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全部研究报告(34)能源双碳(34)

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  • pdf文档 2025年新能源矿产的机遇与挑战

    2025年新能源矿产的机遇与挑战 五矿证券研究所 有色金属行业 电气设备行业 投资评级 看好 证券研究报告|行业点评2025/3/21 分析师:张斯恺 登记编码:S0950523110002 邮箱:zhangsikai@wkzq.com.cn 电话:15972042918 机遇:远期新能源金属仍有超 十倍需求空间 01 Contents 目录 03 02 挑战:国内资源匮乏,出海仍 挑战:国内资源匮乏,出海仍 是大势所趋 应对:三点建议 04 风险提示 机遇:远期新能源金属 仍有超十倍需求空间 珍惜有限 创造无限  新能源矿产定义: 我们先将新能源矿产聚焦于锂、钴、镍三大以锂电下游为需求驱动的产品。  其中,锂钴金属下游以锂电需求为主,商品价格主要跟随锂电需求波动,其中由于近年来三元电池装机量持续走低,钴金属需求 相比锂更为羸弱。镍下游仍以传统不锈钢需求为主,锂电为其边际新增需求,而 而细拆来看,84%的成本差异来自于动力系统(Powertrain),随着欧美本土锂电产业链的逐步拓展,欧美本土锂电池生产成本能 否持续下降,是下一轮欧美新能源车爆发需求的关键因素。 1.4 机遇仍存,关注锂电需求突破的关键卡点 7 珍惜有限 创造无限 1.5 机遇仍存,关注锂电需求突破的关键卡点 图表8:我国新能源车渗透率与新增车型数量呈高度正相关 资料来源:Thinker car,五矿证券研究所 图表9:欧美新增新能源车型数量仍不足
    10 积分 | 22 页 | 2.63 MB | 7 月前
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  • pdf文档 2025年中国新型储能行业发展白皮书-机遇与挑战

    仍待挖 掘。为此,产业链上下游企业需潜心攻关、精研产品、协同创新,共推碳中和背景下的能源 变革。 储能领跑者联盟作为致力于深度赋能行业的平台,将在本次白皮书中全面展示碳中和背 景下的储能行业机遇与挑战。与此同时,为了更好地展示不同储能技术在这个变革节点上的 发展,我们邀请了部分企业共同探讨未来储能技术创新和发展趋势。此外,我们也希望通过 深入研究和分析,为政府、企业和从业者提供有用的参考和决策支持。展望未来,储能领跑 1 4.1 人工智能+储能…………………………………………………………………………42 4.2 区块链+储能………………………………………………………………………………46 第五章 储能行业的机遇与挑战…………………………………………………………………49 5.1 全球储能市场空间广阔…………………………………………………………………50 5.2 储能应用场景及商业模式多样化……………………………………………………51 5.3 储能产业链重构加速进行……………………………………………………………53 5.4 价格内卷加剧行业深度洗牌……………………………………………………………54 5.5 变革浪潮下,储能行业机遇与挑战并存……………………………………………54 参考文献………………………………………………………………………………………56 致谢………………………………………………………………………………………………57
    10 积分 | 70 页 | 9.67 MB | 7 月前
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  • pdf文档 2025年我国低成本能源转型现实路径与可再生能源综合系统发展机遇报告

    10 积分 | 50 页 | 2.57 MB | 7 月前
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  • pdf文档 碳达峰碳中和政策法规汇编(2025年4月刊)

    财政部办公厅 生态环境部办公厅 2025 年 4 月 27 日 附件: 企业可持续披露准则第 1 号——气候(试行) (征求意见稿) 第一章 总 则 第一条 为规范企业与气候相关风险、机遇和影响的信息(以下简称气候相关信息)的 披露,保证气候相关信息质 量,根据《企业可持续披露准则——基本准则(试行)》, 制 定本准则。 第二条 企业气候相关信息披露的目标,是向投资者、债权人、政府及其有关部门和其 企业在披露气候相关信息时,下列情况中,应当使用报告日合理且有依据的信 息(该信息无须付出过度成 本或者努力即可获得): (一)识别可合理预期会影响企业发展前景的气候相关风险、机遇和影响; (二)编制气候相关风险或者机遇预期财务影响以及气候相关影响的信息; (三)确定用于气候相关情景分析的适当方法、选择气候相关情景分析的输入值,以 政策法规汇编 4 月刊 — 103 — 及就如何进行气候相关情景分析作出分析性选择; (六)披露易受气候相关物理风险、转型风险影响的资产或者业务活动的金额和百分 比,以及与气候相关机遇有关的资产或者业务活动的金额和百分比。 上述(二)和(三)中,企业还应当采用与其技能、能力和资源相称的方法。 第四条 为满足气候相关信息基本使用者的信息需求,企业应当按照本准则第二章至第 五章的要求,披露重要的气候相关风险和机遇的信息。 为满足信息使用者对气候相关信息的需求,企业还应当披露本准则第二章至第五章未
    10 积分 | 120 页 | 12.24 MB | 6 月前
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  • pdf文档 5. 用户侧综合智慧能源与虚拟电厂融合创新与思考

    用户侧分布式发电资源有序管理,提升分布式资源接入电网的友好性。 能源转型的挑战与机遇 虚拟电厂在能源转型中的角色 ©SPIC 2022. All Rights Reserved. 绿色 创新 融合,真信 真干 真成 ©SPIC 2022. All Rights Reserved. 绿色 创新 融合,真信 真干 真成 (二)用户侧融合开发的机遇与挑战 CONTENTS 目 (一)虚拟电厂发展面临的问题 录 Reserved. 绿色 创新 融合,真信 真干 真成 (二)用户侧融合开发的机遇与挑战 CONTENTS 目 (一)虚拟电厂发展面临的问题 录 (三)创新实践与布局 (四)相关认识与思考 ©SPIC 2022. All Rights Reserved. 绿色 创新 融合,真信 真干 真成 7 (二)用户侧融合开发的机遇与挑战 14 “源侧” “网侧” “荷侧”/”用户侧” 大电网 传 网络体系,具有多主体、多设施、多技术、 多品类、多模式、多目标等特性,业务的 创新性强、融合度高。 特性变化 特性变化 需求主导 由站到网 以网互融 以数驭能 质的变化 (二)用户侧融合开发的机遇与挑战 ©SPIC 2022. All Rights Reserved. 绿色 创新 融合,真信 真干 真成 9 虚拟电厂建设目标是打造典型的多方(政府、电网、企业及用户)共赢的商业模式 聚合
    20 积分 | 25 页 | 6.67 MB | 6 月前
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  • pdf文档 德勤:2025年趋势追踪报告-引领矿业及金属行业转型变革

    展望2025年,矿业及金属企业面临诸多重大机遇。在全球地缘政治局势不确定性加剧的背景 下,企业正快速重塑其供应链,以适应不断升级的紧张局势与新出现的合作关系。随着碳中 和中期目标的逼近,那些承诺于2050年(或更早)实现净零排放的企业,正致力于推动可再 生能源与低碳技术的规模化应用。与此同时,如何在人才、技术和可持续发展方面采取有效 的管理措施,以提升运营效率,依然是企业面临的持续挑战。 新时代领导力将是企业把握新兴机遇(不论这些机遇是否可预见)并培育韧性的关键所在 些机遇是否可预见)并培育韧性的关键所在 举例而言,欲在当前这复杂多变的市场格局中占据主导地位,企业可能需要采取低成本、 高效率且智能化的运营策略。同时,为确保自然价值在企业中得到充分重视并将这一理念 融入企业运营管理中,企业可能需要借助下一代企业资源规划系统简化其核心业务流程, 并构建一个能够适时调整、灵活应对市场变化的的资产组合。此外,还需培育一支活力满 满、精通未来技能的员工队伍。 为此,矿 逐步发生变化。对于矿业及金属行业的领导者而言,如何在把握公司增长机遇的同时, 有效管控供应链风险,并协助各国政府在促进经济增长、保障国家安全和加强基础设施 建设三者之间寻求平衡,构成了一项极为复杂的挑战。 为了应对快速变化的地缘政治局势和经济形势,并就此做出最佳决策,领导者须有能力 激发团队潜能,全面剖析公司所面临的各类风险与机遇,以及潜在发展路径。例如,通 过审视未来全球情景及其对价值链的潜在
    10 积分 | 80 页 | 18.85 MB | 7 月前
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  • pdf文档 十亿千瓦 向光而行——2025中国光伏建设发展报告

    化的光伏组件市场为美德等国节省了数十亿到上百亿美元。另一 项研究表明,2024 年中国出口的清洁能源装备在海外投入使用后, 每年将避免碳排放量达 2.2 亿吨。 应对集中式光伏弃光挑战 联合国强调抓住清洁能源机遇时刻 应对分布式光伏消纳难题 中国光伏大幅领跑,其他地区滞后于气候目标 保障各国都能“用得上、用得起、用得好” 09 10 2025 中国光伏建设进展报告 十亿千瓦 向光而行 一 应对分布式光伏消纳难题 37 43 47 02 35 战略建议 与行动方向 04 81 05 结语 86 前言 02 摘要 03 助力全球达成 可再生能源三倍计划 联合国倡导抓住清洁能源机遇时刻 中国光伏建设领跑全球 全球其他地区光伏建设滞后于气候目标 保障各国都能”用得上、用得起、用得好” 全民参与迈向清洁能源新时代 创新工具能否打通光伏融资最后一公里? 55 60 63 向光而行 与此同时,江苏省有大量光伏龙头企业,产业链完整,还有多家上市光伏企业,也助推了工商业分 布式光伏的发展 26。 江苏省还在全省推广公共机构分布式光伏统一采购和建设,抓住整县试点机遇,推进党政机关、各 级中小学校等公共机构积极参与,并推动开展“光伏 + 充电桩”、“光伏 + 储能”、全电厨房、电锅炉 等多种形式的电能替代,解决部分公共机构消纳能力弱的问题。公共机构的分布式光伏建设不仅节约了
    10 积分 | 45 页 | 4.77 MB | 23 天前
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  • pdf文档 2025年迈向共建共享的零碳能源未来-全球农村能源合作社的经验与探索报告

    ............................................................................. 10 1.3 我国农村能源转型发展面临的机遇与挑战 ......................................................................... 15 1.4 农村能源合作社的国际经验对于我国农村能源转型发展的借鉴意义 ................................................................................ 42 5. .农村能源合作社发展的机遇与挑战 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 5.1 运营管理难点凸显,农村能源合作社发展面临挑战 面临可再生能源政策激励退坡,合作社组织模式的适应性转型 ........................................... 45 5.4 能源数字化智能化为农村能源合作社创新发展带来新机遇 ................................................. 48 rmi.org / 5 迈向共建共享的零碳能源未来——全球农村能源合作社的经验与探索 6
    10 积分 | 64 页 | 10.44 MB | 6 月前
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  • pdf文档 2024年拥抱能源产消一体化-双碳背景下的企业用能转型报告

    推广等话题,并与社会积极分享研究成果。 我们的研究方法结合定性和定量分析,通过一线调研,以 数据驱动分析,实现深层价值提炼,进而帮助企业中高管理层 把脉宏观,见微知著,助力企业探索可持续发展之道,把握时 代机遇,加速变革转型。 施耐德电气 商业价值研究院介绍 上海交通大学环境社会治理研究院(ESG 研究院)于 2024 年 10 月 12 日成立。作为上海交通大学校级研究平台, 研究院由安泰经济与管理学院牵头,联合环境科学与工程 合,启发和指引用能企业如何更有效地融入和实现能源转型,加速推动“双碳”目标的实现。 报告的核心发现聚焦于用能企业在能源转型中的关键角色与路径。首先,碳中和目标的实现 高度依赖于用能企业能源系统的根本性转型,这是企业不可回避的责任与机遇;其次,用能企业 将从传统的能源消费模式,逐步向能源产消一体化转型,实现自给自足与高效利用的双重目标; 最后,在此过程中,微电网作为未来新型电力系统的重要组成部分,将成为用能企业的能源基础 设施形态。 展 负责人、节能/降碳管理负责人、生产负责人等进行深度调研和访谈,并融入政策分析和行业实 践经验,最终呈现此本报告。希望为管理层提供一份精炼且有价值的决策参考,助力企业在能源 转型的浪潮中把握机遇,提升竞争力,实现经济效益和社会效益的双赢。 尹正 施耐德电气执行副总裁 中国及东亚区总裁 2 前言: 在中央政治局第十一次集体学习时,习主席强调:绿色发展是高质量发展的底色,新质生产
    10 积分 | 46 页 | 8.66 MB | 7 月前
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  • pdf文档 华为数字能源2024年可持续发展报告-华为

    碳技术加速部署,推动新能源产业逐步进入价值深耕期, 从单点创新转向能源、信息、交通产业的融合创新,以低 碳化、电气化、数字化、智能化转型发展全面开启数字新 能源时代。 侯金龙先生 华为董事、华为数字能源总裁 面对时代赋予的机遇与挑战,华为数字能源始终坚持融合 数字技术(Bit)、电力电子技术(Watt)、热管理技术 (Heat)、储能管理技术(Battery)“4T”技术,积极 探索 AI赋能产品设备,以穿越生命周期的高质量与安全作 年是储能高质量发展元年,也是联合国 2030 可持 续发展目标进程的关键节点。未来,我们将不断完善公司 CSD 治理架构体系以确保可持续发展战略和目标的闭环管 理,坚持“技术先行”,牢牢把握产业发展机遇,携手全 球合作伙伴共同构建低碳、智能、可持续的新型电力系统, 推动数字能源产业高质量可持续发展、赋能社会零碳转型、 助力全球碳中和事业,奋力打造生态和谐、绿色美好的人 类家园! 华为数字能源 改进 商业环境 利益相关方 客户 商业环境 利益相关方 客户 1 领导力 4 流程运营 华为数字能源 可持续发展 管理体系框架 要求 满意 2 策划 5 绩效评估 应对风险和机遇的措施 CSD 实现方案规划 变更策划 主业务流程(IPD 1、LTC 2、ITR 3) 运营 全过程 CSD 管理 (将 CSD 要求构筑在流程中) 全价值链可持续发展 (供应商/合作方)
    30 积分 | 80 页 | 42.11 MB | 1 月前
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