管理体系建设 2011 年提出、 2014 年试点扩大 2019 年： 2018 年，两化融合战略： ◆ 架构引领：用架构的方法 ，应对组织的复杂性 ，落实利 融合高阶流程理念、运用管理技术与 IT 益相关方的需要； 技术做支撑、发布 AOS 总体要求： ◆ 流程主导：连接战略和流程 ，建立一套指导业务开展的 ◆ 建设 AOS 管理体系，梳理和设计业务 流程体系； 架构作为信息化输入； ◆ 要 ——工业互联平台 建 设 一 体 化 数 智 工 厂 1 数字化目标 现 场 精 益 改 善 体 系 化 迭 代 改 进 数字化运营平台 战 略 与 计 划 分

齐备的行业标准，德国发布行业标准约 90% 被欧洲及其他国家作为范本或 直 接采用。 • 德国的质量理论塑造了华为质量演进过程的前半段，是以流程、指标来严 格规范的质量体系。 华为质量文化建设 • 日本以精益生产理论为核心，减少浪费和提升效率，认为质量不好是一种 浪费，是高成本，强调减少浪费（包括提升质量）、提升效率、降低成本。 • 日本高度关注“人”的因素，把员工的作用发挥到极致，强调员工自主、

任务载荷产品 盈利模式 产品销传 取务盈利 数据盈利 中国民用无人机仟业商业模式 3WzH 模型 我们认为，从商业模式上看，由 于风用无入机开有重货购买用期 长、对飞控要求高、单份高等特 点。产吕精备监利之外，屋务图 利是民用无人机行业重要的②利 模式。 民用无人机本属上是会飞的传压 器，最重要的一个功能便是故增 采典。可以预见的是，在未来中 国民用无入机行业的收益中，数 据造利的比重将不断壁升。 。 三、质量服务 “ ” 本公司始终坚持 质量第一，客户第一，信誉第一 的 原 则，以质量求生存，以信誉求发展，在生产经营中一惯坚 持按国家标准来认真要求自己，以保证产品质量及客户的利 益。在此我们郑重声明： (一)本公司产品及其包装和运输完全符合国家行业标 准及客户所要求的本厂标准。 (二)按照合同约定执行货物交接， 一般情况 24 小时 内到货，特殊情况 12 小时或双方商议，由我方负责在规定 (十一)各生产单位要建立并实施专业维修人员的绩效 评价标准与方法，重点评价维修技能与故障分析技能。 (十二)各生产单位要按照生产设备专业管理的要求， 编制生产设备检(维)修计划。检(维)修计划要以设备精 度、点检、故障、维修周期、状态检测等为原则进行编制， 经审批后实施。 (十三)各生产单位要制定设备突发故障的临时抢修管 理办法，对设备抢修方案的制定、评审、实施等进行规范管 理，明确具体要求，确保抢修效率、质量和安全。