中和整合，建立单一的产品、客户等数据的企业级视图，有效促进业务的集成和协 作，并为企业级分析、交叉销售提供基础 3. 促进业务创新 消费企业业务人员可以基于明细、可信的数据，进行多维分析和数据挖掘，为企业 业务创新（客户服务创新、产品创新等）创造了有利条件 消费企业业务人员可以基于明细、可信的数据，进行多维分析和数据挖掘，为企业 业务创新（客户服务创新、产品创新等）创造了有利条件 4. 提升建设效率 通过数据平台对  其他各数据区历史数据  按数据生命周期规划归 档 平台过期数据，支撑历史数据查询 大数据区 历史归 档 数据区 Page27 企业数字化转型总体架构——数据存储层（续）  业务系统历史明细数据  打破业务条线整合数据 数据内容 主要用途 数据模型 保留周期 用户 访问模式 工作负载 可用性要求  第三范式模型  保留长期历史，需要根据主题细化  主题区 / 集市区 逆范式宽表  依赖于集市数据需求  对主题数据预加工后的结果数据  针对应用需求进行数据预连接、预汇总，为集市提供数据 主题数据区—明细 主题数据区—汇总 Page28 企业数字化转型总体架构——数据存储层（续）  按沙盘演练需求，准备的明细或汇总业务数据  为数据科学家的挖掘预测操作提供数据服务 数据内容 主要用途 数据模型 保留周期 用户 访问模式 工作负载 可用性要求

时间 │ ©202 四维纵横 静态属性 静态属性 静态属性 什么是时序数据 • 对时序数据的查询丰富多样： —个时序的最新值， —个时序在某个时间段的明细或者聚合，多个时序 在—个时间段的明细或者聚合，多个时序的最新值等。 Confidential 1 timeseries2 timeseriesN 静态属性 timeseries1 单车某个指标最新值、多个指标最新值 • 单车某个时段某个指标明细数据、某个时段多个指标明细数据 • 单车某个时段某个指标聚合值、某个时段多个指标聚合值 • 多车某个指标最新值、多个指标最新值 • 多车某个时段某个指标明细数据、某个时段多个指标明细数据 • 多车某个时段某个指标聚合值、某个时段多个指标聚合值 • when mode=0 and mode_lag <> 0 then ‘start’ else ‘end’ end as drive_status from ( -- 全部车辆 ( 天某个指标信号明细 select vin, ts, "mode", lag("mode") over(partition by vin order by ts desc) mode_lag from car_signal

预算费控建设总体变革 13 预算费控实现四个统一 14 预算体系闭环管理 15 预算编制、调整、执行、控制、分析 16 费控上线功能 17 费控实现无贴票、凭证电子化 18 费用明细台账，分析报表 19 智能预算费控项目带来的业务价值提升 20 带来的流程的提效 、管理提效 、业务满意度提升 21 项目目前二期规划 22 项目未来规划 23 02 03 集团简介 … 数据 开发 数据 服务 数据 存储 多维数据库 关系库 数据 治理 连接配置 清洗规则 数据采集 任务监控 服务编排 模型定义 元数据采集 数据查询服务 明细追溯 指标应用 标签画像 模型管理 数据洞察 智能经营分析 体系建模 体系管理 维度管理 模型管理 规则管理中心 一般计算 外币折算 分摊因子 分摊推导 合并抵销 勾稽校验 分布式计算引擎 可视化建模 指标计算 ... 标签加工 ④ 内部公开 请勿外传 29 构建业财融合一站式数据管理平台 数据源 核算系统数据 业务系统 供应商 利润中心 主数据 • 凭证明细 • 科目余额 • 内部交易数据 • 发出商品-品牌群 • 对外跨期收入-品牌 • 对内跨期经销-品牌 • 外部跨期销售-产品 • 当期代销表 • MB5B库龄表 • 汇率表 •

行高级日期设置。 3）接口 系统提供标准 API 接口，可将考勤数据接入到用户原有 HR 系统中。 4）报表统计和查询 考勤统计模块会按月统计当月所有员工的考勤数据，按月导出考勤明细表，明细表 包含考勤统计和每个人这个月的考勤明细。 第 14 页/共 36 页 智能人员通行管理解决方案 第六章 迎宾子系统 6.1 系统概述 对于来访宾客比较多的企业，传统的拉横幅迎宾方式费时费力，又缺乏新鲜感。随 （3）缺勤：全天没有识别记录 （4）漏打卡：只半天没有识别记录 （5）正常：识别记录在考勤时间规定内 考勤明细 个人考勤明细，通过日历形式展现当月每天的考勤数据 导出考勤明细报表 第 26 页/共 36 页 智能人员通行管理解决方案 可以按月导出考勤明细表，明细表包含考勤统计和每个人这个月的考勤明细。 考勤设置 可以设置上下班的时间，上下班时间需在门禁开放时间的区间内。 根据实际国家有放假

数据架构：领域模型（业务⼦子域层次） 往来⼦子域 财务配置⼦子域 财务组织 组织单元关系 财务配置 合同协议⼦子域 合同 协议 协议条款 财务核算⼦子域 核算单据 单据操作⽇日志 结算管理理⼦子域 结算单 结算单明细 核算台账 当前库存 往来流⽔水 收付管理理⼦子域 付款单 预付款 领域模型设计是最重要的架构设计⼯工作，没有之⼀一！ 应⽤用架构：系统间关系（系统层次） 财务中台系统 交易易系统 配置更更新 配置查询 初始化服务 结算域 结算单创建 结算单操作 结算单查询 收付域 收付款申请 收付款操作 收付款转账 往来域 往来记账 流⽔水查询 单据明细域 明细同步 状态变更更 明细备查 基 础 设 施 层 IaaS 分布式通信 分布式消息 关系数据库 KV存储 ⼤大数据 搜索引擎 任务调度 核算域 核算服务 凭证服务 台账查询 开放集成 数据开放

单选 市 单选 区 单选 详细地址 文本 活动说明 文本 费用汇总 计算型 字段 汇总明细金额 实际人数 计算型 字段 业务员录入销售线索，选择市场活动，根据市 场活动汇总数量 邀请人数 整型 如果是有邀请客户参会，需统计邀请人数并记 录 附件上传 注意事项 文本 子表明细 字段名称 字段类 型 长 度 是 否 必 填 字段选 项 其他说明 参会费用 业务员 关联用户 购货单位 文本 送货日期 日期 交货地址 文本 币别 文本 联系电话 文本 交货方式 文本 发票类型 文本 数量合计 实数 金额合计 实数 付款条件 文本 子表明细 字段名称 字段类型 长度 是否 必填 字段选项 产品名称 关联产品 规格型号 引用字段 单位 引用字段 数量 实数 金额 实数 备注 文本 2.2.3 发货管理 2.2.3.1 电话 文本 销售订单号 文本 联系人 文本 制单日期 日期 送货地址 文本 发票类型 文本 移动电话 文本 制单员 创建人 业务经理 关联用户 数量合计 实数 金额合计 实数 子表明细 字段名称 字段类型 长度 是否 必填 字段选项 产品代码 文本 产品名称 文本 规格型号 文本 单位 文本 数量 实数 实发数量 实数 备注 文本 2.2.4 销售出库单 2

员 关 怀 会 员 营 销 生日关怀 节日关怀 促销推送 活动 提醒 交易提醒 关 联 分 润 关联 奖励规则 会员门户（小程序、商城端） 会员细分 关联 人角色 奖励计算 奖励明细记录 奖励结算单 场景一：全渠道会员数据采集 会员管理 全渠道会员数据、交易数据、行为数据整合 零售系统 门店 POS 官方商城 PC 、微信、 APP 订单中心 （种草社 等） 第三方电商平台 抵款记录 积分管理 积分明细记录 积分调整单 权益管理 权益规则 权益发 放 第三方权益 信用管理 信用规则 信用明细记录 跨 会籍管理 基础设置 跨 会籍档案 规则管理 跨 会籍积分晋级规则 跨 会籍积分兑付规则 跨 会籍积分折算规则 记录管理 跨 会籍积分使用查询 扩展应用考虑 关联 分润 基础设置 关联 角色管理 记录管理 奖励明细记录 扩展应用考虑 关联

 价格补偿订单  退货采购订单  工装夹具订单  要货计划  要货预测管理  要货需求管理  要货计划  供货计划  物流清关  发货协同  收货协同 对账结算管理  入库明细管理  对账单管理  未对账列表  对账单列表  对账单差异列表  开票管理  发票列表  付款管理  预付款申请  余额 / 未清项管理 采购会议管理  议题管理  会议管理 发货协同管理  收货协同管理 客户订单管理 零件采购订单 标准委外订单 模具采购订单 一般要货订单 固资采购订单 物流采购订单 价格补偿订单 退货采购订单 对账结算管理  入库明细管理  对账单管理  未对账列表  对账单列表  对账单差异列表  开票管理  发票列表  付款管理  预付款申请  余额 / 未清项管理  物流对账管理 客户计划协同  物料要货计划 源关系 ), 创建 RFx 3.询价询价过程中可增加供应商 4.根据寻源策略是否 TR 评审 , 技术评审打 分 5.分首次询价、多轮询价 1. 按年度需求年降报 价 / 按 明细报价 2.根据成本模型明细报 价 3.定价策略 1. 会议议程安 排 2. 会议议题创 建 2. 会议结果与纪 要 1. 图纸及技术文件转 化确 2. 寻源零件清 单 供应商主数 据 ERP 供应商主数据

员工费用 报销管理 4. 存货与 成本管理 5. 资产管理 与核算 6. 总账核算 与报告 7. 资金管理 流程——识别出建议纳入 WD 共享中心的流程范围 : 共计 66 项三级明细流程 , 其 中， 53 项日常作业流程， 13 项期末关账流程 建议纳入共享中心 通过系统改造 实现自动化 2.4 应付账款管理 24 共享流程范围建议 2.1 供应商账期管理 运行供应商余额及明细表， 检查报表正确性，完成供 应商对账的活动 ▪ 向供应商发起对账，并接收 供应商回函 ▪ 汇总并分析与供应商对账产 生的差异 ▪ 运行、输出并报送供应商余 额及明细表 ▪ 检查供应商余额及明细表相 关信息的完整性、正确性 前提条件 ▪ ERP 系统需支持运行并输出供应商余额及明细表 ▪ ▪ 在共享中心运行并输出备 用金明细表、备用金分析 报告并最终由业态总部财 务完成接收等与备用金分 析报告相关的活动 ▪ 接收备用金分析报告，并知 悉本期业态备用金使用情况 及相关分析报告 ▪ 及时运行、输出和报送备用 金明细表、备用金分析报告 ▪ 保证备用金明细表、备用金 分析报告的正确性 前提条件

还需要通过多地点 MRP 计划 ， 将各生产基地生 产所需的采购材料进行汇总，制定月度采购计 划  第二个层次是生产基地层面 生产基地按照集团计划 部 门下达的主计划 ， 进 行生产排程，下达明细生产计划或工单；并通 过单地点的 MRP 运行，根据来源需求分配清单 的规则，进行材料采购计划 的下 达。 第一个层次中，总部将制定月度采购计划 ， 时 间跨度为一个月。但在第二个层次，各生产基 统计规则 变更管理  变更申请及审 批  签证跟踪  计划 及预 算变 更申请处理  变更执行 34 建立智能化的安灯系统，实时监控各层级执行状况 产品 订单 订单 明细 产品 交付及时率 计划 完成 率 毛利率 成本控制 收款控制 合格率 服务响应 其他 K19 50 分 15 10 95 95 98 70 …… M11 70 分 16 15 60 60 97 明确分录应附原始凭证及流转 单据 《信息系统操作及核算规程》 示例 通过信息化手段建立集团标准主数据 - 会计科目示例 产品 机构 责任中心 会计科目 项目 备用 1 备用 2 明细科目 往来 科目应用规范表 新旧科目映射表 客户 供应商 员工 合同 … 会计科目 辅助核算项 原财务系统 新 财务系统 财务信息全部堆积在总账，核算与 管理需求难以平衡