也要精细化管理用人成本。比如连锁行业一线员工的排班， 此前的精度是小时、半小时计，有数字化系统的支撑，排 班可以 5 分钟起算，员工时间利用更有效，企业通过精细 化管理，成本也能更为可控。 我认为，降本增效，降本是手段，增效才是目标。增效离 不开绩效考核，从全面绩效的维度来看，数字化能支持企 业复杂的绩效应用场景，尤其是业务绩效。 业务绩效非常复杂，是生产经营的能源。像连锁门店的销 售，同一 果推出时，往往都已到月末、季末、年末。而真正的问题， 要在过程中发现。HR 要成为真正的业务伙伴，就要将他 们从繁杂的工作中解放出来，使他们通过数据去专注了解 组织中团队的行为，提升他们的核心价值。 比如我们一家客户，是连锁企业，总部在省会，分店分布 在全省各地。员工入职手续需要在总部办理，所以很耽误 时间。但是通过数字化系统，分店员工可以在线签订电子 合同、办理入职，调查能力背景，因此提升了入职率，也 变相提升了

排、及时满 足，而面对突发事件，企业则缺乏应对方案；向内看，企业流程未 打通，组织分散、系统孤立，数据无集成、不共享、不互通。 供应链方面的挑战使得有些企业在应对各种不确定性时产 生了负面的连锁反应。比如由于可视化程度不高，数据准确度 低，需求变动后无法通过快速模拟供应来制定合理的风险应对 策略，而之后的需求骤降，又导致产能过剩、库存高企和资金占 用等问题。 随着原本的串式供应链体系不断向智能供应链迈进，传统的

解打包盒，鼓励餐 饮企业对餐厨垃圾实施分类回收与利用 188 鼓励引导餐饮服务经营者主动提示消费者适量点餐，主动提供“小份 菜”、“小份饭”等服务 189 鼓励星级宾馆、连锁酒店逐步减少“六小件”等一次性用品的免费提 供 190 商场、超市、集贸市场等商品零售场所要严格执行“限塑令”，减少 包装物的消耗，鼓励使用生物基材料的环保包装制品 191

05 0.15 0.1 0.03 0.03 0.03 0.1 23 中国制造业出海人才白皮书 (2025) 在出海前期，出海企业多借助外派员工进行对口支援 海外团队建设。这一过程中，会产生一系列连锁的成本费 用，包含员工及其家属移居海外时的办理签证和居留许可、 住房安置、生活补贴、驻外津贴和语言培训等费用。 （2）移居成本 此外，建厂涉及更多的审批、建设和运营准备，通常需要更长的时间来完成。据

店，各品牌快修店，合资建立社区维修店，将线下资源进行大 幅整合，实现客户导流，并将业务进一步延伸。 – 92 XX 线上销售服务平台 4S 店：合作  与 XX4S 店合作，提供销售及售 后服务，共建维修连锁体系  4S 店有服务内容较全面的特点， 但服务半径小，且数量较少  接入 XX 平台，可利用平台流量 提高交易量 快修店：合作  与中小型快修店、维修店合作， 利润分成  弥补