要招募和管理本地员工，了解并尊重当地的法律、劳 工政策和文化习惯。有效的人才管理战略可以帮助企业在异国他乡取得成功。 16 2.3.3 供应链和数字化 供应链管理在海外运营中尤为关键。中国企业在海外面临的供应链挑战包括物流成本控制、供应链的稳定性和效率、以 及适应当地的供应链管理规则。海外市场的远距离物流和复杂的关税体系可能导致成本增加和运输延误。企业需要建立 供应链就是“中国超级供应链”的一个缩影。不只是规模大，更重要的是 形成了强大的“连接力”，就像一张巨大的蜘蛛网，产业链上下游紧密协作，一有市场需求马上就能响应。 再说数字能力。这个可能有点抽象，我给你举个例子：现在一个人没有海外运营经验，没有海外渠道，资金也不雄厚， 甚至英语都不太懂，能出海吗？在数字化时代，真的可以。比如 TEMU 的全托管模式，你只需要把商品送到国内仓 库，后续的定价、营销推广、客户服务、跨境物流等环 点，利用加密的通道进行数据传输，防范潜在的网络威胁。这一方案还包括了对云应用的零信任访问控制，确保只有经 过验证和授权的用户才能访问敏感数据，进一步加强企业数据的安全性。Cisco SSE 的部署灵活、管理简便，为企业海 外运营提供了稳固的网络安全基础，支持企业全球扩张的同时，保障关键信息资产的安全。 场景方案：海外 SOHO 办公 随着企业全球化扩展，海外 SOHO（Small Office/Home

前全球共近20家Top运营商将自智网络纳入集团战 略，中国运营商持续引领全球，三大运营商均已将自智网络纳入集团战略，并已明确未来3-5 年全面实现L4、实现场景级E2E自治闭环的演进目标。多个海外运营商也已经明确了实现自智 网络L4的目标，并已经开始行动： AIS: 已经将自智网络纳入公司“Cognitive Tech-Co”战略，2024年起，聚焦故障处理 和投诉处理两个高价值场景，充分利用LLM和Digital 通过产学研多元合作，中国联通将实现从“独自创新”向“协同创新”的转型，激发自身创新 活力，拓展业务边界，最终实现多方价值最大化。 最后，增进国际合作，共享先进案例。积极与TMF等国际组织及海外运营商开展合作，搭 建跨国技术交流与案例共享平台。引入全球领先的智能运营实践与应用场景，结合本土需求进 行适配优化。同时输出国内创新成果，推动技术标准与行业规范的国际化。通过双向互动，构 建全球

。形成线上线下互动，产 业生态与平台发展双向赋能的良好局面。阿富汗哈吉公司通过上合经贸综服平台发布了3000吨松子的出售信息，很快 与上合干果交易中心达成合作协议，通过平台报关、商检后，匹配了中外运提供的货运包机，仅用15天时间就将松子 送到客户手中；土库曼斯坦物流集团通过上合经贸综服平台，解决了其急需由柬埔寨经中国发往其国内一批大理石的 运输问题，保障了其国家重要项目建设。上合经贸综服平

万辆的换新需求也是合理的，届时每辆车上都需要有 1 PCS 通信模块。国内其他 Cat.1 应用规模将继续小幅度增长， 例如 IPC、定位器、电签 POS、共享电动车等。 2、在海外市场，考虑到海外运营商即将或正在迎来 3G 退网高潮，以及更多的海外终端设备选择从 Cat.4 切换到 Cat.1，Cat.1 在海外将迎来较大的出货增长。后续，随着国内市场逐步饱和及海外需求的陆续释放，有能力的 Cat