国企数字化转型 全面提质增效（上） 德勤国企改革系列报告 摘要 1 一、国企要做推动数字化转型的排头兵 2 二、数字化转型问卷的调查结果及主要发现 4 三、国企数字化转型思考框架 9 四、国企数字化转型的常见流程 10 五、参考案例 12 六、总结与展望 24 七、作者和联系方式 25 目录 1 国企数字化转型全面提质增效（上） | 摘要 摘要 数字 术 与数据安全六个层面来考虑，并给出了常见的数字化转型路线图。针对六大方面的数字化转型，本册和下册 提供了三十个企业数字化转型的具体案例，供读者思考和实操参考。 2 国企数字化转型全面提质增效（上） | 国企要做推动数字化转型的排头兵 一、国企要做推动数字化转型 的排头兵 人工智能、区块链、云计算、大数据、机器人等技术的发展日新月异 。各种数字技术的发展趋势已经和正在 构成创新的支柱，他 何联合运用新技术来推动转型并建立创新平台。 即使在较 为传统的电力行业，一些国际领先的电力企业为了差异化竞争，也已经利用数字化技术分析和赋能，深入了 解用户需求、精准营销、提高销售效率；或在商业模式上创新，在工业园区、电动汽车、智能家居等数字化 应用新场景中实现产品与增值服务捆绑。 中国企业向数字化转型的动力，一方面来自在新技术迅速重塑行业、市场和规则的时代，全球竞争的外部压 力；另一方面也来自

在全球能源转型加速和中国“双碳”目标推进的背景下，光 伏产业作为可再生能源的重要组成部分，迎来了前所未有的发展 机遇。中国作为全球最大的光伏生产国和应用市场，不仅在技术 上处于领先地位，还在产业链完整性和生产规模上具备显著优势。 自“十三五”以来，中国大力发展风电、光伏等新能源，呈现“风 光剧增、海陆并举”的高速增长态势。 2024 年，国家密集出台了一系列政策措施以优化光伏产业结 图 1：绿色江南航拍 本次观察所采用的数据来源包括各企业公开发布的年报、可 持续发展报告（包括 ESG 及社会责任报告）、官方网站报道，以 及各光伏产业协会通过公开渠道发布的信息。鉴于光伏产业上中 游企业的气候行动表现与其能耗水平、水资源消耗、温室气体排 放量、产品碳足迹认证情况、“三废”（废水、废气、固体废弃 物）管理措施以及环境投入等关键指标密切相关，因此，通过对 以上指标的披露 图 3：易成新能 2023 年度年报披露环保投入情况 值得一提的是，易成新能在其 2023 年年报中对其环保投入情 况进行了详尽的描述，记录了旗下各公司在税收、治理、设备改 造等不同环保项目上的具体投入情况，展现出较高的信息披露水 平与透明度。 （二）能耗情况 根据主要光伏上中游企业公布的 2023 年度能耗数据，我们可 以看到上中游涉及不同业务范围企业的能耗表现。54 家观察对象

100% ）获得显著提高。 保障流畅作业 通过收货、上架、拣货、补 货和发货等作业动线的合理 规划，通过 WMS 对整箱区 和拆零区严格区分管理，保 障仓库作业的流畅性。 提高效率 通过部署基于无线 RF 技术的 WMS ，实现现场作业任务 的实时调度，通过各类作业 策略的应用，提高人员的作 业效能。 提升员工绩效 记录仓库内部收货、质检、 上架、拣货、装箱、发货、 补货、移库、盘点等作业的 完整历史。建立对人员绩效 营销 制造 采购 金融 财务 人力 协同 平台 哪些需求要用 WMS 系统 实物管理 保证库存数据账实一致 保证库存数据动态同步 提高信息采集速度（条码解析、校 验） 提高仓储周转速度（上架指引、分拣 指引、包装管理、自动补货） 追溯管理 仓储物流环节的信息追溯 （执行进度跟踪、库存信息跟踪） （批次信息追溯、包装信息追溯） 实现数据集中管理 保证数据链条完整 空间管理 有效提升仓库空间利用率 能够提供软硬一体化解决方案 不嫌单小 选择条码还是 WMS ？按 WMS123 规则 的阶段逐步升级，以适合用户为原则。 支持集成应用，也支持独立应用。 营销 制造 采购 金融 财务 人力 协同 平台 入库上架 拣货发运 盘点查询 装箱移库 条码规则 条码解析 标签设计 条码生成 标签打印 供应链业务接口 生产业务接口 序列号管理接口 批号及效期管理 仓储 作业管理 条码管理 业务接口

次管理。 回炉料 产品 BOM 管理要点 u BOM 的版本管理：同一产品不同时期设计变化过程记录。用于物料清单 追溯。 u BOM 与工艺路线集成：明确 BOM 物料所使用的工艺路线，上料工序， 标准用量，便于生产物控按工序进行现场发料控制。 u 工艺路线管理：针对不同客户的个性化需求，建立独立的工艺路线，并 以工艺路线标识做为产品特征码对应依据。 u 共享 BOM 管理：基 车间现场报工与质量追溯 MES 与 ERP 生产日计划与工单集成 U9 产线日计划下载 日计划转换 MES 工单 生产工单查询 机加工喷涂线现场生产过程数据采集场景示意图 喷涂室 半成品周转架 生成周转卡二维码 记录架上产品信息 上线扫码 增加RFID标签赋值 下线读RFID标签 获取产品序列号 收回RFID卡，换成二维码标签 包装 扫产品二维码标签 生成外包装二维码 气密性检测 二工程（车二面） 扫二维码报工 三工程（打孔） 扫二维码报工 三坐标检测 扫二维码记录报工 动平衡检测 扫二维码记录报工 成品检验 扫二维码记录报工 成品仓库 车间 MES 工单 首工序上料加工 车间 MES 工单 工单控制首工序打产品跟踪码 后续工序扫码上报报工数据 生产工单 拆分序列号 轮毂序列号 打印 条码规则 绑定规则 工序流转卡管理 出站报工 QC 判定 工单打印

和弱化现象出现。  未见正式文件明确总部与大客户 / 子公司的人力管控模式，不利于公司的总体管控和政策标准统一和协调。 原 因 分 析 提 升 建 议  在明确了管控模式和职能定位的基础上，明确部门职责，编写部门职责说明书，明确权限划分，制定授权手册。  建立完善的职位职级体系，明确职位的职责和要求，为员工的职业发展提供明确的路径和机会。  根据业务发展和变化，定期评估和调整组 验和认同。  企业文化建设需要长时间的建设和沉淀，公司对于企业文化的重要性和长期规划的认识不足，导致企业文化建设缺乏战略性和连续性。  因驻项目办公和异地的管理因素，文化触达员工困难，对项目上员工关怀及企业文化文化建设工作提出较高要求。  企业未制定系统性的文化落地实施方案，导致企业文化无法在员工行为和组织运作中得到有效体现。  缺乏有效的反馈机制来评估企业文化建设的成效和发现问题，导致无法及时调整和改进。 干部的培训参与情况和成果。  生成各类干部管理的数据分析和报表  干部管理复杂、敏感性、紧迫性导致未纳入信息化整体规划及方案。  线下的干部全生命周期管理成熟度、标准化较弱，从线下到下上的转换需要整体设计方案。  干部团队分析要求的数据来源多样性，对数据质量、准确性高，线上线下数据高度集成应用。 包括干部结构分析、干部发展情况分析、干部绩效分析等干部全生命周期。助力组织对干部管理的整体把握和决策支持。

eVTOL将呈现以复合翼/倾转旋翼为主，多旋翼为补充的格局 • 在其他构型技术取得突破前，多旋翼是能快速实现特定场景、低空旅游等商业应用的构型 • 基于巡航速度、航程、有效载荷来看，倾转旋翼/复合翼显然在飞行动力和距离上更能满足市 场需求 • 预计到2030年，倾转旋翼/复合翼构型商业化应用合计占比将达到70%左右 第二阶段： 2030—2040年 • 随着倾转旋翼/倾转涵道技术突破，其市场占比逐步提升，市场将形成倾转旋翼为主，复合翼、 多旋翼为辅，倾转涵道市场占比快速提升的格局 • 在这一阶段，多旋翼得益于其在短距离场景中的运营成本优势，仍将占有15%左右的市场份额； • 复合翼作为过渡机型处于稳定发展阶段，占比为20%～25% • 在巡航速度和航程上更具优势的倾转构型成为市场主流，倾转旋翼/倾转涵道合计占比超过50% 第三阶段： 2040年之后 • 倾转构型延续主流构型趋势，倾转涵道市场占比快速提升，隐藏式推进系统+无翼设计构型商 业化应用逐步推广 — — 电动 有人驾驶 复合翼 国外eVTOL企业产品一览 ◥ 从构型上，国外企业多选择矢量推力；从商业化进展上，joby、archer均有望在2025年取证，并迎来商业化落地。 ◥ 2024年7月18日，沙特航空集团与 Lilium 签署了 50 架 Liium 喷气式飞机的具有约束力的销售协议，并可选择再购买 50 架。这一订单不仅 是中东和北非地区同类协议中的最大一笔，也代表了航空公司

源的能力，为大模型训练提供了稳定、可靠的算力支持，成为推动AI技术革新与应用拓 展的关键力量。 • 鉴于此，本报告将聚焦于算力中心行业定制批发业务的研究，特别是在中国不同地域市场供需关系的深度剖析上，力求提供更为详尽的数据支持与深 入洞察。 主要研究结论 • 从算力中心的定制批发业务发展现状来看，需求端和供给端均展现出积极的发展态势。 ➢ 需求端，随着 AI 大模型的迅猛发展，市场对算力 力中心行业产业链上、下游的相关数据。其中，一手数据聚焦行业实际运营情况， 二手数据则从宏观层面提供政策导向与市场趋势指引。 • 一手调研：我们对算力中心行业上、下游共计超15位专家进行深入访谈，访谈内容涵盖需求侧（算力中心需求、全国各区域布局及未来规 划等）及供给侧（运营资源、全国各区域布局、项目规划及资源消耗速度等）等多个维度。 • 行业数据追踪：我们长期追踪算力中心行业上、下游超40家具有 内，假设上述15家需求方定制批发需求在整体市场中的占比将维持当前水平不变。 ➢ 其他考量因素：本报告研究重点为算力中心定制批发业务相关供需研判，三大运营商及部分地方算力运营商在承接批发定制型算力 业务上占比较小，为更好聚焦其供需分析，本供需模型中供给端未直接引入运营商业务情况，而作单独分析，详见附录。 • 模型优化与交叉验证：在模型搭建过程中，我们从多重视角反复核验数据的准确性与模型的合理性。通过交叉对比、趋势分析等多种方式，

一种文化：“以人为本，客户至上” 两种意识：“客户意识” “经营意识” 联想客户意识的含义：“客户至上，诚信为本” 联想客户意识的三个方面，三个措施，三个标准 对待客户--措施：积极主动地征询客户的需求；标准：服务上更方便客户，让客户满意。 对待部门间的合作--措施：站位要高，克服本位主义；标准：让服务的对象感到满意。 对待领导与员工的关系--措施：认识到领导员工是互为客户的关系；标准：双方易于接受的 管理与被管理。 “平等”是相对的，没有绝对的理想中的平等现实社会中是做不到的，在项目内部创造的不 是柏拉图式的绝对平等，而是一个更符合现代文明的人与人相互理解、尊重的，有助于员工 身心健康发展的平等文化。 “平等”应该是一种人格上的平等，平等并不等于表面态度的谦和，要求从内心去尊重对方， 真心表达自我，大家站在一个同等人格的角度去交流，这是一种平等的感受。 “平等”的基础是“尊重”，发自内心的尊重应是平等的基础，亲情文化要求尊重对方的人 （2）“信任” “信任”是协作的前提，要求不把人往坏处想，只有增强了信任，大家才可能更好的尊重、 平等、沟通和协作。 “信任”是影响项目成本的重要因素之一，项目的成本相当一部分在于沟通协调成本和决策 成本上，信任程度直接决定这部分成本的高低，一个相互信任度高的项目在这方面的成本很 低，效率变高。 （3）“欣赏” 欣赏不是说不管对方的好坏，只顾说好。欣赏的含义在于：能够看到对方缺点的同时，又能 整体设计方案

号）的有关要求，促进成都市智能建造试点城市建设工作，由 成都市住房和城乡建设局组织成都蓉筑智能建造创新研发与产业促进中心等有关单位，对智 能建造装备在工程施工环节的应用情况进行充分调查研究，在广泛征求意见的基础上，编著 本指南。 本指南共分为 6 个章节，主要内容包含 1 总则；2 适用标准文件；3 基本规定；4 塔式起重 机智能化系统；5 智能施工升降机；6 高层建筑智能施工集成装备。 本指南由 划路径，自动执行从起始点到目标点吊运 第 5 页 作业的控制方式。 第 6 页 4.1.11 智能避障 塔式起重机智能化系统在控制塔式起重机自动驾驶运行过程中，发现运动路径上存在障碍物 或人，能够自动控制塔式起重机，执行避让、绕行、减速或制动等动作，避免发生碰撞的能 力。 4.1.12 接管 操作人员从塔式起重机智能化系统获得手动操作塔式起重机权限，接管干预包括停止当前作 1) 塔式起重机系统应通过智能控制单元实现自动驾驶、智能避障、远程操作、运行限位控 制、群塔防碰撞、群塔协同等智能控制能力。 2) 塔式起重机智能化系统应具备塔下驾驶能力，操作人员无需上塔即可通过远程操作端操 控塔式起重机运行。应具备自动驾驶能力，自动完成从起吊点到目标点的吊运动作。自动驾 第 9 页 驶抵达目标与实际目标的直线距离≤50cm。 3) 自动驾驶模式