流程、规章制度等的改变，甚至有些时候，企业或者组 织内部现有的人员结构，无法满足未来发展，需要新的 知识领域的人才加入。 蓝图规划，持续实施 数字化转型，企业首先需要制定一个顶层战略规划，在做 好战略规划的同时，企业还需要提出明确的路线图。 同时也需要意识到，这不是“一锤子买卖”，需要一系列 工程组合，持续实施。因此在架构选择上，需要评估可组 合、敏捷等特征的路线选择。 业绩优化，业务创新 内容见下图： 顶层规划-五段论 数字化转型规划五段论 为什么要数字化转型 数字化转型实现之道白皮书 18 17 战略框架设计-DXF 有了阶段实施的观念后，为了给数字化转型规划者一个做战略规划将会涉及到的领域一个直观全面的认识，从而制定合 理的战略愿景蓝图与路标，我们尝试给出一个数字化转型框架（H3C DXF：Digital Transformation Framework）， 供企业规划设计作为参考，见下图：

服务客户 百思特管理咨询集团 中国企业变革专家， 助力企业“以变革·谋未来” 二十多年来，百思特始终秉持“以变革・谋未来”的理念，突破传统咨询模式局限，作为“深 度战略合作伙伴”融入客户业务，从战略规划到执行落地，提供全生命周期陪伴式咨询。以客 户成果为导向，围绕企业业绩增长、降本增效、利润提升为目标，为企业定制可价值实现的最 佳解决方案，助力企业全面提升行业地位、可持续竞争力及经营效益。 基于中国企业发展特性和标杆最佳实践开发了三大体系八大产品组合，不断结合新技术和行业变化进行产品的迭 代升级。 • 百思特咨询产品在客户端采取专项咨询方式进行沉浸式服务，确保咨询成果有效落地。 01 战略到执行 • 战略规划 • 战略到执行DSTE • 集团管控 • 品牌变革 02 市场营销 • 营销管理MM • 集成产品营销服IPMS • 市场到线索MTL • 线索到回款LTC •

..................................................................................... 8 3.3 价值驱动战略规划，明确L4蓝图定义 ........................................................................................ 动化”闭环在故障管理、能效优化等场景的落地实践，如《网络运营管理无线基站节能智能体 技术要求》；3GPP 推进意图驱动管理、数据管理分析、AI/ML等技术课题的标准化工作。 L4实施方法及测评相关标准：TMF发布AN战略规划方法论标准（IG1433），指导运营商 制定自智网络战略及落地实践；持续优化自智网络分级评估标准（GB1059 系列），纳入更细 粒度子场景，支撑行业精准差距分析；推出IG1256A规范，通过标准化方法量化自智网络部署 技术合作：与产业伙伴合作，形成技术创新合力。 部省共创：构建总部与省分之间的高效一体化创新协同体系。 生态共赢：携手产学研各界，构建生态共赢创新机制，打造开放创新产业生态。 3.3 价值驱动战略规划，明确 L4 蓝图定义 3.3.1 设计 L4 技术架构，实现 3 大模式转变 中国联通设计的“三化三层三闭环”自智网络目标架构，围绕“网络层-服务层-业务层” 构建“数字化、智能化、敏

特的薪酬方案。这种将博弈论、复杂系统理论与深度学习融合的决策模式，已帮助数百家企业将岗位匹配效率 提升 400%，员工留存率提高 35%。 但这仅仅是 AI 重构企业管理的冰山一角。当我们把视角扩展到组织设计、战略规划、文化塑造等更宏观的领域， 会发现每个管理命题都是特定约束条件下的最优解方程：人才盘点本质是能力图谱与业务战略的傅里叶变换， 组织变革实质是科层结构与网络效应的拓扑转换，甚至企业文化建设也可解构为价值信号与行为模式的卷积神 际互动需求，短期内难以被 AI 完全替代。 但值得注意的是，虽然 AI 难以完全替代非标准化工作，但其仍有诸多可用之处，例如： 数据分析与洞察：AI 可以处理大量数据，提供决策支持。例如，在战略规划中，AI 可以分析市场趋势和员工数 据，帮助 HR 制定更科学的策略； 自动化辅助：AI 可以处理非标准化工作中的重复性任务。例如：在招聘中，AI 可以初步筛选候选人，但最终面 试和决策仍由人类完成； 提升协同效率，加强跨部门沟通与配合 提升招聘效率，快速匹配人才与岗位 推动薪酬公平性，优化激励机制 强化绩效管理，实现数据驱动决策 提升合规性，降低人力管理风险 实时监测员工情绪，支持心理健康管理 预测人力需求，助力战略规划 增强企业文化传播，提升员工认同感 识别培训需求，定制化学习发展方案 智能化工时管理，优化排班效率 17.0% 15.5% 11.1% 9.8% 9.3% 7.7% 6.7%

云，人力资源数智化解决方案 第 9 页 共 37 页 智能场景、驱动组织变革。 组织能力升级：企业拥有了一个“数字孪生”的组织体，能够基于实时数据洞察进行精准 的人才盘点、科学的组织诊断和前瞻的战略规划。管理从“经验主义”和“后知后觉”走 向“数据驱动”和“先知先觉”。 1.1.3 顾问视角：企业如何规划从数字化到数智化的演进路径？ 实现数智化升级绝非一蹴而就。我建议企业采取“整体规划、分步实施、场景切入、持续迭 所需的试错、创新、数据驱动文化 格格不入。员工因担心岗位被取代而产生抵触情绪，是组织变革的重要阻力。 2.3.3 战略层面：规划、衡量与安全的“三重焦虑” 缺乏顶层设计：21.8%的企业存在战略规划与执行脱节的问题。转型被视为 IT 部门的任 务，而非“一把手工程”，导致资源分散，难以形成合力。 ROI 衡量困难：数智化投入的收益多为长期、间接的（如客户满意度提升、决策质量优化）， 难

合规与风控：合规管理、监察、风险建模、风控策略等人才； ◆ 业务创新与场景应用：需要深入挖掘和分析行业需求，结合技术能力创新 金融业务模式和产品服务，拓展业务场景，需要分析师、产品经理、市场推广 等人才； ◆ 数字化转型战略规划方向，比如具备数字化转型经验的高级管理人才、数 字化转型专家等。 10 3

并接受第三方审计，确保数据真实可靠。 （3）从末端披露到前端融合：过往企业的 ESG 工作大多局限于“末端披露” ，只是对全年相关举措进行总结，未能对业务全流程形成有效渗透。未来，企业 需将 ESG 风险管理全面融入公司治理、战略规划与风险控制的整个流程，而非 仅将其作为一份年度报告，需将披露内容转变为动态化、全流程化的呈现形式。 对于我国而言，需把握上述趋势并采取行动：一方面，应积极参与国际可持 续准则理事会（ISSB

靠性燃气轮机、数字化优化系统及深度咨询服务，助力数据 中心运营商实现快速投入运营、保障运维，并具备未来扩展 能力。 能源转型的成功有赖于平衡可靠性、安全性、经济性与可持 续性。西门子能源通过为数据中心运营商制定稳健的能源系 统战略规划，提供全球高效的能源技术方案，助力数据中心 运营商在当前和未来能源体系中实现这四个关键要素的协同 优化。 目录 面向未来的中国数据中心：绿色低碳与高可靠性 3 算力拉动全球电力需求 根据国际能源署测算，2024

佩信集团 佩信集团 佩信 必要性 可行性 人力资源数字化转型顺应宏观环境和劳动力市场新趋 势 企业高管普遍的数字化意识进一步增强，更有意愿在 数字化人才团队和数字化组织发展方面进行战略规划 并投入资源 各类人力资源数字化解决方案更加成熟，包括数字化 人才的多样化用工形式进一步普及，降低了资源获取 难度和成本 企业普遍对客户和运营等方面的数据运用更加成熟， 更有利

和 协同医疗；在政务领域，用于保护公民的个人信息和政务数据的 安全，提高政务服务的效率和透明度。 二、广西区块链发展现状 （一）逐步完善政策规划体系 目前，广西区块链政策体系以自治区产业战略规划为牵引， 不断增强区域特色，推动区块链的创新应用和产业发展。在自治 区层面实施了一系列政策与规划，旨在推动全面建成面向东盟创 新应用的区块链产业发展高地。2024—2025 年广西重点打造基于