..................9 2.2.1.2 对接 XX 省省域智慧旅游建设的需要................................10 2.2.2 XX 区旅游业发展水平提升的需要..............................................10 2.2.2.1 整合 XX 旅游资源的需要........................ ................10 2.2.2.2 提升 XX 旅游产品建设水平的需要....................................11 2.2.2.3 提升 XX 旅游服务水平的需要...........................................11 2.2.2.4 提升 XX 旅游政务管理的需要...................... .........27 4.3.1 XX 区总体经济态势稳步发展.....................................................27 4.3.2 XX 区旅游经济较快增长............................................................27 4.3.3 XX 区客源市场不断开拓..........

企业架构方法论 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 • 下一步的计划 目录 5 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025  支持总项目启 动  制定 EA 工作 计划  确定项目资源 工具  EA 工作环境准 备  实施 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 目录 October 31, 2025 省 xx 公司信息化登高项目 P9 架构管控在本项目中包括如下几个部分 例外处理 架构检查与 变更 架构交付评 审 架构沟通 企业架构方法与元模型 企业架构管控团队 Enterprise Capabilities 本，支撑公司生产经营管理水平保持领先水平，再上新台阶；同 时作为 SG-ERP 一体 化平台，支撑企业管理的所有功能和智能 xx 运行管理下的信息集成、数据交换，灵活 支撑功能拓展。在此基础上，明确架构管控体系及相应的机制，提高信息化建设的业 务一致性、各系统之间信息共享性与业务协 同 性。 江 苏 xx 企业架构的战略目标 架构原则为企业架构和架构各个要素、组件以及 SAP 设计提供了决策模型，可以指 导 和验

项目实施管理方案 • 策略、计划、组织 目录 3 面对快速增长的市场需求， XX 需要具备三方面的核心管理能 力并且打通前中后端管理流程，以对实现企业经营目标进行全 方位的支撑 2 中端 3 后端 1 前端 前端营销支撑能力建设 • 提高线索获得能力 • 沉淀客户资源，实现客户精 到采购交付的全链条 管理 打通前中后端 实现财务业务一体化， 财务数据由业务数据生 成，同时财务预算实现 对业务执行的管控。最 终实现物流、信息流、 资金流的紧密统一 打通内部和外部 实现客户（ XX ）对交 付过程的信息共享。 与供应商资源系统对 接，实现共享供应商 资源，自动化资源采 购流程 4 泛微 未来的系统架构将围绕三个方面的能力为核心进行建设 财务管理 (EBS) 采购管理 线索分配 - 线索跟踪 客户关系管理 - 客户拜访活动 - 客户分级管理 - 营销活动管理 - 客户问题追踪 机会管理 - 机会点获取 和转化 - 机会点分配 - 机会跟踪和 转化 XX 门 户 网 站 XX 外 部 商 城 项目管理 收款管理 应收管理 OA 内部接口 订单管理 - 订单录入 - 订单变更 - 订单执行 渠道商管理 - 分销商基础信息 - 分销商分级 - 分销商授权

发票： 借：主营业务成本 贷：应付账款 -XX 院线 应付单 结算平台 EBS-AP 影城分账款付款 影城 -AP 发票虚拟付款： 借：应付账款 -XX 院线 贷：其他应收款 - 四道口 发起付款申请并 关联各影城应付单 EBS-AP 结算平台 四道口 - 生成 AP 发票并付 款： 借：其他应付款 -XX 影城 贷：应付账款 -XX 院线 付款申请 方案二 影城 - 生成 生成 GL 凭证： 借：主营业务成本 贷：其他应收款 - 四道口 EBS-GL 四道口 - 生成 AP 发票： 借：其他应付款 -XX 影城 贷：应付账款 -XX 院线 EBS-AP 四道口 AP 发票付款 EBS-AP 优势： EBS 单据量较少，且开发量较少 劣势： 影城层面无法直接通过应付账款科目或 EBS-AP 模块 查询对院线的应付款项 结算平台单据与 EBS 单据对应关系较复杂 发票虚拟收款： 借：其他应收款 - 结算中心 贷：应收账款 - 第三方 月底结转 EBS-AR 集成平台 1 结算中心 - 生成 AR 发票： 借：应收账款 - 第三方 贷：其他应付款 -XX 影城 无差异则无凭证 1 2 3 4 5 议题 2 第 19页 以第三方支付 / 第三方平台收款的收银稽核及资金入账流程（续 1 ） 待确认事项 1 ：影城 OU 是否要生成 AR

某大型家私集团 SAP 信息化 项目规划方案 2 公司简介及家具行业业务理解 1 2 XX 家私 ERP 项目建议书 目录 对 XX 家私信息化业务分析与需求理解 项目规划、实施策略与保障 2 3 4 XX 家私基于 SAP 核心解决方案介绍 3 针对家俱行业提供全价值链解决方案 - 全产品线 财务分析与业务分析 BI 预算及费用控制 产品设计与工艺管理 销售到交付的端到端 供应链管控 管理重点： 供应商关系管理、供应商绩效管理、成本控制、质量 控制 7 公司简介及家具行业业务理解 1 2 XX 家私 ERP 项目建议书 目录 对 XX 家私信息化业务分析与需求理解 项目规划、实施策略与保障 2 3 4 XX 家私基于 SAP 核心解决方案介绍 8 我们理解的项目背景之一：快速发展变化的企业组织和管控架构 人力 资源 行政 中心 董事长 董事长 总经理 财控 中心 采购 中心 硬体 研发 中心 软体 研发 中心 硬体 制造 中心 审计监察中心 副总经理 售后 质量 部 电商 部 营销 中心 营销 服务 中心 XX 定 制 人力资源行 政部 保卫部 机电科 党工工会 总厂财务部 分厂财务 一部 分厂财务 二部 采购部 硬体研发技 术部 软体研发技 术部 真皮厂 一分厂 二分厂

百货零售集团数字化转型解决方案 1 、行业和技术趋势及零售业转型方向探讨 2 、 XX 集团数字化转型路线和实施初步方案思考 3 、咨询公司可以提供的服务和价值 4 、案例分享 目录 行业和技术趋势及 零售业转型方向探讨 “ 填饱肚子” “ 需要一根萝卜” “ 不会为买一根萝卜再走 二十分钟” • 供应基本产品能力 • 陈列－产品种类多样性 • 供应能力 • 足够长的营业时间 • 便利的空间距离 任何一家传统零售，但毛利润偏低， 全年产生 50 亿亏损 2014 年中国区面临战略调整，关 闭 30 余家店铺，导致市场份额下 滑 2014 年市场份额增加 1.5% ，单 店平均销售额为 2.5 亿 , 领先其他 对手 XX 集团 线上线下领先零售企业的商业模式转型主要表现在积极发展全渠道、渠道下沉、打造大数据分析能力 和优化商品服务等方面 愿景 和战 略定位 客户价值 主张 组织能力 店铺 运营 物流 配送 • 加强冷链配送系统，增设生鲜配送中心，超过 50% 的沃尔玛生鲜商品均通过生鲜配送中心 直运到店 6 6 5 4 • 投入巨资自建物流保障客户购物体验 , 并与线下 15 个城市的近 XX 集团便利店展开合作， 同时推进县级服务中心建设，开拓农村市场 • 推出京东到家 O2O 平台，提供 3 公里范围内各项生活服务 • 进军生鲜电商，与 12 个国家达成直采协议，推出自营 + 平台模式的京东全球购

人员非法跨越进入园区 员工违规进入防护栏区域 XX 位置，发现有人闯 入，请及时处理！ 实时调取异常视频 摄像头斜视照射监控区 摄像 头斜 视照 射监 控区 园区智能 AI 巡检 - 烟火识别 建议部署区域：固废区、其他重点生产区域 烟火识别：采用深度学习算法智能识别图像中是否存在烟雾、火焰，若有则及时触发告警信息 烟火检测 DEMO 视频 支持联动消防系统 XX 车间，疑似着火， 请及时处理！ 告警 睡岗识别：对监控区域的人员进行自动识别，若检测到人员有趴桌睡觉，立即告警 离岗识别示意图 睡岗识别示意图 摄像头斜视照射监控区 摄像头斜视照射监控区 XX 岗位，人员离岗， 请及时处理！ 管理人员接收到告警信息 : XX 岗位，人员睡觉， 请注意！ 管理人员接收到告警信息 : 园区智能 AI 巡检 - 抽烟识别 建议部署区域：车间、过道、其他禁止抽烟区域 抽烟识别：通过 占道堆积建议部署区域：仓库、车间、消防通道等 爬高提醒：检测到人员有爬高动作，立即进行提醒 占道堆积识别：检测消防通道、过道违规堆放物品，若有则立即告警 爬高提醒示意图 占道堆积识别示意图 XX 位置有人爬高，请注意 管理人员接收到告警信息 : XX 位置过道堆积，请及时 清理！ 管理人员接收到告警信息 : 摄像头斜视照射监控区 摄像头斜视照射监控区 园区智能 AI 巡检 - 打电话玩手机识别 建议部署区域：车间、车道、地下室、消防通道等

79 鉴于目前某地财务授权监管手段和基础平台尚有欠缺，建议某地财务授权 模式的变革采用分步走的推进方式 目前 20XX-20XX 年 20X 年起 X 审批管理 审批管理 审批管理 预 算管理 指标 管理 改良审批 管理 3 1 分 编号 职位名称 单笔签字权限 ( 单位：美元 ) 20XX 年 20XX 年 20XX 年 20XX 年 1 一级区域总裁 4000 N/L N/L N/L 2 印尼区总经理 1000 3000 N/L N/L 3 南亚区总经理 1000 3000 N/L N/L 4 越南区总经理 1000 20XX N/L N/L 5 雅加达分公司经理 500 1500 1500 N/L n+1 二级区域各职能部门经理 - - - 300 在 20X 年前，某地区域还必须沿用改良审批制，在预算内辅以一定的 单 笔 批额度限制，以帮助实现预算体系建立健全前财务授权的平稳过 渡 20XX 年的预算内单笔审批额度的限制（以亚太区为例） 1. 各区域和分公司招待费月额度 也按此标准执行 2. 以上权限是日常费用的签字权 限 , 不包括购买产品 , 文宣资料 , 原材料等生产资料

.................................................................................... 31 4.3.3.1.2 XX 税 务 云 应 用 ........................................................................................ 化 客 户 服 务 指 南 ...................................................................... 52 4.3.3.3.2 XX 大 数 据 统 一 平 台 .................................................................................... ................................................................... 78 第 6 页 XXXX 税务大数据中心建设方案 1 XX 税 务 大 数 据 项 目 概 述 1.1 税 务 大 数 据 产 生 背 景 1. 金税工程三期的发展 " 金税工程" 三期属于国家级信息系统工程，统一全国国地税征管系统，搭建统一纳

方法 提供多种方法，得到同一个主题下的不同类型内容 步骤 让 AI 按照指定的步骤输出 风格 符合 XX 文体 / 平台的特点 格式 整合成一段话；以表格的形式；需要 X 级标题 人称 用第几人称回复 参考 附上参考内容 字数 不超过 XX 字，不少于 XX 字 限制 不要 XX 输出要求清单 AI short https://www.aishort.top/ 文案篇 AI 助力，塑造专业