变开始 在合作中 预见失败 在常态中 保持警觉 平衡 价值共生原则 挖掘创新 成功经验 持续改善 避免落入系统化 创新的陷阱 价值共生原则 有目的地 放弃昨天 创新的做法被公司认可和推广 配置资源以帮助创新者成功探出一条路 总结成可复制的方式或方法 成功经验 挖掘创新 应注意 系统化创新的 三个陷阱 具体动作和行动计划之间的界限 混淆新奇和创新 为变革而变革

对于功成名就的企业家，路径依赖更为明显。由于有成功经验和一 群思维同质化的同事（对领导毕恭毕敬，把他们的话当金科玉律，更容 易使领导强化他们的认识和信念） ，他们会对自己的成功经验深信不疑。 这种企业家的认知局限会阻碍数字化转型的成功。 企业要实现数字化转型，需要有领导力的驱动，以价值观为基础。只有完成自我突破，忘掉过去的成功经验，不断转型创新，才有 可能取得成功。那些曾 授权并灰度管理 • 提供资源支持 • 推动供应链的上下游数字化转 型 • 制定企业的数字化转型手册 • 总结组织文化的经验 • 提炼并固化新的文化行为 • 推广成功经验 • 不断优化方案 • 辅导形成书面成果 • 提供指导建议 • 推动赋能培训 • 组织内部研讨会 • 传播成功案例 数字化转型七步法 数字化转型参与者角色分工 咨询顾问应该是某个领域的专家，

利用平台的营销管理工具和客户资 源，降低管理难度，快速提升品牌 知名度和销售额 1 单店模型 2 规模化扩张 单店模型验证 规模化复制  利用智能选址、标准化开店、供应链协同 等能力快速复制成功经验，提升扩张效率。  引入多店管理系统，实现门店间数据共享 与管理协同，统筹资源配置与运营监控。 效率 提升 成本 降低 风险 控制 增强 竞争 19 ©2025.4 iResearch 特点，数字化赋能成为优化选址决策的关键。在品牌初创期，选址重点是快速完成商圈调研，分析消费能力与 竞争环境，精准锁定潜在客户。在高速扩张期，选址需要注重标准化和规模化布局，通过建立高效模型快速复制成功经验。在稳定经营期，则需优化门店布局，聚焦 商圈价值提升与业绩优化。基于此，数字化平台为品牌各个时期提供一体化选址解决方案，通过流量分析、交通布局评估、商圈动态监控等多维度数据支持，从人流 量、交通、

数据驱动的文化。 人力资源角色：这是人力资源彰显战略价值的核心环节。主导组织变革管理，设计新的岗位 与职级体系，建立持续学习与技能重塑机制。 第六步：迭代推广，生态共赢。 行动：将标杆项目的成功经验复制到其他业务单元。积极与技术伙伴、行业伙伴合作，共建 生态，汲取外部创新养分。 人力资源角色：设计知识管理体系，促进最佳实践的沉淀与传播。推动与生态伙伴的人才交 流与合作。 2175 云，人力资源数智化解决方案

经验证明，数字化转型不 仅需要技术升级，更需要管理变革和组织能力建设作为支撑。这个案例的价值，不仅在于其取得的 量化成果，更在于它展示了一条可复制、可持续的转型升级路径。 霍尼韦尔愿将这样的成功经验分享给更多中国企业。让我们以卓越运营为基石，以持续创新为动力， 共同推动中国制造业实现高质量发展，为建设制造强国贡献力量。 霍尼韦尔大中华区总裁 2025 年 11 月 1 转型的力量

楼。有媒体采访他们：你们是如何到 10 楼 的？ 一个说，我是跑上来的；另一个说，我是做俯卧撑上来的；最后一个说，我是用头撞墙上来 的。笑话的批注是，这个电梯就是高速增长的中国经济，而那三个人，则是各种宣讲成功经验的 企业家。过去 40 年中国很多企业的增长，确实是建立在宏观经济高速递增的红利之上的。 产业增长红利要揭示一个问题： 为什么在同样的经济周期中，不同的企业所获得的增长、所占 有的利润区存在显著差异？

AI（Constitutional AI）通过 AI 自我批评 减少有害输出。红队测试发现和修复安全漏洞。但对齐可能导致能力下降，需要在有 用性和安全性间平衡。 4.1.2 视觉基础模型 视觉基础模型将大规模预训练的成功经验从 NLP 扩展到计算机视觉，通过自监督学习 · 73 从图像和视频中学习通用的视觉表示。这些模型在各种视觉任务上展现出强大的迁移 能力。 对比学习是视觉自监督的主流方法。SimCLR 通过数据增强创建正负样本对，学习增 与物联网技术深度融合的典范。作为全 球智能家居的领先者，该公司 2024 年相关产品营收 133.71 亿元，先后荣获国家智能 制造标杆企业、江苏省工业互联网标杆示范工厂等称号，其智能化转型的成功经验为 传统制造业升级提供了重要参考。 2 技术创新：构建四层架构的完整体系 无锡物联网产业的成功，很大程度上得益于其构建了从感知层、网络层、平台层到应 用层的完整技术体系，形成了从数据采集到智能服务的全链条创新能力。 在更多领域实现技术突破和引领。从 应用拓展看，随着数字经济的深入发展，物联网技术将在更多领域得到应用，为经济 社会发展注入新的动力。 8 经验启示：无锡范式的普遍意义 无锡物联网产业发展的成功经验，为其他地区发展新兴产业提供了重要启示。 首先是战略定力的重要性。无锡早于 2009 年就开始布局物联网产业，历经十余年持 · 137 续发力，才有了今天的成就。这种"一张蓝图绘到底"的战略定力，是产业发展的重要

牌，也普遍依靠其在新能源领域的布局和出口业务的增长，实现了销量的快速提 升，稳居销量排行榜前列。自主品牌已形成强大的集团竞争优势。 这场由技术路线变革驱动的品牌格局重塑表明，在产业转型期，过去的成功经验 可能成为未来的制约，而能够敏锐洞察趋势、勇于自我革新并进行果断战略投资的企 业，才能抓住机遇，实现跨越式发展。 （五）国际化扩张与外部风险 在国内市场竞争日趋激烈、利润空间受挤压的背景下，“全球化”已成为中国汽

进 展、决策过程和技术细节，便于后续维护和团队知识传承。定期召 开项目会议，讨论项目进展、风险和问题，及时调整项目计划，确 保项目按时按质完成。 最后，项目结束后进行总结和评估，分析项目的成功经验和不 足之处，为未来的类似项目提供借鉴。同时，建立长期的技术支持 和维护机制，确保 DeepSeek 技术在医疗健康场景中的持续应用和 优化。 通过上述项目管理与执行策略，确保 DeepSeek

终极目标。本人在阅读本 书时，始终有两点萦绕脑海：第一，本书详尽解读了丰田供应链的运营 模式，从中学习到了很多丰田公司供应链管理的创新理念和做法，使得 我受益至深。第二，丰田公司在供应链管理方面的成功经验为中国物流 企业探索出一条规范、可以效仿的供应链管理路径。 丰田是一个供应链管理的实践者，中国物流企业要把别人好的东西 拿来实践，这样才能逐渐取得一点儿进步，但对于未来来说，这些还都 是微不足