可持续发展战略 华为数字能源秉持“融合数字技术和电力电子技术，发展清洁能源与能源数字化，推动能源革命，共建绿色美好未来” 的美好愿景，深信技术的价值是让人们的生活更美好。在华为可持续发展（CSD）战略（数字包容、安全可信、绿色环保、 和谐生态）的牵引下，我们构建了华为数字能源 CSD 战略——创零未来（ZERO），该战略由“成就零碳、数字赋能、 责任经营、共同成长”四项关键行动组成。华为数字能源在 CSD 华为数字能源 2024 年可持续发展报告 共同成长 58 共同成长 员工使企业迸发活力，志同道合的合作伙伴亦是企业共建 和谐社会的同路人。华为数字能源关注员工的成长，致力 于为员工构筑平等、包容的职场环境，为员工的个人发展 提供多样的晋升路径及培训体系，实现企业与员工的共同 进步、共同成长。华为数字能源携手合作伙伴共同打造低 碳化、数字化社会，推动当地经济发展，促进良好健康与 福祉，进一步打造可持续的产业链生态。 SDGs）： 华为数字能源 2024 年可持续发展报告 共同成长 59 携手员工成长 员工为企业注入源源不断的活力，是企业发展的宝贵财富。华为数字能源致力于构筑多元化的职场环境，为员工打造平等 包容、尊重互助的职场氛围，秉承“安全第一，关爱员工”的方针，不断完善职业健康安全管理体系建设。同时，我们为 员工提供了畅通的职业发展与晋升途径，鼓励员工不断奋进、追求卓越，为员工实现自身价值创造机会，努力将华为数字

方法，即强调能源公平 转型并优先考虑社区成员福祉，旨在缓解能源贫困并促进经济繁荣，逐渐成为许多国家和地区促进可持续农村能 源转型和塑造包容性能源体系的共同选择。近年来，全球许多国家大力支持基于社区的能源项目，鼓励社区成员 和利益相关者的参与，更加注重包容性、公平性和利益共享。例如英国政府在 2014 年发布了专门的《社区能源战略》， 为赋能公民和社区参与可再生能源生产运营、能效管理、能源采 的乡村振兴 (SDG 1) 、通过普及现代能源获取推进农村地区公平转型（SDG 10）、碳中和 （SDG 13）以及通过改 善空气质量促进良好健康与福祉（SDG 3）——都发挥关键作用，在塑造可持续和包容性国家能源格局中具有不 可或缺的地位。 图表 2 二十年来我国城乡人口对比 10 rmi.org / 11 迈向共建共享的零碳能源未来——全球农村能源合作社的经验与探索 第二，农村可再生能 发点。通过参与式的能 源开发，能源合作社赋予地方社区更多自主性，有助于进一步提升能源可及度、提出本地化的创新方案，并推动 实现更加民主和可持续的能源转型。此外，合作社还在增强社区凝聚力、促进社区包容性等方面发挥着关键作用。 (1) 推动能源公平转型 . 能源合作社致力于为其社区和社员提供更为可靠和可负担的能源，在欠发达地区，农村能源合作社成为提高能源 可及性的重要支撑。据预测，到 2030

2025年趋势追踪 许多矿业企业所面临的复杂性和不确定性的程度极具挑战。从瞬息万变的地缘政治事务与 气候相关的不稳定因素，到生成式人工智能（GenAI）等颠覆性技术的涌现，以及对践行 多元化、公平性与包容性（DEI）的呼吁，还包括供应链中断等问题。 在过去，企业的架构和管理模式往往旨在维系企业相对稳定。如今，企业的盈利能力、可 持续性以及其在社会中的影响力，可能更多取决于其适应变化的能力。 举例 尽管各家企业所面临的情境和挑战各异，但一些关键的领导者特质对于 企业未来几年的发展将至关重要。” 这些趋势如下: 1. 文化胜任能力 矿业及金属公司的经营地域广泛而多样。 这就要求领导者具有敏锐的洞察力和意识，并有 信心以包容和尊重不同群体观点的方式领导一支文化多元的员工队伍。 与传统的外派模式相比，过去几年企业更加重视聘用和培养本地领导人才，这一点已经发 生了重大转变。例如，2023 年，巴里克黄金公司 97% 的员工和 axá）镇设立 了一所幼儿园，供近400名员工的孩子免费就读。 13 这类举措不仅显著改善了个人生活品质，也大幅提升了社区的总体福祉，有 力证明了以目标为导向的采矿活动，可以为打造更具可持续性和包容性的未 来打下坚实基础。 有效的领导者铸就韧性组织 在这个充满变数、变革频发的时代，培育高效领导者并非易事，但这极具价值。矿业及 金属行业领导者通过转而采用更加灵活的领导方式，推行协作式问题解决方法，赋能员

理生态，实现“优化数字化发展环境”的目标。 早于中国数字战略出台，美国国际开发署（USAID）于2020年4月率先发布《数字战略（2020-2024）》， 明确将“通过使用数字技术以及加强开放、包容、安全的数字生态系统，增进发展与人道主义援助成果” 作为 USAID 在数字发展领域的承诺。2022 年 5 月，USAID 进一步细化了其概念框架，提出数字生态系 统由三大支柱构成：（1）数字 金融创新多聚焦于应用场景重塑与商业模式融合，比如通过数字技术打通已有的金融业务，释放协同效应。 当前的金融创新已经步入技术创新主导的深水区，随着前沿技术的不断进步，AI 将进一步深化与金融生 态系统的融合，推动金融服务朝着更智能、更包容和更可持续的方向发展。 新型研发机构，完善从本土化到全球化的协同创新体系，推动人工智能科技、教育、人才的一体化发展。 三是有必要进一步贯通数字应用，着力推进智能产业化。我国人工智能核心产业规模接近 理挑战。在宏观层面，生态视角为数 字治理提供了整体性和系统性的认知框架。随着数字连通不断模糊传统主权国家的边界，中国应在推动 国际数字合作、促进全球数字治理与发展中积极承担大国责任，为构建开放、包容、繁荣的国际数字生 态贡献中国智慧与中国力量。在中观层面，实现数据资源实现充分且有序的流通，是发挥数据作为生产 要素的关键作用、推动高质量发展的重要前提，建设高效的数据要素市场对“数字中国”建设具有战略

际对接和交流互认奠定基础和提 供技术支持。紧密跟踪世贸组织碳定价相关报告，积极参与世贸组织贸易与环 境委员会、贸易与环境可持续结构化倡议等框架下涉碳议题讨论以及经合组织 （OECD）碳减排方法包容性论坛高官会技术层会和非正式讨论。 不断提升国际衔接能力。积极推动相关机构加入亚洲碳足迹网络（ACFN） 等组织，加强与日本可持续性经营推进机构（SuMPO）交流，推动食品、日用品、 服装、办

融合生态 拥抱智能： 2030中国智能制造及自动化行业展望 14 特别鸣谢赵赫、石俊娜等对本文的贡献。 麦肯锡公司2025年版权所有。 麦肯锡是一家全球管理咨询公司，致力于帮助各类组织实现可持续且包容性增长。我们与 私营、公共和社会部门的各类客户广泛合作，解决复杂问题，并为客户的所有利益相关方带 来积极变化。我们将果敢的战略与变革性技术相结合，帮助组织实现更具可持续性的创新、 持久的业绩改

源储能技术、抽水蓄能、煤电灵活性改 造和需求侧响应。 在技术、品牌和资本方面，基于市场机制将发挥越来越重要的作用，推动产业结构优化。 以系统集成为核心的挑战：当前的根本挑战在于实现高效集成和可靠包容高渗透、可变的光伏发电。解 决这个问题将需要一个系统化和全面的方法。 市场机制完善：建立成熟的电力现货市场、容量市场和辅助服务市场，代表了应对整合挑战的基本长期 、市场驱动的方法。 新兴循环经济

到2030年，能源数字化智能化新模式新 业态持续涌现，能源系统运行与管理模 式向全面标准化、深度数字化和高度智 能化加速转变，能源行业网络与信息安 全保障能力明显增强，能源系统效率、 可靠性、包容性稳步提高 围绕新型电力系统建设“清洁低碳、 安全充裕、经济高效、供需协同、灵 活智能”的总体方针，明确了建设智 慧化调度体系、实施算力与电力协同 项目、建设源网荷储协同的智能微电 网项目等具体任务

到2030年，能源数字化智能化新模式新 业态持续涌现，能源系统运行与管理模 式向全面标准化、深度数字化和高度智 能化加速转变，能源行业网络与信息安 全保障能力明显增强，能源系统效率、 可靠性、包容性稳步提高 围绕新型电力系统建设“清洁低碳、 安全充裕、经济高效、供需协同、灵 活智能”的总体方针，明确了建设智 慧化调度体系、实施算力与电力协同 项目、建设源网荷储协同的智能微电 网项目等具体任务

2010年6月，欧盟发布《欧洲2020战略：实现智能、可持续性和包 容性增长》。这是欧盟委员会为欧洲未来十年（2010—2020年）描绘 的一幅宏伟蓝图。 该战略包含三大关键词：智能、可持续、包容性增长。 欧盟旨在建立节能型、环保型、绿色型、创新型的更具竞争性的 经济，实现经济与社会的均衡发展。 欧盟计划到2020年完成向低碳经济的转型。研发低碳技术，特别 是能源低碳技术，这是欧盟向低碳经济转型的关键。 的地球，也担心自己生病，他们吃健康的食品与有机蔬菜，穿天然材 质的棉麻衣物，利用二手家用品，骑自行车或步行，练瑜伽健身，听 心灵音乐，注重个人成长，通过消费和衣、食、住、行、用的生活实 践，希望自己有活力。 “乐活族”这群人是乐观、包容的，他们通过消费、透过生活，支 持环保、做好事，自我感觉好；他们身心健康，每个人也变得越来越 靓丽、有活力。 这个过程就是：do good、feel good、look good（做好事，心情