建筑企业AI应用行动指南 构建用产业AI打造好房子的发展新模式 建 筑 企 业 A I 应 用 行 动 指 南 寄语 未来的建筑业，将在人工智能与机器人技术的深度融合中迎来根本性变革。建筑不再只是 “盖出来”，而是“算出来”“拼出来”的系统工程。面对深地、深海、深空的“三深”极端环 境，智能建造机器人将成为突破人类作业极限的关键力量，具备灵巧结构、智能感知与自主决策 能力的建造机器人，正推 业 A I 应 用 行 动 指 南 一、问题导向：建筑企业AI推进中面临的主要误区 （一）重“基座”轻场景，导致投入大产出小 （二）试图全自建，筑高推进门槛与风险 （三）期望高、落差大，停止行动选择观望 二、破局之道：产业AI赋能建筑企业AI应用落地 （一）产业AI的概念与内涵 （二）产业AI的核心价值 （三）“四位一体”是产业AI的核心要素 （四）“三高”是产业AI的成功关键 目标 （二）AI+设计一体化 （三）AI+成本精细化 （四）AI+施工精细化 四、把握节奏：建筑企业AI应用推进策略与路径 （一）三步进阶推动企业智能化跃迁 （二）构建从规划到落地的AI行动路径 结束语 01 02 02 03 04 05 06 07 09 17 19 20 21 22 25 31 32 33 37 目录 问题导向： 建筑企业AI推进中面临的主要误区

生态文明建设“五位一体”深度融合。二是总体框架逐步成 熟，《数字中国建设整体规划布局》系统部署“2522”框架， 提出夯实基础、赋能全局、强化能力、优化环境的战略路径。 《数字中国建设 2025 年行动方案》为面向未来的数字化发 展绘制了系统性蓝图，标志着数字中国建设从“顶层设计” 转向“全面施工”。三是数据要素成为主要抓手，从“数据 二十条”的发布，到国家数据局的成立，2025 年 5 月国家数 年中国全功能接入国际互联网，这标志着中 国互联网时代的开端，互联网开始进入公众生活并得到迅速 发展。1996 年中国成立了“国务院信息化工作领导小组”， 并于次年召开了第一次全国信息化工作会议，将信息化建设 上升为国家行动。1999 年国家启动“政府上网”工程，标志 着中国政务普遍步入网络化阶段。与此同时，中国四大骨干 网和主要电信运营商陆续开通并实现互联互通，初步搭建了 中国网络基础设施的基本框架。 数字化成长阶段（2001 ②加快千兆城市建设（中西部和东 北地区） ③深入推进 IPv6 规模部署和应用 ④推进卫星通信系统与地面移动 通信网络、数据中心和骨干网融合 组网 • 工业和信息化部等十二部门印发《5G 规模化应用“扬帆”行动升级方案》 • 工业和信息化部等十一部门印发《关 于推动新型信息基础设施协调发展有 关事项的通知》 • 中央网信办等三部门印发《2025 年深 入推进 IPv6 规模部署和应用工作要 点》

月 28 日，国家发展改革委、国家数据局、教 育部、财政部、金融监管总局、中国证监会发布《关于促进 数据产业高质量发展的指导意见》，2025 年 5 月，国务院印 发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，为我国数智 产业高质量发展指明了方向。为摸清国内外数智产业发展家 底，促进全国数智产业更好更快发展，北京物资学院信息学 院、北京化工大学经济管理学院、清华大学计算社会科学与 XII 11 月，国家发展改革委、国家数据局等部门发 布了《关于促进数据产业高质量发展的若干意见》（发改数 据〔2024〕1836 号），2025 年 5 月，国务院印发《关于深入 实施“人工智能+”行动的意见》（国发〔2025〕11 号），为 数据和人工智能产业高质量发展指明了方向。 （一）发展数智产业的战略意义 数据是继农业社会的土地和劳动力、工业社会的技术和 资本之后，人类社会进入数字社会的第五种生产要素，是国 垂直大模型产 品服务 指针对特定行业应用需求，依托行业高质量数据集训 练、优化、并实现精准应用的人工智能解决方案。 35 智能体产品服 务 指以人工智能大模型为驱动，通过感知环境、自主决策 并执行行动的智能化系统。 36 智能算法产品 服务 指以人工智能技术为核心，通过算法模型处理数据并为 用户提供智能化服务的系统。 37 智能芯片产品 服务 指面向人工智能领域设计的，主要用于加速人工智能模

········· 9 一、加强统筹谋划，构建智慧教育“四梁八柱” ······ 9 二、推进集成化，建强用好国家智慧教育平台 ······· 11 三、探索智能化，实施人工智能赋能教育行动 ······· 14 四、促进国际化，深化数字教育国际交流合作 ······· 16 第三章 实践探索 ················································· 国 教育部出台了一系列政策文件，指导各地各校在完善校 园网络环境、强化资源供给、开展创新探索等方面进行 了大量实践，取得了显著成效。 2022 年，中国教育部启动实施国家教育数字化战略 行动，上线国家智慧教育公共服务平台（以下简称国家 智慧教育平台），坚持联结为先（Connection）、内容 ·2· 为本（Content）、合作为要（Cooperation）的“3C”发 年，发布《教育信息化 2.0 行动计划》，提出“三 全两高一大”的发展目标 ①，推动教育信息化深入发展。 围绕数字教育资源、网络学习空间等方面制定系列政策 文件，构建起教育信息化的政策体系。 完善学校教育信息化环境。习近平总书记指出，要 加快信息基础设施建设和信息化服务普及，让老百姓用 得上、用得起、用得好。中国教育部、工业和信息化 部联合实施学校联网攻坚行动，推动各级各类学校接 入

规——的回应和洞察。 此外，这本蓝皮书还高屋建瓴，对 汽车行业的可持续发展整体面临的主 要挑战，以及未来五年的核心趋势，进 行了前瞻性分析；并分别为主机厂、供 应商、政策制定者/行业组织提供了ESG 行动建议。 近年来，中国汽车企业的ESG管理 在不断提升，这一点可以从国内外主流 的ESG评级机构，如MSCI、商道融绿 等的评级结果得到佐证。但是，可持续 发展是一道没有尽头的漫长旅程。任重 ............ 08 2.2 结构性分化：主机厂引领与供应链协同差异 ............................................... 09 3.1 气候行动进阶：从范围一、二盘查到范围三管理及碳目标设定 ........................ 11 3 环境维度：构建绿色制造与全生命周期低碳竞争力 3.2 能源与水资源管理深化：双资源能效提升与循环利用创新 四大核心挑战 ................................................................................... 78 7.2 未来展望与行动建议 ........................................................................... 80 1 时代背景与行业变革 01

...........................................................................................36 6.4 行动呼吁................................................................................................. 汽车、电子信息、化工医药三大行业的典型案例，见证了领先企业如何 通过数智化实现质的飞跃。 2175 云，人力资源数智化解决方案 第 5 页 共 37 页 核心定位：不止于描述现象，而是作为“战略指南”和“行动路线图”。强调“数智化”（数 字化+智能化）是质变，而不仅仅是量变。 目标受众： 核心受众：制造业企业的 CEO、CHO、CTO、CIO 和生产与运营负责人。 相关受众：政府相关部门、行业分析师、投资机构、学术界。 业数十年的行业顾问。这种跨界融合 的基因，让我们能够真正理解制造业的痛点，提供“接地气”的解决方案。 数智化转型道阻且长，但行则将至。我们希望这本白皮书能够成为制造业同仁们的“战略指 南”和“行动路线图”，帮助大家在充满不确定性的环境中找到确定的成功路径。 期待与您携手，共同推动中国制造业从“制造”到“智造”的伟大跃迁。 尤建刚 2175 云创始人 & CEO 2025 年 10 月于苏州

方面，印发《关于促进新型储能并网和调度运用的通知》，规范新型 储能并网接入，推动新型储能高效调度运用；印发《加快构建新型电 力系统行动方案（2024—2027 年）》，提出部署建设一批共享储能电 站，探索应用一批新型储能技术。印发《电力系统调节能力优化专项 行动实施方案（2025—2027 年）》，统筹提升新型储能等各类调节资 源建设规模和调用水平。完善市场机制方面，印发《电力市场运行基 新型储能行业高质量发展，为新型电力系统和新型能源体系建设提供 有力支撑。 国务院印发《2024—2025 年节能降碳行动方案》 2024 年 5 月，国务院印发《2024—2025 年节能降碳行动方案》 （国发〔2024〕12 号，以下简称《行动方案》）。《行动方案》提出“积 极发展抽水蓄能、新型储能”，“落实煤电容量电价，深化新能源上 网电价市场化改革，研究完善储能价格机制”等要求。 构 建新型电力系统行动方案（2024—2027 年）》 2024 年 8 月，国家发展改革委、国家能源局、国家数据局三部 门印发《加快构建新型电力系统行动方案（2024—2027 年）》（发改 能源〔2024〕1128 号，以下简称《行动方案》）。《行动方案》以提 升电网对清洁能源的接纳、配置、调控能力为目的，提出在 2024— 2027 年重点开展 9 项专项行动，推进新型电力系统建设取得实效。

1 数字船舶白皮书 2025 概念内涵、技术架构与行动方案 2 1 目 录 前 言 1 第一章 船舶全生命周期数据管理和应用的现状 2 1.1 政策与标准层面，顶层设计高瞻远瞩与落地实施步履维艰 2 1.1.1 国家战略密集落地，呼唤行业级解决方案 2 1.1.2 国际规则加速演进，行业贡献度亟待提升 2 1.2 产业实践层面，点状突破卓有成效，但体系化贯通任重道远 技术架构总体设计原则 14 3.2 数字船舶分层技术架构 14 3.2.1 数据采集层 14 3.2.2 协议交换层 15 数字船舶白皮书 2025 概念内涵、技术架构与行动方案 2 1 前 言 纵观全球工业格局，一场由数据驱动的深刻变革正在席卷每一个角落。从航空航天到智能网联汽车， 从智慧城市到精准医疗，数据要素已成为重塑产业规则、定义国家竞争力的核心变量。反观全球航运业， 信任机制缺失、利益分配模糊。传统的修修补补已无力回天，我们需要的是一场彻底的范式革命。 数字化的发展趋势和行业痛点，催生了“数字船舶”的概念。本白皮书不是一份停留在畅想层面的技 术报告，而是面向整个造船和航运业的一份行动宣言和系统解决方案。本白皮书明确提出“数字船舶”的 完整概念与核心内涵：它是以统一语义为基础，以唯一数字身份为标识，以模型为载体，集成设计、建 造、运营、拆解全生命周期各阶段核心数据集，并依托权

................................10 战略对策：启动“量子安全迁移战略引擎” .....................................10 立即行动：“无悔之举”与您的首要任务 .........................................10 从风险到机遇：投资于未来的竞争力 ...................... ...............................66 第五章 特定行业的战场：根据行业现实调整迁移策略 .......................... 70 5.1 行业特定行动手册：引擎适配 ......................................................... 70 5.1.1 关键基础设施（金融+能源+电网） ...... 密的数 据，耐 心等待 未来量子计算机问世后再行破解。这意味着， 对于任何需要长期保密的高价值数据——核心知识产权、长期金融合同、 国家机密、个人隐私数据——其安全漏洞实际上已经存在。 推迟 行动并 非零 成本决 策，它是在持续积累一笔危险的 “量子安全 债务”。一 旦量子 计算机 就绪，这笔债务的偿还将是灾难性的，可能导 致知识 产权永久性损失、巨额监管罚款和品牌声誉的彻底崩塌。 战略对策：启动“量子安全迁移战略引擎”

个组织管理水平的重要指标。指挥中心，作为应急响应、资源管理、决策制定和行动协调的核心枢纽，正逐渐 成为现代社会治理体系中不可或缺的关键组成部分。 指挥中心的建设和发展，离不开现代信息技术的有力支撑。从早期的电话通信、无线电联络，到如今的卫 星通信、移动互联网、大数据、云计算和人工智能等先进技术的广泛应用，指挥中心的信息处理能力、决策支 持能力和行动协调能力得到了质的飞跃。这些技术的应用，不仅提高了指挥中心的响应速度和准确性，还极大 挥调度的中心。它依托政府或职能部门系统资源网络， 融合现有通信方式，实现通信手段的互联互通和统一调度等功能。通过对各级跨地区、跨部门之间的统一指挥 协调，实现对突发事件的统一部署、迅速处置和联合行动。其核心功能包括资源整合与调度、信息处理与分析、 跨部门协同指挥以及突发事件应对等。 在现行对于指挥中心的建设，没有统一的定义，没有统一的建设要求，甚至没有统一的验收标准。行业内 尚未形成明确 发事件发生后，迅 速启动应急响应机制，按照应急预案明确的职责分工，下达指挥指令，协调公安、消防、医疗、交通、武警等 各方面力量参与救援行动。通过指挥调度系统，实时掌握救援力量分布、行动进展及现场态势，根据实际情况 动态调整救援方案与力量部署，确保救援行动高效有序进行。例如，在地震救援中，指挥中心统一调度消防救 援队伍开展废墟搜救，协调医疗队伍在现场设立临时医疗点救治伤员，组织交通部门保障救援通道畅通，各救