的投入都应以明确的应用场景和价值创造为前提 初步供讨论 5| 资料来源：小组分析 数据战略 数据 整合与应用 数据 人才与组织 数据治理 数据 系统与工具 1. “ 战略聚焦”：的大数据战略应服务于全行整体规划，因而“凤凰计划”应成为未 来三年全行级业务用例的主要输入 2. “ 抓大放小”：考虑到未来三年能力建设与业务用例推进并行，实施难度和资源 投入都较大，全行应聚焦于影响力最大的 ~20 个用例，贵精不贵多 大数据体系整体指导原则：链接现状诊断和未来设计，使数据能力建设有的放矢 6| 在数据战略方面，建议银行重点考虑战略聚焦、抓大放小，兼顾长期能力 建设和短期速赢 资料来源：小组分析 ▪ 战略聚焦：的大数据战略应服务于全行整体规划，因而“凤凰计 划”应成为未来三年全行级业务用例的主要输入 ▪ 抓大放小： – 全行级（抓大）：考虑到未来三年数据能力建设与业务用例推 进需并行，实施难度和资源投入都较大，全行级用例应聚焦于

是指负责根据责任单位的委托，协助责任单位 完成信息系统密码应用的规划工作（包括但不 限于密码应用咨询、密码应用需求分析、密码 应用方案设计等）的单位。若无单独的密码应 用规划单位，请填写信息系统的整体规划单位 。根据相关项目文件填写规范全称。 是指负责根据责任单位的委托，协助责任单位 做好信息系统密码应用运行保障工作的单位。 若无单独的密码应用运维单位，请填写信息系 统的整体运维单位。根据相关项目文件填写规 。如有多个请用逗号分隔。 是指负责根据责任单位的委托，协助责任单位完成信息系统密码应用的规划工作（包括但不限于密码应用咨询、密 用方案设计等）的单位。若无单独的密码应用规划单位，请填写信息系统的整体规划单位。根据相关项目文件填写 是指负责根据责任单位的委托，协助责任单位完成信息系统密码应用的建设工作（包括但不限于密码应用集成建设 若无单独的密码应用建设单位，请填写信息系统的整体建设单位。根据相关项目文件填写规范全称。

规划建设原 则 大型企业集团通过 HRSSC 推进人力资源数字化转型，意味着人力资源服务和管理体系的重大调整或变革，需要大量准备工作。基于案例经验， HRSSC 的规划建 设 建议遵循 3 点原则，即整体规划、分期实施、由点及面。 某石油行业央企拥有众多成员企业并且 HR 团队人员整体富余，在 HRSSC 建设运营初期，考虑到现有人员的充分利用和团队稳定，该央企一方面 从 成来员源企：业佩的信行 H SLA ），以及技术和 人员等 方面的配置 在 HRSSC 建设的每个时期，先在较小范围 内 试点运行新的服务内容和功能，验证流 程， 形成规范，随后分期扩展服务范围直 至覆盖 全集团 整体规划 分期实施 由点及面 佩信集团 团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信 HRSSC 规划建设蓝 以下规划建设蓝图选取自佩信集团为某大型集团客户提供的咨询及 HRSSC 的 IT 系统设计开发案例，该客户在中国境内管理的员工规模在 10 万人以上，工作地 点遍 布全国多个地理分区。 按照整体规划、分期实施、由点及面的原则，将该项目分为起步期、发展期、成熟期 3 个阶段，试点服务范围包括集团总部、某区域分公司和子公司，以及部分专 业职能子公司，覆盖 5000 多人规模，服务内容主要包括

平台,实现所有能源介质的在线实时监控,杜绝了浪费 现象,工序能耗稳步下降至设计水平的 70. 7%。 3 基于 5G 和工业互联网的绿色智能工厂的 设计与实施 3. 1 工业互联网平台整体规划 通过研究 5G 在工业领域中的典型应用场景,对 5G 在工业应用中的适用性进行分析,给出在典型行业 的 5G 应用解决方案,对于指导和推动 5G 在工业应用 落地具有重要意义 [2]。 �+ & J J" FE & J F K K � ' " : " 0 " " + �� )� ...... 图 4 工业互联网平台整体规划图 表 1 八大功能模块 序号 功能模块 功能名称 集成系统 1 决策支持 领导驾驶舱,大屏展示 MES 系统、安全环保管理系统、点巡检系统 2 生产管理 生产计划管理 生产实绩管理 MES

系 微会员平台 入口 内容管理 会员奖励 优惠卡卷 全员营销 消息群发 精准营销 营销规则 营销分析 会员统一管理 会员信息 会员服务 会员 营销 会员 一体化平台 美业信息化整体规划应用架构 成本核算 门店运营 会员运营 集团管理 会籍档案 会员等级 积分规则 积分明细 消费记录 2013 年品牌门店数量一举突破 1000 家， 员工达一万多 人 。 现已形成以北京 、 上海 、 成都为中心， 辐射全国各省的减肥美 容行业龙头 最佳案例 - 秀域 企业。 2 三层整体规划 绩效考核与决策支持层 管理层 业务执行层 1 始于 2013 年 “ 美丽秀域 、 基业长青 ” ， 未来已来， 用友提供 秀域集团管控全面解决方案 3 四阶段推进

按照 GB/T 39786 对信息系统密码应用的基本要求 ，以及信息系统的安全需求责 任单位的密码应用规划和密码管理需求 ，进行顶层设计。 2. 科学性原则 参考信息系统的密码需求、管理需求和整体规划 ，合理整合和部署密码资源 ，切 实解决应用中的安全问题。 3. 完备性原则 依据法律、法规、标准等关于密码使用的要求 ，设计满足信息系统安全需求的密码 3.2 密码应用方案设计依据 l

。如有多个请用逗号分隔。 是指负责根据责任单位的委托，协助责任单位完成信息系统密码应用的规划工作（包括但不限于密码应用咨询、密 用方案设计等）的单位。若无单独的密码应用规划单位，请填写信息系统的整体规划单位。根据相关项目文件填写 是指负责根据责任单位的委托，协助责任单位完成信息系统密码应用的建设工作（包括但不限于密码应用集成建设 若无单独的密码应用建设单位，请填写信息系统的整体建设单位。根据相关项目文件填写规范全称。

章：智慧园区主体运营篇 3.1 智慧园区运营主体 智慧园区的主要区别之一是其有不同的运营主体，这些主体之间各有特征。政府主导的园区主要是 以政府园区管委会为建设运营主体，政府通常负责园区的整体规划和基础设施建设，旨在提升区域的整 体发展水平。产业地产园区主要是以产业地产为建设运营主体，产业地产商的在产业园建设上具有丰富 的全过程建设经验、品牌运作以及物业运营经验。大企业主导的园区以大企业为建设运营主体，由龙头 团规划面积 94.1 平方公里，分为仲恺高新区高端产业合作区及潼湖生态智慧区、大亚湾化工及海港保税 区、惠州空港经济产业园、惠城区高新科技产业园、罗浮新区康养国际合作园 5 大片区。 园区按照"整体规划、分步实施"原则推进建设，已建成完善的基础设施配套体系，包括标准化厂 房、研发中心、人才公寓等设施，以及"一站式"国际企业服务中心等软性服务平台。园区创新采用"两国 双园"合作模式，与韩国新万 贸合作的示范园区。 1.3.2 项目目标 依据国家、省市最新的战略规划和政策指引，充分研判中韩（惠州）产业园起步区的实际情况与需 求，飞企互联结合自身在行业领域多年的研究与沉淀，为该项目实行整体规划、分步建设的模式，提供 一体化的智慧园区规划方案，即：构建"1+4+N"智慧园区体系（1 个数据中台、4 大核心平台、N 个智慧 应用），全面实现园区管理智能化、服务一体化和产业协同化。 项目重点打通管委会

客户生命周期，全面解决行业面临的促销精准度不足、客户复购率低及触达效率低等痛 点。在提供精准服务的同时，强化客户与品牌的情感连接，深度挖掘会员价值，实现精 细化运营与智能化增长的双重目标。 综上，通过数据层、产品层、应用层整体规划，可接入企业全域全渠道的消费者数据， 统一管理消费者身份、标签、行为数据，连接业务人员及IT人员，共同完成数据价值的 提炼及洞察分析，并转化为业务策略，将数据转化为人群/标签/画像赋能业务前端应用，

的人才盘点、科学的组织诊断和前瞻的战略规划。管理从“经验主义”和“后知后觉”走 向“数据驱动”和“先知先觉”。 1.1.3 顾问视角：企业如何规划从数字化到数智化的演进路径？ 实现数智化升级绝非一蹴而就。我建议企业采取“整体规划、分步实施、场景切入、持续迭 代”的策略。 1. 第一步：夯实数字化地基，打通数据孤岛 评估与整合：首先，审视你现有的 HR 系统、财务系统、业务系统。它们之间的数据是通 畅的吗？能否形成