......................................................................................... 32 六、 系统集成平台与各子系统间的统一管理.....................................................................33 6.1 子系统的联动... 式安防集成平台的呼声也日益增大。 安防系统的集成一直是业主、集成商、工程商追求的一个 目标，安防的集成可以给用户带来很多的好处，也体现了安防 信息时代的一个大趋势；同时也是一个项目难点，因为安防系 统主要包括防盗报警系统、闭路电视监控系统、门禁系统，同 时可能根据项目需要还要与其它子系统进行集成，各个子系统， 可能来自不同的厂家，相互之间的接口、协议互联互通等问题 都是安防集成的障碍。 都是安防集成的障碍。 安防集成平台可以简单地理解为，在同一平台上对各子系 统进行集中的控制和管理，集成平台根据各子系统产生的信息 变化情况，让各子系统作出相应协调动作，从而达到信息的交 换、共享和处理等等。 智慧酒店解决方案旨在解决管理部门、酒店内从业人员等 的不同需求，以“有利于服务和产业发展、提升管理效率，有利 于客户的管理”的目标入手，充分利用云计算、物联网、大数据、 移动互联网、AI 等新一代技术手段，建设基于大屏展示综合应

融合共享、系统集成和新兴业态等 5 层智能化要求。 （1）资源要素是指企业从事生产时所需要使用的资源 或工具及其数字化模型所在的层级； （2）互联互通是指通过有线或无线网络、通信协议与 接口，实现资源要素之间的数据传递与参数语义交换的层级； （3）融合共享是指在互联互通的基础上，利用云计算、 大数据等新一代信息通信技术，实现信息协同共享的层级； （4）系统集成是指企业实现智能制造过程中的装备、 （4）系统集成是指企业实现智能制造过程中的装备、 生产单元、生产线、数字化车间、智能工厂之间，以及智能 制造系统之间的数据交换和功能互连的层级； （5）新兴业态是指基于物理空间不同层级资源要素和 数字空间集成与融合的数据、模型及系统，建立的涵盖认知、 诊断、预测及决策等功能，且支持虚实迭代优化的层级。 4 二、总体要求 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯 彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实中央经济工 智能装备标准主要聚焦智能特征维度的资源 要素，BB 工业软件标准主要聚焦智能特征维度的系统集成， BC 智能工厂标准主要聚焦智能特征维度的资源要素和系统 集成，BD 智慧供应链标准对应智能特征维度互联互通、融 合共享和系统集成，BE 智能赋能技术标准对应智能特征维 度的资源要素、互联互通、融合共享、系统集成和新兴业态， BF 智能制造新模式标准对应智能特征维度的新兴业态，BG 工业网络标准

划目标 2016 年 经营会 议能通 过决策 平台统 一输出 决策分析平台 2015 年 11 月区域试点 Yonyou Software Corporation NC 系统业务数据集成流程 Yonyou Software Corporation 目录 碧某园财务共享服务项目背景分析 1 1 碧某园公司现状分析 2 碧某园对财务共享的诉求 Yonyou Software 减少人为操纵会计核算的因素， 从而达到提高会计信息质量，达 到标准化核算。 系统集成一体化 财务共享服务系统逐步实现与集 团公司各业务板块专业管理系统 集成，实现业务前端风险控制、 服务发起，实现系统集成一体化 的目标，为下属子分公司搭建起 一个高度集成的财务信息化平台。 • 充分继承碧某园信息化建设成果，集成已有信息系统，应用相关基础信息平台 Yonyou Software Corporation 变革管理与培训 持续优化 实施 搭建测试 设计 评估规划 共享 IT 方案 1. 财务共享 IT 整体架构 2. 共享服务平台 3. 管理控制接入 4. 服务绩效管理 5. 原始单据管理 6. 系统集成整合 7. 移动应用服务 Yonyou Software Corporation 建立财务共享服务中心的目标和规划 成熟度 时间轴 高 中 低 专业化：核算标准化、规范化提高核 算质量和效率

升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和数字 驾驶舱，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强 协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引 领业务创新，促进集团公司可持续发展。 5 4 2 1 3 统一建设 集成整合 深化应用 持续优化 工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理 工作方针：集中、共享、实用、高效 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 思路总结为“一条主线、两个集成、三个层次、四个支撑体系”  1 条主线：以支撑整个 XXX 集团的完整业务价值链和有效的集团管控为主 线，打造集团、各下属企业统一架构的数字驾驶舱一体化平台。  2 个集成：  业务流程集成：未来 XXX 集团的主要业务通过集成一体化的核心体系， 打通集团与下属企业、部门和管理层级之间的“经脉”，实现业务流程的 有效集成与衔接；  信息集成：未来 XXX 集团通过建设业务综合决策分析系统和生产调度 指挥平台等系统，从生产经营线一直到管理决策的信息能够在合适授权 的前提下得到充分的集中、集成、共享和分析利用。 决策支持层 以大数据综合分析为核心，完善绩效管理体系，提 高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管 理、全面预算管理、经营监控、业务创新 经营管理层 以财务与业务一体化为核心，辅助管理者和业 务人员进行日常业务经营活动的精细化管理与控制

.....................................................................................45 3.5.1 业务应用集成................................................................................................... .71 6. 系统集成与测试...................................................................................................................................................................74 6.1 系统集成方案........ ...........................................................................................76 6.2 集成测试计划...............................................................................................

管控组织机 构定义  架构管控流 程 , 制度和 原则及实施 方案  数据管控流 程 , 制度和 原则  设计业务总视图  识别主题域，对 象，数据交流需 求  识别业务集成 需求  识别跨域，跨 模块共享功能  定义企业应用 开发策略 业务架构 设计 2  企业业务对 象视图  组织机构和 职责定义  分析现有系统 与未来业务架  共享基础服 务设计  识别企业数据 集成和数据共 享需求  分析数据集成 管理需求  扩展 CIM （ IEC 标 准）  设计企业公共 数据模型 数据架构 设计 5  主数据模型 语义视图  公共数据逻 辑模型  分析型数据 逻辑模型  设计原有门户 与 SAP 的集成  设计原有集成 平台和 SAP 集 成  设计原有系统 设计原有系统 和 SAP 数据传 输接口  设计未来数据 集成平台 技术架构 设计 6  技术架构总 方案  SOA 集成设 计和 ESB 部 署概要设计 架构设计工作内容 业务架构 设计 企业业务 发展目标 企业战略 发展目标 企业架构方法论 指 导 企业 业务分析 从上至下 应用架构设计 数据架构设计 技术架构 设计 从上至下 行业最佳实践经验

产品使用情况 10 3.2 ERP 产品重点应用模块 11 3.3 ERP 产品与外部系统的集成情况 12 3.4 ERP 产品累计投入金额 12 3.5 目前使用 ERP 产品的优势 化，支持跨部门协作， Oracle、用友等厂商崛起。2010 年代，云计算和移动技术兴起，ERP 转向云端（如 SAPS/4HANA），强 调实时数据分析与灵活性。2020 年后，AI 和物联网（IoT）深度集成，ERP 系统实现智能化预测和自 动化流程。至 2025 年，ERP 系统通过低代码平台实现敏捷架构升级，融合区块链构建可信协作网络、 边缘计算驱动实时决策，形成支撑企业全球化运营的智能中枢；同时依托 3.2 ERP 产品重点应用模块 图 5 央国企重点应用的 ERP 产品模块 12 央国企 CIO 选型指南——ERP 产品 中国软件行业协会信息主管（CIO）分会 央国企 ERP 产品集成呈现“重流程管控、轻业务创新”的现状。根据央国企 CIO 问卷调研，OA 系统（办 公自动化）占比为 75%，是行政流程数字化的核心载体；BI 平台（商业智能化分析平台）占比为 60%，CRM 系统（客户关系管理）占比为

助力生成式设计、智能 CAD、逆向工程和 材料优化，加速产品开发，提升创新能力。 系统集成与综合决策：从数字化车间到企业级信息平台，各 类系统之间实现了数据互联互通与信息共享，打破了信息孤岛。 通过大数据和人工智能技术，将车间内部的 SCADA、MES 系统， 以及企业级的 ERP、OA、供应链管理等系统进行数据集成分析， 为企业决策层提供了实时、综合的决策依据。 —17— 不论是传统产业如糖业、金属加工，还是新兴领域如新能源 个云服务，建立 20 个报警看板平台及 3 个 LED 通知平台，并自主开发一个训练、识别平台。整体目标 是利用计算机特性，通过自主设计开发、购置设备、升级 MES 系 统、自主开发视觉检测识别系统以及电控集成和自动化调试，实 —35— 现后围总成、左右地板总成等关键总成焊接生产过程的数字化、 智能化控制，达成生产全自动、柔性化，确保制造过程品质可控。 （三）取得成效 实现双班减岗 24 人，直接经济效益达 项目依托 MES 和 ERP 等大数据和人工智能的数据驱动及智 —36— 能化安全制造，车间规划设计、工艺流程建立数字化模型，实现 对配方、投料、设备运行、能源消耗、仓库物流等全流程监控与 高度集成，建立数据采集和监控系统，生产工艺数据自动数采率 达到 90%以上；采用全自动智能管式杀菌生产线、全自动无菌砖 包生产线、全自动玻璃瓶奶生产线、全自动塑杯灌装封切机、超 洁净全自动 PET 瓶灌装生产线、全自动在线升温系统、全自动

• 项目工作方法 • 项目阶段回顾 项目概述 01 以业务流程的优化和集中管理为基础，建立人力 资源管理的信息化基础设施，建立组织管理、人 事管理、员工档案管理和招聘管理等核心模块， 集成化管理人力资源业务的各种信息，实现信息 集中化和可查询性。 24 年重点建设内容包括建 立绩效管理、薪酬福利管理等模块，实现主要核 心业务流程全场景覆盖。 以数据为关键要要素，以数字化运营为 机制 7% 是否有明确的人力资源数字化转型推进步骤；在人力资源数字化过程中是否形成可复制、可推广的经验，是否沉淀出转型方法论。 工具 8% 人力资源数字化模块的应用完善度；人力资源模块间的集成度；与其他业务模块的集成度。 数据能力 8% 数据分析工具；数据分析能力；能够应用数据进行决策的程度。 体验 7% 人力资源数字化的实施是否提升了管理者、 HR 以及员工的工作效率，是否为他们带来了幸福价值或个体价值提升。 对于如何落地人力资源数字化毫无头绪，不知从 何着手 工具 HR 数字化模块完善，并与其他业务系统形成全链路 打通 HR 数字化模块比较完善，各模块之间集成度较 高，但与其他业务系统的集成较差 HR 数字化模块比较完善，各模块之间集成 度 较差 仅应用部分基础的 HR 数字化模块，且各模 块 孤立 数据能力 有比较成熟的数字化应用，已建立多维数据分析体 系，并在多场景下实现了数据对决策的智能支撑

实物核对出现差异，由值班经理在系统中进行差异 调整后，是否需要前台确认差异？ 2. 若值班经理与出纳为同一人，则系统操作两次？ 3. 现金缴存是否需要关联收银日报表？ 集成平台 集成平台 EBS-GL 收银 日报表 EBS-GL 集成平台 集成平台 1 2 3 议题 2 第 17页 以银行卡刷卡方式收款的收银稽核及资金入账流程 影城 前台 收银稽核 实物交接 - 刷卡单 实物核对 贷：在途资金 -POS 确认款项到账并 填写手续费 财务 共享中心 账务处理： 借：在途资金 -POS 贷：中间科目 收银 日报表 资金 入账单 集成平台 集成平台 EBS-GL 收银 日报表 EBS-GL 集成平台 待确认事项： 1. 财务共享中心是否能够根据到账情况，确认刷卡手 续费金额？如果可以，则需要在系统功能上保证能 偶手工录入手续费金额 1 议题 2 借：应收账款 - 第三方 贷：中间科目 收银 日报表 资金 入账单 集成平台 集成平台 EBS-AR 收银 日报表 EBS-AR 集成平台 第三方对账 第三方对账 集成平台 月底结转 影城 -AR 发票虚拟收款： 借：其他应收款 - 结算中心 贷：应收账款 - 第三方 月底结转 EBS-AR 集成平台 1 结算中心 - 生成 AR 发票： 借：应收账款 - 第三方