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位应组织好各阶段的交付并保障分阶段的管理主体之间的数据标准一致。 图3.0.2 BIM数据协同管理阶段划分示意图 3.0.3 【勘察设计阶段】勘察设计阶段BIM数据协同管理一般由全过程咨询方或主体设计院 负责，勘察设计阶段的模型交付与二维图纸同步，按《成都市房屋建筑工程建筑信息模型 （ BIM）设计技术规定（试用版）》执行。 3.0.4 【生产施工阶段】生产施工阶段BIM数据协同管理一般由全过程咨询方、EPC联合单 《施工图模型碰撞检查报 告》 全套施工图设计模型和文 档资料 第 16 页 准，减少图纸碰撞。 形成问题报告闭环； 4、根据《BIM 模型及文档交付要求》要求，监督设计院完 成最终文件的交付。 6 模型会审 辅助深化设计对设 计意图的理解，在深 化设计前协调碰撞 问题和实施可行性。 设计-施工参建 单位 1、复核施工图的修改版和同步修改的设计模型； 2、依据设计提交的模型进行碰撞检查（包括修改部分和与 未修改部分之间），提供《施工图模型碰撞检查报告》并督 促设计完成问题报告闭环； 3、根据《BIM 模型及文档交付标准》要求，监督设计院完 成修改文件的交付； 4、复核施工现场提交的修改通知单、技术问题核定单，按 项目《BIM 模型及文档管理要求》进行归档。 施工图设计修改版模型和 文档

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2、负责协调生产资源，协调各单位对现场展务的支持工作。 3、负责制定项目历量目标、进度目标、安全文明施工目标策划、组织、管 理和落实。 4、负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。 5、负责做好与业主、设计院、监理公司和其他外部单位的份调工作。 技术负责人 1、负声智能建造相关旗工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工 作并实管理; 2、负责智能建造项日施工全过程的质量把控: 3、参与智能建造相关过程验收;

势，进而深度挖掘管道储运在管线预测性维护、管网调度优化、供应链运筹优化等关键领域的需 求潜力。 典型案例 中国石油天然气管道工程有限公司油气储运领域人工智能大模型WisGPT ����年�月底，管道局设计院组建了中油易度智慧科技有限公司，深耕油气储运数字 化、网络化、智能化建设，其智慧产品与解决方案，已在我国油气勘探开发、管道运输、炼 化等多个能源细分领域应用。该公司开发的大模型WisGPT具备丰富的油气储运专业知识，