..25 第三节 智慧园区解决方案基本架构及建设要点........................................................................27 1.智慧园区解决方案基本架构——“三大服务、四大端口、一大支撑”......................27 2.智慧园区政府平台建设要点——产业概览、运行监测、辅助决策、协调联动.... ......28 3.智慧园区智慧管理建设要点——以园区运营管理、服务平台、配套管理为抓手......29 4.智慧园区运营服务建设要点——“两大个人服务、三大企业服务”..........................29 第三章 智慧园区解决方案商核心能力要求及评价指标体系 .............................................. 30 第一节 智慧园区功能定位对解决方案商的能力要求 需求方诉求对解决方案商的能力要求.............................................................................32 第二节 智慧园区建设要点对解决方案商的能力要求................................................................37 1.资产设备管理............

举例来说：针对“产量”人才，管理的要点在于确保用工 更安全，让管理更高效。对此，李芳阳认为，在招聘和入 职过程中，不同岗位的新员工填写提交的信息应该具有差 异性，另外，企业还可以引入二维码扫码快速入职，身份证、 银行卡 OCR 识别等技术，对应聘人员的身份快速进行识 别，这可以帮助企业规避很多用工风险，比如招入劳动黑 名单人员、应聘人员身份证信息不真实等等；而针对“专 业技能”人才，管理的要点在于实现人才识别和培养的可

货建议，让供应 商尽早备货，做 好准备 与供应商签订采 购协议，确定价 格 系统根据设置自 动区分寄售物资 库管员从寄售仓 库发料，消耗时 才发生物权转 移，视为购买 按照消耗量给供 应商付款 方案要点： 1. 寄售业务，需要与常规业务执行无差异，避免流 程复杂混淆。 2. 与常规模式一样，把生产计划 和采购计划 与供应 商共享，在发生变动时要及时通知供应商，便于 供应商提前备货 3. 每个供应商只能查看自己的寄售仓库中的库存 标准数据管理体系 建立 **** 全集团的标准会计核算架构 主流的集团财务管理信息系统都具有严格的会计核算架构配置功能，以灵活应对集团化公司的快速扩张和频繁的组织机构调整， 同时又能严格的保持集团统控的管理要点，以下以 ORACLE 系统为例阐述了集团财务核算架构的设计思路和常见方案： **** 集团 总部账套 **** 集团 总部账套 未 实 施 公 司 独立核算单位 统一的核算体系 凤 仪 1 ：解决方案设计方法 1. 采取什么样的解决方案设计方法，才能 真正实现信息化的效益 严格的以价值为导向才能设计准确的解决方案 推崇以 TOC 约束理论为指导的解决方案设计方法 约束理论的要点 （ Theory of Constraint, TOC)  每一个企业都有自己明确的目标  一切防碍企业实现整体目标的因素都是制约因素  企业的有效产出 ，主要受企业瓶颈资源的制约，解决这些问题，目标即能实现

现场业务管理现状及特点，铝液材质单一，熔炉 全天候循环运行，因此只做投入产出总量管理。 铝锭为外购材料，需要根据采购来源供应商及批次进行批 次管理。 回炉料 产品 BOM 管理要点 u BOM 的版本管理：同一产品不同时期设计变化过程记录。用于物料清单 追溯。 u BOM 与工艺路线集成：明确 BOM 物料所使用的工艺路线，上料工序， 标准用量，便于生产物控按工序进行现场发料控制。

中控技术 (688777) ——控制系统 Nyx 与 AI 大模型 TPT 发布，中控“1+2+N” 智能工厂架构再升级 报告原因：强调原有的投资评级 买入（维持） 投资要点： ⚫ 6 月 5 日，中控技术在新加坡召开新品发布会，推出了全球自动化领域的通用控制系统 Nyx 及流程工业首款 AI 时序大模型 TPT。为何说这两款产品是颠覆性的，到底有哪些创新性， 以

统的最终用户，那么实现气候中和的可能性就会大大增 加。 在成功组建核心团队后，应首先激励督促其他利益相关 方共同实现以下几点： • 对参与的各方进行动员 • 整合相关的专业知识与技术方案 • 通过涵盖更多的观点、专业知识以及其他相关要点来 提高质量 初始决策层除了终端用户之外，还包括了邻近片区以及 本地协会等有影响力的相关方。在这一方面，既有园区 和新建园区之间存在着很大的差异。在建设项目开始 时，终端用户尚不明确，因此用户需求更多是间接地形 行 分组。使用步骤二中提供的特征定义大小和地理边界。 为了对园区进行评估，所涉及到的相关部门及其边界是 必须确定下来的。 能源部门:随后的调查考虑到以下能源部门：电力、供 暖和制冷。一个关键的简化要点是在这里只考虑到建筑 的能源使用。电动汽车的公共充电站和其他公共能源需 求被排除在调查之外。 能源和生态的平衡:该园区的能源平衡选择了“地理 加”方法。使用“地理加”方法（见第二步），在一个 行政

情况，及时收集反馈数据。利用 AI 算法对数据进行分析，持续改 善资源配置策略。例如，如果发现某种材料的消耗超出预期，可以 及时进行供应链调整，以避免生产中断。 在资源配置优化的具体执行中，以下要点不可忽视： 1. 定期分析和评估当前资源使用情况，找出低效环节。 2. 借助 AI 工具进行数据驱动的决策支持，优化生产和人力调 度。 3. 充分利用自动化设备提高生产效率，减少人力成本。 设计、接口的实现与测试等环节。 首先，我们需要对需要集成的系统进行详细分析，包括现有软 件的架构、功能模块、数据格式及通信协议等。基于这些信息，我 们可以识别出需要集成的系统边界和交互点。以下是评估步骤的关 键要点： 1. 确定集成目标与需求：明确集成后的系统需要实现的功能目 标，如实时数据监控、生产调度优化、质量追溯等。 2. 现有系统评估：对需要集成的各个系统进行详细评估，记录它 们的技术规格、支持的

提供)、自检测试记录表、培训记录表、竣工图、培训手册、验收申 请表、验收方案、验收记录表、验收报告。 4.培训 (1) 培训参加人员。  讲解人员:厂家工程师;  培训对象:用户使用工程师。 (2) 培训要点。  培训时长:最短不低于 4h;  培训地点:用户现场;。培训方法:现场讲解和实际操作; 53 零碳数据中心园区能碳管理系统白皮书 ODCC-2023-02006  培训考核:培训结束后，对参加培训的人员进行掌握程度的

6%。同时，企业还重点考虑性价比，投资回报率的测算报告、系统的扩展性/可自主操作性也是企业所看 重的，并列第三。 就转型顾虑而言，企业较为实际，历史包袱重、跨部门协同阻力大、投资回报周期长等是企业转型时所担忧的TOP3要点。 转型地位-重要 转型驱动因素&期望 转型建设情况 供应商选择&转型顾虑 未来1年转型投入情况 转型紧迫场景 24 ©2025.4 iResearch Inc.

计算结束，地图上会展示出勾勒园区内所有屋顶的 边界数据，右下角会展示园区的基本信息，包括所绘 制园区范围的几何中心、园区的中文名称、勾勒的园 区范围，以及园区内屋顶的总面积，如附图6所示。 5. 在一个园区统计结束后，需要点击“Clear_building” 清理上一个园区统计的面积，然后点击“Clear_ polygon”清理上一个园区的边界信息（附图7），然后 重复上述步骤，进行新园区的屋顶面积选取和统计。