鸿蒙智能体：自主创新引领智能生态新纪元 余承东 华为常务董事 终端 BG 董事长 随着人工智能技术持续突破，特别是大模型、全场景融合感知与端云 协同等能力的发展，智能终端正经历从“工具”向“协作者”的深刻变革。 这场变革不仅改变了人机交互的方式，更重构了整个智能生态的服务逻辑。 消费者的需求不再是简单的功能堆叠，而是追求随时随地、自然流畅、无 感协同的智慧体验。他们希望终端设备更聪明、更懂人，不仅能理解指令、 式升级为“系统级智能体”，无处不在、随时可被召唤，从而将 AI 的便捷 性和实用性提升到了一个新的高度。现在，我们进一步提出鸿蒙智能体的 技术和生态发展主张。鸿蒙智能体是对传统智能体的升级，实现了系统级 安全可信、多智能体高效协作、自主可控的个性化、多设备间自由流转等 独特能力，引领系统与应用交互协同的新范式。 鸿蒙应用生态正蓬勃发展，为赋能鸿蒙应用生态智能化演进，我们提 出鸿蒙智能体框架，以多样化的交互入口、高效可信的通信协议、丰富的 任务的全流程能力。 2024 年 6 月，华为向业界发布《AI 终端白皮书》 [1]，明确指出智能体将引领终端进入全新 人机交互及智能协作的时代，如多模态大模型带来更自然、更全面的人机交互体验，AI 自主化 程度越来越高，“以意图为中心”的 AI 与人协作方式正在建立。与此同时，消费者对于终端设 备的使用习惯也在悄然改变，需要更加智能化、互联化和人性化的全场景智能服务体验。未来， 多设备

底座，为消费者带来万物互联时代更为高效、便捷的体验。 新的场景同时也带来了新的挑战。开发者不仅需要支持更加多样化的设备，还需要支持 跨设备的协作。不同设备类型意味着不同的传感器能力、硬件能力、屏幕尺寸、操作系统和 开发语言，还意味着差异化的交互方式。同时跨设备协作也让开发者面临分布式开发带来的 各种复杂性，例如跨设备的网络通信、数据同步等。若采取传统开发模式，适配和管理工作 量将非常巨大。当前移动应用开发中遇到的主要挑战包括： 给生态伙伴，匹配合时宜的服务，为用户提供多模态、场景化进阶场景体验。 传统基于LLM的智能体“可以自主地理解意图、规划决策、执行任务、调用工具，并具 有记忆能力”，鸿蒙智能体还可以额外提供“与系统、应用和元服务无缝协作实现复杂任务， 形成智能体价值网络”。鸿蒙智能体分为两类：  系统智能体：鸿蒙系统中有且只有一个系统智能体（即小艺），可以结合OS系统的 底层能力，为用户提供体系化、可扩展的智能能力；OS 领域智能体：类似于终端操作系统（HarmonyOS、Android、iOS）的系统应用和 生态应用一样，除了系统智能体之外，下一代 AI 终端中还将存在多个领域智能体。系统智 能体和领域智能体相互协作，为用户提供综合性与专业性结合的智能服务体验。由于当前头 部的 APP 厂商拥有丰富的数据、强大的算法和充沛的算力，判断大量的领域智能体将首先 由 APP 厂商孵化或转型而来；这种与 APP 存

目前如何进行各生产环节的砖损统计 是否实时，多久统计一次？ 20 目前的产量/质量统计通过什么方式 进行？ 21 目前各生产环节产量统计是否实时， 多久统计一次？ 22 各车间间如何进行生产协作，出现异 常情况如何通知？ 七 生产域- 仓储 23 从供应商到最终客户交付的总时间， 包括采购、生产、仓储和物流等环节 24 库存周转的平均天数为几天？ 25 当前的库存周转率是多少？

的执行流程中，从而增强其功能边界。 多 Agent 协同 多个 Agent 的协同工作逐渐成为主流趋势，因此，仓颉 Agent DSL 引入了 一套简洁直观的流式语法，用于描述 Agent 之间的交互关系与协作模式。如下：  线性协同：适用于阶段化的处理流程，例如数据依次经过三个 Agent 的流水线处理。  主从式协同：适用于层次化组织结构，例如一个主 Agent 负责任务分 解与结果整合，子

企业将实现10%～15%的二氧化碳减排，并能了解到更多能效解决方案。 • 巴西“能效学习网络”（Energy Efficiency Learning Networks） 为成员企业设定了共同目标，通过协作式的组织环境来推动其提高能 效。在德国国际合作机构的支持下，该国借鉴德国能效网络模式建立 了两个试点网络：一个针对公共建筑，另一个针对能源密集型行业。 倍增工具：工业能效网络 IEA 2024

(四)系统化 无人机目前的状态需要人进行定向定点操作，达到系统 化以后，无人机之间的协调合作能力将大幅提升，呈现集群 式大规模的应用模式，代替人工节省人力，在一个统一的系 统下，无人机群合作协作配合天衣无缝，明确分工，实现分 批次分重点分强度的智能化应用模式。 (五)高速长航时化 飞行速度的大大提升将很大程度的提高其机动性，从而 提高存活率。它能够更快的逃脱追击及雷达围捕，将增加其 上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工 作的顺利进行。 3.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过 关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。 4.车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相 互打骂。 5.上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不 得出勤，并按旷进行工处理。 6.车间内严禁吸烟。 7.工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可 离开，根据情况规定时间， 公司物资供应部根据批准的维修备品采购单及时提 供给售后服务部。 5.公司技术支持组在接到售后服务部需要技术支持的 请求时，应积极、主动、有效地配合售后服务部解决维修中 的技术难题。 6.公司各部门间应团结协作，维护公司的形象，保证用 户的利益，杜绝一切推诿和延误为用户维修服务的行为。 六、用户监督措施 为保证用户的利益，杜绝一切推诿和延误为用户维修服 务的行为，公司请用户对维护工作的全过程进行监督，用户