............................................................................. 1 二、智能制造产业反映、问题分析与司法对策.............................................2 （一）数据维度：需关注规范数据要素利用与高效流通秩序....................3 1．产业反映 ........................................................................................... 5 3．司法对策.................................................................................................. 7 .......................................................................................... 11 3．司法对策................................................................................................13

.............................................................................24 第五章 供应链金融十大核心风险与战略对策................................................................26 一、宏观经济与地缘政治风险.................. 二是复合型人才短缺。市场上既懂供应链产业逻辑，又精通金融业务，同时 还掌握前沿信息技术的复合型人才严重不足，导致技术应用与业务场景脱节，无 法充分发挥技术的价值。 26 第五章 供应链金融十大核心风险与战略对策 一、宏观经济与地缘政治风险 （一）风险剖析 2024-2025 年，全球经济复苏动力不足，贸易保护主义抬头，叠加局部地缘 政治冲突，导致全球供应链呈现“高波动、强联动”特征，中断风险加剧。同时， 系统性挑战。 例如，特定国家的技术封锁可能导致高科技制造业供应链中断，而汇率的剧烈波 动则直接影响进出口企业的盈利能力和偿债能力，这些宏观因素最终都会体现为 金融机构的信贷风险。 （二）解决对策：构建“产业-金融”双循环韧性体系 金融机构应超越单一项目风控，建立宏观审慎视角，将供应链金融与国家战 略紧密结合。 一是服务产业升级。聚焦国家“补短板、拉长板、锻造新板”的制造业重点 产业

电子报账及影像系统 共享集成及运营系统 财务分析 全面预算管理系统 财务绩效分析系统 06 03 04 05 01 02 P4 在企业集团财务转型的过程中，要处理好财务转型的关键问题并做好相应对策，选择好财务转型的 关 键路径，对财务战略规划、财务共享服务中心建设、管理会计应用等方案同步开展建设。财务转 型工 作不是一蹴而就的，需要循序渐进，做好财务共享服务中心建设是财务转型的关键起步 P5 据库 分子公司 1 分子公司 3 分子公司 1 分子公司 2 P1 6 传统财务转型势在必行 P1 7 传统财务管理模式 P1 8 财务转型关键问题 P1 9 财务转型的问题对策 P20 财务转型路径的三种趋势 P2 1 财务战略规划 P22 财务共享服务中心建设 P23 管理会计应用 P24 02 第 2 章、财务共享服务中心基本理论 绪而产生绩效下降的后 果 主动完 成变革 变革管理的意义 积极尝试 P80 变革管理的内容 P8 1 变革管理的模式 P82 财务共享变革的原则 P83 财务共享变革的对策 P84 财务共享变革的措施 P85 11 第 11 章、财务共享服务中心建设

个三级指标组成的基层疾控疫情防控韧性评价指 标体系, 具有较好的科学性和可靠性, 可为基层疾控 疫情防控韧性建设提供参考。 参考文献: [1] 王卓怡,韩 蕾,胡美荣,等. 我国重大传染病疫情预警体系 的问题与对策综述[ J]. 中国医学伦理学,2023,36(11): 1231-1237. [2] 白焓斌,何媛媛,许兴龙,等. 基于韧性医联体的重大传染病 疫情防控机制构建与路径实现[J]. 某地区基层疾控机构突发公 共卫生事件应急能力现况调查[J]. 医学动物防制,2022, 38(3):239-242. [13] 陈艺平. 常态化疫情防控下基层疾病预防控制机构人力资 源管理对策研究[J]. 中国公共卫生管理,2022,38(5):610 -613. [14] 伍 琳,孙艳杰. 德尔菲法简介及在护理学中的应用现状 [J]. 护理研究,2015(29):3599-3601

济高 质量发展，提供重要基础支撑。 本白皮书结合区块链发展环境，梳理国内区块链政策、技术、 市场、产业、标准等情况，总结广西区块链发展现状，分析广西 区块链发展面临的机遇与困难挑战并提出相应对策建议，旨在为 辅助政府宏观决策、行业创新发展提供决策参考。 广西壮族自治区信息中心（广西壮族自治区大数据研究院） III 目 录 前 言 ························· ··············16 （二）面临挑战 ·······················································17 四、广西加快推动区块链发展的对策建议 ··························· 19 （一）加强关键技术攻坚，突破创新瓶颈 ····················· 19 （二）加大场景示范应用，推动产业发展 业大学毕业生难留桂。根据桂林电子科技大学、贺州学院关于毕 业生去向的调查显示，人工智能、电子信息等专业毕业生，大部 分选择粤港澳大湾区等发达地区就业，高技能人才不足直接影响 着区块链产业的加快发展。 四、广西加快推动区块链发展的对策建议 （一）加强关键技术攻坚，突破创新瓶颈 依托广西科技创新、政策体系、产业培育、成果转化机制等 优势，加强区块链关键技术研发攻关，面对跨链场景的隐私保护 和安全技术、基于 GPU 加速的零知识证明算法、联邦学习性能提

..................................................................................101 5.3.2 风险管理与应对策略.................................................................................................. 与 DeepSeek 系统的员工，包括医护人员、IT 技术人员以及管理层， 制定全面的安全培训计划。该计划应涵盖数据隐私保护的基本原 则、DeepSeek 系统的安全功能、潜在的安全威胁及其应对策略。 培训内容应结合实际案例，确保员工能够理解并应用所学知识。 其次，定期开展安全意识提升活动。可以通过以下方式进行： - 定期召开安全会议，讨论最新的安全威胁和防护措施； - 发布安 体进度不受重大影响。 通过上述措施，项目计划与进度管理可以有效保障 DeepSeek 技术在医疗健康场景中的顺利引入与实施。 5.3.2 风险管理与应对策略 在医疗健康场景中引入 DeepSeek 技术的过程中，风险管理与 应对策略是确保项目顺利推进的关键环节。首先，项目团队需建立 全面的风险识别机制，涵盖技术、数据、法规和运营等多个维度。 技术风险主要包括算法的准确性、系统的稳定性以及与其他医疗系

性分析方面的能力较弱。随着市场环境的快速变化，企业需要更多地依赖实时 数据和预测分析来做出及时反应，传统BI系统未能满足这一需求。因此，企业 难以获得前瞻性的信息，导致在面对突发事件或市场变化时缺乏足够的应对策 略，影响了决策的准确性和效率。 局 限 于 历 史 数 据 传统BI系统的局限性在于其封闭性与滞后性：局限于内部结构化数据，难以捕捉外部非结构化洞察；静态 批处理模式无法满足实时决策需求；复 核心 价值 04 • 自然语言生成（NLG）：把分析结果变成文字报告，比如“销量下降因促销减少，建议下月加大广告”。 • 用户意图理解：通过对话，AI推测老板关心什么（比如不是单纯要数据，而是想知道对策）。 • 可视化增强：结合图表和文字，动态调整呈现方式。 应用效果 • 老板看报告不再是冷冰冰的数字，而是“为什么”和“怎么办”的完整故事。 • AI能够“以用户更容易理解的方式呈现痛点”， 意义，并做出相应的行动决策。此外，AI还能通过对话或历史数据分析推测用户的意 图，从而更精准地为决策者提供信息。例如，老板可能并不单纯需要销量数据，而是 想知道如何应对销量下滑。AI通过对用户需求的理解，可以主动提出对策：“库存积 压问题可能是主要痛点，建议开展促销清仓活动以提升销量”。这种主动洞察不仅解 答了数据背后的问题，还为决策提供了具体的行动方案。 16 www.leadleo.com 400-072-5588

运行维护方案 第六章 项目实施进度 6.1 项目建设期 6.2 实施进度计划 第七章 项目风险与风险管理 7.1 风险识别和分析 7.2 风险对策和管理 附表： 表 1 项目软硬件配置清单 表 2 项目总投资预算表 表 3 项目运行维护费预算表 49 附录 B 智慧工地信息化平台数据交换清单 附录 B

物”（Genchi Genbutsu）是丰田模式的原则之一，意思是“去实地查 看”。现场小组能够提供事实，确保评估出危机造成的确切影响，并积 极思考解决对策。同时，该小组也能提供所需的各项技术支持。 6.缓解 ·短期缓解。眼前最重要的是落实对策，减轻由此产生的影响。如 上所述，现场处理小组可以通过提供技术支持来解决问题。为了避免生 产的中断，生产控制部门通常要和工厂合作，确保零部件能够按时按量 下，就可以避免或迅速减轻危机造成的影响，尽管如此，丰田在其他多 个领域仍时刻保持着紧迫感。 ·长期缓解。即使危机处理小组主要任务是日常危机的缓解，丰田 的管理人员仍会利用其解决问题的技能，积极探索可能的长期对策。目 的就是要从中吸取教训，努力避免今后再次发生这种类型的危机，或者 说，为了避免不切实际，丰田会考虑各种缓解危机影响的方法。例如， 丰田可能根据特定的经验，决定从多个供应商那里采购零部件或确保关 反思 丰田经常会通过反思的方法，从不成功的事件中吸取经验教训。每 一次危机后，丰田都会在整个公司范围内准备反思报告，并分享其中的 经验。反思报告通常包括对问题的分析，孰对孰错，以及短期和长期的 对策。 危机故事 丰田针对不同危机情况都有所反应—在众多处理危机的方法中，没 有一个完全相同。尽管丰田无法避免危机，但其系统管理能力，使其不 仅可以减轻每一次危机造成的影响，还能从探索经验中强健自身。

。 —— 腾讯高级执行副总裁 汤道生 数字化的作用是帮助企业和组织更敏捷的进行调整，以响应外部的变化。 —— 阿里钉钉的负责人 叶军 数字化的核心是决策应变，衡量的标准是变化发生到有效对策的时间，一个组织的数字化转型目标是决策权向前线人员转移，让离 客户更近的人调配资源，而要完成决策权的前移，那么就需要建立能够支撑实时感知变化、实时分析变化、实时制定最优决策并能