千 瓦时,发电企业399家、电力用 户9.9万家,售电公司423家; ·新增集中式新能源、独立储能、 分布式光伏、抽蓄、10kV以下低 压工商业用户等市场主体。 ·2021年底,电网代理购电+绝对 价格中长期交易+现货结算连 续试运行; 力用户和发电企业双边协商、集中竞争模式。2013 年全省共 111 家大用 户与 27 家电厂签订了直接交易合同,合约电量共计 22.4 亿千瓦时,用 户侧销售电价与电厂上网电价联动,每度电向下浮动 9.4 厘。 深化电力中长期交易试点工作。2014 年 9 月,广东印发《电力大用 户与发电企业直接交易深化试点工作方案》,明确逐年扩大交易规模、 设立电力交易机构等安排,并于当年底在全国率先通过交易平台开展线 上集中竞争交易。全年共组织
    20 积分 | 56 页 | 9.17 MB | 2 天前
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  • pdf文档 【蓝皮书】国家能源局:全国统一电力市场发展规划蓝皮书

    号)、《关于加快建设全国统一电力市场体系的指导 意见》(发改体改〔2022〕118 号)等电力体制改革、电力市场 顶层设计政策文件相继出台。《电力市场运行基本规则》(国家 发展改革委 2024 年第 20 号令)及《电力中长期交易基本规则》 (发改能源规〔2020〕889 号)、《电力现货市场基本规则(试行)》 (一)发展现状 全国统一电力市场发展规划蓝皮书 2 (发改能源规〔2023〕1217 号)、《电力市场信息披露基本规则》 倍 售电公司 327 4074 11 倍 电力市场功能作用不断增强。电力中长期市场已在全国范 围内基本实现常态化运行,中长期交易规模持续增长,2023 年 全国中长期交易电量占市场交易电量比重的 90% 以上,中长 期合同履约率超过 96%,成交价格平稳,充分发挥了电力中 长期交易保供稳价的基础作用。中长期市场在省间、省内全覆 盖基础上正逐步转入连续运营,近 10 个省份已实现按工作日 个省份已实现按工作日 连续开市,省间多通道集中优化出清交易转正式运行,跨省跨 区交易方式更加灵活。省内中长期市场以年度交易为主、月度 交易为辅,月内交易频率逐步提高,部分省份探索开展了 D-3 或 D-2 交易。交易时段划分更加精细,多个省份实现了中长期 合同按照 24 时段签约电力曲线,通过分时段的交易机制和价 格信号,引导经营主体主动响应系统峰谷变化,提升资源配置 效率。 全国统一电力市场发展规划蓝皮书
    10 积分 | 57 页 | 2.98 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025企业出海数字化白皮书

    ..................................................................................... 19 3.2.2 成长期:深耕当地市场,加强数字化供应链 .................................................................................. ................................................................................. 59 5.3 思科在中国市场的长期耕耘 ................................................................................................ 影视与音乐:阿里影业和腾讯影业通过投资、制作和发行海外电影,扩大了国际影响力。腾讯音乐和网易云音 乐则通过与国际唱片公司的合作,提升了全球市场的占有率。 o 对于即时通讯,游戏等中国行业,中国企业利用长期在国内服务客户的的整体方案,将整体方案赋能到出海 国,例如海外版微信游戏凭借微信强大的全球社交生态,为中国游戏企业出海提供了极具价值的实践范例,其 出海整体方案涵盖多个关键维度 随着 5G
    20 积分 | 62 页 | 12.38 MB | 14 天前
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  • word文档 医疗健康场景引入DeepSeek AI大模型可行性研究报告(144页 WORD)

    ..........................................................................................114 6.3 长期投资价值与可持续性.......................................................................................... .......................................................................136 8.3 DeepSeek 技术在医疗健康领域的长期发展潜力..................................................................................137 9. 结论与建议 可以实时监测患者的 生理参数,如心率、血压、血糖等,并结合历史数据分析患者的健 康状况。一旦发现异常,系统会自动预警并通知医生进行远程干 预。这种模式不仅提高了医疗服务的效率,还使得患者能够在家中 进行长期健康管理,减少了频繁前往医院的需求。 在医疗资源优化方面,DeepSeek 技术可以帮助医院进行智能 排班和资源调度。通过分析历史就诊数据和患者的预约情 况,DeepSeek 可以预测门诊量和手术需求,从而合理安排医护人
    20 积分 | 151 页 | 370.68 KB | 14 天前
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  • pdf文档 2025年提升区域电力互济能力 促进新能源高比例发展报告

    率,建议送受端省份建立“保障小时数固定电价 + 增量部分市场价格”模式;七、逐步完 善跨省跨区中绿电交易机制,保障中东部受端省份不断增长的绿电需求;八、建立与新能 源相对应的动态的输配电价机制,减少省间价格长期高于省内价格的不平衡问题。 提升区域电力互济能力 促进新能源高比例发展 | 3 | 1 研究背景 西北地区可再生能源资源丰富,风光资源可开发量超 160 亿千瓦 [1],其中风电占全 跨省跨区中长期送电价格协商困难 目前,跨省跨区中长期交易价格多以政府间合作框架协议形式明确,一般以受端省省 内市场交易平均价或燃煤基准价扣减输电价格协商确定。但是,受供需情况、经济发展、 市场水平、电力曲线等多种因素的影响,存在市场价格协调形成困难的问题。同时,送受 端省份协商中长期送电价格通常参考受端燃煤发电基准价,由于煤电容量电价机制的建立 导致燃煤基准价有所调整,跨省跨区中长期交易电价格需要考虑此类因素,配套电源的调 促进电力资源大范围优化配置的关键举措。 3.2.4 省间市场价格高于省内市场价格出现倒挂现象 省间价格高于省内市场价格也是受到两方面因素的影响。一方面是输配电价推高成本。 西北送端与东部受端中长期价格通过政府间协商确定,价格一般包括送端发电价、跨省输 电价及受端输配电价,导致落地价高于本地交易价。 另一方面是计划送电与现货市场脱节。跨区交易价格往往执行政府协议,与受端省份 电力市场价格脱节。尤其是
    20 积分 | 28 页 | 1.16 MB | 14 天前
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  • pdf文档 2025年中国大型PLC自主可控白皮书-MIR睿工业

    领军企业,凭借深厚的技术积淀与持续的创新投入,乘国家“自主 可控、安全可靠”战略东风,在冶金、水利水电、轨道交通、石油化工等关乎国 计民生的核心命脉行业,成功实现了从艰难破冰到规模应用的历史性跨越,逐步 打破外资巨头长期垄断的坚冰。 在国产化征程中,宝信软件——作为国家队核心成员与大型工业软件央企, 其积极推进自主可控 PLC 技术的研发与应用,意义远不止于技术层面的攻坚克 难。这更是其肩负央企“三位一体”核心使命的深刻践行。 汽车、新能源等领域尤为显著。未来产业发展重心将从大规模新建转向存量系统 升级改造。面对数十年积累的海量工业系统,如何实现高效智能化升级,已成为 国内 PLC 厂商亟待破解的核心课题。 然而,外资品牌 PLC 长期构建的“生态壁垒”——存量系统迁移成本高企、 异构平台组态软件互不兼容导致的梯形图程序迁移困难、跨品牌技术生态割裂、 系统集成复杂度与成本攀升以及性能瓶颈等系统性难题,始终是国产化替代道路 上的核心障碍。具体而言,存量外资 大型 PLC 自主可控白皮书 21 21 表 2.3 国产 PLC 替代外资存量 PLC 面临的痛点 痛点 内容 存量项目迁移成本高 绝大多数用户长期以来一直使用外资品牌 PLC,运行梯 形图(LD)和顺序功能图(SFC)、连续功能图 (CFC)、结构化文本(ST)等程序,涉及海量 I/O 点与 复杂逻辑。若全部更换,需重新编写程序、调试硬件与 系统,工期长
    20 积分 | 51 页 | 5.20 MB | 14 天前
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  • pdf文档 2025年云智算光互连发展报告-中国移动

    大规模弹性组网:全光交换机端口密度高,支持按 POD 粒度分 期建设,算力资源支持按需灵活组网,弹性可扩容。 2) 平滑演进:全光交换机本身协议无感知,支持向 800G、1.6T 甚至更高速率演进,可跨代际长期复用。 3) 绿色节能:全光交换机无光电转换,设备功耗百瓦级,网络功 耗相比三层胖树降低 20% +。 云智算光互连发展报告 4) 高可靠:全光交换机无需光模块,可以省去一层光模块,集群 故障率可降低 增强型铜缆),充分发挥低功耗、低成本及高 可靠性优势;当传输距离超出铜缆有效传输范围(>7 米),优先 选择 CPO 光纤互连方案,在满足长距传输的同时,最大程度降低功 耗与成本。从 3~5 年长期来看,超节点 Scale-Up 网络互连将向端 到端 CPO 互连方式演进。为满足不断增长的 Scale-Up 网络高带宽需 求,XPU 普遍具备单位面积高密度端口,且端口速率更高。光引擎 与 是一种比较稳妥的技术路线选择。OIO 技术落地需重构芯片架构, 因此与 GPU/CPU 厂商深度绑定,预计待 2028 年后硅光芯片良率突破 以及 2.5D/3D 封装技术成熟后,将逐步得到发展。长期来看,OIO 技术终将取代电互连成为算力芯片的“神经束”,尤其在 3D 堆叠 GPU、存算一体架构中,光替代电进行传输是突破“功耗墙”与“带 宽墙”的唯一路径。中国企业需在 CPO 阶段积累硅光集成能力,同
    20 积分 | 32 页 | 2.80 MB | 14 天前
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  • pdf文档 2025年中国数字化赋能实体商业实践白皮书

    品牌与服务如何 有效触达目标消费者?  缺乏消费者全生命周期 运营策略,粘性不足  数据分散且无法高效整 合,门店经营效率低  服务体验不一致,难以 维持品牌形象 如何实现转化? 如何维持长期影响力?  缺乏优质合作伙伴资 源,合作供应链有限  品牌招商与合作需求难 以精准匹配  无法有效展示品牌吸引 力,错失潜在合作机会 合作伙伴在哪里? 如何吸引合作伙伴? 数字化成就万千店 与资源共享。最终,实体商业门店能够借助全链路数字化支持,从单店模型验证起步,实现从单店到多店的快速跃升,逐步达成规模化扩张与可持续增长的商业路径, 形成长期竞争壁垒。 实体商业品牌数字化发展路径分析 来源:专家访谈、公开资料,艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 • 自建路径:适合有较强品牌控制需求和长期规划能力的企业,但需要较高的初始投入和较长的扩张周期。 • 平台入驻路径:适合快速进入市场、降低初始成本的企业,借助平台资源快速提升品牌曝光度和销售额。 精准控制成本与初期投入 高速扩张期  特点:集中获取优质铺位, 提升单店租赁效率  诉求:快速获取铺位资源、 优化租赁与筹备交付周期 稳定经营期  特点:维护租赁关系,优化 长期运营资源配置  诉求:动态调整租赁筹备, 优化整体扩张结构和成本 数字化赋能 租铺开店智能化、高效化、便捷化 铺位落地 铺源智能匹配 租金智能测算 周边竞品调研 谈判租金条款 铺位产权核查
    10 积分 | 34 页 | 5.08 MB | 5 月前
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  • pdf文档 华为:2025践行主机现代化:主机上云技术白皮书

    马海旭 华为副总裁 ICT 产品组合管理与解决方案部总裁 序言一 03 李亚为 华为主机上云军团总裁 主机(Mainframe)起源于上世纪中叶,以其卓越的事务处理能力和极高的可靠性,长期以来支撑着金融、 政府等领域核心业务系统。然而,在云计算、人工智能技术迅猛发展的今天,传统主机架构无法满足核心业务 系统在资源弹性扩展、应用迭代速度、业务创新效率和技术开放度等方面诉求,已严重制约企业数字化转型, 等),而现代的大数据技术框架(如 Hadoop、Spark)使用分布式文件系统(如 HDFS)和不同的数据格式(如 Parquet、ORC、JSON), 数据格式与协议不兼容导致数据的交换和共享变得异常复杂。 (4) 长期运营成本压力显著 主机在初期建设时面临高昂的硬件采购成本,企业需要投入大量资金购置专用处理器、配套存储等专用组 件和设备。此外,主机软件的许可证费用也会随着计算能力提升和用户数量增长而显著增加,形成固定且高频 形成固定且高频 次的支出。运维方面同样成本高昂,硬件和软件的维护与升级需要大量专业技术人员支持,主机的扩容会涉及 复杂的硬件和系统配置,还可能带来停机和业务调整等额外成本。上述问题使得主机在长期运营中持续产生高 额投入,显著增加了整体投资负担。 (5) 人力断层加剧运维风险 主机技术的专业性,比如 JCL 脚本编写、LPAR 配置和 CICS 事务管理,构建了一道较高的学习壁垒。 相比
    20 积分 | 63 页 | 32.07 MB | 2 天前
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  • pdf文档 2025中国银行业数字化转型人才报告

    22 合作企业:中国**银行股份有限公司深圳分行 合作业务:猎头服务 10+团队核心岗位精准到岗,交付率 100% 企业性质:国有大型商业银行 合作类型:长期合作 合作需求:急招 15 名核心岗(支行行长、理财经理、对公客户经理等),要 求既懂银行业务,又能用数字工具提升业绩(如数据分析、线上营销),工作 地深圳 交付历程: 1.为满足客 百人精锐军团高 效集结! 合作企业:中国**银行股份有限公司深圳分行 合作业务:全流程选聘 合作 2 个月,人员到岗 60 人 企业性质:国有大型商业银行 合作类型:长期合作 合作需求:客户经理、客服经理、党务岗,招聘人数 60 人,工作地深圳 25 交付历程: 1.岗位差异大,用数据定标准:分析银行内部优秀员工数据,聚焦人选必 备技能,提取关键能力指标。新人 合作企业:中国**银行股份有限公司河北省分行 合作业务:全流程选聘 4 天高效执行,成功保障 3000 人现场面试顺利交付 企业性质:国有大型商业银行 26 合作类型:长期合作 合作需求:现场资质审核及面试统筹组织工作,需求地石家庄 交付历程: 1.每日到场面试人数多,设置动态分流机制(分批次签到及 10 个面试间 并行运作),高效分流每日近千名考生,确保现场秩序井然;
    20 积分 | 28 页 | 2.37 MB | 4 月前
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