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  • pdf文档 2025年AI在企业人力资源中的应用白皮书2.0 -智、效双驱: 赋新质、创新生

    浪潮下的人力资源管理迭代与蜕变正由星星之火,迈向燎原之势。 围绕人才选、用、育、留各主要业务场景,AI-HR 在不同阶段应用落地、价值体现也各有不同,例如: 发展早期:主要应用于人才选拔、面试辅助环节,帮助 HR 节省简历和面试效率、从而提升招聘效率; 发展中期:随着深度学习的持续深入,AI 在人才筛选甄别中价值除了体现在整体效率上,还逐步参与到决策 辅助中;同时,以 HRBP 为代表,AI-HR 的价值定位不再局限于传统的 可量化的产出,其特点主要表现为:重复性高,任务明确; 可以通过标准化流程和工具进行管理;该类工作的绩效评估方式通常绩效评估相对简单,通常基于效率、准 确性和完成度。典型场景如薪酬计算、考勤管理、简历筛选、员工入职手续办理等。 非标准工作,则指任务内容灵活多变,需要创造性思维、复杂决策和个性化处理。主要特点为:任务不固定, 依赖员工的技能和经验;难以通过标准化流程完全覆盖。该类工作绩效评估更注重结果的质量和创新性。典 流程灵活,需要根据具体情况调整策略 和方法 对技能的要求 对技能的要求相对固定,通常可以通 过培训快速掌握 需要较高的专业技能、经验积累和创造 性思维 绩效评估方式 绩效评估主要基于效率、准确性和完 成度(如处理了多少简历、计算了多 少薪酬) 绩效评估更注重结果的质量、创新性和 影响力(如解决了多少复杂员工关系问 题、制定了多有效的战略计划) 技术替代性 容易被自动化工具或 AI 替代(如薪 酬计算、考勤管理) 难以被完全替代,需要人类的判断力和
    20 积分 | 71 页 | 13.80 MB | 14 天前
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  • pdf文档 AI+HR黑科技秘笈-AI赋能人力资本智能化变革

    适其岗”,根据人不同的素质和个性将其安排在最合适的岗位上,做到 “人尽其才,物尽其用”, 才能使人才发挥最大价值,同时激活组织。 那么,HR 如何做好人岗匹配呢? 以前,在千百万份简历中筛选人才,是 HR 工作中 “解不开的劫”,每天花费大量的时间和精力 对优秀简历和职位信息人工做匹配,不仅消耗着 HR 的积极性,往往结果也不尽如人意,筛不到 合适的人才,难以满足业务部门的需求。 现在,数字经济时代的新技术给 HR 在人岗匹配的任务中存在 HR、职位(JD)、简历(CV)三种实体,人岗推荐系统中由 HR 发布职位, 根据发布职位来推荐简历,该场景中需要优化推荐的准确率、召回率,提升 HR 更高的工作效率, 提升岗位和简历的匹配度来减少招聘人才的成本。 在经典的机器学习排序模型中通常分为两种:复杂的人工特征工程 + 简单的模型,简单的人工 特征 + 复杂的模型。本着该原则我们对以文本为主的职位和简历对进行了匹配排序实践。 能力和产品整合至 AI 开放平台,并通过开放平台将 AI 能力开放给所有企业和友商。 e 成科技 AI 开放平台是 HR 赛道首个企业自主研发的聚焦人力资本场景的一站式 AI 能力服务平 台,覆盖简历解析、人岗匹配、HR 机器人等诸多场景,通过 OpenAPI 及需求定制等形式,面 向所有自研系统大型企业、垂直招聘平台、传统 HR 行业厂商等企业用户提供智能化服务。 未来,我们将一直保持高效的创新与研发能力,将前沿的
    20 积分 | 98 页 | 8.41 MB | 14 天前
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  • ppt文档 从实践到实效——数字化转型中的人力资源共享服务中心(HRSSC)规划建设研究(37页PPT)

    分析的人力数据占小部分,还有极小部分员工数据仍然是非结构化数 据。 当数字化水平普遍较高时,数据分析人员的洞察和创新更能够为企业带来价值。有一项研究分析了 3 万份客服代表的在线简历,希望了解与 员 工跳槽相关的因素,结果发现,使用 Chrome 这种第三方浏览器填写简历的员工比使用 Windows 或 Mac 自带浏览器的员工平均坚守一个 岗位的 时间要长 15% ,意味着“爱折腾”可能是一种好品质;员工过去 5 年 招 聘 管 理 进 程, Offer 发放和在线回 签); 3. 线上交 互的员工自助入职系统; 4. 通过微信服务 号鼓励员工积极内推(便于查 询和分享转 发在招岗位,在微信端上传候选 人简历, 获得积分和礼物); 5. 基于 Power BI 的 系列可视化报表(整合多个“数据湖”中 的 员工档案、绩效历史、个人发展计划等数 据,形成可视化人力资源报告, 360 度员 工 招聘与配置  业务单元人才需求分析  业务单元人才供应链管理方案  参与测试(面试、笔试等)筛选候选人  集团人才需求分析  集团人才供应链体系  雇主品牌管理  发布招聘信息、简历筛选、意愿沟通、安排测试 (面试、笔试等)、背景调查、 Offer 发放  人才渠道与资源管理  市场薪酬调查  招聘相关数据分析 培训与开发  业务单元培训需求分析  参与制定业务单元人才发展方案
    20 积分 | 37 页 | 23.61 MB | 14 天前
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  • pdf文档 2025年中国智算云服务行业:人工智能时代下IaaS、PaaS、SaaS的产业机遇

    万数据,提供PC及移动 端,方便触达平台内容 市场地位确认 对客户竞争优势进行评估 和证明,助力企业价值提 升及品牌影响力传播 行研训练营 依托完善行业研究体系, 帮助学生掌握行业研究能 力,丰富简历履历 招股书引用 研究覆盖国民经济19+核 心产业,内容可授权引用 至上市文件、年报 www.leadleo.com 400-072-5588 业务咨询 报告作者 常乔雨 行业分析师
    20 积分 | 19 页 | 1.03 MB | 14 天前
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  • pdf文档 2025年中国人工智能与商业智能发展白皮书:AI驱动商业智能决策,企业数字化转型的智脑引擎

    万数据,提供PC及移动 端,方便触达平台内容 市场地位确认 对客户竞争优势进行评估 和证明,助力企业价值提 升及品牌影响力传播 行研训练营 依托完善行业研究体系, 帮助学生掌握行业研究能 力,丰富简历履历 招股书引用 研究覆盖国民经济19+核 心产业,内容可授权引用 至上市文件、年报 www.leadleo.com 400-072-5588 业务咨询 报告作者 陈庆民 行业分析师 qingmin
    10 积分 | 40 页 | 8.31 MB | 5 月前
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  • word文档 医疗健康场景引入DeepSeek AI大模型可行性研究报告(144页 WORD)

    在医疗健康场景中引入 DeepSeek 技术,技术团队的招聘与培 养是确保项目成功实施的关键环节。首先,技术人才的招聘应聚焦 于具备深厚人工智能、大数据分析及医疗信息化背景的专业人士。 招聘流程需包括严格的简历筛选、技术技能测试、面试评估以及文 化契合度考察,以确保候选人的技术能力和团队协作精神均符合项 目需求。招聘标准应明确,例如要求候选人至少拥有计算机科学、 生物信息学或相关领域的硕士学位,且具备至少三年的人工智能或
    20 积分 | 151 页 | 370.68 KB | 14 天前
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  • word文档 低空经济无人机采购投标方案

    监督人员 其他管理人员 客服 后勤 档案管理 综合管理 98 (三)拟派项目负责人履历表 1.一般情况 姓名 年龄 学历 毕业学校 专业 职务 职称 拟任何职务 参加工作 2.个人简历 时间 专业工作经历 3.近三年从事相关工作经历及业绩: 序号 项目名称 该项目中任何职 1 2 3 4 5 99 附注:后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖 公章;本
    100 积分 | 531 页 | 2.81 MB | 4 月前
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