企业数字化转型的智脑引擎 China Artificial Intelligence and Business Intelligence Development White Paper 智能融合新纪元｜ AI 驱动 智能决策 企业数字化转型的智脑引擎与生态重构 2 ◼ 研究背景 随着数据成为企业核心生产要素，企 业对数据驱动决策的依赖日益加深， 传统商业智能（BI）工具已难以满足企 白皮书｜2025/05 能源行业ABI应用案例 千亿级多模态电力行业大模型与商业智能的深度融合，正通过重构运维 诊断、交互应答及设备巡检范式，驱动能源行业迈向实时感知、数据决 策、效率革命的智能化新纪元 ABI典型行业应用——能源行业应用案例 来源：人民网，头豹研究院 千 亿 级 多 模 态 电 力 行 业 大 模 型 引 领 电 力 行 业 进 入 智 能 化 发 展 时 代 运维模式迭代：从“被动响应”到“智能透视诊断”

程，助力药物发现和个性化治疗策略的制定。提前识别潜在的安全风险，从而降低临床试验失败的可能性。随 着算法的不断优化和计算能力的提升，预计大模型将在未来几年内成为推动生物医药创新的关键力量，引领行 业迈向更加高效、精准和个性化的新纪元。 35 医疗健康行业 AI 应用白皮书 云边端融合拓宽医疗应用版图 随着云计算、边缘计算以及终端设备技术的协同发展，云边端融合在医疗领域展现出极为广阔的应用前景，极 大地拓宽

本白皮书将深入探讨这些技术趋势如何重塑制造业格局，特别是负载整合技术在 推动 AI 与控制系统融合中的关键价值，以及英特尔如何携手产业伙伴，通过创新 的计算解决方案加速智能制造的普及和深化，共同开启制造业的智能化新纪元。 — 李岩 英特尔公司边缘计算事业部 行业解决方案中国区高级总监 目录 软件定义自动化发展趋势与挑战 ..........................................

数据存储部署在靠近机器人的网络边缘，极大提升了机器人的响应速度。 2020-至今 大模型与具身智能融合 大模型涌现：2020 年，OpenAI 发布大语言模型 ChatGPT‑3，依靠其强大的语言理解与生成能力开启具身智能发展新纪元。2023年以 后，多模态大模型将语言、视觉、动作至同一模型，让具身智能体实现“一指令多任务”以及“感知‑决策‑行动‑反馈”闭环工作，大 幅提升了具身智能任务规划、场景泛化和人机协作能力。 人

——在这里，每个管理命题都将获得智能时代的最优解，每家企 业都能找到专属的决策 π 型曲线。 易路人力资源科技董事长 2025 年 1 月，于上海 当管理科学遇见人工智能——开启企业决策新纪元 序言 1 3 AI 在企业人力资源中的应用白皮书 2.0 CHAPTER 1 易路 AI 在企业人力资源中的应用白皮书 2.0 原定于 2025 年 1 月发布，经过对线上 150 多家企业的调研问卷和

便利：可实现控制台智能升降、翻转等功能，实现多种外接设备的综合控制。全面掌控控制中心的整体情况， 满足自动化办公的多重需求。该控台智能化程度高，充满未来感、科技感的设计，办公更高效，开启了控制台 人工智能化的新纪元。 4、智能演讲台 “天生主角，C 位出道”，照彰智能演讲台，是一款将讲台与电脑、多媒体控制系统、音频设备等电子 产品集合为一体的产品。演讲台还搭配了电动升降功能、小照智能声控精灵以及 10.1

景，学术界攻坚前沿理论与共性难题。这种深度的产、 学、研、用融合，共同构成了驱动大模型落地应用的核心 生态。未来，大模型将作为关键基础设施，其价值将在与 千行百业的协同创新中得以真正释放，推动社会进入智能 化的新纪元。 未来展望：技术演进与行业协同 第六部分 62 企业外汇风险数智化转型白皮书 从被动应对到主动管理 2025年度 64 65 企业外汇风险数智化转型白皮书 从被动应对到主动管理 企业外汇风险数智化转型白皮书

行动”的闭环服务体系，使客户能够更精准地感知市场变化，更快速地做出决策， 更有效地执行行动，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。在软件驱动、算力推动、应用引导的协同作用下，客户群体 正在开启智能化应用开发服务的新纪元，推动产业向服务化、平台化、生态化方向深度进化，显著提升行业客户的核 心竞争力，为客户带来更加广阔的市场机会和竞争优势，更将推动社会各行业的转型升级。 总之，在人工智能浪潮席卷全球的当下，社会各

BAT资本开支季度同比变化 2022年ChatGPT的出现引领全球科技领域的核心聚焦于人工智能产业，随着AI大模型的技术突破与应用场景拓 展，"AI+"战略将全面赋能推动千行百业加速迈向全面智能化与数字化转型的新纪元。 13 资料来源： 灼识咨询 AIGC时代到来 • 2022年12月，OpenAI推出的 ChatGPT展现出了其在逻辑推理和 文本理解上的强大能力，且其生产 的内容已接近人类创作水平，这标

未来展望与行动建议 在全球碳中和浪潮与国内“双碳”目标的双重驱动下，中国汽车产业的可持续发展已 7 行业挑战与破局之道 81 从“可选项”深化为“必选项”，并正从合规遵循阶段迈向价值创造的新纪元。面对当前 的结构性挑战，产业各方需以系统思维构建协同共生的新生态，将挑战转化为高质量发展 的重要引擎。以下将从趋势前瞻入手，分别针对主机厂、供应商、政策制定者与行业组织 提出具有可操作性的行动建议。