星级酒店智能广播系统解决方案 星级酒店智能广播系统解决方案 酒店广播解决方案 目录 公司简介 1 项目介绍 2 方案设计 3 方案配置 4 目录 系统功能 5 工程预算 6 星级酒店智能广播系统解决方案 酒店广播解决方案 目录 第一章 公司简介  公司介绍  工程案例 星级酒店智能广播系统解决方案 酒店广播解决方案 目录 第二章 项目介绍  项目简介  项目需求 满足远程讲话和分控管理 06 酒店前台实现通知信息发布； 05 设计需求 客房多音源选择 ; 客房电视 伴音； 08 餐厅功能区实现本地音源播 放； 07 星级酒店智能广播系统解决方案 第三章 方案设计  设计依据  设计原则  设计思路  系统优势  应用效果 酒店广播解决方案 目录 星级酒店智能广播系统解决方案 设计依据 设计标准： 系统规划设计必须按照国际、国 客房卫生间 电视音频信号 天花喇叭 音控开关 星级酒店智能广播系统解决方案 酒店广播解决方案 目录 第四章 方案配置  方案配置  系统架构 星级酒店智能广播系统解决方案 酒店广播解决方案 方案设计 1 中心机房 IP 网络广播 q 嵌入式软件 IP 网络广播工控主机 服务器是整个广播系统的核心部分，用于所有网络数据交换和处理；系统服务器主要对整个系统进行广播寻 呼控制，背

1401 1541 168 1 1821 1961 2101 2241 2381 2521 2661 2801 2941 3081 3221 3361 3501 方案设计 热负荷 供水 50℃ 回水 35℃ 用户供热 0 1 4 1 热负荷 放热 40000 50000 12 281 冬季 ■ 功能 2 一深度提热制冰： ■ 储热放 0.56 万 GJ 方案设计 制冰、同时供热 热负荷 94 1 08 1 221 336 1 350 1 168 1 182 1 112 1 126 1 241 38 152 1 661 热负荷 210 1 280 1 42 1 84 1 1401 54 1 81 1 3 196 1 方案设计 ■ 春 季 ■ 30000 20000 10000 0 H 时间 (h) 夏季 ■ 供冷调峰：利用存的冰承担尖峰冷负荷，提供约 9.4MW 的供冷能 力 ■ 夏季消纳过剩的光伏发电，接受系统指令运行 方案设计 1121 1261 140 1 1541 1681 1821 1961 2101 2241 2381 2521 2661 294 1 80 1 ■ 原系统供冷

4.1.2 用户需求收集.............................................................................40 4.2 方案设计.............................................................................................42 4 物联网集成：通过物联网技术将生产设备、传感器和管理系统 连接起来，形成自感知、自驱动的智能制造系统。  可持续发展：关注资源利用效率和环境保护，通过智能化技术 降低能耗和排放，推动绿色制造。 项目的实施将经历需求调研、方案设计、系统集成和持续优化 等阶段。首先，进行全面的需求调研，了解企业现状及面临的问 题，并确定改进目标和关键绩效指标。接着，在充分调研的基础 上，设计针对性的解决方案，包括硬件基础设施与软件系统的选型 最终，通过以上措施的综合实施，智慧工厂 MDC 项目目标在 于实现生产效率提高 30%的最终目标，使企业在激烈的市场竞争中 赢得先机。 2.2 降低运营成本 “ 在 AI 大模型智慧工厂 MDC ” 项目方案设计 中，降低运营成本 是项目的重要目标之一。通过引入先进的人工智能和大数据分析技 术，我们可以在多个环节实现有效的成本控制，从而提高整体的经 济效益。 首先，在生产流程中，通过实施智能调度系统，可以优化生产

10 月 16 年 1 月 16 年 4 月 16 年 12 月 本期咨询项目 共享平台建设 中心筹建 方案设计 WD 财务共享项目总体规划 * 一期试 点 一期推广 * 一期范围：三总部、院线、 商管、 海 外 其他业态 试点及推 广 9 ✓ 通过集中审核、统一标准、规范流程等，使得财务业务处理更规范有效， ➢ 法定报表管理 ➢ 质量管理 ➢ 共享本地财务 ➢ 流程管理 ➢ 人力资源管理 ➢ 绩效管理 ➢ 行政管理 ➢ 客户关系维护 ➢ 制度管理 ➢ 系统运维支持 ➢ 项目管理 ➢ 拓展方案设计 ➢ 项目实施 WD 财务共享中心由对外核算服务及内部运营支持两大职能构成 财务共享服务中心 核算服务职能 运营支持职能 126 二级架构分组基本原则 ▪ 业态：基于 WD 不同业态确定二级架构基 分 析 岗 质 量 管 理 主 管 岗 133 本组主要职责 ➢ 负责共享服务中心业务拓展相关设计和实施工作 ， 确保业务拓展 顺利完成 ➢ 负责组建业务拓展方案设计团队 ， 负责业务拓展方案设计 ， 业务 规则与财务规则的转化设计工作 ➢ 负责组织客户业务沟通 ， 给客户提供财务共享服务中心建设和信 息化落地的管理咨询、 业务流程咨询 ➢ 负责项目技术方案的讲解和培训

单击此处编辑文本 数字化转型 中大型企业整体网络安全解决方案 1 2 3 目录 安全趋势及需求分析 总体规划框架思路 Contents 具体解决方案设计 4 方案实施路径 5 典型案例 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 数字化转型的相关理解 什么是数字化转型？ 就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。利用如某著 名企业互联网 事中：积极防御 事后：检测响应 服务流程 咨询规划 风险预估 安全培训 应急响应 服务组织 1 2 3 目录 安全趋势及需求分析 总体规划框架思路 Contents 具体解决方案设计 4 方案实施路径 5 典型案例 现有企业安全架构 （出口防火墙） 扩展的安全架构部分 （数据中心、无线、某著 名企业互联网、主机安全、 漏扫、数据安全与数据库 审计等） 基础建设 全咨询服务 • 网站安全通报预警服务 • 互联网业务安全托管服务 安全闭环体系：安全服务一站式交付 1 2 3 目录 安全趋势及需求分析 总体规划框架思路 Contents 具体解决方案设计 4 方案实施路径 5 典型案例 总体安全设计框架拓扑 虚拟机 私有云平台 虚拟机 虚拟机 CRM 供应链系统 财务共享中心等 互联网 办公 PC 办公 PC 办公 PC 办公终端区

中明确。对于 **** 的业务特点，订单特殊要求，包括客户 LOGO 、颜色等等内容。 2 、特殊要求的满足是提供客户服务的重要方面，需要在订单环节提供客户人员和研发人员的信息化通道。 订单特殊要求的业务方案设计关键点在于： 1 ）如何按不同的类型在销 售订单 环节记录“易于程序和业务人员识别的需求”。 2 ）能够将需求顺利传递到采购、库存、生产各个环节，进行供需平衡。 3 ）能够将特殊需求的物料，投 入 63 工作日 23 工作日 业务调研 压缩系统实现阶段时间，减少开发量，以标准功能为主，加强内部数据团队力量。 开发实现 程序单元测试 数据培训、收集、整理、清洗、导入 总体方案 详细方案设计 上线策略讨论 项目验收 最终用户培训 UAT 22 工作日 上线准备 详细功能设计 功能培训 议程  项目实施建议方案  项目实施方法  项目计划  项目组织 行业及项目制造行业的管理规划 及总体解决方案 的设计与实施。 金风科技、杭萧钢构 、湘电风能、深圳平安、上海 航空、中基日造等 30 余个项目的项目经理，康明斯、 日立电梯、松下中国、索菲亚、等项目的项目总监及 总体方案设计 项目经理 附立江 12 年信息化从业经验，在机械制造、金属加工 等行业有着丰富项目方案和项目管理经验，擅长 传统制造行业的精益制造方案咨询和项目推进。 重庆康明斯、西北工业集团、特变电工、广西康明斯、

教育设施 居民住宅 工业园区 水管布线图 操作图 功能区规划设计 工程局部设计 总体规划 XX 综合区外观设计 管道、排水、网络布线设施设计 企业架构 XX 系统解决方案设计 XX 系统方案设计 财务系统 供应链系统 产品数据管理系统 城市规划 建设过程 企业的 IT 建设过程  企业架构就像企业的“城市总体规划蓝图”，在它的指导下，各个 IT 系统的建设得以有 序的开展

混改战略投资人引入 某大型央企能源类央企改革项目 2018 年 改革初步方案设计与改革协同效 应分析 天津市某建材集团国企改革项目 2018 年 改革方案建议 + 财务梳理分析 沈阳某大型工程服务集团国企改革 项目 2018 年 改革方案设计 + 员工持股激励 哈尔滨某大型城投集团国企改革项 目 2018 年 改革方案设计 + 员工持股激励 天津某 H 股上市电力能源集团国企 改革项目 2018 广西某大型装备制造集团国企改革 项目 2017 年 改革方案设计 吉林某大型国有有色金属集团国企 改革项目 2017 年 资产重组方案 + 交易方案设计 东莞某大型国有企业国企改革项目 2017 年 改革定位与重组方案设计 某大型电信类央企集团层面混改项 目 2017 年 混改投资方财务顾问 “ 双百行动”服务经验 福建省某大型集团集团双百 改革方案设计与员工持股项目 某大型矿业央企上市平台 股权激励计划项目

我们采用整体性的方法，通过专有的 PDE （案例实践、方案设计、效果后评估）方法，关注方案的落 地性与客户变革收益的实现。 Yonyou Software Corporation 用友业务咨询实施与 IT 系统实施是连续的，项目经理全程参与整个项目过程 财务共享的落地不仅体现在人员的物理迁移或流程迁移，同时体现在系统实现上 为了确保设计方向的明确性，通常在解决方案设计的初始阶段进行概念设计作为业务模式设计的一部分 的一部分 - 阶段 1 ( 解决方案设计 ) ：愿景 / 业务案例 ( 效益 / 成本分析 ) / 实施计划 / 概念设计 - 阶段 2 ( 解决方案交付 ) ：详细设计和验证 , 实施和迁移 概念设计 启动 评估 & 确定愿 景 设计商业案例 1. 评估 & 定义 2. 设计 3. 解决方案 & 执行 项目和变更管理 设计业务模式 试点 开发并验证 详细设计 高级流程 ．制度评估及优化 2 ．流程评估及优化 三、 IT 设计（与共享中心实施相关） 1 ．现有信息系统评估 2 ． IT 方案框架 3 ． IT 系统的梳理及规划 4 ．硬件及网络规划 5 ．财务共享系统招标方案设计 四、咨询服务完成时间： 2 ～ 4 个月（取决于业务范围及管理深 度） 五、需要完成的书面材料： 1. 财务共享中心各岗位职责说明书 及操作手册 2. 财务共享管理制度汇编 3. 财务共享标准流程说明书

级判定的能力 方案设计 能力 智能化管理方案设 计能力 基于客户的需求和实际情况，评价供应商提供针对 园区管理的新建或改造方案设计成果的能力 智能化服务方案设 计能力 基于客户的需求和实际情况，评价供应商提供针对 园区服务的新建或改造方案设计成果的能力 智能化生产方案设 计能力 基于客户的需求和实际情况，评价供应商提供针对 园区企业生产的新建或改造方案设计成果的能力 集成实施 响力和用户信任度提升；多年的技术研发积累使得该类企业在安防及相关技术方面拥 有一定的优势，能够不断推出新的产品和服务，保持市场竞争力；可以根据不同园区 的特点和需求，为客户提供从前期规划、方案设计、设备选型到后期安装调试、运维 管理等一站式服务，简化客户操作流程，同时，自身也形成了一套较为完善的标准化 服务体系，确保服务质量的同时也便于复制推广到其他项目中去；可提供定制化解决 方案，