轮专家咨询形成最终的指标体系, 采用 层次分析法确定指标体系权重。 [结果] 2 轮咨询的专家积极程度较高, 专家权威系数为 0. 8, 专家咨询较为可 靠。 第二轮肯德尔协调系数大于第一轮且有统计学意义, 变异系数均小于 0. 25, 专家意见协调性较好。 最终形 成包含预警能力、 适应能力、 恢复能力和变革能力 4 个一级指标、 12 个二级指标和 32 个三级指标的基层疾控 疫情防控韧性评价指标体系。 个维度作为目标层, 分别是预警能力、 吸收能力、 适应能力、 恢复能力和 变革能力。 调查显示, 基层疾控应急防控体系建设不足、 队 伍能力偏低、 培训演练形式单一、 物资经费设施设备 保障不足、 部门间沟通协调能力有待加强 [12], 其中 人才队伍能力是影响机 构处置防控能力的基本要 素 [13]。 以上种种问题导致基层疾控防控薄弱环节多, 韧性不足, 因此在准则层纳入领导治理能力、 防控队 伍能力、 Cs= 0. 76, 专家权威系数 Cr = 0. 8, 说明专家权威 程度较高 [16], 专家咨询结果较为可靠。 2. 4 专家意见协调程度 由变异系数 (CV) 和肯德尔协调系数 ( W) 反 映。 变异系数越小, 肯德尔系数越大, 说明专家的意 见协调程度越高, 得到的结果越可靠 [16]。 在第一轮 咨询中, 82. 69%的数据 CV 小于 0. 25, 第二轮咨询中 所有数据的

进程被阐述为“多阶段演进的过程”。 第 1 章 智 能 世 界 的 I C T 岗 位 与 技 能 03 图 1：IDC全球AI驱动型组织成熟度模型 来源：IDC 单点试验 AI试点阶段 缺乏统一协调的AI战略， 也没有集中的领导机制 AI技能或技能开发计划内 部不可用或极少 局部推广 AI转折阶段 由AI核心部门推动更一致 实践方法，部分应用场景 进入生产阶段 AI技能开发被倡导，但主 用更标准 化的开发与部署流程。当组织进入“AI对齐”阶段，其AI应用场景将实现规模化扩展，覆盖整个 业务职能领域；同时，在推动财务、IT运营及供应链转型方面，企业需要进一步开展自上而下的 协同协调。 在“AI转型”与“AI驱动型组织”这两个更高成熟度阶段，AI与智能体流程已深度嵌入运营模式 核心。这类成熟组织将释放更高水平的自主性、敏捷性与创新能力，凭借AI驱动的效率优势与战 略优势脱颖而出。 ”：51%的组织处于这一 充满机遇的阶段，能够积极识别高投资回报率（ROI）的AI应用场景，但尚未形成标准化实践。 随着组织逐步推进，35%的企业已开始“扩展复制”，在各业务职能领域规模化推广和协调AI技 术落地；另有7%的企业达到“运营管理”⸺该阶段的显著特征是具备完善的治理体系与协同化 转型机制。值得注意的是，仅有不到1%的企业属于“全面优化的AI驱动型组织”⸺在这类组织 中，AI已深度融入商业模式与工作流程的各个环节。

在这本电子书中，Omdia专家将分享可操作的洞察与实证研究，助您应对当 前最关键的人工智能相关挑战： 克服企 克服企业 业人工智能 人工智能扩 扩展障碍 展障碍 通 通过 过人工智能 人工智能协 协调转 调转变 变工作 工作场 场所 所动 动态 态 驾驭 驾驭快速 快速发 发展的AI 展的AI领 领域 域 通 通 人工智能 人工智能 调转 调转 工作 工作场 场所 所 态 态 实 实施有效的 实现可扩展的自动化 创建自适应工作流 在复杂流程中提供智能协调 人工智能成熟度较低的组织可利用预配置的领域专用代理或低代码平台，同 时确保健全的治理框架、持续监控和强大的安全措施。 供应商应整合反馈机制，使代理在面临不确定性时能够寻求人类输入，实现 全面的数据可观察性，实施 robust 验证流程，提供可解释性工具，并开发 复杂的多代理协调解决方案，以最大化影响力和客户吸引力。 图 图1：代理型人工智能的特征定 仍存在需要克服的障碍。精简模型运行时将需要显著的计算能力。 此外，精简模型可能在复杂推理任务上有所妥协：为特定应用定义的模型可 能在物联网环境的长期生命周期中变得过时。 物联网高度分布式，这意味着本地模型的协调可能仅适用于特定运行环境。 然而，小型化模型的进展已为更多云-边缘混合部署打开了大门，使智能能 够更接近数据，直达“微边缘”。 摩尔定律表明，专用且更强大的硬件将继续向边缘普及，这将推动AIoT在未

分输电通道利用率不高、新能源在外送电比例未达预期、部分直流通道落地价格高于受 | 4 | 提升区域电力互济能力 促进新能源高比例发展 端省份省内价格的倒挂现象等新的问题。因此本研究的侧重点为西北地区跨区互济和送受 端协调发展。 本研究围绕提升西北地区跨区域互济能力展开分析，通过举行以输电通道发展研究、 区域互济交易机制、电力保供及新能源消纳等为议题的三次研讨会并汇总梳理公开信息， 提出了旨在为完善区域互济政策 另一方面，由于跨区协调难度大，西北地区与受端省份存在利益博弈，导致通道规划滞后。 3.2 区域互济市场机制体制面临的挑战 3.2.1 跨省跨区中长期送电价格协商困难 目前，跨省跨区中长期交易价格多以政府间合作框架协议形式明确，一般以受端省省 内市场交易平均价或燃煤基准价扣减输电价格协商确定。但是，受供需情况、经济发展、 市场水平、电力曲线等多种因素的影响，存在市场价格协调形成困难的问题。同时，送受 层级市场协同体系 构建“三层级”市场协同体系。首先，设立国家市场统筹层级，主要作用在于制定跨 省跨区交易规则、输电定价机制、绿电消纳标准，协调重大电力缺口应急调度。其次，设 提升区域电力互济能力 促进新能源高比例发展 | 19 | 立区域市场协调层级，主要作用在于组织省间中长期交易、调频 / 备用等辅助服务交易、 优化区域电力互济等。最后，设立省间市场执行层级，主要作用在于落实分解后的交易曲

...................................................................................... 16 （一）加强统筹协调 .................................................................................................. ——项目管理使用的术语、分类、代号、格式等； ——项目管理流程、准则、方法、工具、数据； 3 ——项目管理绩效的定性定量评定； ——项目管理人员和机构的能力评定。 项目管理标准的制定需要广泛协商与协调。全国项目管理标准化 技术委员会宜侧重基础性、通用性，以及重点领域的项目管理标准。 行业应用标准宜与对口的标准化技术委员会协同解决。 项目管理标准体系建设发展宜博采众长、因地制宜。本指南附件 性论证、过程监督、验收、成果推广应用等项目阶段工作。具有行业 特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。 2. 项目管理实施策略标准 项目管理实施策略标准用于指导与项目环境、组织级资源互动， 以及与项目治理、组织战略相协调，整体推进项目管理的战略思考、 8 维持和改进等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。具有行业 特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。 3. 项目管理业务领域标准 主

（三）构建适应绿色低碳转型的市场机制 ………………………… 34 （四）构建系统安全充裕、灵活互动的市场机制 ………………… 38 （五）构建统一开放、公平有序的市场运营机制 ………………… 41 （六） 构建批发与零售市场顺畅协调的衔接机制 ………………… 45 （七）构建统筹衔接的政策、管理和市场体系 …………………… 46 （八）构建科学高效的市场监管体系 ……………………………… 47 后记…………………………………………………………… 究建立电力市场数字化监管指标体系，部分省份已初步建立数 字化监管平台，监管效能进一步提升。市场监督评价机制进一 步健全，逐步形成了市场成员自律和社会监督机制，市场管理 委员会作为独立于电力交易机构的自治性议事协调机制，在市 场监督、规范市场运作方面发挥了重要作用，与运营机构市场 监测、监管机构专业监管共同构成电力市场运行“三道防线”。 电力市场经营主体信用信息共享基本实现，信用评价体系进一 步完善并积极探索实践。 坚持守正创新。适应电力系统的物理特性和市场运行的客 观规律，因地制宜推进市场模式和市场机制创新，不断提高市 场运营水平，持续提升资源配置效率。 （二）基本原则 二、总体要求与基本原则 21 坚持系统协调。在“统一市场、协同运作”市场框架基础 上，坚持和完善统一核心规则，强化不同市场机制融合衔接， 推进市场相关保障机制建设完善，稳步推进全国统一电力市场 建设。 ������ ������

吉瓦。 日益高效的产业链协同，降低了海上风电开发成本；有效的技术创新，大容量机组一体化设计， 促进了海上风电降本提质；高质量的风电试验场及产业基地建设，推动了海上风电的产业良性发 展；有利的网源协调规划及配套电网建设，保障了区域海上风电的开发建设与高比例消纳。预计 到“ 十四五” 末，中国海上风电累计装机容量将达到 1 亿千瓦以上，到 2030 年累计将达到 2 亿千 瓦以上，到 2050 年累计不少于 生命周期维护成本和高可靠性。 模块化系统组建 在工程设计阶段，风电主机制造商可以借 助 EPLAN 和威图集成工程工具，实现满 意 的工程规划。通过威图的解决方案， 客户 将受益于威图出色协调的模块化系统 组建， 从机箱机柜、温控系统、配电组件 到 IT 基础 设施，将大大提高生产的效率 和设备运行 的可靠性。 11 12 提供全生命周期服务 在平价上网以及风电高质量发展的大 而一般的电气设计软件系统庞杂，数据无关联性，对用户建模设计并不友好。 同时，就风电机组设备的特点而言，其安装空间有限，需要灵活的模块化机柜系统适应现场安 装条件，机柜之间的并柜也需要简便可靠，以保护内部元器件的协调运行。在这方面，威图造 的标准机柜具有突出的实用价值。威图所提供的机柜具备高度灵活的模块化系统，能够轻松进 行扩展。同时，它可以满足在任何方向进行并柜，无论是边对边还是背对背，为用户提供了多

跳入云”，为用户提供就近的接入、算力和应用能力，以及内生安全保障。 依托“智云上海”提供的先进数字基础设施，上海电信积极发展普惠数字服务。配合地方政 府，为市民群众提供了魔都在线、魔都 Wi-Fi、hello 老友亭等公共服务；协调对接政府、物 业和居民的多种平台、应用和需求，上海电信的智慧社区服务已覆盖全市 4000 个小区，成为 全市最大的社区平台；面向家庭用户，上海电信提供了家庭数据中枢、家庭智算中心，以及家 庭数 月召开的全球智慧城市博览会 上，获得了“2023 全球智慧城市数字化转型最佳案例”。 智慧社区 上海电信基于“智云上海”的一体化算力调度平台，将政府、物业和居民的多种平台、应用和 需求进行协调与对接，以“场景化联动服务”为主线，打造融合了网格化管理、精细化服务、 信息化支撑、开放共享的智慧社区。 对外，通过智能门禁的人脸识别、可视对讲等技能筑起小区安防的坚实屏障；对内，借助智能 监控的 至组织流程等诸多方面，进行紧密协同。在这一过程中，具备较强自有云平台能力的运营商将 具有先天优势，其它运营商则需要寻求与云厂商建立更为紧密的合作关系。 “智云上海”的成功体现了政企之间的高效协调 国内外的案例都显示，在大型城市中的云网部署非常依赖于运营商与地方政府之间的协同配 合。运营商在拓展网络部署，推出新型平台时需要地方政府在多方面的配合与支持，如能够更 容易的获得公共建筑物业

物流配送 销售预测 一物一码 渠道一体化 运营智能化 营销精准化 产品全链化 l 供应 客户 客户 自动包装、自动发运（互联网 + ） • 单件起订，实现个性化定制 • C2M 平台协调原料商、设计公司、研发机构、工厂各类 设备、 自动发运机共同操作，最大程度实现自动化 • 满足客户个性化需求 • B2C 以生产企业为中心，旨在最终环节面向用户 u C2M 模式下，生产者直接由底层数据驱动自动化加工，满足消费者个性化需求。在 C2M 的模式下，生产者将能够满足低至单件起订的消费者需求，实现最大程度的个性化定 制。 同时由 C2M 平台协调原料商、设计公司、研发机构、工厂各类设备、自动发运机共同操作，最大程度实现自动化。 柔性生产 私人定制 2020 年中国新基建战略显现清晰面目，未来将是产业互联网与消费互联网两张“网” 余个工厂或仓库、 3000 余个区县以及 35000 多个经销商。 通过建立全国统一的产销计划决策平 台，提升区域间产销协调能力，高效 满足市场需求，降低总体成本，提升 营运效率，实现精益管理。 数字化场景建设： 数智化统一协调：与产销协同集成化，打通供应链计划，实现供应链计划全局共享与协同；通过系统 + 人工调整，实现计划指令的下达；并与工厂执行形成业务闭环；

服务能力，具有圈层资源共享、产业联动发展、环境实时感知、事件全程可视、生产自动适应、设备全 时利用、社群价值关联的内涵特征。 智慧产业园区类似一个“城市”，是一个包括产业发展、技术开发和学术研究在内的综合体。各组 成部分协调运转、良性循环、相互促进，最终激发企业创新活力和产业市场潜力。同时智慧园区也是智 慧城市未来建设中的“产业大脑”和指挥中心，是顶尖科技成果与“产-学-研”完整链条相结合基地， 也是向各地政府和大型企业展示和示范的基地。 ➢ 利用 AI 技术提升 园区告警效率 兴海物联 ➢ 深入挖掘智慧办公场景化业务，在建筑全信息的基础上，借助智能 AI 算法使建筑本身具有感知、推算、决策能力，打造人、建筑、环 境协调共生的整体。 ➢ 物联网+人工智能 英飞拓 ➢ 云织 AI 中台可基于数据、算力、算法三大核心底层能力及业务中 台、数据中台、物联中台的深度应用使能，助力园区实现预测性运 营及运维，辅助客户实现商业洞察及模式创新。 规划的核心 角色。以广东、浙江等数字经济先行省份为例，省工信厅通常会制定智慧园区的建设标准、技术规范和 产业政策，确保全省园区建设的方向统一、资源高效配置。 政府统筹的优势在于能够从宏观层面协调各方资源，避免低水平竞争。在具体落地环节，地方国资 平台公司往往成为智慧园区建设的主力军。在智慧园区建设周期长、投资大，国企凭借较强的融资能 力，国企主导落地有利于资金保障，能够确保项目持续推进。许多地方国资控股公司，不仅负责智慧园