岗位价值评估工具与实施方案 全球标杆 中国智慧 目录 一、岗位价值评估概述 二、岗位价值评估工具 三、岗位价值评估步骤 全球标杆 中国智慧 岗位价值评估概述 全球标杆 中国智慧 岗位价值评估含义 岗位评估的重点是“岗位”，而不是任职者，即“对岗不对人”，它反映的只是相对价 值，而不是岗位的绝对价值 岗位价值评估是在岗位分析基础上，对岗位在组织中的任职要求、职责大小、工作难度等维 度等维 度进行评估，以确定岗位在组织中的相对价值的过程 是一种岗位价值的评估方法 全球标杆 中国智慧 岗位价值评估是对岗位进行“称重”，确定岗位相对价值 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 评估前 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-2 L-2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评估后 全球标杆 中国智慧 岗位评估的目的是评定公司不同岗位之间的相对价值，实现内部岗位的价值平 衡，解决薪酬的内部公平性问题 岗位评估的意义 应用 薪级表 外部薪酬 对比 岗位体系 员工职业 发展通道 任职资格 劳资关系 全球标杆 中国智慧 岗位评估的主要方法 岗位间相互 比较 岗位与标准 比较 排序法

理基础薄弱，员工士 气低迷，在集团内部几乎被边缘化。然而，通过导入霍尼韦尔卓越运营体系，浙江锦华用六年时间 完成了令人瞩目的蜕变――营收增长 3 倍，人均效能提升近 4 倍，从后进单位跃升为行业标杆。 作为这一历程的参与者、亲历者，我深切感受到锦华成功的核心在于把握住了转型升级的关键，首 先是“空杯心态”的勇气，全盘接纳先进管理体系；其次是“铁三角”领导团队的担当，将精益理 念转化为组织 HES 体系又结合企业实际的创新实践，使精益管理从概念框架转化为可触摸的运营实 效。六年来，我们实现了令人瞩目的蜕变：营业收入实现 3 倍跨越，从曾经连奖金都难以发放到 如今持续创造价值；建立行业标杆级管理体系，从根本上扭转管理混乱局面；打造全员改善文化， 让每位员工都成为卓越运营的践行者和受益者。 这份白皮书，是我们与霍尼韦尔携手探索制造业转型路径的真诚记录。我们坚信，中国制造业的 高质 中国制造业的转型升级 提供具有学术价值和实践意义的参考样本。 锦华公司的转型升级具有显著的研究价值。作为曾经面临严峻经营挑战的集团“后进单位”， 该公司通过六年的精益管理实践，成功实现了向行业标杆的跃升。其独特之处在于，这一转 变主要依托于系统性管理创新，而非依赖大规模技术改造，这一路径选择为理解中国制造企 业的转型升级提供了全新的视角。 本研究采用了深度访谈、现场观察和文献分析相结合的多元化案例研究方法。在研究过程中，

（1）对组织数据 战略的管理过程 进行量化分析并 及时优化 （2）量化分析数 据战略路线图的 落实情况，并持续 优化数据战略 （1）数据战略可 有效提升企业竞 争力 （2）在业界分享 最佳实践，成为行 业标杆 数据战略 实施 （1）是否检 查数据战略 落实情况， 定期对实施 情况评估？ （2）对现状 和发展目标 进行对比， 分析差距， 明确发展方 向？ （3）推动战 略实施，根 据差距，结 合组织的共 （3）积累大量的 数据，以提升数据 任务进度规划的 准确性 （1）数据管理工 作任务的安排能 及时满足业务发 展的需要，建立了 规范的优先级排 序方法 （2）在业界分享 最佳实践，成为行 业标杆 数据战略 评估 （1）是否建 立数据职能 项目的业务 案例，符合 组织目标和 业务驱动要 求，帮助项 目获取执行 层 面 的 支 持？ （2）是否建 立一个或一 组可持续的 投资模型， 满足组织文 法分析数据管理 的成本评估标准 （3）使用统计方 法或其他量化方 法分析资金预算 满足组织目标的 有效性和准确性 （1）建立并发布 数据管理资金预 算蓝皮书 （2）在业界分享 最佳实践，成为行 业标杆 T/CAICI XXXX—XXXX 44 （3）是否遵 循 投 资 模 型，进行合 理的成本收 益分析，同 时项目资金 支持反映业 务目标和组 织优先级？ 和数据应用项目 的投资模型

产品的市场空间产生了影响。 ③ 原因 3：国产替代加速冲击格局。近年来，电力、石化、水利等重大基础 设施领域对 PLC 尤其是大型 PLC 的国产化替代的要求日益强烈，随着国产大型 PLC 厂商不断落地标杆项目，技术水平日趋成熟，品牌美誉度不断提升，在多个 行业已进入规模化推广阶段，市场份额迅速上升。国产大型 PLC 厂商的迅速崛起 对项目型行业中处于优势地位的国外厂商形成了较大冲击，欧美厂商被迫下调了 2.3）。 尽管当前国产化率仍较低，但未来发展空间广阔且提升进程正在加速。在电 力、石化、冶金、军工等关乎供应链安全的关键领域，国产替代需求日益迫切。 得益于国产厂商技术实力的持续增强以及在标杆项目中的成功实践，客户对国产 大型 PLC 的认证周期已显著缩短。预计到 2028 年，大型 PLC 国产化率有望实现 大幅跃升。 近年来，以傲拓科技、宝信软件、和利时、中电智科、中控技术等为代表的 在此背景下，以傲拓科技、宝信软件、和利时、中控技术等为代表的国产力 量，其推出的自主可控大型 PLC 产品无疑具有里程碑式的突破意义。其中，作为 国家队核心成员的宝信软件，其技术突破的深度与自主可控的纯度尤为彰显行业 标杆价值。 宝信软件的工业软件平台，构建于 100%自主知识产权的技术根基之上： 从 支撑平台运行的核心架构，到决定代码效率与可靠性的编译器，再到保障实时控 制精准执行的关键运行时（Runtim

捷、试错、数据驱动的数字化文化产生激 2175 云，人力资源数智化解决方案 第 17 页 共 37 页 烈冲突。 2.1.4 领导者（占比约 10%）：生态创新的引领者 特征：他们是行业的标杆，如西南铝业、施耐德电气灯塔工厂等。其数智化已从内部流程 优化延伸到外部生态构建，实现了平台化、智能化运营。他们广泛应用 AI 大模型、数字 孪生等前沿技术，不仅实现了生产过程的自主决策，还开始向外部输出解决方案和服务， 贴片机、精密模具等关键设备上安装振动、温度、电流传感器， 持续采集设备运行数据。通过 AI 算法分析这些数据，预测轴承磨损、电机老化等潜在故 障，在故障发生前安排维护，避免非计划停机。 实现价值：行业标杆企业通过部署 AI 质检，将缺陷检测率提升至 99.9%以上，人力成本 降低 70%；通过预测性维护，实现设备非计划停机减少 50%以上。 平台赋能视角：如果采用工业智能解决方案，可以如何更好地解决该问题？ 公路”，避免未来因技术债而推倒重来。 人力资源角色：推动建立数据治理组织，启动数据文化和 AI 素养的培训。 第四步：场景突破，小步快跑。 行动：选择 1-2 个切入点，组建跨部门敏捷团队，快速推进标杆项目。目标是在短时间内（如 3-6 个月）看到可衡量的业务价值，树立内部信心，获取持续投资的支持。 人力资源角色：设计敏捷团队的激励机制和绩效管理方式，支持跨部门协作。 2175 云，人力资源数智化解决方案

个区块链应用，覆盖电子证照、金融服务、司 法存证、不动产交易登记、农产品溯源等场景。 浦江数链—— 上海市 采用“1+1+1+X”架构，即 1 个算力平台设施、1 个公共基 础服务平台、1 个政务区块链应用系统及 X 个标杆应用，覆 盖政务公共服务、数据流通、跨境贸易、工业互联网等。 广西壮族自治区信息中心（广西壮族自治区大数据研究院） 广西区块链发展白皮书（2025 年） — 3 — 区域 区块链基础设施 山城链—— 点 领域的贯通应用。鼓励和引导龙头企业发挥引领作用，聚焦“区 块链+”农业、制造、交通、文旅等领域，集中资源打造具有标杆 示范效应的应用项目，在“区块链+乡村治理”“区块链+司法检 察鉴定”“区块链+税费服务”“区块链+数字创意”等打造一批 可复制、可推广示范应用标杆，带动区块链技术在各行业的广泛 应用。进一步加强区块链应用模式创新，在合规前提下探索区块 链在物流追踪、金融领域的创新应用，激发市场需求和产业活力， 基于区块链的汽 车数据要素流通 服务平台研发与 应用 面向政府企业、数商及交易所等汽车产业主体， 研发并推广基于区块链的汽车数据要素流通服务 平台，填补空白领域，打造全国首个汽车数据要 素流通服务平台标杆及交通强国试点项目，融合 多方数据构建汽车全生命周期数据档案，形成基 于区块链的汽车数据要素流通服务平台，实现汽 车全生命周期数据安全存储、融合及模型安全计 算和多方汽车全生命周期数据流通。 12

月，“智云上海” 项目获得全球云网宽带产业协会（WBBA）千兆城市创新奖， 标志着上海电信建设城市级云网平台的战略思路、技术体系、以及市场经营成果获得了全球产 业界的高度认可，成为全球云网融合发展的标杆性项目。我们期待看到上海电信持续推动 “智云上海” 的平台建设、业务发展和生态构建。“智云上海”的成功将不但能为中国电信 的战略转型做出贡献，也能为全球运营商提供借鉴。 月， “智云上海”项目获得全球云网宽带产业协会（WBBA）千兆城市创新奖， 标志着上海电信建设城市级云网平台的战略思路、技术体系、以及市场经营成果获得了全球产 业界的高度认可，成为全球云网融合发展的标杆性项目。 “智云上海”的成功得益于云网紧密融合 回顾“智云上海”的发展路径，我们可以发现“智云上海”的成功与云网之间的内生融合密切 相关。网络功能虚拟化为云网融合提供了技术基础，而人工智能应用的兴起为云-网-算融合发 务、提升城市政务服务数字化水平的贡献。而同时，中国电信大规模智算中心在上海的建设也 必然获得了上海市地方政府的支持与配合。可以说，“智云上海”的成功建设和运营正是政企 间紧密协同的双赢结果，为运营商与地方政府的合作设定了标杆。 城市级云网平台有望成为运营商构建新型数字 化服务生态的基石 当前，部分领先运营商在积极探索战略转型路径，希望实现从传统运营商向科技平台型企业的 转变，从而打开更大的市场空间，探索多元

（十二）智能工厂领航计划。加快高水平智能工厂建设，到 2027 年培育不少于 20 家标杆性智能工厂、300 家示范性智能工厂，加快推动 全市规上企业开展智能化改造。开展智能工厂评估诊断，结合六大重点 产业智能化转型升级不同特点，一业一策、分级分类、有序推进智能工 厂建设，以智能工厂建设有效带动设备更新和创新产品扩大应用。依托 智能工厂领航计划及智能工厂标杆建设专项，对智能工厂能级和产值规 模提升明显的项目进行阶梯 模提升明显的项目进行阶梯奖励，推动智能制造装备和系统集成批量化、 规模化更新。（责任单位：市经济信息化委、市国资委、各区政府） 四、绿色低碳转型行动 （十三）打造绿色标杆。引导企业围绕设备数字化、生产网络化、 能源低碳化和生产洁净化实施工艺升级和设备提标改造，到 2027 年累计 培育 500 家绿色工厂。支持产业园区运用技术数字技术推动设施共建共 享、能源智慧管控、资源循环利用，加快分布式光伏、多元储能、高效 备关键 技术，完善“揭榜挂帅”、“赛马”和重点研发任务等政策，鼓励支持 企业积极开展科技攻关。在人工智能、5G-A、工业互联网、商业航天、 低空经济、深海探采等领域滚动发布应用场景创新任务，对标杆性示范 项目按照规定给予不超过 20%，最高 800 万元奖励。（责任单位：市经 济信息化委、市发展改革委、市财政局、各区政府） 六、质量和标准提升行动 （十九）增强产品质量可靠性。实施制造业卓越质量工程，支持开

中国智慧医院行业主要政策 2025中国智慧医院白皮书 China Smart Hospital White Paper 2024届顶级医院HIC标杆医院 广州艾力彼医院管理中心发布了《医院蓝皮书：中国智慧医院发展报告（2024）》，其中包含智慧医院HIC的排行榜。智慧医院 HIC标杆医院指各类医院信息化、智慧化建设优秀的医院，含综合医院、专科医院、中医医院、社会办医医院等，不含部队医院。 以医院信息化的有效应用和管理效果为主要评价维度。 武汉市中心医院 44 山东第一医科大学附属省立医院 45 四川省人民医院 2025中国智慧医院白皮书 China Smart Hospital White Paper 2024届顶级医院HIC标杆医院 序号 医院名称 46 华中科技大学同济医学院附属同济医院 47 吉林大学中日联谊医院 48 东南大学附属中大医院 49 中日友好医院 50 上海市第一人民医院 51 上海市东方医院

新平台，总部设立于北京市顺义区，在2023中关村论坛“数创未来 虚实互融”主题会议上正式揭牌成立，并聘请31 位产学研领域权威专家组建“数创智库”，为产业发展提供战略支撑。作为中国元宇宙产业发展的标杆性组织，联合 体具备与上合组织成员国开展深度合作的独特优势：拥有自主可控的核心技术体系、成熟的产业应用场景、完善的专 家智库资源。我们期待与上海合作组织大数据合作中心共建元宇宙创新实验室，联合开展技术标准制定、跨境应用场 生等前沿科技的创新型数字科技企业。公司以“数字赋能实体，科技链接未来”为使命，聚焦数字文旅、AI文创开发、 地方特色产业升级、数智化设备应用及知识产权保护等领域，致力于打造新疆及面向中亚和上合组织成员国家的数字 经济标杆平台。运营平台：仙旅集藏数字打卡应用。天山雪莲（新疆）数字科技有限公司是中关村云通计算机专业服 务器系统技术创新联盟会员单位，也是联盟管理的区块链平台“文创品牌联盟链”的新疆节点，公司通过文创品牌联 星辰住建大模型已落地宁夏、新疆、湖北等省份住建厅，金湖、安义等地市住建局，广州、梅州、九江等地市公 积金中心，浙江城规院、安徽城规院等重点客户；与中国建科共同打造建筑行业云+国产BIM软件+住建大模型的应用 标杆，已在西藏山南、新疆墨玉运管服平台，雄安智慧社区平台，四川交建智慧工地平台中得到应用，全国累计服务 6000+个账号。 成功当选ICT中国2024年度优秀案例,入选深圳赋能建筑业20大场景；受邀参加第十一届中国建筑节、北京住建委