值的效果如 何？ - - 组织的试点产品 组合取得初步成 效，获得客户认可 组织的部分产品 组合以客户为中 心创造新价值，满 足客户需求，带动 其他产品 （1）组织所有产 品线，相互促进全 面创造新价值 （2）组织以更高 的效率、更低廉的 成本生产出质量 更优的产品 组织以客户为中 心，灵活满足客户 需求，持续创造新 的价值，带动全线 产品市场，创造新 的生态价值 6.1 （2）组织现阶 段增长率有所 下降，管理者 注意到其他业 务模式的价值 和可行性 （1）组织重点 培育有增长潜 力的数字化业 务 （2）现阶段增 长 率 有 所 下 降，组织跟踪 最新趋势，以 促进业务和技 术战略/架构 的发展 组织基于对数字 化业务发展的数 据分析和决策， 持续发现业务增 长的第二曲线 数字化转型战 略认同感 组织全员对数 字化转型战略 是否认同？ 组织全员不了 用效果 组织战略考 评指标的实 施是否保障 战略的高效 执行并带来 价值？ - - 组织的战略绩效 考核指标试点实 施，提高了战略落 地的执行效率 组织的战略绩效 考核指标的实施， 显著促进战略执 行的效果和质量 组织的战略绩效 考核指标保障了 数字化转型战略 的高效落地执行， 创造附加值收益 组织的战略绩效 考核指标全面实 施，充分带动产品 价值，形成正向反 馈循环，带来生态

家石油天然气管网 集团有限公司、点亮航途(北京)数字科技有限公司、工业和信息化部电子第五研究所、中国工业互联网 研究院、中国电子信息产业发展研究院、中国信息通信研究院、工业和信息化部中小企业发展促进中心、 工业和信息化部威海电子信息技术综合研究中心、中国企业联合会、清华大学、北京大学大数据分析与 应用技术国家工程实验室、北京大学长沙计算与数字经济研究院、北京大学重庆大数据研究院、中国核 动型职能职责动态分工体系,以及 相互之间的动态沟通协调机制,提升新型能力建设活动的协调性和一致性; 0 1 GB/T45341—2025 c) 在企业内和企业间建立数字化协作体系与运行机制,促进新型能力协同协作。 5. 5. 5 数字化管理 企业应从管理范式创新、工作方式变革等方面,建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的组织管 理范式和工作方式,推动员工自组织、自学习、主动完成创造性工作 企业应依据策划的系统性解决方案,以业务流程为牵引,有序开展业务流程梳理与优化,协同推进 相关职能职责调整、技术方案的制定与获取、数据的开发利用等。 企业在系统性解决方案实施过程中,应开展必要的试运行,以促进数据、技术、流程、组织等方面的 相互磨合和匹配优化,在试运行完成后,还需对相关方面的成果进行必要的规范化和制度化,以提升其 运行的一致性和有效性。 6. 6. 4 系统性解决方案的运行维护 企业应建立系统性解决方案的运行维护机制

Chongqing 2022-12-20 发布 2023-01-01 实施 重庆市交通局 发布 2 前 言 为贯彻执行国家新发展阶段的技术经济政策，促进物联网、云计算、大数 据、人工智能、5G、区块链等现代信息技术在公路水运工程建设中的应用，加 快交通基础设施建设领域数字化转型，服务重庆市交通强市建设，指导重庆市 公路水运工程建设领域数字化应 智能化监管水平，让施工更安全、质量更可靠、管理更精细、监管更高效，重 庆市交通局组织重庆市交通规划和技术发展中心等单位编制了《重庆市公路水 运智慧工地建设及运行指南》（以下简称指南）。 指南紧紧围绕重庆市公路水运工程施工特点，以促进施工现场信息化管理 为目标，以推进施工过程的全要素数字化管理为主线，在全面总结国内外智慧 工地建设与运行技术领域研究成果与应用经验的基础上，规定了重庆市公路水 运智慧工地的建设、运行与维护等内容，为重庆市公路水运工程智慧工地建设