智能网联汽车网络技术路线图 （2025-2030） 2025 年 10 月 指导单位（按字母排序）  IMT-2020（5G）推进组 C-V2X 工作组  移动通信与车联网国家工程研究中心  中国汽车工程学会  中国通信学会  中国通信标准化协会 主编单位（按拼音排序） 阿里云计算有限公司 北京六分科技有限公司 北京万集科技股份有限公司 北京数字认证股份有限公司 基础安全 防护到高级智能服务的全栈技术支撑，最终达成智能网联汽车在驾驶 安全性、出行效率、用户体验上的全面提升，为产业高质量发展提供 可持续的技术驱动力。 本报告旨在为产业提供清晰的技术演进路线和时间表，明确各技 术方向的发展重点与阶段性目标，期望能够打破行业壁垒，促进 产业链上下游协同创新，推动标准互通、设施共建、数据共享，构建 开放、协同、安全、可持续发展的产业生态，为我国智能网联汽车在 开展基于蜂窝网络的 V2N2X 服务研究及路侧感知共享 profile 标准， 填补感知共享空白并强化超视距预警能力。5GAA 汽车协会（5GAA） 致力于跨行业合作，于 2024 年 12 月发布路线图 3.0，聚焦 V2X 与 ADAS 融合、地面网络和非地面网络融合以及 MEC 部署等关键方向， 加速 Day 1 业务商用进程，并推进 C-V2X 直连通信演进、6G 车联网 等前沿技术研究，持续深化网联化与智能化融合。

企业资源计划 MES 制造执行系统 WMS 仓库管理系统 产线、设备控制 WCS 仓库控制系统 SRM 供应商管理系统 TMS 运输管理系统 HR 人力资源管理 销售管理 物料清单 工艺路线 MPS 计划 MRP 计划 产能管理 合同管理 生产订单 车间管理 采购管理 应收应付 库存管理 财务总账 固定资产 成本管理 需求管理 设计研发 生产、计划、运营管理 供应链管理 成本管理 财务总账 供应商管理、采购与外协管理 生产与物料需求计划 销售发货管理 生产过程管理 （ MES ） 应付款管理 应收款管理 财务及成本管理 产品数据管理（ BOM 、工艺路线） 产销协同与计划运作 订单评审 产销协同 MPS 主生产 计划 客户订单 市场需求 客户关 系管理 CRM 关键需求与解决方案 —— 产品 BOM 管理与物料计划策略 产品结构及物料控制策略分析 u BOM 的版本管理：同一产品不同时期设计变化过程记录。用于物料清单 追溯。 u BOM 与工艺路线集成：明确 BOM 物料所使用的工艺路线，上料工序， 标准用量，便于生产物控按工序进行现场发料控制。 u 工艺路线管理：针对不同客户的个性化需求，建立独立的工艺路线，并 以工艺路线标识做为产品特征码对应依据。 u 共享 BOM 管理：基于市场数据分析及产品结构特点，可将已有产品的 BOM

进度填报 材料申领 报工、报量 验收及完工 设备异常 物料信息 BOM 信息 工艺路线发布 产品设计管理 大数据平台 大数据模型与应用 主数据治理 移动技术平台 信息整合平台 管理 驾驶舱 生产计划执行 情况分析 全面预算管理 采购表现分析 财务表现分析 销 售 情况分析 客户分析 人事绩效分析 工艺路线设计 PMS 配 件销 售系统 产品生命周期 配 件 库存查 询预定 配 件订单下  解决好理想和现实的矛盾  需求不都是合理的  套装软件是的功能是满足 普遍要求的  个性化特别强的部分需要 在专业系统中实现 3 、正确的认识和决心 Methodology 实施路线建议：抓住企业当前主要矛盾，准确定位各阶段 优化 基础 拓展 决策支持 实施目标 •以铂骏品牌为试点，搭建集团统一管 理平台基础 •统一基础数据体系及管理模板体系搭 建 •实现财务业务一体化管理 • 付款方式 • 计划变更管理体系 • 生产考核体系 • 质量考核体系 • 问题风险类型 • BOM 结构 • 替代物料 • 资源 分 类 • 标准工序 • 生产准备 • 工艺路线 • 工艺定额 • 替代工艺 • 生产部门 • 成本中心 • 组织结构 • 部门定义 • 人员基础属性 • 人员类型 • 职位划分 • 职务划分 • 职务等级 • 技能及属性定义

景侦测，控制进入区域和离开区域分别布放，监测入侵行为，可联 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案 GIS & BIM & FM 动报警及路线功能。报警发生后，可通过平台按照视频复核系统设 置，查看现场视频，通过报警和视频系统的有机结合，通过视频来 控制现场情况，使接警人员迅速准确的确定是否为真实敬请，并第 一时间对所发生的警情进行处理，从而减少外警资源，为监控中心 园区、建筑进行定时定点的巡逻，以便发现隐患并及时解决，这种 巡查方式能大大加强物业的安全工作，对保安值班员的巡逻工作进 行有效的监督和管理。 系统支持基于可视化地图定义巡逻地点，规划巡逻路线，计划有 指派人、地点、时间、等需要完成的任务项目、并可以设定时间提 醒,巡逻计划和任务自动下载到手机端。 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案 逻距离并获取相应巡逻时间。 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案 GIS & BIM & FM  巡逻计划制定与分配 为每条巡逻路线制定工作计划，包括计划首次执行日期、计划开始 时间、计划结束时间、任务优先级别、间隔类型（可精确到小时）、 间隔等信息。  签到/异常情况记录 巡逻保安人员使用手机在各巡逻点进行扫描二维码签到，签到时间、

库、科研院所和行业协会等 20 多家有影响力的单位合作，于 2013 年 10 月共同启动了“中国煤炭消费总量控制方案和政策研 究”项目（即“煤控研究项目”），为设定全国煤炭消费总量 控制目标、实施路线图和行动计划提供政策建议和可操作措施， 助力中国实现资源节约、环境保护、气候变化与经济可持续发 展的多重目标。 自然资源保护协会（NRDC）是一家国际公益环保组织，成立于 1970 年。NRDC 《碳达峰碳中和目标约束下重点行业的煤炭消费总量控制路线 图研究》 《中国典型省份煤电转型优化潜力研究执行摘要》 《碳达峰碳中和目标约束下重点行业的煤炭消费总量控制路线 图研究执行摘要》 《碳达峰碳中和目标约束下水泥行业的煤炭消费总量控制路线 图研究》 《碳达峰碳中和目标约束下电力行业的煤炭消费总量控制路线 图研究》 《碳达峰碳中和目标约束下钢铁行业的煤炭消费总量控制路线 图研究》 《碳达峰碳中和 《碳达峰碳中和目标约束下煤化工行业煤炭消费总量控制路线 图研究》 《山西省“十四五”煤炭消费总量控制政策研究》 《“十四五”电力行业煤炭消费控制政策研究》 《新冠疫情后的中国电力战略路径抉择：煤电还是电力新基建》 《中国散煤综合治理研究报告 2020》 …… 请访问网站了解更多详情 http://www.nrdc.cn/ 封面图片：Photo by Adrian Sulyok on Unsplash

石墨烯材料、超导材料等 未来空间 商业航天、卫星网络等 8 2. 2 2.4 知名研究机构未来产业热点 知名研究机构 相关报告 聚焦赛道 中国工程院战略咨询中心 《中国制造业重点领域技术创新绿皮书 一技术路线图(2023)》 智能制造 增材制造 微纳制造 生物制造 原子级制造 人形机器人 下一代机器人 高档数控机床 智能装备与仪器 先进航空航天装备 先进轨道交通装备 节能和新能源汽车 高端/智能加工工艺和装备 带动周边落地200多家AI企业。 13 赛道 2：高级别自动驾驶 自动驾驶方案、计算芯片、 核心传感器、高精度地图等 技术和产品不断迭代 公司 主要进展 特斯拉 采用纯视觉方案的自动驾驶技术路线，全车队累计自动驾 驶里程超过数十亿英里; Autopilot系统广泛应用于量产车型 百度 APOIIO 累计测试里程超4300万英里，车队规模超1000辆； 在11个城市开展常态化出行服务，获得自动驾驶牌照数量 18 技术路线明确 重点产品 国际能源署IEA定义清洁氢为：以可再生资源为动力通过电解生产的 氢 气 （ 绿 色 氢 气 ） ， 以 及 以 天 然 气 为 原 料 ， 结 合 碳 捕 集 与 封 存 （CCS），通过甲烷蒸汽转化生产的氢气（蓝色氢气）。 涵盖碱性电解（ALK）、质子交换膜电解（PEM）、固体氧化物电解 （SOEC）和阴离子交换膜（AEM）四种技术路线。 目前，碱

库、科研院所和行业协会等 20 多家有影响力的单位合作，于 2013 年 10 月共同启动了“中国煤炭消费总量控制方案和政策研 究”项目（即“煤控研究项目”），为设定全国煤炭消费总量 控制目标、实施路线图和行动计划提供政策建议和可操作措施， 助力中国实现资源节约、环境保护、气候变化与经济可持续发 展的多重目标。 自然资源保护协会（NRDC）是一家国际公益环保组织，成立于 1970 年。NRDC 《碳达峰碳中和目标约束下重点行业的煤炭消费总量控制路线 图研究》 《中国典型省份煤电转型优化潜力研究执行摘要》 《碳达峰碳中和目标约束下重点行业的煤炭消费总量控制路线 图研究执行摘要》 《碳达峰碳中和目标约束下水泥行业的煤炭消费总量控制路线 图研究》 《碳达峰碳中和目标约束下电力行业的煤炭消费总量控制路线 图研究》 《碳达峰碳中和目标约束下钢铁行业的煤炭消费总量控制路线 图研究》 《碳达峰碳中和 《碳达峰碳中和目标约束下煤化工行业煤炭消费总量控制路线 图研究》 《山西省“十四五”煤炭消费总量控制政策研究》 《“十四五”电力行业煤炭消费控制政策研究》 《新冠疫情后的中国电力战略路径抉择：煤电还是电力新基建》 《中国散煤综合治理研究报告 2020》 …… 请访问网站了解更多详情 http://www.nrdc.cn/ 封面图片：图片上传从 图虫创意 所使用的方正字体由方正电子免费公益授权

设备联网信 息集成 TMS WMS QMS EMS 现有 能力 规划 建设 部分 MES 系统规划 生产备料 报损 / 补料 完工汇报 生产工艺 工序移转 生产领料 生产入库 工艺路线 工作中心 控制策略 BOM  生产任务单  生产派工单  生产备料单  生产领料单  完工汇报单  工序移转单  报损 / 补料单  生产入库单  质量请检单 工艺流程图 系统绩效测量 输入数据准备 3D 建模 验证 确认 仿真实 验设计 仿真实验 实验结果分析 实施和落实文档 yes yes no no 批准 修 订 仿真规划—工厂布局仿真路线图 概念设计 设备建模 / 导入 工厂布局示意仿真 讨论 / 确认 工厂布局仿真修 订 / 细化 讨论 / 确认 / 汇报 维护及更新 布局调整快速更新 决策支持 仿真规划—验证计划 自动化生产 系统仿真 工厂物流 系统仿真 自动仓储 系统仿真 工厂布局 三维仿真 研究 对象 工艺点： 装配、压接、锁螺钉、 涂胶、检测等 搬运 / 仓储： 机械手、辅助装备 产线布局、工艺路线、 设备效率、产 出、 WIP 、工装数量、 人力状况等 AGV 路径、 AGV 数 量 储位需求、出入库效 率、出入库及调库逻 辑 全局或局部改善点直 观演示 工厂布局规划 阶段 1 工厂概念规划

过程自动化和优化 人工智能/机器学习 网络安全 适应能力/敏捷性，以跟上竞争和不断变化的市场 可扩展性，以满足业务需求并推动盈利增长 取 得 成 果 的 能 力 结果表明，人工智能是技 术战略和路线图的核心。 采用者正在看到切实的 成果，只有云/SaaS 才能 带来比 GenAI 和因果关 系人工智能更高的投资 回报。 人工智能/机器学习能带来比所有其他智能制 造能力更大的业务成果。 人工智能用例可带来成果，提高投资回报率 和/或其他方面。 在平衡价值创造与价值实现时间之间的关系时， 优先考虑能够解决机会领域问题的用例。根据业务需要制定业务 案例，并制定战略和路线图，以协调和集中精力。 用例启用需要企业级 OT/IT 架构。确定未来状态愿 景，找出差距，并选择潜在的解决方案来弥补差距。 根据路线图，将重点放在优先级 MVP 上， 在特定领域提供全套功能，以尽早实现价 值。目标是每 90-100 天实施额外的 MVP， 以快速奠定扩展基础。 维护并持续改进解决方案、架构和 人员基础设施，以持续且广泛地实 现价值。 扩展 最小可行产品 确立 最小可行产品 确定 OT/IT 架构 确定优先次序、说明理由 并绘制路线图 优化 管理变革、衡量价值、 沟通结果、迭代和改进 我已准备好开始评估 从这里开始 我已经制定了战 略从这里开始 ::采取措施:: :: 32 第九版年度智能制造现状报告 :: 33

池以日本、中国和韩国为主，其中日本具有技术先发优势，日本在全 固态电池专利申请中占比 36%，居全球首位，技术路线以硫化物为主， 丰田计划 2026 年启动硫化为全固态电池量产；目前我国固态电池仍 以半固态为主，氧化物半固态电池已实现装车，硫化物路线由宁德时 代、比亚迪主导，计划 2027 年小规模量产；韩国主攻硫化物路线， 新世纪评级 (一) 技术壁垒与产品竞争力 精细化工企业的技术壁垒与产品竞争力主要体现在专利技术、生 产工艺、客户认证等。在科技赋能转型升级过程中，一方面企业通过 自主研发打破国际垄断，其核心配方、合成路线或催化剂技术可通过 专利形成排他性优势，难以被模仿，其技术壁垒能优先获得市场份额； 另一方面同一产品的不同合成路径直接影响成本和性能，通过生产工 艺的优化，可以降本增效，提升企业的盈利能力。另外高端产品客户