Err:511 000698.SZ Err:511 - - - - - 0297.HK Err:511 Err:511 Err:511 Err:511 Err:511 Err:511 国企改革-长期主义核心标的梳理 【光大石化化工交运赵乃迪团队】 赵乃迪18618495784/周家诺13162921087/蔡嘉豪13361654532/王礼沫13262750709/胡星月15122531795

关于进一步深化法治央企建设的意见 .................... 337 4 中央企业发展规划管理办法 第一章 总则 第一条 为全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，依法 履行企业国有资产出资人职责，规范中央企业发展规划管理，强化 发展规划引领作用，引导中央企业完整准确全面贯彻新发展理念， 增强核心功能和提升核心竞争力，根据《中华人民共和国公司法》 建设统一部署，结合当地医疗资源状况和发展规划，统筹推进本地 区国有企业办医疗机构改革和高质量发展工作。 国有企业公司章程制定管理办法 第一章 总则 第一条 为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持 和加强党的全面领导，建设中国特色现代企业制度，充分发挥公司 章程在公司治理中的基础作用，规范公司章程管理行为，根据《中 国共产党章程》、《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、 作，对提高国有资本运行和配置效率、发展混合所有制经济起到了 重要促进作用。但实践中也存在部分企业参股投资决策不规范、国 有股权管控不到位等问题，影响国有资本配置效率，造成国有资产 流失。为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，形成以管 资本为主的国有资产监管体制，规范操作，强化监督，有效维护国 有资产安全，现就中央企业加强参股管理有关事项通知如下： 一、规范参股投资 （一）严把主业投资方向。严格执行国有资产投资监督管理有

业方针必须从以合规为导向转向主动风险管理和问 责制。透明度和供应商审计变得至关重要，这就要 求企业实施能够确保合规并增进与监管机构、消费者 和投资者之间信任的系统。 全球化与本地化：贸易壁垒和日益高涨的保护主义正在 挑战传统的全球供应链。随着企业寻求供应链安全而非 单纯的成本优势，友岸和近岸外包战略日益受到重视。向 本地供应网络的转变促进了灵活性和弹性，为企业有效应 对政治和经济不确定性铺平了道路。 略思维，使企业能够利用 世界各地低成本的生产中心实现效率最大化。然而，新出现的贸易壁垒可能会颠覆这一既定模式。 对于供应链和采购领导者而言，这种变化的环境意味着必须重新思考传统模式。受到贸易保护主义政策、关 税和加强监管审查的影响，未来将要求企业采用更敏捷、更具弹性和前瞻性的供应链管理方法。2025 年，几 个关键趋势将加速发展，需要重新调整战略，以应对不断变化的贸易环境。 友岸外包和近岸外包是新的全球化吗？ 邻岸外包 友岸外包 区域化 2025 年趋势洞见 32 采购与供应链 返回目录 洞察 推动 创新 2025 年的当务之急，是针对一个贸易壁垒多于贸易协定的世界做好准备。鉴于全球贸易中的保护主义、关税和 政治干预似乎不可能在短期内消退，管理者应加快长期战略转型，专注于多样化、邻岸外包、友岸外包和区域 化，确保供应链具有弹性。 这不是一系列渐进式变革。领导者正在制定新的供应链战略和模式。我们需要重新定位指南针，准备好在一个

变 （“六五” 计划后逐步调 整表述，体现从指令性 向指导性 、市场导向融合转 变 ）。 五年规划作为国家中长期发展纲领、凝聚发展共识、统筹资源配置的制 度优势持续延续，不断适配社会主义市场经济发展，成为引领中国经济社会持 续健康发展的重要 “密码”，从聚焦工业基础到涵盖经济、社会、生态、创 新 等全 方位高质量发展，见证并推动中国从追赶型发展向创 新 引领型发展跨越。 五年规划 十五五”规划指导手册 时代背景 与 阶段定位 传承与演进逻辑 党的十八大后，中国步入中国特色社会主义新 时 代，开启由大向强全面建设征程 ... 党的十八大后，中国步入中国特色社会主义新 时 代，开启由大 向强全面建设征程。“十三五” 承上启下，聚焦全面建成小康社 会；“十四五” 立足新 发展 阶段，迈向社会主义现代化建设新征 程，二者共同服务于新 时 代发展全局，推动发展模式迭代升级。 从 “十三五” “十三五” 到 “十四五”，规划一脉相承又迭代升级： 理念延续：坚守新 发展理 念，持续破解发展不平衡不充分问题； 任务进阶：从全面建成小康社会，转 向全 面建设社会主义现代 化，任务更聚焦高质量、系统性 ； 动力升级：从适应新常态到构建新 发展 格局，创 新 驱动更突出， 数字化、供给侧改革成为核心抓手，推动生产力整体性飞跃。 时间 核心内容 突出特点 2016 - 2020 适应引领经济发展新常态：

的事情 性能改进以牺牲大量的 碳排放。事实上 ， 其他人工智能研究人员在一份报告中明确了这一点 广泛阅读的论文 “关于随机鹦鹉的危险 ： 可以语言 ” 模型太大 ？ ”15 他们认为这是 “环境种族主义 ” 富裕的西方国家部署更大的 AI 模型 ， 因为这些 AI 系统将对全球贫困社区产生负面影响 南方。具体来说 ， 他们写道: 例如 ， 问马尔代夫的居民是否公平或公正 （ 到 2100 年可能会在水下 受严重洪水影响的培训和环境代价 部署越来越大的英语 [语言模型] ， 当类似的大 - 没有为 Dhivehi 或苏丹阿拉伯语生产比例模型 ？16 考虑到这些指控 - 训练 AI 系统不仅对 环境 ， 但也是一种公开的种族主义行为 - 这并不奇怪 ， 许多人 政策制定者对人工智能的能源消耗提出了质疑。 然而 ， 2019 年研究中的头条新闻估计是疯狂的 数据创新中心 3 不正确 - 就像许多先前关于能源足迹过大的说法一样 gumdrop / sustainability / google - 2023 - 环境报告. pdf. 63. 罗宾 · 加斯特 ， 罗伯特 · D · 阿特金森和埃德 · 里托 ， “超越力量 ： 现实主义者 ” “绿色转型之路 ” ， ITIF ， 2023 年 8 月 29 日 ， https: / / itif. org / publications / 2023 / 07 / 10 / beyond

国务院办公厅关于完善价格治理机制的意见 价格治理是宏观经济治理的重要内容。为进一步深化价格改革，完善价格治理机制， 经党中央、国务院同意，现提出如下意见。 一、总体要求 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二 中、三中全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持以人民为中心的发展思想，坚持 稳中求进工作总基调，围绕充分发挥市场在资源配置中的决定性作用、更好发挥政府作用， 完善价格调控机制，优化市场价格监管机制， 加快构建市场有效、调控有度、监管科学的高水平价格治理机制，提高资源配置效率，提 升宏观经济治理水平，更好服务中国式现代化建设。 工作中要做到：坚持社会主义市场经济改革方向，能由市场形成价格的都交给市场， 促进先进优质生产要素高效顺畅流动，有效服务全国统一大市场建设。坚持系统观念、综 合施策，统筹国内国际两个市场两种资源，兼顾上下游各环节，强化各领域改革协同联动， 业生、脱贫人口、农民工、退役军人等重点群体就业，现就加力重点领域、重点行业、城 乡基层和中小微企业岗位挖潜扩容，支持重点群体就业创业有关事项提出以下实施方案： 一、总体要求 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、国务院促进高 质量充分就业的决策部署，坚持目标导向、问题导向，坚持市场化社会化就业方向，强化 就业优先，找准主攻方向，聚焦重点群体，着力加强政策支持、培训赋能、服务助力，全

题，支持研究机构、行业协会等开展深入分析。 积极表达我国关切。利用世贸组织平台积极提出《关于推进贸易的相关气 候措施多边讨论的建议》提案，推动组织“贸易相关的气候措施：机遇、挑战 与解决方案”专题研讨会，合理表达反对单边主义和贸易保护主义的声音，探 讨如何通过多边合作应对气候挑战、帮助发展中国家更好把握绿色转型机遇， 赢得成员广泛支持。同时利用欧盟在世贸组织介绍 CBAM 情况等场合多次对 CBAM 表达关切。组织有关技

排产 物流运输 售后服务 • 销售流程缺失：各业务部门缺乏完善的、有针对性的销售执行流程 • - 太阳能、半导体的报价审批、内部采购、排产的流程可以有一定差异性 • 销售监管不足：工作中的经验主义较为明显，流程执行规范不足 - 销售前客户技术沟通、客户跟进、销售排产对接是否经由综计部门等规范不足 • 培训机制欠缺：销售员工销售技能欠缺，对市场客户了解不足，缺乏方法和工具 导入标准销售流程 合同审核中的授权机制待探讨 内部采购 • 采购环节订单细节沟通综计未能设置专人跟进 • 排产及产能释放的沟通机制欠缺，产销协同性较弱 • 各业务板块缺乏定制化工作流程进行支持 • 流程执行规范性不足，工作中经验主义较为明显 物流送货 • 物流供应商选择及成本控制方法待探讨 • 货物流的信息透明和共享机制待提升 售 前 技 术 支 持 售前技术环节及售后商务支持环节中规范的工作制度流程和执行规范欠缺，且客户需求 业务与支持部门（综计、财务）数据衔 接性较弱，数据核对工作占用较多时间 信息分 享及透 明性  跨业务信息透明性不足，共享机制较弱， 需要较多时间进行信息跟进和确认 管理 工具 薄弱  工作经验主义较为明显，缺乏科学体系 的工具进行支撑，一方面知识技能难以 固化，另一方面工作缺乏体系参考依据 K13 55 会议议程 会议事项 时长 国际销售项目诊断阶段工作开展简述 5 分钟 关于国际销售业务能力提升的几点思考与总结

排产 物流运输 售后服务 • 销售流程缺失：各业务部门缺乏完善的、有针对性的销售执行流程 • - 太阳能、半导体的报价审批、内部采购、排产的流程可以有一定差异性 • 销售监管不足：工作中的经验主义较为明显，流程执行规范不足 - 销售前客户技术沟通、客户跟进、销售排产对接是否经由综计部门等规范不足 • 培训机制欠缺：销售员工销售技能欠缺，对市场客户了解不足，缺乏方法和工具 导入标准销售流程 合同审核中的授权机制待探讨 内部采购 • 采购环节订单细节沟通综计未能设置专人跟进 • 排产及产能释放的沟通机制欠缺，产销协同性较弱 • 各业务板块缺乏定制化工作流程进行支持 • 流程执行规范性不足，工作中经验主义较为明显 物流送货 • 物流供应商选择及成本控制方法待探讨 • 货物流的信息透明和共享机制待提升 售 前 技 术 支 持 售前技术环节及售后商务支持环节中规范的工作制度流程和执行规范欠缺，且客户需求 业务与支持部门（综计、财务）数据衔 接性较弱，数据核对工作占用较多时间 信息分 享及透 明性  跨业务信息透明性不足，共享机制较弱， 需要较多时间进行信息跟进和确认 管理 工具 薄弱  工作经验主义较为明显，缺乏科学体系 的工具进行支撑，一方面知识技能难以 固化，另一方面工作缺乏体系参考依据 K13 55 会议议程 会议事项 时长 国际销售项目诊断阶段工作开展简述 5 分钟 关于国际销售业务能力提升的几点思考与总结

ID CCID CCID CCID CCID CCID 险加剧影响产业国际化 重要矿产 机遇：资源紧缺、消费市场庞大、 行业处于逆周期并购其带动重要 矿产国际化 风险：资源民族主义上升、资源 国政局不稳定等是矿产国际化主 要风险 纺织 机遇：“一带一路”国家市场需求空间较大、 海 外市场对技术资本合作需求、跨境电商平台 提升出海效率助力纺织产业国际化