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  • pdf文档 2024化工园区综合竞争力百强研究报告

    30 积分 | 35 页 | 30.76 MB | 8 月前
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  • pdf文档 企业竞争图谱:2025年智能物流车 头豹词条报告系列

    2025年 智能物流车行业词条报告 头豹分类/租赁和商务服务/供应链管理/物流/物流机器人 Copyright © 2025 头豹 2 企业竞争图谱:2025年智能物流车 头豹词条报告系列 马天奇 · 头豹分析师 2025-10-30 未经平台授权,禁止转载 行业分类: 租赁和商务服务/物流机器人 无人配送车的定义存在三种主要观点:若视为机动车目前难以落地管理;若归类为非机动车, 路径等方式提升末端配送效率,以实现降本增效。这些措施在快递业务量持续攀升(从2021年1月的84.94亿件增长至2025年5月的173.20 亿件)的背景下显得尤为重要,不仅有助于缓解企业成本压力,也是保持行业长期竞争力的关键举措。 目前无人物流配送面临技术、基建及监管三重瓶颈 无人物流配送领域面临三大核心痛点:技术能力局限、基础设施不足和监管体系缺失。在技术层面,尽管L4级自动驾驶在限定运行设计域 (OD 白犀牛智达(北京)科技有限公司、毫末智行科技有限公司、长沙行深智能科技有限公司等; 第三梯队公司有京東物流股份有限公司、厦门金龙 汽车集团股份有限公司等。 先发优势与资本分化驱动无人配送产业竞争格局成型。 无人配送行业竞争格局的形成主要源于三个历史因素:时间窗口优势——新石器、行深智能、毫末智行等头部企业在2020-2022年间率先布局产 能并实现量产,抢占了市场先发优势;资本投入差异——九识智能、易
    10 积分 | 18 页 | 5.05 MB | 1 月前
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  • pdf文档 2025年多车企接入DeepSeek,以AI为核心的智能化竞争加剧

    多车企接入DeepSeek,以AI为核心的智能化竞争加剧 2 3 4 5 6 7 8 9 10 CAM观点 ◆ DeepSeek大火,电信、云计算、芯片、金融、汽车、手机等多领域已有超过200家头部企业宣布接入 DeepSeek。聚焦汽车行业,吉利、岚图、智己、长城、广汽、长安、奇瑞等20多个车企纷纷宣布与 DeepSeek深度融合,标志着汽车智能化进程的加速。相较于部分 划。传统车企接入DeepSeek有望实现AI功能的跃升,然而 DeepSeek并非万能。车企需要有自身的数据分析和训练能力,过度依赖DeepSeek等外部模型还容易产生技 术依赖风险,此外同质化竞争可能加剧,导致功能体验可能趋同,不同品牌之间差异可能只在UI设计层面。 扫码关注微信公众号 THANK YOU +86 135 1210 2701 http://www.chinaautomarket
    0 积分 | 11 页 | 1.08 MB | 9 月前
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  • pdf文档 提升乍得中小企业竞争力:通过数字化转型构建企业基本面

    与以下机构合作: 提升乍得中小企业竞争力 通过数字化转型构建企业基本面 © 国际贸易中心 2024 街道地址: ITC 54-56, rue de Montbrillant 1202 日内瓦,瑞士 邮政地址: 瑞士日内瓦1211,国际电信联盟(I TC)帕莱代斯大厦 电话: +41-22 730 0111 传真: intracen.org 国际贸易中心(ITC)是世界贸易组织和联合国的联合机 构。 提升中小企业竞争力 乍得 通过数字化转型构建企业基本面 关于该论文 页数:74 ITC文件编号:SPTI-24-188.E 关于中小企业竞争力调查的更多信息,请参阅:https://intracen.org/resources/data-and-a Rollo,rollo@intracen.org 国际贸易中心(2024)。通过数字化采用构建企业基础,提升乍得中小企业竞争力。 国际贸易中心是世界贸易组织和联合国的联合机构。 出版者:国际贸易中心(ITC) 出版日期和地点:日内瓦,2024年11月 标题:促进乍得中小企业竞争力:通过数字化应用构建业务基础 引用: ITC, 日内瓦。 封面上的数字图像: ©Shutterstock.com
    0 积分 | 78 页 | 2.67 MB | 9 月前
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  • pdf文档 全球重点区域算力竞争态势分析报告(2025年)-中国通信工业协会数据中心委员会

    1 全球重点区域算力竞争态势分析报告(2025年) 前言 当前,算力已从技术支撑要素跃升为驱动全球经济发展的核心引擎,成为衡 量国家综合实力的关键指标。各国围绕算力基础设施、技术标准与产业链主导权 的竞争日趋激烈,全球算力竞争态势深刻影响着全球产业分工、技术创新版图乃 至经济政治格局的重构。 在人工智能、大数据等技术快速发展的影响下,算力竞争已演变为涵盖政策 引导、技术突破、产业生 为全球算 力竞争中不可忽视的重要维度。 在此背景下,中国通信工业协会数据中心委员会集合算力产业专家资源和产 业链力量,从全球视角出发,系统梳理全球算力竞争整体格局,深入剖析各区域 在算力综合体系各维度的发展态势与核心优势,揭示算力竞争背后的多维博弈逻 辑,为政策制定者和企业决策者提供战略参考。 2 全球重点区域算力竞争态势分析报告(2025年) 《全球重点区域算力竞争态势分析报告》编制背景及进程 行”在“2024算力产业生态高质量发展大会”上正式启动,并同步启动了《全球重点区 域算力竞争态势分析报告》的编撰工作。 2025年,委员会汇聚地方政府代表、行业权威专家及算力产业链上下游领军企业代 表,先后考国内外多个重点算力核心地区与城市,探访行业标杆企业、调研算力产业发 展现状、分析区域竞争优势与发展趋势,为《全球重点区域算力竞争态势分析报告》的 编撰提供了极具实践价值的参考依据。 “全球重点区域算力产业考察年度行”考察活动
    10 积分 | 114 页 | 8.80 MB | 1 月前
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  • pdf文档 比亚迪智能工厂人才蓝图 -从智能制造到智慧企业释放比亚迪的集体智慧 构建支持未来竞争力的岗位知识地图与知识流程地图战略蓝图

    10 积分 | 14 页 | 12.72 MB | 1 月前
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  • pdf文档 服饰时尚行业数字化转型白皮书-百胜软件&Thoughtworks

    Thoughtworks联合发布 BAISON THINK-TANK 目录 Chapter.01 服饰时尚行业分析 1.1 服饰时尚市场概述 1.2 服饰时尚消费者及其行为变化 1.3 服饰时尚市场竞争与趋势 1.4 服饰时尚企业数字化转型面临的挑战 4 4 5 5 11 14 17 18 20 21 21 Chapter.02 服饰时尚行业数字化转型特性与理论 Chapter 第三阶段:全球化加速阶段(21世纪初-至今) 全球规模持续扩大,但增速有所放缓。进入21世纪,全球经济一体化进程加快,国际贸易更加频繁,成衣制造业的全球规模进一 步扩大。然而,随着市场逐渐饱和以及行业竞争加剧,增长速度有所放缓。亚洲成为全球成衣制造中心,凭借丰富的劳动力资源、 完善的产业链以及不断提高的技术水平,成为全球最大的成衣生产国和出口国。中国的成衣制造企业不仅满足国内庞大需求, 还为全球 吸引了大量国际订单,成为全球成衣制造的重要力量。 中国服饰时尚产业的崛起是政策、消费、科技、供应链及文化等多重因素协同作用的结果。未来,产业需继续强化设计创新、 品牌溢价和可持续能力,以应对国际竞争与产业升级挑战。中国服饰时尚产业发展的驱动因素可以从多个维度综合分析: 1)政策支持与战略规划 政策利好行业发展。作为国民经济的基础消费产业,服装行业在我国国民经济和社会发展中具有重要地位,国家相继出
    10 积分 | 39 页 | 14.97 MB | 9 月前
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  • ppt文档 大型集团“十五五”企业战略规划数字化转型编制实战指南:7大工具+案例,破解企业数字化迷局

    第一,其中插混、纯电动、燃料 电池的狭义新 能源 车全球销量达 到 286 万台。 2024 年 全 球 销 量 增 加 2024 年全球销量增幅 2023 年 全 球 销 量 增 幅 输出品牌生态, 全价值链竞争海 外市场上做好长 期布局 布局纯电和氢 燃料等多元技 术路线 构建跨境融合 生态,产业链 持续完善。 坚持自主创 新 , 驱动换道超车 全球化发展、 国际化创 新 芯片、基础软 件、关键材料 率的 “一利五率”,国有经济增加值也成为衡量企业创 新 能力与 战略执行力的新 标 准。企业将更加注重创 新 驱动,通过技术创 新 、 商业模式创 新 以 及管理创 新 等,提升产业链附加值和市场竞争力,推动高质量发展 。 (一)价值创 造 考核导向强化,推动高质量发展 国资委密集发布政策,要求加快国有资本向前瞻性 战略性 新 兴产业集中,明确中央企业到 2025 年战略性 新 兴产业收入占比达到 化 、产业协作网络生态构建等提出更高要求。企业将以更全球的视野和更敏锐的洞察力,在全球产业竞争中占据领先地位。 在国际市场布局方面,更加注重市场机遇与风险识别,系统性 配置全 球供应链,加强 ESG 管理体系建设,构建绿色竞争力,应 对欧美绿色壁垒 。 (三)提升战略能力,应对全球竞争 全球科技竞争日趋激烈,我国部分行业领域 “卡脖子” 问题依然突出。“十五五” 期间,企业将把科技创 新
    20 积分 | 172 页 | 7.90 MB | 3 月前
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  • ppt文档 某大型技术集团发展战略规划与组织管控解决方案

    集团的发展战略 立足于贸易和服务领域,在全面提升专业化经营水平和为客户提供 全方位增值服务的基础上,通过战略投资和业务延伸,培育和发展 贸易、医药和金融等核心业务,成为具有综合实力和竞争优势的国 际化经营的大型企业集团。 6 贸易和服务业务是集团发展的立足点 集团外部环境 集团内部现状 •包括贸易和相关服务在内的第三产业是仲果国民 经济的“朝阳产业” •*** 期资金运作,并支持集团其他业务 板块资本运营的基础上 •重点发展面向内外市场的资产 管理类业务逐步培养资产管理、风 险控制、价值发现和资本运营能力 •逐步发展成为国内在资产管理 和资本运营方面有较强竞争力的金 融事业集团 •以技术贸易和机电贸易为主 , 非 机电贸易为辅 •在若干市场前景好 , 集团有良好 业务基础或能把握业务关键成功要素 的行业和商品领域高度专业化经营 •通过沿价值链的前伸后延和电子 产管理方面具备竞争优势 •新的核心业务领域相继形成 •完成集团管理和业务组织重组,形成扁平化 的市场导向的母子公司体系,对集团的各项业务 形成良好支持 •在集团总部与各业务单元之间、以及各职能 部门之间建立职权明确的高效管理体系,集团总 部逐步形成“价值倍增”和“价值炼金”能力 1 ) •海外网络与各业务板块进行有效整合,初步 建成海外业务平台 •在各业务单元核心竞争能力已经形成以及集
    0 积分 | 164 页 | 3.16 MB | 9 月前
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  • pdf文档 中国制造2025:实现技术领先的代价研究报告

    员之一。该组织将来自全球 50个非欧盟国家的欧洲商业团体和商会联系在一起。 使命 • 作为一个在会员指导下开展工作的机构,中国欧盟商会致力于: • 为欧盟企业争取更好的市场准入条件和公平竞争环境; • 改善中国所有行业的市场环境; • 促进会员企业与利益相关方之间的沟通交流; • 为会员企业提供在华经营相关的具体信息;以及 • 为会员企业提供最新的中国经济趋势和立法情况。 会导致其与包括欧盟和美国等许多贸易合作伙伴之间 的贸易紧张局势加剧。造成这一后果的部分原因在于,欧洲和美国长期在《中国制造 2025》重点关注的许 多战略技术领域占据领先地位。因此,为了继续参与竞争并在对经济安全有影响的领域保持强大的能力, 他们势必将采取自认为必要的措施。同时,其部分原因也在于存在这样一种看法,即中国之所以能够取得 如此显著的进展,是因为其产业政策基于自上而下的非市场原则。中国经济增长的很大一部分看起来将进 于欧洲同行仍存在一定差距。 新材料 新材料与《中国制造 2025》所涵盖 的几乎所有其他领域都有着千丝万缕的联 系,要对这一领域进行全面概括并非易 事。然而,很大一部分该领域的欧盟商会 会员企业表示,中国的竞争对手可以生产 类似的产品,尽管有时这些产品在质量上 尚存提升空间。 生物医药及高性能医 疗器械 虽然该领域的大多数产品都有中国国产 替代品,但这些替代品在价格和质量方面 往往偏低。鉴于医疗产品的安全性历经数
    10 积分 | 52 页 | 3.05 MB | 8 月前
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2024化工园区综合竞争竞争力百强研究报告企业图谱2025智能物流头豹词条系列车企接入DeepSeekAI核心智能化加剧提升乍得中小小企业中小企业通过数字数字化转型构建基本基本面全球重点区域算力态势分析中国通信工业协会业协会工业协会数据中心数据中心委员委员会比亚比亚迪工厂人才蓝图制造智慧释放集体支持未来岗位知识地图流程战略服饰时尚行业白皮皮书白皮书百胜软件Thoughtworks大型集团十五规划战略规划编制实战指南工具案例破解迷局技术发展组织管控解决方案解决方案实现领先代价
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