大规模支撑平台将数据形成大资源池 , 便 于 资源共享 构建平台系统基础设施 , 利用平台系统产品和数字化管理模块输出 , 打造生态场景 , 帮助生态体系内的生态伙伴利用技术系统提升效率 , 提高管理能力和降低运营成本。 构建利他赋能型领导力 , 建立强烈平台使命感。 构建平台金融体系 , 通过金融创新方式 , 投资生态内的企业实现协同发展。 构建平台培训体系 , 输出平台价值观 , 实现认知与战略升维

郭创、赵明君、张文彬、李清、黄晶、陈德良、郑东、张映锋、唐艳芳、程继辉、胡佳乔、徐大丰、谢刚、陆伟强、 刘永泉、任鹏程、方宇、曾辉、伍吉泽、邱于里、李学艳、李俊杰、付旭、吕青海、孟凯、王金德、陈悦、何晟、 秦承刚、谭啸、李亮、邓建平、单波、董方岐、麦毅、叶峰、岳华、杨劲、董坤磊、葛怀畅、陈希、王建卿、田旭、 张庆波、崔莹、王晴、付嘉裕、戴静远、古宗莹、李锋、吴凡、赵永宣、司学颖、傅煜、吕冠达、熊建坤、贺君、 夏艺丹、黄威、 4给出的新型能力主要视角,构建应用覆盖平台用户群的数据驱动型、知识驱动型或 智能驱动型的,可有效支持网络化协同和社会化协作的平台级能力模型。 C. 2. 5. 4. 2 能力模型可处理的数据 企业应构建平台化社会化的研发创新、生产(建设)与运营管理、用户服务全寿命周期、供应链或产 业链协作等相关业务活动数字模型、知识模型或智能模型,并实现所有平台用户平台化社会化业务创新 活动全要素、全员、全过程相关数据的在线动态应用和分析。 a) 建立基于平台企业建设和运营,支持所有平台用户创新创业和更好实现平台化社会化合作分 享的领导意识培养和能力提升机制; b) 平台化发展成为主要决策者、企业全员及合作伙伴的主要职能职责,建立以构建平台企业,实 现网络化、平台化、社会化业务模式创新以及对外赋能服务为主要职责的数字 化 协 同 领 导 1 5 GB/T45341—2025 机制; c) 由平台运营企业所有相关部门各司其责、协调联动

火炸药事故应急管理现状研 究[J]. 价值工程, 2012, 31(16): 1. [2] 蔡波, 张昌盛, 马琪. 即将到来的“工业 4.0”[J]. 导航 与控制, 2015(1): 6. [3] 杨成, 朱建平, 李亚涛. 安全生产智能管控平台建设与 应用[J]. 中国电力企业管理, 2021(35): 2. [4] 乔桢遴. 应急管理过程中存在问题的探讨分析[J]. 化 工安全与环境, 2013, 26(13):

乘用车企业的核心挑战在于打破“研、产、供、销、服”的部门壁垒，在急剧压 缩的产品上市周期内，打造出真正满足用户需求的智能化产品，并提供超越期待的全 生命周期服务。 袋鼠云的解决方案旨在通过构建统一的数智基建平台，拉通业务流与 数据流，实现全价值链的敏捷协同与智能决策。 1. 数智营销：构建以用户为中心的增长飞轮 当前，行业挑战已从单纯的品牌曝光，转变为对用户全生命周期的精细化运营。 然而，用户触 了一个循序渐进、层层递进的三阶段演进蓝图。该蓝图旨在通过分阶段的目标设定与 资源投入，有效管理实施过程中的风险与复杂性，逐步构建能力、释放价值，最终实 现企业运营的全面智能化升级。 第一阶段：奠定基石 — 数智基建平台建设 此阶段是整个数智化转型的地基工程，其核心目标是打破企业内部广泛存在的数 据孤岛，构建一个统一、安全、高性能、可观测的企业级数智化底座。这个底座将为 后续所有上层数据应用提供高质量的“数据基础”和稳健可靠的“技术引擎”。 据、服务数据、智能网联数 据”等进行全面的梳理与盘点，形成企业级统一的数据资产目录。同时，着手 制定主数据管理规范、数据质量标准、数据安全策略以及数据生命周期管理等 核心制度。  “数智基建平台”核心组件部署: 这是本阶段的技术建设重点。首先，基于业 界主流的湖仓一体架构，建设统一的数据湖与数据仓库，实现对 ERP、 CRM、MES、PLM 等核心业务系统以及外部数据的集中存储与高效计算。其

技术、模型和算法，快速落地应用场景；在中期规划中，引入和精调大模型，开发特定业务 智能体，构建认知决策能力；从长期看，探索自主可控的多智能体协同与行业专属大模型能 力，实现全链条智能化。 模型选择：构建平台化模型能力集 合理选择大模型对于企业非常重要，特别是在智能化发展初期，企业须权衡性能、成本以及与业 务场景的适配效果。其中，模型性能紧密关联模型实际处理任务时的速度与质量，模型成本涉及 当前 企业应紧密关注AI领域发展态势，依据业务现状，确立AI发展的整体战略和阶段性目标。例如在 建设初期利用有限资源，瞄准高价值场景，快速形成创新成果，使智能化提升与技术发展之间形 成正向反馈。当具备一定技术、组织、运营经验后，重点构建平台化体系，提升规模化开发和拓 展能力，强化数据驱动的智能决策体系。从中长期看，应持续整合企业资源，构建全栈AI服务能 力，面向业务转型升级目标，探索颠覆性业务模式。 强化AI服务运营，实现长期可持续迭代

数字运营 ： AI 辅助智 慧决策 企业级人工智能基础设施（算力 网络 存储等） 外部数据 网站、 信息门户、 社交媒体、 行业资讯 … 360 AI 企 业 知 识 库 Agent 构建平 台 MCP 插件调用 AI + 电力行业智能应用场 景 Agentic RAG 指标建模 全域多源异构知识捕获 全方位 安全管控 版式分析 ASR/TTS 图像解析 视频解析

数字基础设施一体化平台能够有效整合资源，实现数字化基础设施能力的组件化、模块化封装，为企业业务创新提供高效、低成本的一体化服 务支撑，满足海量多样化客户群体的个性化需求。 n 大型企业多采用自建平台的方式，中小型企业多采用租用平台服务的方式。 案例 • 某大型国企通过建设新一代 技术云平台体系，为集团和 二级板块公司提供智数化转 型的 PaaS 层基础设施，覆盖

市场切入 : 选择技术成熟、 需求明确的场景 ( 物流配送、 行业应用 ) 快速切入 , 建立示范项目 , 积累运营经 验 2 第三阶段 (2028- 2030) 生态构建 : 整合产业链资源 , 构建平台生态 2 布局高潜力场景 (UAM 、数据服务 ), 抢占市场 制高点 2 第二阶段 (2026-2027) 规模扩张 : 复制成功模式 , 拓展服务区域 , 建立服务网络 2 开发增值

应用平台 数据平台 iuap：数智平台 大模型微调 大模型推理 提示词工程 大模型插件 AI工作坊 OCR识别 模型服务平台 数智员工 智能体构建器 智能体运营平台 智能体构建平台 搜索服务 智能问答 知识图谱 友智库 设计器 控制台 客户端 RPA机器人 智能平台 专业开发 零代码开发 友云测 沙箱环境 低代码开发 开发平台 API网关 YonStore 应用平台 数据平台 iuap：数智平台 大模型微调 大模型推理 提示词工程 大模型插件 AI工作坊 OCR识别 模型服务平台 数智员工 智能体构建器 智能体运营平台 智能体构建平台 搜索服务 智能问答 知识图谱 友智库 设计器 控制台 客户端 RPA机器人 智能平台 专业开发 零代码开发 友云测 沙箱环境 低代码开发 开发平台 API网关 YonStore 彻底打通 “目标 - 动作 - 成果” 的价值闭环，为大型企 业构建世界一流财务管理体系提供坚实支撑。 深化应用，赋能管理、赋能战略 显价值 相关系统，应建尽建、应联尽联 深融合 搭建平台，智能运营，夯实基础 筑底座 • 启动司库、共享、战略三大核心财务系统基础建设 • 智能会计建设：会计核算精细、实时、智能，高质量业 财大数据积累 • 数智共享及智能费控、报账系统建设：试点建设，提升

做企业、做产 品，不如说是在做平台、做“美欣达合伙人”。美欣达事业能从初创的一家印染企 业，发展成现在横跨十大产业板块、遍布全国的综合企业集团，靠的就是“平台+ 机制”的文化引领。公司通过搭建平台，提供优质服务，设计商业模式，汇聚优 秀人才，把产业、事业一步一个脚印地做大做强。员工成为了企业的主人，就能 够从主人的角度去思考和认同绿色发展的理念和企业的发展战略，更能够设身处 地去实践 深化班组成员安全生产专项联查，持续加强劳动保护和环境、设备治理，创建平 安荣程、幸福荣程。 荣程集团加强职业病防控管理，定期组织员工体检，加强岗位职业卫生培训， 持续改善员工工作、学习和休息环境，关爱员工心理健康。 荣程集团健全完善困难员工帮扶机制，建立员工关爱基金，深化向困难员工 的“送温暖”活动；关注青年员工婚恋问题，通过举办集体婚礼等形式，积极稳妥 地为员工搭建平台，为青年员工幸福生活提供支持；每年坚持评选劳动模范，通