NTN 标准和 Cat-M/Cat-NB2 无线通信模式。尺寸紧凑， 仅为 24*24*2.3mm，适合客户终端紧凑型产品设计。 终端 苹果 iPhone 14 系列：支持卫星紧急求救功能。 小米 小米 15 Ultra：标配版支持天通卫星通话功能，顶配版同时支持天通卫星通话和北斗卫星短信。天通卫星主要提供卫星 电话服务，由中国电信运营；北斗卫星短信则可以发送卫星消息。 华为 Mate 60 系列、Mate 日（西班牙·巴塞罗那）参展联系：18676385933 目前在全球范围内，市场份额更为领先的智能手表品牌主要是华为、苹果、小米、三星、小天才；国内市场知名的智 能手表品牌有华为、小米、小天才、苹果、荣耀、vivo、OPPO、一加等。 单独的儿童智能手表市场集中度并不高，白牌产品市场份额接近一半，出货量排名靠前的品牌主要有小天才、小米、 华为、好记星、小寻等，国产品牌具有优势。但 2024 年北美地区儿童手表市场开始焕发活力，例如谷歌旗下可穿戴品牌 了管控措施，也有很多消费者选择购买儿童智能手表。 根据研究机构 Counterpoint 数据，2024 年儿童智能手 表出货量将实现 7% 的增长，这一表现其实优于智能手表整 体市场，国产品牌小天才、华为、小米全球出货量排名靠前。 甚至北美地区儿童手表市场也开始焕发活力，例如谷歌旗下 可穿戴品牌 Fitbit 推出面向 7 岁以上儿童的智能手表新品 Fitbit Ace LTE；美国运营商 Verizon、T-Mobile、AT&T

首先来自看待增长的视角。拼多多的 GMV 以及 营 收增长的背后是用户数量以及消费额的双重增长。 03 拼多多增长的三大势能 爆发线： 让业务指数级增长 - 案 例 02 利用 6 6 包括苹果、共享单车、小米，这些公司 的特点在于本来从 事 的是传统业务，但是创始人将 其互联网化、数字化，使得 这 些公司具有后天的数字化特点， 当然这些公司的估值比同行 业的传统企业高 10 倍，甚至百倍 如今市场环 · 波特 提出 生态建设的价值 03. 生 态 87 云 天际线设计策略： 如何设计天际线 生态型企业案例 生态链战略模式 社交生态版图 03. 生 态 腾讯 小米 88 数字化让企业边界不 断被打破，未来的超级价值公司都是生态系统， 生态型企业都是 通过六大生 态要素（客户资产、品牌价值、渠道、源技术创新 、人力资源、生产制造） 进行共 享与 重构而成。 的 价 值 定 位 ， 以 帮 助 消 费 者 形 成 有 效 认 知 ， 形成积极 联想。 降维定位是生态战略成 功实施的保证。 n 例如，定位为“移动互联网企业”的小米，打造的生态链定位则为 “智能硬件”，使得小米能向生态链企业输送客户和技术标准。 n 而以视频内容起家的乐视网，在扩张业务时，进入了网约车、造车 等不同维度领域，既使得乐视生态无法被市场有效认知，又使得乐 视自身

如果顾客需求提升，技术复杂， 企业提供的产品已经无法适应市 场和客户的需求，此时企业需要 延伸到价值链或价值网络中，开 展跨界合作 腾讯、阿里、小米等都是依靠技 术创新驱动与顾客价值创新相融 合，取得成功 跨界思维是一种“ 突破”思维，把“不可能” 变为“ 可能” 跨界重构 基于契约的信任 PART 04 新经济始于技术， 及 时性、全面性和准确性，有利于提升 协作 效率，降低交易成本 技术的创新应用重构了组织与各合作伙伴 之间的价值关系，催生出更多元化的数字 化生态 小米生态链 2017 年销售额突破 2000 亿元， 这种生态链的价值得益于技术，反过来也 促进了产品 / 模式的颠覆性进步 基于契约信任的原则： 技术穿透保障契约 机制 无法回答他们的问题；于是，他们在实践层面展开自己的探索，“摸着石头过河” 新旧范式转换将迎来新时代 开放系统，拓展共生和成长空间 ，是企业在当今时代的必然选择 这个过程中 ，获得系统整合效率则成为关键核心要素 小米联合创始人林海英：企业是提高社会效率的组织，企业优秀不在于比别的企业盈利更多， 而在于比别的企业效率更高 企业运营的本质是组织效率 协同可能是解锁“未来世界”的一把钥匙 当我们怀着批

二是实时归因分析，秒级知道为什么会发生这些事； 三是能够通过模型预测会发生什么； 四是能够自动采取应对决策。 —— 汇付天下的董事长兼 CEO 周晔 关于数字化 ★ 得到 App 创始人 罗振宇、著名财经作家 吴晓波、小米科技联合创始人 刘德、 名创优品联合创始人 叶国富等 21 位乘风破浪的数字化先行者隆重推荐。 大咖推荐 罗 振 宇 刘 德 吴 晓 波 叶 国 富 智慧云创始合伙人，专业经验横跨咨询、投资和传媒等多个 回顾工业革命的发展历史有助于我们理解数字化的本质，获得对数字化的洞见。 01 02 04 03 第三阶段 • 21 世纪 10 年代基于手机的移 动 互联网的普及； • 成功企业有苹果、三星、华为、 小米、 OPPO 等智能手机公司 和字节跳动、美团、滴滴等针 对个人的应用和服务公司； • 转型失败的有摩托罗拉和诺基 数字经济是指以数字化的知识和信息为关键生产要素、以现代信 第二，学习方法不对。很多培训和游学，往往停留在概念和案例的知识层面，没有深入到探索内在逻辑和 心智的思维层面，更没有深入结合企业实际情况的行为层面。 现在企业很喜欢学习标杆企业，如学习海底捞、学华为、学小米 ……总之，哪个企业成功就学习哪个企业，学习总归是好事，但学 习效果很一般，学完之后用得上的很少。 首先建立一个结构化的知识框架， 能够把吸纳的各种信息和知识链接 起来。 衡量管理

芯片标准化之后，价值链条环节明显增多，每个环节都可以涌入很多玩家，每个玩家都能在整个产业链中获取自己的 价值点，这样，整个市场与产业链才能得以繁荣。 最近几年，国内做UWB定位的企业数量在快速地增加。尤其是在苹果、三星、小米、OPPO、华为等手机大厂的推动之下， 更是将 UWB 技术推上了风口。 这类手机大厂直接带动了一大批手机产业链企业对 UWB 技术产品的布局，比如可穿戴产品、手环手表、手机配件等 产品，玩家的数量与种类进一步的丰富。 的功耗降低与芯片成本的下降，UWB 要在该领域有很高的渗透度，还有很长的路要走。 4、国产品牌 2023 年主要预估的是华为 WATCH4 Pro 的出货数据。预计 2024 年的数据主要也来自华为。2025 年之后会逐渐有小米、小天才、荣耀、 OPPO、华米等品牌跟进，并且国内品牌将会贡献全球大多数的增长份额。 来源：AIoT 星图研究院 UWB 在手表＆手环产品的需求与竞争分析 行业的痛点 定位产品的需求 能够满足需求的技术 IOTE 2025 国际物联网展·上海站 4 月 23-25 日 13530533040 13530533040 3 遥控产品 遥控器产品也是 UWB 消费端一个很典型的应用场景，几年之前，小米就演示过“一指连”的概念，不过并没有进行产 品落地，而在 2023 年，华为发布了基于 UWB“灵犀一指”，在业界引起了较大的关注，被认为是“下一代的遥控技术”。 来源：AIoT 星图研究院 22

>典型厂商：ABB，Fanuo，Yaskawa，汇川等 （如技术，资金，市场），进入机器人领域 身机器人制造的工业巨头 >典型厂商！美的，格力，海尔等 >典型厂商，比亚迪，特斯拉，寄瑞，广汽等 近期新入玩索动态 互联网巨头 >小米：小米智造2023年投资期坦德机器人，持股约8.4%，目前正在排队IPO 家电行业巨头 >海尔：2025年2月海尔收购新时达10%股份并获19.24表决权，此次战略入股新时达，是海尔工业互联网生态构建的关置一步

表企业。远景通过其全面的新能源解决方案，成为全球领先的 绿色制造企业。宁德时代则通过提供高性能的电池产品，赢得了全球电动汽车厂商的青睐。 o 智能硬件：大疆在无人机领域成为国际竞争力的标志。小米、传音在智能手机领域成绩显著。安克创新、科沃 斯等在智能电子领域展现强劲增长。 全球对环境保护和可持续发展愈加重视，绿色制造和智能制造将成为主流。中国企业可以通过技术创新和产业升级，推 出更 业提供新动力，凭借便利的网络基础 及潜在消费人群，推动数字经济相关行业快速发展。 南亚，尤其是印度，也是出海企业的重要投资目的地。中国企业在印度的投资主要集中在科技、制造业和基础设施领 域。小米、Oppo 等手机制造商在印度市场占据了重要份额。通过设立生产基地和研发中心，这些企业不仅提高了市场 占有率，还推动了当地产业链的发展。在印度还有大量制造基地。比亚迪和长城汽车等企业在印度投资建设汽车生产工 美市场寻找发展机会。总体来看，美国对中国企业的态度反映了两国在经济、技术和地缘政治等方面的复杂互动。 2.2.5 拉丁美洲 中国企业在墨西哥的出海情况显示出积极的增长趋势，主要集中在制造业、基础设施和能源领域。小米等科技公司在墨 西哥市场占据重要位置，BYD 等企业在当地设立电动汽车生产基地。此外，中国企业还参与了多个基础设施建设项 目，如港口和铁路，提升了中墨两国的经济合作和交流。 中国与中南美洲不

传统OA&中台能力及协同应用，结合蓝凌智能知识管理平台aiKM、智能协同OA、 智能BPM流程、AI低代码、智能门户等产品方案，加速各类组织在AI时代数智化 变革；成功服务中国邮政、国投证券、招商银行、小米、OPPO、赛力斯、云南 白药、中国地大等5万家组织。 1 个使命 让组织更智慧 24 年 大中型组织数字化办公与管理经验 300 多城市 全国300多个城市提供7*24小时贴身服务 70%

华为、 海尔、 小米、 美团、 韩都衣舍、 趣头条、 uber 、金士顿、 square 【读书笔记】 NEW MANAGEMENT IN DIGITAL ERA 平台化管理 数 字 时 代 企 业 转 型 升 维 之 道 无论是寻求战略转型、 商业模式创新和组织变革的企业家 , 还是寻求思维突 破、 管理升级、 专业提升和自我实现的职业经理人

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