某大型车企数智化战略 规划方案 XX 集团 AI+ 建设顶层战略设计方案 目 录 – 2 c 第一部分： AI+ 现状、趋势及对汽车行业的影响 第二部分： XX 集团 AI+ 应用现状 第三部分： AI+ 应用典型企业分析 第四部分： XX 集团 AI+ 顶层战略设计方案 • AI+ 顶层战略设计框架 • AI+ 战略实施策略建议 – 建立 XX 众创研发平台策略及建议 – 建立 XX 个性化定制、智能制造平台策略及建议 – XX 统一采购平台实施策略及建议 – XX 集团 AI 销售服务统一平台实施策略及建议 – XX 集团超级汽车产品实施策略及建议 – XX 集团层面支撑实施策略及建议 • 下一步计划 – 3 愿景 通过 AI+ 转型，使 XX 集团成为网联化、智能化、数字化的汽车出行服务领先企业业 运 营 层 支 撑 层 战 略 组织保障 组织保障 IT 支撑 研发 制造 采购 销售 服务 产品 打造 XX 集团 “ AI+1354” 顶层战略：即实现 1 个目标，聚焦 3 大战略，打造 5 个平台，建设 4 个支撑。 目 标 搭建多方参与的 众创研发平台 建立线上线下无缝 统一销售服务平台 建设高效、集约的 统一采购平台 推出智能、网联 超级汽车 打造新能源汽车 智能制造平台 1 2 3 4 5 建立统一的数据驱动业务式的

..................9 2.2.1.2 对接 XX 省省域智慧旅游建设的需要................................10 2.2.2 XX 区旅游业发展水平提升的需要..............................................10 2.2.2.1 整合 XX 旅游资源的需要........................ ................10 2.2.2.2 提升 XX 旅游产品建设水平的需要....................................11 2.2.2.3 提升 XX 旅游服务水平的需要...........................................11 2.2.2.4 提升 XX 旅游政务管理的需要...................... .........27 4.3.1 XX 区总体经济态势稳步发展.....................................................27 4.3.2 XX 区旅游经济较快增长............................................................27 4.3.3 XX 区客源市场不断开拓..........

企业架构方法论 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 • 下一步的计划 目录 5 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025  支持总项目启 动  制定 EA 工作 计划  确定项目资源 工具  EA 工作环境准 备  实施 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 目录 October 31, 2025 省 xx 公司信息化登高项目 P9 架构管控在本项目中包括如下几个部分 例外处理 架构检查与 变更 架构交付评 审 架构沟通 企业架构方法与元模型 企业架构管控团队 Enterprise Capabilities 本，支撑公司生产经营管理水平保持领先水平，再上新台阶；同 时作为 SG-ERP 一体 化平台，支撑企业管理的所有功能和智能 xx 运行管理下的信息集成、数据交换，灵活 支撑功能拓展。在此基础上，明确架构管控体系及相应的机制，提高信息化建设的业 务一致性、各系统之间信息共享性与业务协 同 性。 江 苏 xx 企业架构的战略目标 架构原则为企业架构和架构各个要素、组件以及 SAP 设计提供了决策模型，可以指 导 和验

xx 风光储氢一体化项目 批 准： 审 核： 校 核： 编 写： xx 风光储氢一体化项目 初步可行性研究阶段 1 0 前言 中国作为能源消费大国，能源产业的发展支撑着经济的高速发展。随着煤炭供应 的装机差额，如果以此 数据按 10 年平均计算，即意味着风、光每年的新增装机将不低于 7500 万 kW。 xx 省 xx 市的太阳能、风能资源丰富，可利用土地资源广阔，光伏发电、风电 等新能源开发条件较好，具备建设风电、光伏、压缩空气储能、制氢等“绿色能源” xx 风光储氢一体化项目 初步可行性研究阶段 xx 风光储氢一体化项目 初步可行性研究阶段 3 1 概述 1.1 任务依据 1.1.1 华北院接收到中国能源数字科技集团有限公司对 xx 风光储氢一体化 项目初 步可行性研究的委托函。 1.1.2 国家发展改革

项目实施管理方案 • 策略、计划、组织 目录 3 面对快速增长的市场需求， XX 需要具备三方面的核心管理能 力并且打通前中后端管理流程，以对实现企业经营目标进行全 方位的支撑 2 中端 3 后端 1 前端 前端营销支撑能力建设 • 提高线索获得能力 • 沉淀客户资源，实现客户精 到采购交付的全链条 管理 打通前中后端 实现财务业务一体化， 财务数据由业务数据生 成，同时财务预算实现 对业务执行的管控。最 终实现物流、信息流、 资金流的紧密统一 打通内部和外部 实现客户（ XX ）对交 付过程的信息共享。 与供应商资源系统对 接，实现共享供应商 资源，自动化资源采 购流程 4 泛微 未来的系统架构将围绕三个方面的能力为核心进行建设 财务管理 (EBS) 采购管理 线索分配 - 线索跟踪 客户关系管理 - 客户拜访活动 - 客户分级管理 - 营销活动管理 - 客户问题追踪 机会管理 - 机会点获取 和转化 - 机会点分配 - 机会跟踪和 转化 XX 门 户 网 站 XX 外 部 商 城 项目管理 收款管理 应收管理 OA 内部接口 订单管理 - 订单录入 - 订单变更 - 订单执行 渠道商管理 - 分销商基础信息 - 分销商分级 - 分销商授权

性，厂家，尺寸，图片 等； Copyright By GuanHua, 2016. All Right Reserved. 库存是一个有自己完整业务状态的实体 每个库存实体对象状态的关键结构和定义 Xx 库存 入库存明细 出库存明细 入库存总量 可用库存总量 出库存总量 可用库存总量 = 入库存总量 – 出库存总量 锁定库存明细 典型的 event sourcing 模式 Copyright 销售库存类型管理以及产销库存管理分离的原则 供应链库存管理 采购库存 采购退库存 销售退库存 配送库存 客退库存 可销售库存 入销售库存 特卖销 售库存 秒杀库存 共享库存 xx 促销 保留库存 Xx 专场 保留库存 xx 客户 保留库存 已销售库存 客退库存 销售退库存 Copyright By GuanHua, 2016. All Right Reserved. 用户对业务应用的访 任何一个场景，都是一个完整的业务应用单元；场景自己需要保留所有必须的业务数据 流程场景也是 business app Business Events (Process Orchestration Flow) Xx 出差 订酒店 订机票 买保险 业务审批 直接老板 审批 Copyright By GuanHua, 2016. All Right Reserved. 一个业务场景，映射到 IT 环境时，需要明确业务需要哪些基本的

发票： 借：主营业务成本 贷：应付账款 -XX 院线 应付单 结算平台 EBS-AP 影城分账款付款 影城 -AP 发票虚拟付款： 借：应付账款 -XX 院线 贷：其他应收款 - 四道口 发起付款申请并 关联各影城应付单 EBS-AP 结算平台 四道口 - 生成 AP 发票并付 款： 借：其他应付款 -XX 影城 贷：应付账款 -XX 院线 付款申请 方案二 影城 - 生成 生成 GL 凭证： 借：主营业务成本 贷：其他应收款 - 四道口 EBS-GL 四道口 - 生成 AP 发票： 借：其他应付款 -XX 影城 贷：应付账款 -XX 院线 EBS-AP 四道口 AP 发票付款 EBS-AP 优势： EBS 单据量较少，且开发量较少 劣势： 影城层面无法直接通过应付账款科目或 EBS-AP 模块 查询对院线的应付款项 结算平台单据与 EBS 单据对应关系较复杂 发票虚拟收款： 借：其他应收款 - 结算中心 贷：应收账款 - 第三方 月底结转 EBS-AR 集成平台 1 结算中心 - 生成 AR 发票： 借：应收账款 - 第三方 贷：其他应付款 -XX 影城 无差异则无凭证 1 2 3 4 5 议题 2 第 19页 以第三方支付 / 第三方平台收款的收银稽核及资金入账流程（续 1 ） 待确认事项 1 ：影城 OU 是否要生成 AR

某大型家私集团 SAP 信息化 项目规划方案 2 公司简介及家具行业业务理解 1 2 XX 家私 ERP 项目建议书 目录 对 XX 家私信息化业务分析与需求理解 项目规划、实施策略与保障 2 3 4 XX 家私基于 SAP 核心解决方案介绍 3 针对家俱行业提供全价值链解决方案 - 全产品线 财务分析与业务分析 BI 预算及费用控制 产品设计与工艺管理 销售到交付的端到端 供应链管控 管理重点： 供应商关系管理、供应商绩效管理、成本控制、质量 控制 7 公司简介及家具行业业务理解 1 2 XX 家私 ERP 项目建议书 目录 对 XX 家私信息化业务分析与需求理解 项目规划、实施策略与保障 2 3 4 XX 家私基于 SAP 核心解决方案介绍 8 我们理解的项目背景之一：快速发展变化的企业组织和管控架构 人力 资源 行政 中心 董事长 董事长 总经理 财控 中心 采购 中心 硬体 研发 中心 软体 研发 中心 硬体 制造 中心 审计监察中心 副总经理 售后 质量 部 电商 部 营销 中心 营销 服务 中心 XX 定 制 人力资源行 政部 保卫部 机电科 党工工会 总厂财务部 分厂财务 一部 分厂财务 二部 采购部 硬体研发技 术部 软体研发技 术部 真皮厂 一分厂 二分厂

3.1 贵州地区政策环境 13 3.2 大数据产业聚集区 14 4 XX银行战略布局 15 4.1 XX银行发展战略 15 4.2 XX银行经营能力 17 4.3 XX银行数字赋能 18 5 项目实施的必要性 19 5.1 夯实XX数字化转型的坚实底座 19 5.2 提升金融服务生态系统的竞争力 19 164 一、总论 1 项目名称 XX银行数据中心项目可行性研究报告 2 项目建设单位 XX银行股份有限公司（以下简称为“XX银行”） 3 本报告的依据和范围 3.1 可行性研究的依据文件 （1） XX银行数据中心项目可行性研究及节能评估报告咨询服务中标通知书； （2） XX银行数据中心项目需求访谈纪要； （3） XX银行提供的基础数据和相关文件等； （4） 国家、 （11） 招投标措施建议； （12） 投资估算和资金筹措； （13） 效益分析； （14） 风险分析； （15） 研究结论与建议。 4 项目基本情况 4.1 项目拟建设地点 本项目位于贵州省XX马场科技新城，天璇路交天玑路东北侧及天璇路交疏影路西南 侧，用地面积约 266 亩，其中北侧地块约 215 亩，南侧地块约 50亩。 4.2 建设规模 图 1.5.1

百货零售集团数字化转型解决方案 1 、行业和技术趋势及零售业转型方向探讨 2 、 XX 集团数字化转型路线和实施初步方案思考 3 、咨询公司可以提供的服务和价值 4 、案例分享 目录 行业和技术趋势及 零售业转型方向探讨 “ 填饱肚子” “ 需要一根萝卜” “ 不会为买一根萝卜再走 二十分钟” • 供应基本产品能力 • 陈列－产品种类多样性 • 供应能力 • 足够长的营业时间 • 便利的空间距离 任何一家传统零售，但毛利润偏低， 全年产生 50 亿亏损 2014 年中国区面临战略调整，关 闭 30 余家店铺，导致市场份额下 滑 2014 年市场份额增加 1.5% ，单 店平均销售额为 2.5 亿 , 领先其他 对手 XX 集团 线上线下领先零售企业的商业模式转型主要表现在积极发展全渠道、渠道下沉、打造大数据分析能力 和优化商品服务等方面 愿景 和战 略定位 客户价值 主张 组织能力 店铺 运营 物流 配送 • 加强冷链配送系统，增设生鲜配送中心，超过 50% 的沃尔玛生鲜商品均通过生鲜配送中心 直运到店 6 6 5 4 • 投入巨资自建物流保障客户购物体验 , 并与线下 15 个城市的近 XX 集团便利店展开合作， 同时推进县级服务中心建设，开拓农村市场 • 推出京东到家 O2O 平台，提供 3 公里范围内各项生活服务 • 进军生鲜电商，与 12 个国家达成直采协议，推出自营 + 平台模式的京东全球购