数字泰州十五五规划项目型企业的,不重复享受政策。 5、如本项目同意联合体参加磋商或同意分包履行合同的,大中型企业与小微 型企业(残疾人福利单位、监狱企业)组成联合体或者大中型企业向一家或多 家小微型企业分包,联合协议或者分包意向协议中约定小微型企业(残疾人福 利单位、监狱企业)的合同份额占到合同总金额 30%以上的,给予联合体或者 大中型企业 4%的价格扣除,用扣除后的价格参与评审。 6、联合体各方均为小型、微型企业(残疾人福利单位、监狱企业)的,联10 积分 | 35 页 | 90.92 KB | 1 月前3
全国数智产业发展研究报告(2024-2025)执行任务, 从而解决复杂的商业和社会问题的企业,包括基础大模型 企业、垂直大模型企业、智能体企业、智能算法企业、智 能芯片企业等。 5.数智生态 数智生态是指在产业上下游链条上、大中小企业之间, 或一个区域内,数据资源、数智技术、数智产品、数智企业 等数据产业各环节间,所形成的相互依存、相互支撑的产业 体系,包括数据资源生态、数智技术生态、数智企业生态和 数智产业生态等四种类型。 图 20:数智产品种类繁多并持续升级 4.数智企业龙头引领并共生发展 数据企业是数据产业的承载主体,也是数据产业的实施 主体。数据企业既具有龙头引领发展的特点,又具有产业链 上下游、大中小企业共生共融发展的特点。 一方面,数据龙头企业是引领全球数据产业发展的主力 军。在全球范围内,无论是过去的 IBM、谷歌、亚马逊,还 是当前的 OpenAI,在过去 20 多年来一直通过数智技术创新, 过大型龙头企业牵引,全面赋能中小企业,而形成大中小企 业协作共生的数智企业生态;还可以通过政府规划引导,充 分发挥不同地区的资源禀赋优势,形成协同创新、错位发展 的数智产业生态。 另一方面,数智生态常常表现出融合发展的特点。通常 情况下,一个具有良好数智产业生态的国家和地区,往往聚 集了大量数智企业,特别是数智龙头企业凭借自身在数智技 术和数据资源方面的优势,引领和赋能其他中小型企业,形 成了大中小协作共生数智企业生态。此外,一个拥有领先数20 积分 | 236 页 | 8.61 MB | 1 月前3
十五五规划的建议全文及说明(36页)构调整,增强国有企业核心功能、提升核心竞争力。落实民营经济促进法,从法律和制度上保障 平等使用生产要素、公平参与市场竞争、有效保护合法权益,发展壮大民营经济。支持中小企业 和个体工商户发展,推动大中小企业协同融通发展。强化产权执法司法保护,加强对查封、扣押、 冻结等强制措施的司法监督。完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设更多世界 一流企业。 (19)加快完善要素市场化配置体 (31)深入推进以人为本的新型城镇化。科学有序推进农业转移人口市民化,推行由常住地登记 户口提供基本公共服务制度。推进超大特大城市治理现代化,加快城市群一体化和都市圈同城化, 优化城市规模结构,促进大中小城市和小城镇协调发展、集约紧凑布局。分类推进以县城为重要 载体的城镇化建设,提升产业支撑能力和公共服务水平。坚持城市内涵式发展,大力实施城市更 新,建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市。扎实推进边境城镇建设。 、社会保障、转移支付等再分配调节。促 进和规范公益慈善事业发展。规范收入分配秩序和财富积累机制,支持勤劳创新合法致富,鼓励 先富带后富促共富。实施城乡居民增收计划,有效增加低收入群体收入,稳步扩大中等收入群体 规模,合理调节过高收入,取缔非法收入,推动形成橄榄型分配格局。 (39)办好人民满意的教育。实施新时代立德树人工程,促进思政课堂和社会课堂有效融合,加 强体育、美育、劳动教育,完善10 积分 | 20 页 | 47.93 KB | 1 月前3
蓝凌研究院:2025年中国智慧医院白皮书智能BPM流程、AI低代码、智能门户等产品方案,加速各类组织在AI时代数智化 变革;成功服务中国邮政、国投证券、招商银行、小米、OPPO、赛力斯、云南 白药、中国地大等5万家组织。 1 个使命 让组织更智慧 24 年 大中型组织数字化办公与管理经验 300 多城市 全国300多个城市提供7*24小时贴身服务 70% 技术人员占比 技术人员占比超70%,研发体系完备,创新能力领先 3000 位同仁 全国30 多业务、多部门的服务能力 • 咨询+IT的客户价值服务模式 • 全国300+城市,本地化服务覆盖 • 全程全网,7*24小时蓝小悦在线 行业头部客户占比 蓝凌已为150个行业,超过5万 家大中型组织提供了专业服务 领先 • 银保证等金融机构客户占比领先 • 央企、省属国企客户增长领先 • 电子、快消等制造业客户增长领先 • 专精特新、院所等客户增长领先 2025中国智慧医院白皮书20 积分 | 46 页 | 6.94 MB | 5 月前3
2025年中国数字化赋能实体商业实践白皮书精品零售强调精准匹配“人-货-场”,以差异化策略实现市场分层渗透,下沉市场成为潜力目标 精品零售业态在行业竞争中逐渐向“人-货-场”精准匹配和数字化运营转型,以差异化策略谋发展:稳定经营品牌如美容美发、精品超市,依托标准化大中型门店扎根 核心商圈,借助数字化工具向三四线渗透,以完善商品结构与服务体验;高速扩张的快时尚、新锐美妆,在经济发达区域率先布局中小型门店,通过数据化精准选址 与线上流量赋能线下,逐步构建全国化连锁网 逻辑。 精品零售业态品牌发展情况 来源:万达智慧商业、公开资料,艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 稳定 经营 品牌 高速 扩张 品牌 网红 新锐 品牌 精品零售业态 经营特点: 以标准化大中型门店为 主,选址多面向核心商 圈及成熟商业中心 发展诉求: 向三四线城市渗透,以完善结 构和提升服务体验为核心,结 合数字化工具提升经营效率 经营特点: 在经济发达区域率先布 局,通过开设中小型门10 积分 | 34 页 | 5.08 MB | 7 月前3
《价值共生:数字化时代的组织管理》-读书笔记实现终生学习,需具备三种学习能力 2. 唯有终生学习 基本学习能力 综合运用能力 认识世界 需突破三 个障碍 自我 事实 经验 3. 唯有突破自我极限 n n n 组织扩大中的 管理风险 组织成长需关注 的问题 看清组织的 真实情况 管理者应保 持警觉的几 个方面 对变化保持警觉 变革势必 带来阻力 变革要从领 导者自我改 变开始 在合作中10 积分 | 137 页 | 7.34 MB | 6 月前3
《一本书读懂数字化转型》数字化转型规划和落地说明书读书笔记各样的半成品或模块。中台存储了大量的资源和 能力,当一种新的场景被发现的时候, 中台将 大 量的资源和能力快速地注入前台,在很短的 时间 内就能够形成爆款产品。 为何字节跳动能持续推出爆款产品呢? 光谱思维 大中台,小前台 用“大中台、小前台”开发产品 + PART.06 数字化时代的营销和渠道 传统媒体 读者和观众只能被动接收信息 新媒体 个人和媒体开始交互,自媒体时代 所谓的新媒体不是一种新的媒体形态,而是一种新的媒体法则。10 积分 | 118 页 | 8.59 MB | 6 月前3
汽车行业Data+AI数智化转型白皮书-袋鼠云决定企业未来市场地位的关键。 为此,企业以“商用车数智中枢”作为战略抓手,规划了“一个平台、四大中 心、两个支撑体系”的总体架构蓝图: 一个平台: 统一的车联网与数据智能平台,作为数据汇聚与智能分析的唯一底 座。 袋鼠云 汽车行业 Data+AI 数智化转型白皮书 — 97 — 四大中心: 智能网联运营中心、智能服务中心、行业与物流指数中心、伙伴数字 化协同中心,分别对应实时 解决方案:构建“流批一体、云边协同”的商用车数智中枢 为唤醒“沉睡的数据资产”,企业携手袋鼠云,以“商用车数智中枢”为核心, 全面重构其数据应用与服务体系。该方案以袋鼠云数栈为数据底座,易知微为可视化 呈现引擎,围绕“四大中心”建设,实现了从微观监控到宏观洞察、从被动响应到主 动服务的价值跃迁。 袋鼠云 汽车行业 Data+AI 数智化转型白皮书 — 98 — 方案路径与核心应用 智能网联运营中心:实现百万级车辆的实时态势感知。10 积分 | 120 页 | 6.39 MB | 1 月前3
2025年协作机器人产业发展蓝皮书-高工咨询接,使 每个关节成为一个控制单元,以简化整机走线,降低配套设备重量。为了满足对于安全性和 灵活性的需求,协作机器人的走线和执行机构的穿气管都在内部,因此要求电机、减速器、 驱动器等都要放在一个大中空的结构里,编码器、驱动器、减速器、电机、制动器等都需采 用集成式设计。 一体化关节设计与协作机器人有较高的契合度。协作机器人在设计之初往往会考虑轻量 化、安全性等需求,采用一体化关节设计能 更高效率:协作机器人的末端速度,从开始的 1m/s 的速度,到现在可达 8.5m/s,速度 不断变快,提高产品的生产效率。 二、核心零部件性能不断提升 电机:协作机器人电机后续发展必然是向高扭矩、大中空、高功率密度等方向发展。核 心零部件重量轻,功率密度高将成为主要特点,使得协作机器人关节更加轻量化,负载力更 高。 伺服驱动:机器人伺服驱动正朝着智能化、高性能化、集成化、节能化方向加速发展, 可选,多品种多衍生的产品 系列可满足多类应用场景对尺寸与性能的不同需求。 现已发布基于第四代工艺的 FMK 系列无框力矩电机,不仅扩充了框号选择,并且补足了 在具身智能、协作机器人上需要大裂比大中空无框产品的应用场景。步科第四代制造工艺优 化了原有的并线工艺,使用定子 PCB 板并且优化焊接工艺,提高圆度。 技术趋势与方向: 步科在经过多次迭代无框电机版本后,不断的收集目前客户的信息,期望了解到现在无20 积分 | 134 页 | 6.49 MB | 1 月前3
2025年AI在企业人力资源中的应用白皮书2.0 -智、效双驱: 赋新质、创新生托管,是共享服务共建共赢的倡导者和成功实践者。 编撰团队 缪青先生 HR 数智研究院副院长,易路人力资源科技联合创始人兼总裁, 三十多年企业管理和 IT 行业经验,曾担任多家国际知名企业管理 软件(ERP、HCM)亚洲及大中华区域负责人,机械工程硕士、 EMBA。 AI 在企业人力资源中的应用白皮书 2.0 趁风而上,AI-HR 走向“大航海”时代 从“走起来”到“跑起来”,人力资源管理进入“智”胜关键期 从“想做好”向“做得好”迈进,企业 23 CHAPTER 2 AI 在企业人力资源中的应用白皮书 2.0 案例简介:该企业是全球珠宝行业头部企业、行业影响力深远,总部位于中国香港,作为亚洲地区规模最大的 珠宝集团之一,其业务网络覆盖大中华区及东南亚、日韩、欧美等多个市场,线下门店数量超过数千家,员工规 模达数万人,形成庞大的零售与服务网络。 业务痛点:随着该企业全球业务布局进程的加快,在东南亚、欧洲等国家设立门店及运营分支,海外各国分支20 积分 | 71 页 | 13.80 MB | 1 月前3
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