远程办公：云端多样化数字办公打印、远程设备便捷接入与管理 科学管理、控制耗材 降低设备维护、人工管理成本 精细化管理、提升文印效率 多样的文件格式支持，（CAD图纸、PDF、Word、Excel） 海量生产型报告、作业指导书的高效、稳定打印与复印 核心设计图纸的高精度打印支持 对设计图纸、工艺文件和技术文档等高机密资料进行严格的权限控制， 如身份验证系统来管理访问，通过加密技术保障文印输出安全 废弃文档的安全销毁程序，防止核心信息泄露 文印资 源，选择更加灵活、文印效率更高的的文印服务商。 降低文印设备运维投入，提高文印服务响应速度：管理分布在全国各办公室和工厂的文印设 备，部分生产车间��小时工作，依赖纸质版的图纸、作业指导书、生产计划等，若出现文印故 障，投入到设备运维和服务的人员时间较多。 提高文印工作流的便捷性：文印服务需要兼顾生产系统和工作软件的工作流，提高员工和管理 者使用的便捷性，提升文印效率。 在安

天”规范有序的交易组织体系。广东发布全国首 个电力市场交易规程，配套标准化作业流程业务指导书、交易监控细则、 交易值班规范和交易大厅管理细则，实现交易全过程标准化精细化管控。 建立灵活配置的交易功能模块，适配多场景多品种的交易需求。 形成“1+3+N”结算制度标准体系，实现“日清月结”。广东构建以 交易结算细则为核心，零售结算、退补结算、内控管理办法为补充，各 类作业指导书为操作依据的结算制度体系，全面支撑批发和零售市场精

管理、预测维护等。 研发的数字化：通过数字化技术，连通研发、生产过 程、用户使用的环节，提升产品研发质量；同时通过数字 化仿真，降低生产成本。 工序内部数字化：例如每个工位的作业指导书，根据生 技术架构设计-DXRA 根据业务模型的设计，以及业务现场的数字化改造，对应支撑体系需要建立相对应的技术架构，新华三建议的数字化转 型技术参考架构（Digital Transformation

(5)每半年或一年的精密检测。 (五)各生产单位要结合工艺要求和生产设备特点，组 织制定《生产设备点检维护作业指导书》,确保岗位按照规 范、统一的要求，开展设备点检工作。 1.各生产单位要逐台编制《生产设备岗位点检维护作业 指导书》,规范岗位生产设备点检标准并动态完善。 2.编制《生产设备点检维护作业指导书》要坚持科学性 “ ” 与实用性相统一的原则，达到以下 五定 基本要求： (1)定部位，要明确指定生产设备的点检部位，按规 修规程，规程参照 SHS01011～036-XXXX 检修标准编写。 以 检(维)修规程为依据，完善《通用生产设备检(维)修 作 业指导书》,建立预防检(维)修体系，规范专业检(维) “ ” “ ” 修管理，实现 事后维修 向 事前预防 转变。 (十) 《通用生产设备检(维)修作业指导书》要按照 122 专业管理要求，内容应包括检(维)修的内容、周期、方法、 122 标准等内容。 (十一)各生产单位要建立并实施专业维修人员的绩效 地 吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8.当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因 后方可继续生产。 二、操作规程 1.正确使用生产设备，严格按照操作规程进行， (作业 指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 2.严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而 影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设