用集成等，平台 功能体系如图 2 所示。 5.3.2 智慧工地信息化平台功能模块包括但不限于综合管理、人员管理、设备管理、 物料管理、驻地管理、质量管理、安全管理、视频监控、环境管理、BIM 应用、电 子档案管理。 13 智慧工地信息化平台 图 2 智慧工地信息化平台功能体系图 5.4 平台分级管理 5.4.1 项目级用户是智慧工地信息化平台的主要用户，同时也是智慧工地信息化平台 建设 划进行运行维护工作，同时应 留存维保记录。 b）规范化：应建立运行维护管理权限体系，防止非授权人员修改、破坏和窃取 数据。 9.1.3 应指定具备相应专业能力的专职人员或委托专业技术服务供应商进行运行维护， 专职人员应定期接受有关专业技术培训。 9.1.4 运维人员应按工作计划定期跟踪系统的运行状态，编制运行维护报告，提出优 化改进建议。 9.1.5 应合理安排运行维护时间，尽可能减少对智慧工地运行的干扰，对于可能影响 使用记录、设备维保记录等信息。塔机、挂篮、升降机、架桥机、盾构机等特 种设备监测内容应符合特种设备专项管理规定要求信息。 B.1.8 物料数据 包括施工现场物资基本信息（规格、型号、生产厂家、批次、进货时间、 供应商名称）、供应商信息（供应商名称、统一社会信用代码、联系人、联系 电话）物资入场信息（物资编号、入场时间、入场数量、签收人、签收时间）、 物资出场信息（物资编号、出场原因、出场时间、出场数量、签发人、签发时 间）。

本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定 起草。 本文件由中国通信企业协会团体标准管理委员会提出并归口。 本文件起草单位：中移数智科技有限公司、中电科普天科技有限公司、中软国际有限公司、吉林吉 大通信设计院股份有限公司 本文件主要起草人：路宇浩、叶杨、王艺霖、于富东、匙凯、许碧洲 本文件为首次发布。 本文件的发布机构不承担识别专利的责任。 作系统平台 组织建设了基于 客户订单的产供 销协同系统 组织的产供销协 同平台实现订单 自动分解到对应 的制造商 组织的产供销协 同平台可实现区 域、用户群体需求 的统计分析并指 导研发、生产等企 业经营决策 （1）组织的产供 销协同平台可实 现供应商、制造 商、分销商与客户 间全链条的协同 （2）组织的生产 协同平台可实现 生产、管理的合作 生产模式，达到资 源的充分利用 柔性运营 L2 L3 L4 L5 L6 供应链管 理软件 组织是否使 用供应链管 理软件 SCM 对供应商体 系进行数字 化管理？ 组织未使用供应 链管理软件进行 供应商数字化管 理 组织计划建设或 采购供应链管理 软件或系统 组织应用供应链 管理软件对试点 业务进行供应商 体系数字化管理 组织部分业务应 用供应链管理软 件，实现生产、仓 储配送（管道运 输）、运输管理多 系统的集成优化

提升延伸服 务、跨界服务、超预期增值服务等能力。 A. 5 与价值创造的合作伙伴有关的能力 企业可打造与价值创造的合作伙伴有关的能力,主要包括生态合作能力等,加强与供应链上下游、 用户、技术和服务提供商等合作伙伴之间的资源、业务和能力合作,构建优势互补、合作共赢的协作网 络,形成良性迭代、可持续发展的合作生态。 生态合作细分能力包括但不限于: a) 供应链协同能力,即与供应链上下游合作伙伴实现在线数据、业务和能力协同 实现客户服务响应速度提升、满意度提高等。 e) 管理数字化: 1) 基于信息系统实现主计划制定、产销平衡等生产管理活动的规范化运行、可管可控和集成 优化; 2) 基于信息系统实现寻源比价、采购交易、成本控制、质量管控、供应商管理等采购管理活动 的规范化运行、可管可控和集成优化,实现采购效率提升、采购成本降低等; 3) 基于信息系统实现客户关系、销售预测、交易、交付等销售管理活动的规范化运行、可管可 控和集成优化,实 e) 管理数字化: 1) 实现主生产计划制定、产销平衡等生产管理活动的数据驱动、知识赋能或智能自主型动态 协同和柔性化(多样化)运行; 2) 实现寻源比价、采购交易、成本控制、质量管控、供应商管理等采购活动的数据驱动、知识 赋能或智能自主型动态协同和柔性化(多样化)运行,持续实现采购效率提升、采购成本降 低等; 3) 实现客户关系、销售预测、交易、交付等销售活动的数据驱动、知识赋能或智能自主型动态